2024年动力部门负责人工作责任制度（二篇）

第2页共2页2024年动力部门负责人工作责任制度在厂长及总会计师的指引下，本人将全面承担起全厂的资金配置、成本核算与财务管理的重任，致力于推动现代化管理手段的应用，深入进行企业经济核算与分析，并精准反馈其成效。严格遵守国家财经法规、财经纪律及财务会计制度，强化财务管理，确保遵循国家政策与法律法规，以维护国家与工厂的合法权益不受任何侵害。依据工厂年度生产经营综合规划，精心编制全厂财务收支预算、信贷计划及成本计划，并强化管理力度，以促进各项经济指标的圆满达成。同时，确保按时足额完成税利上缴任务，并高效完成上级赋予的各项职责。精心制定储备、生产、成品资金定额标准，严格管控费用开支，深化成本管理，优化经济活动分析流程。广泛搜集、整理与积累历年各项原始资料，为车间经济核算工作提供有力指导，助力工厂经济效益实现逐年稳步提升。全面负责企业资金管理工作，严密监控其增减变动情况。对于盘盈、盘亏、报废清理、货款结算、催收及处理等事宜，均能做到情况明晰、手续完善、数据精确、处理及时。坚决执行国家价格政策，广泛搜集与整理价格信息资料。负责制定厂内劳务、产成品、半成品及物资等的计划价格，并强化监督检查力度，确保相关部门与车间对材料、产品的计价与销售工作准确无误。承担财务历史资料、文件、凭证及报表的整理、搜集与立卷归档工作，并按规定程序申请销毁处理。积极参与全厂重要经济合同的审查会签工作，并监督经济合同的执行情况，以确保工厂利益免受任何损害。负责草拟与完善财务方面的管理制度及相关规定，以确保其科学性与实用性。紧密围绕工厂方针目标展开工作，负责本科室方针目标的细化分解、检查评估、问题诊断与落实推进工作。积极响应厂商临时布置的各项任务，确保高效完成并反馈结果。2024年动力部门负责人工作责任制度（二）1.在总工程师的领导下，全面负责全厂的工艺技术工作和管理任务，严格执行国家技术工作的方针、政策及工厂的相关规定。负责制定工艺技术工作的近期与长远发展规划，并策划实施相应的技术保障措施方案。2.负责编制详尽的产品工艺文件，确立材料消耗的工艺定额标准。依据工艺需求，设计工艺装备，并承担其验证与改进工作。同时，负责规划工厂与车间的工艺平面布局图。3.鼓励工艺人员深入生产一线，实时掌握产品质量状况。指导并督促车间工艺员迅速解决生产中遇到的技术难题，提供优质的工艺技术服务。4.承担新产品图纸的会签工作，并负责新产品批量试制过程中的工艺工装设计。完善试制报告及相关工艺资料，积极参与新产品的鉴定流程。5.负责起草与修订工艺技术管理制度，协同科内及车间工艺人员强化工艺管理，确保工艺纪律的严格执行。6.领导并推进新工艺、新技术的试验研究工作，负责工艺试验课题的总结与成果鉴定，促进新技术的推广应用。同时，负责工艺技术资料的整理、归档工作。7.协助相关部门开展职工的技术教育培训工作。8.积极参与技术攻关与技术改进活动，对技术改进方案与措施提出专业意见，致力于不断提升工艺技术水平。9.负责本科室人员的全面管理工作，以及对全厂各单位工艺人员的业务领导与绩效考核工作。10.负责本科室方针目标的制定、检查、诊断与落实工作。11.高效完成总工程师交付的各项临时性任务。□职权1.依照规定的审批流程，拥有对工艺文件、工装图纸的修改权，对制定的工艺文件具有解释权，对不符合图纸要求的工艺作业具有纠正权。2.对车间执行工艺的情况享有检查与监督权，对违反工艺纪律的行为有权制止并进行相应处罚。3.有权向相关部门索取产品质量与原材料消耗的相关资料。4.有权召集全厂性的工艺技术人员专业会议，促进技术交流，组织技术攻关，并对技术业务工作进行布置与指导。5.对全厂工艺技术人员的奖惩、晋升、晋级享有建议权。□职责1.对因计划期限内未完成工艺准备工作，导致影响新产品试制进度或生产任务完成的情况负责。2.对因工艺编制或工装设计不当，造成产品大量报废或返修，进而引发经济损失的情况负责。3.对未能及时解决生产中出现的工艺技术问题，影响生产进度的情况负责。4.对签署的工艺技术文件、产品技术条件、工艺标准、工艺规程等工艺资料的正确性、合理性、完整性负责。5.对原材料工艺消耗定额计算方法或数值错误，导致浪费或损失的现象负责。6.对因工艺设计不合理而造成