2024年交接班相关制度例文（四篇）

第4页共4页2024年交接班相关制度例文一、设备运行岗位交接班规范1.交接班时间统一规定：为确保设备运行的连续性和安全性，设备运行岗位需严格遵守统一的交接班时间。接班人员需提前到岗，进行接班前的预检工作。2.严格履行交接班程序：接班人员需严肃对待岗位交接班程序，认真执行“五交”、“五不接”及“上下班责任划分原则”的要求。若因接班检查不认真、交接不严格而导致的事故，责任将由接班者承担。接班者在交接班记录上签字确认后，即视为正式接班。3.班长监督与协调：班长需在全部岗位完成交接程序后方可离开。如遇问题，班长应及时协调解决，必要时需上报车间主管或经理。4.事故状态下的交接班处理：若装置处于事故状态，原则上不允许进行交接班。需待事故处理完毕后，方可进行交接班。若接班人员确认事故已处理且无疑问，可进行交班。5.接班人员到岗要求：接班人员必须按时到岗，若未能按时到岗，交班者不得擅自下班。6.交接班会议纪律：未参加交接班会议的接班人员，将按迟到处理。7.事故分析会参与：发生事故后，交班者在离岗前应参加班后事故分析会，以总结经验教训。二、班前预检制度1.预检人员与时间：班长和操作工必须提前到达岗位，进行接班前的预检工作。2.预检内容：查看上班操作现场、操作记录和交接班日记。检查仪表运行情况和工艺控制参数。检查设备运行和备用状况。检查防冻和跑冒滴漏情况。预检中发现问题应及时在交接班会上报告班长。三、交接班会议流程1.点名与缺席记录：各班班长需准时召集本班人员集中点名，缺席人员需在交接班记录上注明原因。2.交班班长汇报：交班班长需向全体接班人员详细介绍设备运行情况，包括开停车、现场检修进展、装置负荷、化学药品投放及收付料情况、其他车间用户协调情况、动静设备运转完好及备用情况、事故状态及处理情况、控制仪表及联锁投用或旁路情况、下一班运行注意事项等。汇报内容需同时记录在书面记录中，确保完整无误。3.接班人员提问与反馈：接班人员可向交班班长提出预检中发现的隐患和问题。4.接班班长布置工作：接班班长需布置本班工作任务、操作要点及安全事项等。5.传达上级指令与信息：交接双方需确保上级下达的指令、传达的信息等工作安排得到妥善传达和执行。四、岗位面对面交接流程1.交接操作记录：交班班组操作工需将本班所有记录收集完毕后交接班班组确认无误并签字后放入记录收集柜。电气操作工交接变电室记录，水气操作工交接水气设备记录。接班班组可对记录情况提出异议，并有权在问题长期存在且交班班组不改正的情况下上报主管。2.交接工艺控制参数：电气工艺控制参数由电气操作人员交接，水气设备工艺参数由水气操作人员交接。3.交接仪表和设备运行情况：电气仪表和设备由电气操作人员负责交接，水气仪表和设备由水气操作人员负责交接。4.交接重要部位与变更事项：运行中应特别注意的重要部位及工艺流程等的变更由班长负责交接。5.交接岗位工器具与消防器材：岗位工器具（包括步话机、手电等）及钥匙情况由电气操作人员负责交接；现场消防器材由班长负责交接。6.交接卫生与维修问题：卫生情况由班长负责交接；维修问题由班长交接并上报主管或经理处理。以上八项经双方确认无误后，接班者签字确认并接管岗位工作；交班者方可撤离岗位。在交接过程中如有疑问应及时提出并记录在交接班记录中由班长签字确认。五、五交原则1.工艺、设备及仪表运行情况。2.运行和生产出现的异常及事故情况。3.安全情况及防护灭火器材保管使用情况。4.各岗位卫生、设备卫生及跑、冒、滴、漏情况。5.上级有关指示和规定以及其他部门协调问题。六、五不接原则1.运行出现异常现象且情况不明时不接。2.运行处于事故情况下不接。3.备用机组情况不清楚时不接。4.卫生2024年交接班相关制度例文（二）一、设备运行岗位交接班规定1.交接班时间统一规定：为确保设备运行的连续性和稳定性，所有设备运行岗位必须严格遵循统一的交接班时间。接班人员需提前到达岗位，进行接班前的预检工作。2.严肃履行交接班程序：接班人员需严格遵循“五交”、“五不接”以及“上下班责任划分原则”的要求，认真执行岗位交接班程序。对于因接班检查不认真、交接不严格而导致的事故，由接班者承担相应责任。接班者在交接班记录上全部签字后，即视为正式接班。3.班长监督与协调：班长需在全部岗位按程序完成交接后方可离开。在交接过程中，如发现问题，班长应及时协调解决；必要时，需上报车间主管乃至经理。4.事故状态下的交接班：在装置处于事故状态下，原则上不允许进行交接班。应待事故处理完毕后，再进行交接班。若问题经接班人员确认无疑，方可进行交班。5.接班人员迟到处理：若接班人员不能按时到岗，交班者不得擅自下班，需等待接班人员到达并完成交接手续。未参加交接班会的接班人员，按迟到处理。6.事故分析与交班者职责：发生事故后，交班者在离岗前应参加班后事故分析会，对事故原因、处理过程及结果进行回顾和总结。二、班前预检流程1.预检时间与人员：班长和操作工必须提前到达岗位，进行接班前的预检工作。2.预检内容：查看上班操作现场、操作记录和交接班日记，了解上一班的生产情况和设备运行状态。检查仪表运行情况和工艺控制参数，确保仪表准确、参数稳定。检查设备运行和备用状况，确保设备处于良好状态并具备备用能力。检查防冻和跑冒滴漏情况，及时发现并处理潜在的安全隐患。在预检中发现的问题需在交接班会上向班长报告。三、交接班会议要求1.点名与缺席记录：各班班长需准时召集本班人员集中点名。缺席人员需在交接班记录上注明原因。2.交班班长报告：交班班长需向全体接班人员详细介绍设备运行情况，包括但不限于开停车及现场检修进展、装置负荷、化学药品投放及收付料情况、其他车间用户协调情况、动静设备运转完好及备用情况、事故状态及处理情况、控制仪表及联锁投用或旁路情况以及下一班运行应注意的事项等。报告内容需同时记录在交接班记录中。3.隐患与问题反馈：接班人员需向交班班长提出预检中发现的隐患和问题，以便双方共同协商解决。4.工作任务与安全事项布置：接班班长需布置本班工作任务、操作要点及安全事项等，确保本班生产活动顺利进行。5.上级指令与信息传达：交接班会上还需传达上级下达的指令、信息等工作安排情况，确保信息畅通无阻。四、岗位面对面交接流程1.交接操作记录：交班班组操作工需将本班所有记录收集完毕后交接班班组确认无误并签字后放入记录收集柜。电气操作工交接变电室记录，水气操作工交接水气设备记录。对于记录情况存在异议的，接班班组可提出并要求交班班组改正；若同一问题长期出现且交班班组不改正的，超过三次可上报主管处理。2.交接工艺控制参数：电气工艺控制参数由电气操作人员交接；水气设备工艺参数由水气操作人员交接。3.交接仪表和设备运行情况：电气仪表和设备由电气操作人员负责交接；水气仪表和设备由水气操作人员负责交接。4.交接重要部位与工艺流程变更：运行中应特别注意的重要部位由班长负责交接；工艺流程等的变更也由班长负责交接。5.交接岗位工器具与消防器材：岗位工器具（包括步话机、手电等）以及钥匙情况由电气操作人员负责交接；现场消防器材由班长负责交接。6.交接卫生与维修问题：卫生情况由班长负责交接；维修问题由班长交接并记录未立即维修的项目及其原因，并及时上报主管甚至经理。以上八项经双方确认无误后，接班者签字确认并完成交接手续。在交接过程中如有疑问的，操作人员应当场向本班班长提出并在得到明确答复后将内容记录至本班记录中并由本班班长签字确认。五、五交原则1.工艺、设备及仪表运行情况：确保工艺稳定、设备完好、仪表准确。2.2024年交接班相关制度例文（三）为确保服务流程的连续性和效率，降低工作中的疏漏，所有员工必须遵循严谨的工作交接程序。1.在交接前，应将未完成的任务、需协助跟进的事项以及任何特殊情况（如未处理的订单、短缺商品、换货等）详细记录在交接记录中。2.下一班员工应提前指定时间到达岗位进行交接。交接内容包括：核对发票和未结账单据，共同清点并核对商品，处理遗留问题，以及传达商场的通知、规定、特殊事件等重要信息。3.交接工作应在指定区域进行，以避免干扰正常营业。交接完成后，交班人员应立即离开工作区，避免任何不必要的交谈或行为影响接班人员的工作。4.如因交接不清导致的工作错误，由责任人承担；责任不明时，由双方共同负责；若造成经济损失，需按实际情况进行赔偿。营业员交接班的核心任务：1.精准交接：确保交接过程准时、明确岗位职责和责任，同时确保资金、商品和账单的准确无误。2.验货与补货：这是确保商品销售正常进行的重要环节，旨在检查商品数量和质量，发现问题及时报告，确保商品的完整性和质量。3.核对价格标签：所有商品应有清晰的价格标签，使用统一格式，包含货号、产地、品名、单位和单价等关键信息，防止标价错误，确保价格的准确性和透明度。2024年交接班相关制度例文（四）一、设备运行岗位交接班制度1.确立统一的交接班时间，接班人员需提前到岗，进行接班前的预检工作。2.严格执行岗位交接班程序，确保“五交”、“五不接”及“上下班责任划分原则”得到有效执行。对于因接班检查不细致、交接不严谨而导致的事故，由接班者承担责任。接班者在交接班记录上签字后，即视为正式接班。3.班长需在所有岗位完成交接程序后方可离开，如发现问题应及时协调解决，必要时上报车间主管或经理。4.在装置处于事故状态时，原则上不允许进行交接班，需待事故处理完毕后方可进行。若经接班人员确认无问题，可进行交接班。5.接班人员若未能按时到岗，交班者不得擅自离岗。6.未参加交接班会的接班人员，按迟到处理。7.事故发生后，交班者在离岗后需参加班后事故分析会。二、班前预检1.班长与操作工需提前进行接班前的预检工作。2.预检内容包括但不限于：查阅上班操作现场、操作记录和交接班日记。检查仪表运行情况及工艺控制参数。评估设备运行和备用状态。检查防冻措施及跑冒滴漏情况。将预检中发现的问题在交接班会上向班长报告。三、交接班会1.班长准时召集本班人员集中点名，缺席者需在交接班记录上注明原因。2.交班班长向全体接班人员详细介绍设备运行情况，包括但不限于：开停车及现场检修进展。装置负荷、化学药品投放及收付料情况。与其他车间的协调情况。动静设备运转及备用状况。事故状态及处理情况。控制仪表及联锁投用或旁路情况。下一班运行需注意事项。以上内容需同时记录在书面记录中，确保完整无误。3.接班人员向交班班长提出预检中发现的隐患和问题。4.接班班长布置本班工作任务、操作要点及安全事项等。5.传达上级指令、信息及其他工作安排。四、岗位面对面交接1.交接操作记录，由交班班组操作工整理完毕后，经接班班组确认无误并签字后存档。电气和水气操作工分别交接各自领域的记录。2.交接工艺控制参数，由相关操作人员负责。3.交接仪表和设备运行情况，由各自领域的操作人员负责。4.交接运行中需特别注意的重要部位，由班长负责。5.交接工艺流程等变更情况，由班长负责。6.交接岗位工器具及钥匙情况，由电气操作人员负责。7.交接现场消防器材，由班长负责。8.交接卫生情况，由班长负责。9.维修问题由班长交接，对于因特殊原因未立即维修的项目，应及时上报主管或经理。以上八项经双方确认无误后，由接班者签字，上班人员方可撤离。在交接过程中，如有疑问，应及时向本班班长提出并记录。五、五交原则1.交接工艺、设备及仪表运行情况。2.交接运行和生产中出现的异常及事故情况。3.交接安全情况及防护灭火器材保管使用情况。4.交接各岗位卫生、设备卫生及跑、冒、滴、漏情况。5.交接上级有关指示和规