2024年公司人员调离管理制度范文（二篇）

第2页共2页2024年公司人员调离管理制度范文1、管理层需严格关注员工的健康状态和疾病状况。2、员工一旦被诊断为患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎（甲型或戊型）、活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等可能影响食品卫生的疾病，应立即停止其工作职责。3、若员工出现发热症状，须前往医院的发热门诊接受诊断。在确认非上述影响食品卫生的疾病，并痊愈三天后，方可重新上岗。4、应对员工的疾病诊断及调离岗位的情况进行详细记录。茆庙小学____年____月____日第三篇：供、管水从业人员“五病”调离管理规定1、所有直接参与饮用水管理、设施清洁、消毒或维修的人员，需每年进行一次健康检查，取得有效健康证明后方可继续工作。2、新入职或临时工作的员工，必须在开始工作前进行健康检查，取得健康证明后方可报到并开始工作。3、患有痢疾、伤寒、甲型或戊型病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等影响饮用水卫生的疾病及病原携带者，不得从事直接供水、管水或设施清洁、消毒、维修工作。4、若在健康检查中发现上述疾病，员工应立即调离相关岗位，并及时就医或接受隔离治疗。痊愈后，需凭医疗机构的证明才能恢复工作。海南文华大酒店____年____月____日2024年公司人员调离管理制度范文（二）四、离职管理1.离职申请：1.1试用期内员工需提前____日提交离职申请，正式员工需提前____日，实习生需提前____日。1.2员工离职需填写《员工离职申请表》，注明“因个人原因自愿离职”。1.3员工提出离职，直接上级需与员工进行确认，并与部门经理讨论员工的工作表现。部门经理应了解离职原因，对表现优秀的员工进行挽留。挽留失败后，进入离职面谈及手续办理阶段。2.离职面谈：2.1所有离职员工需填写《员工离职面谈调查表》，由员工关系部或子公司员工关系同事进行面谈。2.2离职面谈旨在调查员工离职的真实原因，收集员工对公司各方面的意见和建议，作为离职原因分析的参考。3.工作交接及离职手续：3.1无论何种原因离职，员工均需按本制度办理工作交接和离职手续。3.2员工离职申请被批准并完成面谈后，需从人力资源中心员工关系部领取《员工离职交接单》，办理相关手续。3.3员工应按《员工离职交接单》顺序，在离职日前完成工作交接。交接内容包括但不限于部门工作交接、技术中心交接、财务中心交接、行政中心交接、人力资源中心交接等。任何未完成的步骤将被视为离职手续未完成，工资结算将被延迟，直至完成所有手续。3.3.1技术中心运维部负责关闭邮箱、后台、oa系统。特别说明：子公司员工离职后，分公司人事负责人应立即通知总部IT部门关闭相关系统。3.3.2财务中心需审核备用金、应收款项、审计事项等，如有未结清款项，工资结算将在款项结清后进行。特别指出：销售员工离职时，应收款项的确认尤为重要。3.3.3行政中心负责回收办公用品、消除指纹和门禁、归还工牌和名片。如有损坏，员工需支付赔偿。3.3.4资产保护部负责安全事项的确认。____人力资源中心负责薪资、福利和考勤结算的确认。4.离职审批：4.1总部主管级以下员工离职需逐级审批至人力资源中心；总部经理级以上员工需审批至人力资源中心及业务线负责人；CEO负责审批COO级别及以上员工的离职。____分公司主管级以下员工需审批至城市总经理；分公司经理级以上员工需审批至总部人力资源中心及业务线负责人；城市总经理级以上员工的离职审批由CEO负责。5.离职证明：5.1完成所有交接后，员工关系部可开具《离职证明》。5.2离职证明上的劳动关系解除日期应为最后工作日，不包括未休完的带薪假期等。6.未通知离职的员工：6.1未通知离职的员工，部门应及时向薪酬福利部报告考勤异常。6.2员工构成旷工并违纪后，各部门及分公司人事行政部需将信息反馈至员工关系部，由员工关系部发出《限期返岗通知书》和《违纪解聘通知书》。7.员工被动离职：7.1由员工的直接上级填写《被动离职审批表》，详细说明被动离职原因。7.2总部人力资源中心员工关系部需提出员工被动离职风险及处理建议，必要时人力资源中心相关