2024年公司员工在职训练制度范文（二篇）

第5页共5页2024年公司员工在职训练制度范文第一条：全年度训练计划的整合报告需提交。第二条：规定专业训练标准的制定与修订，以及推荐讲师或助教的程序。第三条：组织内部专业训练课程的执行及成果报告。第四条：训练规范的制定规定如下：(一)教育训练部应召集各部门共同制定“从业人员在职教育训练规范”，作为训练实施的依据，规范内容涵盖：1.各部门的工作职务分类。2.各职务的训练课程及学时。3.各训练课程的教材大纲。(二)当各部门组织功能变动或引入新技术导致生产条件变化时，教育训练部应根据实际需求修订训练规范。第五条：训练计划的制定规定如下：(一)各部门依据训练规范及实际需求，拟定“在职训练计划表”，送教育训练部审核，作为训练实施的依据。(二)教育训练部应汇编各部的训练计划为“年度训练计划汇总表”，呈报人事部审批。(三)主办单位需在规定时间内填写“在职训练实施计划表”，经审批后，通知相关部门及人员。(四)对于临时性的训练课程，也需填写“在职训练实施计划表”，审批后执行。第六条：训练的执行规定如下：(一)训练主办部门应按照“在职训练实施计划表”按时执行，并负责整个训练过程，包括场地安排、教材分发、教具借用、通知讲师及受训单位等。(二)讲师需在课程开始前一周将讲义原稿送教育训练部统一印刷，供学员上课使用。(三)各项训练结束后，应进行测验，由主办部门或讲师负责监考，测验题目由讲师在开课前提交主办部门。(四)教育训练部应确保记录受训学员的出勤情况，并了解上课情况。(五)受训人员应准时出席，如有事不能参加，需办理请假手续。(六)教育训练部应定期召开检查会议，评估各项训练课程的实施成果，并记录，供相关部门参考以进行改进。(七)缺席测验者需事后补考，未参加补考者，成绩计为零分。(八)训练测验成绩将作为考核和晋升的参考依据。第七条：训练成果的报告规定如下：(一)每项训练结束后一周内，讲师应将学员成绩评定并记录在“在职训练测验成绩表”中，连同试卷送交人事部门，以建立个人完整的训练资料。(二)主办单位应在每项训练结束后一周内填写“在职训练结报表”及“讲师钟点费用申请表”，连同“成绩表”及“学员意见调查表”，送交教育训练部，以支付相关费用并归档。(三)如需支付教材编撰费用，主办部门应填写“在职训练教材编撰费用申请表”，经相关部门审批后支付。(四)各部门应为所属人员建立“从业人员在职训练资历表”。(五)每季度，各部门应填写“在职训练实施结果报告”，呈报给人事部和教育训练部门，以了解最近的在职训练实施状况。第八条：训练的评估规定如下：(一)每项训练结束后，主办部门应根据需要分发“在职训练学员意见调查表”，供学员填写后收回，并汇总学员意见，送讲师转人事部会签，作为以后举办类似训练的参考。(二)教育训练部应对各部门的训练效果进行评估，定期分发“训练成效调查表”，供各单位主管填写后汇总意见，并结合生产及销售绩效进行比较分析，评估训练效果，形成书面报告，经审批后分送各部门及相关人员参考。第九条：外派训练规定如下：(一)根据工作需求或晋升至新岗位前的需要，各部门可推荐相关人员送教育训练部审议，经总经理批准后外派受训，并按人事管理规定办理出差手续。(二)外派受训人员返回后，应将受训书籍、教材及资格证件等资料送交教育训练部归档保管，受训成绩也应记录在受训资历表中。(三)外派受训人员应整理所学知识，作为讲习教材，并举办讲习会，作为讲师传授给其他相关人员。(四)申请报销时，应将外派受训的相关资料送交教育训练部审核，如未通过审核，会计部门不得付款。(五)本条款同样适用于参加公司外部的训练，但因晋升、储备需求，每年可集中委托外协部办理训练，但2024年公司员工在职训练制度范文（二）第一条：全年度训练计划的整合报告需提交。第二条：规定专业训练标准的制定与修订，以及推荐讲师或助教的程序。第三条：组织内部专业训练课程的执行及成果报告。第四条：训练规范的制定规定如下：(一)教育训练部应召集各部门共同制定“从业人员在职教育训练规范”，作为训练实施的依据，规范内容涵盖：1.各部门的工作职务分类。2.各职务的训练课程及学时。3.各训练课程的教材大纲。(二)当各部门组织功能变动或引入新技术导致生产条件变化时，教育训练部应根据实际需求修订训练规范。第五条：训练计划的制定规定如下：(一)各部门依据训练规范及实际需求，拟定“在职训练计划表”，送教育训练部审核，作为训练实施的依据。(二)教育训练部应汇编各部的训练计划为“年度训练计划汇总表”，呈报人事部审批。(三)主办单位需在规定时间内填写“在职训练实施计划表”，经审批后，通知相关部门及人员。(四)对于临时性的训练课程，也需填写“在职训练实施计划表”，审批后执行。第六条：训练的执行规定如下：(一)训练主办部门应按照“在职训练实施计划表”按时执行，并负责整个训练过程，包括场地安排、教材分发、教具借用、通知讲师及受训单位等。(二)讲义需在课程开始前一周送交教育训练部统一印刷，以便上课时分发给学员。(三)各项训练结束后，应进行测验，由主办部门或讲师负责监考，测验题目由讲师在开课前送交主办部门。(四)教育训练部应确保记录受训学员的出勤情况，并定期召开会议评估训练课程的实施成果。(五)受训人员应准时出席，如有缺席需办理请假手续。(六)对于未参加测验的人员，事后需补考，未参加补考者将被视为零分。(七)训练测验成绩将作为考核和晋升的参考依据。第七条：训练成果的报告规定如下：(一)训练结束后一周内，讲师应将学员成绩评定并记录在“在职训练测验成绩表”中，连同试卷送交人事部门，以建立个人的训练资料。(二)主办单位应在训练结束后一周内填写“在职训练结报表”及“讲师钟点费用申请表”，连同“成绩表”及“学员意见调查表”送交教育训练部，以支付相关费用并归档。(三)如需支付教材编撰费用，主办部门应填写“在职训练教材编撰费用申请表”，经相关部门审批后支付。(四)各部门应为所属人员建立“从业人员在职训练资历表”。(五)每季度，各部门应填写“在职训练实施结果报告”，呈报给人事部和教育训练部，以了解最近的在职训练实施状况。第八条：训练的评估规定如下：(一)训练结束后，主办部门应分发“在职训练学员意见调查表”，收集学员意见并汇总，送交讲师转人事部会签，作为以后举办类似训练的参考。(二)教育训练部应评估各部的训练效果，定期分发“训练成效调查表”，收集各单位主管的反馈，结合生产及销售绩效进行分析，形成书面报告，并呈核签后分送各部及相关人员参考。第九条：外派训练规定如下：(一)根据工作需求或晋升至新岗位前，各部门可推荐相关人员送教育训练部审议，经总经理批准后外派受训，并按人事管理规定办理出差手续。(二)外派受训人员返回后，应将相关书籍、教材和资格证书等资料送交教育训练部归档，受训成绩也需记录在受训资历表中。(三)外派受训人员需整理所学知识，作为讲习教材，并举办讲习会，将所学传授给其他相关人员。(