2024年人事部下半年工作计划例文（六篇）

第2页共2页2024年人事部下半年工作计划例文随着夏季的来临，我们已接近年中的节点。回顾公司近期的态势，目睹各部门的稳健发展，我既感慨工作日益繁忙，也为公司的壮大深感欣喜。作为公司的人力资源部门，我们下半年的主要任务明确无误，那就是为公司的前进招募并培养更多的人才，确保公司能全力冲刺，无后顾之忧。展望接踵而至的下半年，我计划在完成当前工作的同时，对下半年的工作安排进行如下总结：一、工作目标首要任务是为各部门招聘适宜的员工，特别是销售部、客服部等核心部门，同时，对其他部门的招聘工作也需保持警惕，确保在保证新员工质量的前提下完成招聘任务。我们将着重进行员工的管理和培训，鉴于新员工的增加，对员工进行规范性培训是必要的。因此，需要根据招聘进度，提前做好详尽的规划。我们还将进行员工的考核工作，并收集新员工的信息，以便调整福利制度。二、招聘计划对于新设立的部门，我们需要有经验的人员来协助建设，因此，我们需要征求相关部门领导的建议，精准地招聘具备经验的人才。我们的主要目标是扩展，对应届毕业生的招聘需精确控制，以确保一定数量的人才留存。在这方面，我们需要保持谨慎的态度。三、培训计划培训将分为两部分：一是新员工的技能培训，主要由部门负责人负责；二是员工的管理培训，这项培训将在员工稳定后进行，以强化公司纪律，提高各部门的运行效率。四、信息收集工作新员工的信息管理需严格执行，同时，我们需要更新过去的员工数据库，确保员工信息的准确性，以加强管理效能。计划在下半年的某月进行一次全面考核，据此调整员工的待遇状况。以上概述了主要的工作内容，实现这些计划需要我们整个部门的共同努力。在工作执行和培训阶段，我们同样需要对人力资源部的员工保持高标准，以提升部门的工作能力。2024年人事部下半年工作计划例文（二）一、人力资源调配管理本年度，我们将着重优化新兴工业园投运期间的人员配置。1.根据公司最新的组织架构和人员编制，我们将挑选部分杰出的管理人员和生产骨干，派遣至工业园，确保技术改造项目启动后能实现安全经济的运行。2.我们将持续关注各部门、单位的人员岗位编制和缺编情况，随时进行调整，确保及时、准确地发布人事调动指令，以实现人力资源的最佳配置。二、劳动合同管理我们将有效执行劳动合同的签订、解除及档案管理工作。本年度的重点是处理某人于某年某月某日到期的劳动合同续签。在此基础上，我们需要进一步推行新的管理策略，对生产工人和其他员工考虑采用中期（某年）和短期（某年）合同。同时，对于部分人员，我们将采取不续签合同的处理方式。三、人事考核评价为准确评估员工的工作能力，我们将建立公正的人事考核评价制度，以全面了解每位员工的工作状态，为奖惩、晋升和岗位调整提供客观依据。根据公司的生产经营状况，我们将制定并执行人事评价制度，进行有效的人事考核评价。四、奖惩管理公司将根据实际表现，对在生产、科研、劳动、管理等方面表现出色、贡献显著的员工给予奖励。同时，对于违反劳动纪律、影响生产秩序和工作秩序的员工，我们将依据规定给予行政处分或经济处罚。五、人才储备结合公司现状，借鉴先进企业的管理经验，我们计划参加全国性或地区性的大型人才交流活动，直接引进高技能、高学历的人才，构建技术精湛、品行优良的人才队伍。预计在某年招聘约某名应届大学本科生，主要专业包括：热能与动力专业某人，电气专业某人，化学专业某人。六、员工职称评定与职业资格证年审随着对人才资源的日益重视，职称评定和职业资格证管理日益重要。1.我们将高效办理某年度员工职称申报工作，重点关注初级和中级职称的申报流程。2.我们将按照劳动部门的要求，做好职业资格证书的年审，适时进行职业资格证的申报和办理。七、其他人力资源管理工作1.我们将持续管理并分发员工的季度劳保用品，及时补充库存，并修订相关制度。2.我们将确保员工人事档案的完整、齐全和保密，做好档案的收集、整理工作。3.我们将严格按照公司规定，严谨办理员工的辞职、辞退、除名、开除等手续，确保退职员工的财务交接无遗漏，避免遗留问题。2024年人事部下半年工作计划例文（三）光阴如梭，我们已度过本年度的一半时光，回顾过去的六个月，内心深感万千……作为行政人事部的负责人，我深知自己不仅是管理者，更扮演着执行者的角色。引领团队不仅需要精通业务，还须亲力亲为，以身作则，如此才能在人力资源紧张的状况下，确保每位成员都能主动承担工作，维持公司运营的顺畅。在下半年，行政人事部将重点推进以下几项任务：1.优化公司制度，迈向规范化管理的新阶段。企业的成功源于高效的管理，而优质的管理基于健全的制度。随着公司持续发展，建立并完善一套科学合理的管理制度至关重要，我们将以此为工作重心，推动管理的规范化进程。2.强化培训力度，构建完善的培养体系。企业的竞争本质上是人才的竞争。目前，我们各门店和部门人员的综合素质有待提升，尤其是关键岗位的负责人。我们将根据实际需求制定培训计划，切实为他们提供支持，并完成新员工入职手册的更新。3.协助部门工作，强化团队建设。我们将继续配合各门店和部门，协助处理各类突发情况。今年是公司拓展和壮大的关键时期，拥有一支团结、创新的团队是发展的基石。因此，加强团队建设将是行政人事部工作的重点。诚然，"难事始于易，大事始于细"。只要我们的工作更加细致，沟通更加频繁，责任心更加强烈，我相信公司将会日益壮大，不断取得新的成就。2024年人事部下半年工作计划例文（四）1、行政管理工作是需要逐步推进的复杂任务，因此在设定年度目标时，行政人事部遵循逐步渐进的策略。如果过度追求进度，可能会影响目标完成的质量保证。2、对于持续成长和发展的公司，行政工作是至关重要的基础工作，需要全公司的协作。行政人事部的工作成效很大程度上依赖于公司领导的重视、支持，以及各部门的配合。因此，我们期望在实施年度目标的过程中，能得到公司领导和各部门的协助。3、本文件仅作为行政人事部____年度工作框架的基础，而非详尽的操作方案。考虑到企业行政建设的长期性质，每项工作都将配套制定具体的实施方案。这些方案将在公司领导批准工作目标后执行，如遇公司对部门目标的调整，我们将按照调整后的目标完成年度任务。同样，每个目标的具体计划、制度和表单等，也将根据调整后的目标进行详细规划。1、在____年元月底前，完成对公司现有____架构和职位编制合理性的评估，以及对各部门未来发展趋势的研究。2、在____年____月底前，完成公司____架构的设计初稿，并征求各部门意见，以供总经理审阅和修改。3、在____年____月底前，完成公司____架构图及各部门____架构图，以及公司人员编制方案。各部门需配合____架构，对本部门的职位说明书和工作流程进行更新。行政部将负责整理成册。1、公司的____架构应基于长期发展战略，以确保公司的高效运行。设计时应秉持简洁、科学和务实的原则。____架构过于简化或复杂都可能引发管理问题，阻碍公司发展。2、____架构设计应考虑公司的整体发展战略和未来运营需求，而非简单复制当前架构。需要对每个职能和岗位进行深入的论证和研究。3、____架构设计应注重实际操作性和可行性，因为它将作为部门编制和人员配置的基础。一旦确定，未经公司总经理特别批准，行政部将对超出____架构的增编、增人请求予以拒绝。2024年人事部下半年工作计划例文（五）在企业经营活动中，许多原本属于人事行政中心的职能被其他部门执行。为提升人事行政管理水平，我们在____月初进行了【人事行政问卷调查】，收集了详实的内部管理数据。共发放问卷____份，有效回收____份，涵盖了后勤、行政、成本控制、制度落实、内部运营效率、客户服务、组织架构、工作时间、沟通情况和领导能力等多个方面。通过分析，我们发现后勤服务需要强化，以提升人事行政中心的形象。同时，虽然大多数员工对成本控制和行政管理表示满意，但实际问题与员工期望之间存在差距，这与人员的综合素质有关。员工对工作量的认同度较高，但普遍认为自身能力未得到充分施展，工作认同感方面存在改善空间。根据内部诊断结果，我们制定了以管理制度修订、组织架构调整和作业流程标准化为核心的管理提升策略。制度修订工作已在____月启动，已完成多份管理制度的修订和完善，并在____月提交了组织架构调整的具体方案进行审核。针对人事行政团队，我们进行了人员调整和职责划分，组建了一支由周伟辉（人事主管）、周红玫（经理助理）、谭小莹（行政人事文员）、卢洪殿（电工兼行政司机）和陈乐赋（网管）组成的人事行政管理队伍，以满足公司的“一三规划”需求。在下半年，我们将重点推进内部管理计划，开展培训工作，以减少事故、提高员工素质和创新能力。预计从____月开始，我们将组织多场次、多种类、多层次的培训。我们将积极参与新店的收购，评估并控制用工风险、证照合同风险和物质风险。同时，我们将制定人力资源的长远规划，通过校企合作和内部培训，确保合适的人才在合适的岗位上。我们还将组织员工活动，如____月初的篮球比赛、____月下旬的户外拓展培训和____月的演讲比赛，以及从____月开始的定期电影放映，以增强员工的归属感和团队精神。元旦晚会和年终总结将根据总经办的指示和实际情况有序进行。2024年人事部下半年工作计划例文（六）一、人力资源招聘（一）策略分析1、____年标志着公司成立的第四年，预计也是我们显著增长的一年，人力资源将大幅度扩充并逐步完善。2、借助公司的招聘与薪酬政策，以及春节后的人才流动高峰期，我们将吸纳基层、中层，特别是行业内杰出的人才，以实现人力资源的更新、补充和储备。3、我们将推行内部培养和晋升机制，选拔并重用积极进取、持续学习和提升的内部员工。（二）目标概述鉴于公司目前的发展阶段，____年的主要目标首先是满足岗位需求，其次考虑人才储备，以构建人才梯队。（三）具体执行策略1、鼓励员工推荐。推荐人需在公司工作，具备高技能水平，已达成个人薪酬目标，并能引荐适合公司的优秀人才，公司将提供一次性奖励。2、继续利用网络招聘。我们将持续与前程无忧招聘网站合作。3、通过海报招聘吸引基层人员。（四）实施目标注意事项1、拓宽招聘渠道，防止被竞争对手挖角。2、研究竞争对手的薪酬福利政策。3、做好准备工作，如与用人部门沟通以准确了解需求，进行招聘宣传，制作招聘海报等。二、绩效管理（一）策略分析绩效管理的核心在于两点：一是确保考核指标的科学性；二是培养持续的管理习惯，关键在于坚持和制度保障。（二）目标概述绩效管理的宗旨并非惩罚未完成工作指标或不尽职的员工，而是激发员工，改进工作方法和质量，建立公正的竞争机制，持续提升工作效率，培养员工的工作计划性和责任感，及时发现并调整工作中存在的不足，以促进目标的实现。（三）具体执行策略1、进一步完善绩效管理的配套制度和文件。2、调整和更新现有岗位和新设岗位的考核标准。3、重点评估考核结果，跟踪考核形式、考核项目、反馈与改进情况，确保绩效管理的良性运行。4、行政人事部完