2024年公司人员调整管理制度样本（三篇）

第9页共9页2024年公司人员调整管理制度样本第一条为规范公司对劳动合同解除的管理，确保劳动人事制度的合理性和有效性，特制定本规定。第二章适用范围第二条本规定适用于与本公司签订服务期____个月以上劳动合同的所有员工。第三章解除劳动合同关系第三条辞职是指员工在合同期内提出终止聘用关系的行为。第四条员工辞职需提前____个月以书面形式向公司申请，经公司同意后方可办理辞职手续。第五条劝退由公司在合同期内提出，经双方协商一致同意解除劳动合同关系。需提前____个月通知员工。第六条公司劝退员工应包括有关部门或领导的暗示，员工本人提出辞职申请的，应享受劝退的待遇补偿。第七条员工因非工作引起的疾病或非因工伤，医疗期满后不适宜继续工作，公司将予以劝退。第八条员工工作能力明显不适应岗位需求，且内部无法调整合适岗位的，公司将予以劝退。第九条员工岗位适应性培训后仍不合格的，公司将予以劝退。第十条辞退是指因员工工作表现、能力或态度不符合公司要求，公司提前终止聘用关系的行为。需提前____个月书面通知员工。第十一条公司辞退员工或按劳动法规定立即辞退，需以书面形式提前____个月通知。第十二条试用期内员工不符合录用条件或表现不佳的，公司将予以辞退。第十三条合同期内员工工作态度差，缺乏责任心和主动性，公司将予以辞退。第十四条员工岗位适应性培训后仍无法达到工作要求的，公司将予以辞退。第十五条员工违反公司规定或损害公司利益，公司将解除劳动合同并予以除名。第十六条公司除名员工需以书面形式通知。第十七条员工严重违反劳动纪律或规章制度的，公司将予以除名。第十八条员工严重失职、营私舞弊、____腐化或有其他严重不良行为的，公司将予以除名。第十九条员工对公司有严重欺骗行为的，公司将予以除名。第二十条员工因触犯法律被拘留、劳教、逮捕或判刑的，公司将予以除名。第二十二条员工未经许可擅自离岗____天以上，视为自动离职。辞职、劝退、辞退员工未在批准后____个工作日内办理离职手续，原则上人力资源部将视其为自动离职。第二十三条对于自动离职的员工，人力资源部将以书面形式通知本人。第二十四条合同期满，公司不再续签劳动合同。公司应在合同到期前____个月书面通知员工，不续签合同。人力资源部应在到期前____个月将到期需续签合同人员名单提交各部门，部门应在____天内反馈决定，由人力资源部安排续签事宜或提前____个月通知员工不再续签合同。第二十五条合同期满，员工不愿续签合同的，应在到期前____个月书面通知公司。四、员工解雇、辞退管理制度第一条因公司业务调整或员工不胜任工作，公司有权解雇员工。第二条解雇需提前____个月书面通知员工。第三条公司将根据员工工作年限，每满____年支付____个月基本工资作为补偿。第四条员工违反公司规章制度，经教育无效，公司可立即辞退，无需提前____个月通知。第五条员工因违反规定，经警告无效，公司有权立即辞退，无需提前____个月通知。五、公司辞职、辞退管理制度第一条为维护公司劳动纪律，提升员工素质，本制度规定了公司的辞退权利和员工的辞职权利。第二条公司对多次违纪且劝告无效的员工，有权予以辞退。第三条员工因个人原因如工作不适应、不满意等，有权提出辞职。2024年公司人员调整管理制度样本（二）一、制度目的与适用范围1.1为确保公司人事调整事务的规范管理，促进内部员工的合理配置，优化公司内部人事关系，激发员工的工作积极性与创造力，进而实现人力资源的优化配置与优势构建，特制定本制度。1.2本制度所涵盖的人事调整范围包括员工的晋升、调动、降职与退休等事项。1.3本制度适用于公司全体员工，作为人事调整工作的基本准则与依据。二、人员晋升2.1员工晋升至高一级职位，需依据以下关键因素进行综合考量：(1)是否具备所晋升职位所需的专业技能；(2)相关工作经验与资历的丰富程度；(3)在职期间的工作表现与职业操守；(4)是否已完成晋升职位所需的相关培训课程；(5)展现出良好的适应性与发展潜力。2.2当公司内出现职位空缺时，应优先考虑内部员工的晋升需求。若内部无合适人选，则考虑从外部进行招聘。2.3员工晋升分为定期与不定期两种形式：(1)定期晋升：每年度终了时，根据公司的人事考核评议制度，对员工进行综合评价，并据此实施统一的晋升计划；(2)不定期晋升：对于在年度工作中表现卓越、对公司有特殊贡献的员工，可随时予以晋升；试用期间表现优异的员工，亦可由试用部门推荐晋升。2.4晋升操作程序：(1)行政人事部依据年终考核评议资料，与各部门主管充分沟通后，提出晋升建议，并提交上级核定。对于不定期晋升者，则另行规定具体程序；(2)经核定通过的晋升人员，由行政人事部以人事通报形式发布，并以书面形式单独通知晋升者本人。2.5晋升核定权限：(1)总经理、总经理助理、总监等高级管理人员的晋升，由总经理提议并经集团公司审议核定；(2)各部门经理的晋升，由部门经理提议，报总经理协同行政人事部共同核定；(3)各部门经理以下人员的晋升，由各级部门经理提议，提交总经理协同行政人事部核定。2.6员工在接到调职通知后，应在五个工作日内完成原职位的工作交接，并就任新职位。2.7因晋升导致的职位变动，其薪酬将从晋升之日起重新核定，并于晋升核定次月按新的职位标准发放。2.8员工在年度内若受到处分且未予抵消，次年将不具备晋升资格。三、调动、降职与退休3.1员工调动作为公司内部的人事异动行为，应遵循以下基本原则：(1)符合公司的组织架构与经营方针；(2)遵循公司相关人事政策；(3)旨在提升员工的任职能力，实现人岗匹配。3.2在以下情况下，公司可对员工进行职位调动：(1)配合公司的经营发展需求；(2)调整公司结构，优化员工职位配置；(3)根据员工个人能力进行岗位调整；(4)缓和人员冲突，维护公司正常工作秩序。3.3员工调动的实施流程：(1)行政人事部根据调动需求填写《职位变更/调薪申请表》，以掌握员工动态并作为薪资核算的依据；(2)对于因工作需要而调动服务地点和职位的员工，行政人事部需在《职位变更/调薪申请表》中详细说明调动前后的工作分配情况；(3)奉调员工应在指定工作日内完成交接手续并前往新岗位就职；(4)员工因个人原因希望调动工作的，可填写《员工调职申请表》提交行政人事部审批。3.4降职作为对员工的一种惩处性管理措施，意味着从原有职位降至较低职位，并伴随地位、权利、机会及薪金的相应削减或降低。3.5在以下情况下可对员工进行降职处理：(1)公司因机构调整而精简人员；(2)员工无法胜任本职工作且无法调任其他空缺职位；(3)员工因个人原因（如健康状况不佳）无法承担繁重工作而主动申请；(4)根据考核与奖罚规定对员工进行降职处理。3.6降职的程序与审核权限：(1)程序：由用人部门提出申请并报送行政人事部；行政人事部按公司规定与被降职员工进行沟通后调整申请内容并提交总经理办公室核定；行政人事部以人事变动通知形式发布通告并书面通知降职者本人。(2)权限：总经理、总经理助理、总监的降职由集团公司裁决并由行政人事部备案；部门经理的降职由行政人事部提出申请并报总经理核定2024年公司人员调整管理制度样本（三）本规定特此制定。第二章适用范围第二条本规定适用于所有与本公司签订服务期满____个月以上的员工。第三章解除劳动合同关系第三条辞职是指员工在合同期内提出终止聘用关系的行为。第四条员工如需辞职，必须提前____个月以书面形式向公司申请，并经公司研究同意后，方可办理辞职手续。第五条劝退是公司提出解除劳动合同关系，需经双方协商一致同意。公司需提前____个月通知被劝退员工。若员工在公司暗示下提出辞职，亦应享有劝退的待遇补偿。第六条若员工因身体不适（非工作引起）或不能胜任工作，经医疗部门证实，公司将予以劝退。第七条若员工工作能力明显不适应岗位需求，且内部无法调整合适岗位，公司将予以劝退。第八条若员工岗位适应性培训后仍不合格，公司将予以劝退。第九条至第十五条，详细列明了辞退的具体情况和标准，包括员工不符合录用条件、工作态度差、能力不足、违反规定、损害公司利益等。第十六条至第二十一条，阐述了公司除名员工的情况，包括严重违反纪律、失职、营私舞弊、触犯法律、泄露商业秘密等。第二十二条自动离职是指员工未经许可擅自离岗____天以上，或未在规定时间内办理离职手续。人力资源部将以书面形式通知员工本人。第二十三条合同期满，公司不再续签劳动合同，需提前____个月书面通知员工。第二十四条合同期满，员工不再续签，需提前____个月书面通知公司。第二十五条至第二十九条，规定了解雇员工