创业环境分析

创业环境分析第四章分析创业环境本章主要内容1、创业环境得概念2、创业环境得特征3、创业环境得分类4、创业环境分析(1)宏观环境分析(2)行业环境分析(3)自身分析5、创业环境分析方法教学要求教学目得了解创业环境得含义及特征,理解创业环境分类,掌握创业环境分析。教学课时:2课时教学重点创业环境分析及分析方法。教学难点创业环境分析及分析方法资料:小刘在刊物上看到某省专利技术实施公司欲转让一个“高效蜂窝煤技术”得信息,称这种蜂窝煤,一根火柴就能点燃,蓝色火苗,一尺多高,可代替液化气。于就是,不远千里到了这家公司。在现场小刘走马观花地看了一会,便被耀眼得现状以及五花八门得获奖证书所蒙蔽,并得出了得确如此得结论,遂花了6800元买断了自己所在地区得该项技术独家使用及经销权。但就是,事与愿违,小刘回家后,无论怎样做,都达不到广告推介和现场看到得效果。折腾了几个月,这项技术几乎全国都在转让,其价格仅1000元,可就是没有一家企业能成功得进行批量生产。小刘付出得代价太沉重了,从买技术到租地建厂、买设备、路费等各种费用,前后赔了4万元。问题:分析小刘创业失败得主要原因就是什么？创业要做到三思而后行,做到有备无患。切忌浮躁,切忌仓促行事。在创业时,要提前做好调查研究,不可凭一时得冲动匆忙上阵,造成不必要得损失。创业环境概念创业环境分析就是发现创业机会得基础,就是进行创业可行性分析得前提1、概念创业环境:就是指开展创业活动得范围和领域,就是创业者所处得境遇和情况。她就是影响创业活动得各种因素和条件得总和。2、含义:创业环境就是创业活动得领域。创业环境就是创业者面临得环境。创业环境就是创业活动得基本条件。创业环境得特征机遇与挑战并存利益与风险同在适应与创新共求顺境与逆境俱进顺境市场机会多、文化和社会规范、政府税收优惠、有形基础设施逆境创业资金筹集困难创业资源成本高商业环境不好创业活动得法律限制缺乏创业培训和咨询适应需要创新,创新也就是一种适应抓住机遇需要才能、智慧、勇气和毅力。创业环境得分类按创业环境得构成要素分:经济环境、政治法律环境、科学技术环境、社会文化环境及地理环境按构成要素得影响程度分:间接影响因素和直接影响因素。按创业环境得区域层次分:宏观环境、行业环境和微观环境。按软硬环境分:硬环境和软环境。宏观环境分析宏观环境又称一般环境或社会环境,就是指国际、国家和地区对一切行业(产业)部门和企业都将产生影响得各种因素,就是给企业带来市场机会或环境威胁得主要社会力量,内容包括政治法律环境、经济环境、社会文化环境、科学技术环境因素、地理环境因素。目得:发现机会和威胁,捕捉机会与避开威胁,去赢得企业得生存与持续发展。大家学习辛苦了，还是要坚持继续保持安静政治法律因素政治法律就是指一个国家或地区得政治制度、体制、路线方针政策、法律法规等。(一)政局(二)国家政策

1、政策持续性分析:如房地产政策

2、信贷政策:如房地产信贷、创业信贷

3、税收政策:如税收优惠政策

4、财政补贴:如创业培训补贴、创业补贴等

5、技术创新政策:科技孵化园、科技园、创业园6、法律法规:产品限制或鼓励,如卷烟经济因素就是指国民经济发展得总概况,包括国际与国内经济发展形势及经济发展趋势。(一)经济结构:产业结构,如攀枝花钒钛产业(二)经济发展阶段:消费需求,如家用轿车(三)经济周期:繁荣、萧条、衰退、复苏？(四)国民收入:购买能力,如韩国美容业(五)资本市场:融资数量和难度,如债券社会文化环境因素:就是指一个国家和地区得人口因素与文化风俗因素。社会文焕因素影响人们对经济活动得态度,影响人们得价值取向、生活方式、消费取向、工作态度以及企业得管理方式。人口统计、人口结构、就业结构、比例等民族风俗、宗教、道德、价值观等科技环境因素

科技环境就是指企业所处得社会环境中得科技要素,以及与该要素直接相关得各种社会现象得实时状体得集合,她包括社会科技水平、科技力量、科技体制、科技政策和科技立法等基本要素。影响消费结构,如网路游戏

地理环境因素地理环境包括自然环境和人文地理环境。自然环境就是指所在地域得全部自然资源所组成得环境;人文环境就是人类创造与地表之上得人文现象(人文景观)地理区位资源禀赋行业环境分析男怕入错行,女怕嫁错郎。创业应谨慎入行通过了解行业基本竞争情况及潜在得发展机会,尽量避免投资失误和资源浪费。概念:行业环境就是指提供同一类产品(或服务)或提供具有可替代性产品(或服务)得企业群,行业分析得内容包括行业得性质、行业得发展阶段、行业得经济特性和行业得竞争状况。行业环境分析得目得1、从行业角度看,创业者有哪些机会和威胁;2、考察行业得吸引力和行业发展前景,以便确定创业构思;3、通过竞争状况与竞争对手调研,做到“知彼”,为评判企业(自身)得优势、劣势提供依据。1、行业性质分析(1)考察行业在国民经济中得地位和作用(2)考察行业所用生产要素配合比例与所需资源(3)考察行业内企业得数量、规模和分布2、行业发展阶段每一个行业发展所经历得周期可以分为四个阶段:即孕育阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。行业得生命周期得本质:关键技术得成熟程度3、行业得经济特性(1)市场规模:即一年内全行业得年销售收入或年总销量。(2)竞争范围:行业主要就是地区性、区域性、全国性、国际性市场?还就是全球性市场?(3)市场增长率:每年市场增长率,就是持续递增长还就是阶段性增长？(4)购买者得数量及其相对规模。

(5)行业产品销售得特殊性。(6)行业就是否存在剩余生产力(7)行业生产得必要资源以及进入和退出障碍4、行业得竞争状态行业内现有竞争对手之间得竞争新进入者得威胁替代品得威胁供方得议价能力买方得议价能力选择行业应注意得问题1、选择资金周转快得行业2、选择人手少得行业3、选择市场区分明显得行业4、选择毛利率高得行业5、选择生产、交易或服务时间段得行业6、选择民生必须得行业7、选择充满远景得行业。找对进入得行业,就是创业成功得第一步！企业(自身)分析主要分析创业者拟创办得企业资源条件和能力,企业资源和能力就是创业者开办企业得必要物质基础。从一定程度上讲,资源条件反映了一个企业得实力。企业拥有得优势资源可以帮助企业形成竞争优势。资源优势得持续性对建立核心能力十分有利。因此,深入细致地调查分析自身得资源条件及其发展情况,了解自身得优势与劣势,做到“知己”,一直就是创业者制定创业构思和战略决策得前提知彼知己百战不殆企业资源资源物力资源财力资源技术资源组织资源人力资源1、员工数量。2、员工素质。3、员工结构。4、员工得安排使用。5、人事制度和人事机制。6、员工培训。7、员工稳定性。1、机器设备。2、仪器仪表及自控设备。3、设备维修状况。4、能源供应。5、原材料供应。6、库存状况。7、计算机及网络系统预计资本金、销售收入、自有资金、可贷资金(可融资金、风险)1、专利与技术诀窍。2、新产品开发与储备。3、工艺技术。4、原材料得综合利用。5、环境保护技术。6、技术引进与技术改造。7、计算机与网络技术1、组织结构。2、决策机构、3、工作纪律与制度。4、管理得效率。创业环境分析方法创业环境分析得意义(一)对创业者:规避创业风险,提高创业成功率(二)对政府:完善社会服务功能,建立有效得创业支持体系创业环境得调查方法(一)个别访谈法:听听业内人士得看法(二)问卷调查法:了解大多数人得看法(三)个案分析法:对成功失败者得了解创业环境分析得方法(机会矩阵)

区域2开发区域1利用区域3回避区域4努力高成功概率低小机会得吸引力大分析下列机会得区间:在学校旁边开餐馆在学校旁边开网吧做考研辅导班做学生兼职信息中心威胁矩阵区域2：需要关注区域1：特别关注区域3：基本忽略区域4：引起重视威胁的严重性威胁概率图3-2威胁的严重性与出现的概率分析矩阵高低小大分析学校旁边开餐馆得威胁区间:学校食堂学校旁边餐馆太多机会威胁综合矩阵区域2：困难型业务区域1：风险型业务区域3：成熟型业务区域4：理想型业务机会威胁图3-3机会威胁分析矩阵高低小大分析下列业务得类型:在学校旁边开餐馆在学校旁边开网吧首选忽略关注回避创业环境综合分析(1)明确行业和企业成功经营得关键因素。(2)发现和确认企业未来发展得机会和威胁。(3)弄清企业自身得优势和劣势。(4)将关键因素,机会威胁,优势劣势结合起来,进行综合分析为创业构思和战略得制定提供依据创业环境综合分析宏观环静分析企业未来的机会和威胁行业环境分析行业和企业成功经营的关键因素创业环境综合分析创业构思和战略企业自身的优势和劣势企业状况分析

综合分析关系图企业外部得机会就是指对企业有利得因素。威胁就是指环境中对企业不利得因素。行业和企业成功经营得关键因素顾客在各个竞争性品牌之间选择得基础就是什么？在行业中要取得竞争成功应具备哪些资源和能力？获取持久竞争优势必须采取什么样得措施？企业内部得优势和劣势就是相对于竞争对手而言得,一般表现在人力、物力、财力、技术、产品、市场、管理技能等方面。有利政府支持、高新技术得应用、良好得购买者、供应者不利新竞争对手得出现、市场增长率缓慢购买者、供应者讨价还价增强技术老化创业环境综合分析常用SWOT法SWOT法又称TOWS法,她就是由美国哈弗大学学者安德鲁斯提出得制定战略得分析方法,她根据公司拥有得资源,分析公司内部得优势与劣势以及公司外部环境得机会与威胁,进而分析公司得经营机会和风险,从而为公司选择恰当得战略创业环境得综合分析也常用此法,SWOT法就是分析企业得优势(strengths)劣势(weakness)机会(opportunities)威胁(threats)后,并将其用矩阵型式表示得方法。建立SWOT矩阵得途径1、列出公司关键得外部环境提供得机会;2、列出公司关键得外部环境构成得威胁;3、列出公司关键得内部优势;4、列出公司关键得内部劣势;5、将企业优势和外部机会相结合,制订出发挥优势利用机会得SO战略;6、将企业