2024年劳务工管理考核细则（三篇）

第2页共2页2024年劳务工管理考核细则一、行为准则1、必须严格遵守工厂规章制度及员工行为规范，对于严重违反规定或行为准则的行为，将终止其雇佣。2、员工应服从管理，确保完成本职工作，按时提交高质量的工作成果。未能按时或未达到质量标准完成任务的，将不计入当日考勤。3、员工应自我要求严格，保持积极主动的工作态度。对于持续消极怠工且不改正的，将终止其雇佣。4、对于持续不服从管理，操作技能长期不足，多次无法完成任务的员工，将采取终止雇佣的措施。二、安全责任1、因违反操作规程导致他人受伤、重大设备事故或重大安全隐患的，将追究员工的相应责任。若导致自身受伤，后果自负。2、因疏忽或安全意识淡薄造成他人轻微伤害或设备损坏的，将终止其雇佣。3、对于安全意识不足且经多次提醒仍不改正的员工，将采取终止雇佣的措施。三、劳动纪律1、迟到、早退、打盹、擅离职守、从事私人事务、未正确穿戴劳保用品等违章违纪行为，将被罚款____元/次。2、两个月内违章违纪累计达到____次的员工，将被终止雇佣。3、员工应保持良好的职业行为，如发生互相辱骂、打架等事件，将对涉事人员进行严肃处理。辱骂他人一次罚款____元，打人一拳罚款____元。若发生两次类似事件，将终止雇佣。4、员工不得无故缺勤，事假每季度累计不得超过三天。频繁请事假或旷工一天的，将被终止雇佣。5、发现偷盗行为的，将取消当月工资并终止雇佣，同时交由保安部门处理。五、岗位管理与环境卫生1、员工需负责本岗位的定置管理和环境卫生工作。2、未完成卫生清洁或清洁不彻底的，将被罚款____元/次。3、定置管理执行不力，物品随意摆放的，将被罚款____元/次。4、禁止随地吐痰，乱丢带壳食物，违者将被罚款____元/次。六、其他员工应服从中心的临时工作安排，参与其他必要的工作。公用工程中心热动力站____年____月____日2024年劳务工管理考核细则（二）一、分包单位施工质量管理1.定期对分包单位的施工质量情况进行严格、全面的监督检查，以确保施工质量的稳定与达标。二、分包队伍限额领料管理2.负责分包队伍的限额领料管理工作，确保材料使用的合理性和经济性。三、分包队伍零星材料及辅材验收3.严格对分包队伍自行采购的零星材料和辅材进行验收，确保材料质量符合标准要求。四、门卫及出入场管理4.负责门卫管理，实施严格的人员、车辆、材料出入场管理制度，维护施工现场的秩序与安全。五、劳务队伍生活区管理及考核5.对劳务队伍生活区进行规范管理，定期进行考核评比，提升生活区的整体管理水平。6.协助做好劳务队伍的思想政治工作，确保队伍的稳定与和谐。六、施工现场劳动力组织与管理1.项目经理部需根据劳动力需用计划，分阶段有序组织劳动力入场，并按规定流程办理进场手续。进场验证：分包企业需提供劳务人员花名册、劳动合同、身份证、健康证明、技能证书等，确保人员信息真实无误。入场教育：对劳务人员进行安全生产、遵章守纪、安全技术交底等教育，并登记发放工作牌。备案管理：劳务企业需提交相关合同、保证金单据、用工制度、工资分配制度等至总包项目经理部备案。提供设施：按合同约定为分包队伍提供食宿场所和材料堆放加工场所。业务对接：项目经理部管理人员与分包项目管理人员进行业务对接，确保工作顺利进行。2.安全生产管理严格执行安全生产规章制度，与分包队伍签订《建设工程总分包安全生产管理协议》。分包企业需与劳务工人签订安全协议书，并定期进行安全教育。项目经理部需每周进行专项安全检查，确保施工现场安全无隐患。3.现场劳动力调度项目经理部需根据施工进度对交叉施工劳动力进行统一管理，确保各专业工程顺利进行。分包企业需经总包项目经理部批准后方可引进作业班组和零散人员，并办理相关入场手续。4.现场劳动力统计实行日统计、旬、月报表制度，随时掌握施工现场劳动力情况。定期进行抽查，确保劳务队伍处于动态管理及有序流动状态。七、现场劳动纪律1.严格遵守现场劳动纪律，准时上下班。2.进入施工现场必须佩戴安全帽，按安全规范要求操作。3.服从工作安排和调配，不得有打架斗殴现象。八、劳动力退场管理1.按照分包队伍退场程序办理相关手续，经项目部各业务部门签字认可后方可退场。2.各管理部门需按职责分工办理退场手续，包括工程管理、材料管理、合约管理、综合管理等。3.分包企业的作业班组、零散劳务人员中途退场需及时报总包项目经理部备案，收回工作牌。九、分包队伍考核1.公司工程部需按照局有关规定对分包队伍进行考核，并将考核结果报局工程部备案。十、生活区管理1.做好生活区规划，制定并公布各项管理制度，如门卫管理、宿舍管理、食堂管理等。2.定期召开座谈会，听取工人意见和建议；提供健康有益的娱乐活动，改善工人生活环境。3.定期对生活区进行检查并公布检查情况，对发现的问题进行整改并处理相关责任人。十一、其他事项1.劳务工工资支付管理需遵循局工字(____)____《中建八局劳务工工资支付监督管理实施细则》的要求。2.项目经理部需制订劳务纠纷应急预案，及时处理劳务纠纷问题；必要时向上级汇报并寻求协助。3.对施工分包管理涉及的安全、技术、质量、工期等方面需严格按照局相关管理部门及体系文件的要求执行。十二、附则1.本办法自公布之日起实施。2.本办法的解释权归局工程部所有。2024年劳务工管理考核细则（三）第四章施工现场劳动力组织与管理第六条劳动力组织与进场管理项目经理部依据劳动力需求计划，分阶段组织分包队伍入场。入场流程需遵循分包队伍进场管理规定，具体步骤包括：1.进场验证：分包单位需提供劳务人员花名册、劳动合同、身份证复印件、健康证明及技能等级证书复印件。若发现人员与资料不符，应立即要求退场。2.入场教育：劳务人员入场前需接受安全生产、规章制度、技术交底及劳动保护等内容的培训。总包项目经理部负责入场登记并发放工作证件。3.备案管理：劳务企业需提交劳动合同、分包合同、保证金单据、用工制度及工资分配制度等材料至总包项目经理部备案。4.生活保障：按合同约定为分包队伍提供食宿及材料堆放加工场所。5.业务对接：项目经理部与分包项目管理层进行业务对接，确保工作顺畅。第七条安全生产管理严格执行安全生产规章制度，项目经理部与分包队伍签订《建设工程总分包安全生产管理协议》。分包企业需与劳务工人签订安全协议，并持续进行安全教育。项目经理部每周组织专项安全检查。第八条劳动力调度1.统一管理：根据施工进度，项目经理部对交叉施工劳动力进行统一管理，确保各专业工程顺利进行。2.补充人员：分包企业需补充劳动力时，须经总包项目经理部批准，并按规定办理手续，确保人员资质符合要求。第九条劳动力统计实行日统计及旬、月报表制度，由工长提供出勤情况，项目经理部劳动力管理员负责汇总、建立台账并编制报表，以掌握施工现场劳动力动态。第十条劳动纪律劳务人员需严格遵守现场劳动纪律，包括准时上下班、佩戴安全帽、服从工作安排、禁止打架斗殴等。第十一条劳动力退场按分包队伍退场程序办理相关手续，经项目部各部门审核签字后，方可退场。具体包括工程管理部门检查、材料管理部门结算、合约管理部门负责分包结算、综合管理部门回收生活区物品等。第十二条分包队伍考核公司工程部依据局相关规定对分包队伍进行考核，并将结果报局工程部备案。第五章生活区管理第十三条生活区规划与制度制定门卫、宿舍、食堂等管理制度，并上墙公布，组织学习落实。第十四条生活区活动定期召开座谈会，听取工人意见，组织健康有益的娱乐活动，提供安全舒适的生活环境。第十五条生活区检查定期对生活区进行检查，公布检查结果，对发现的问题限时整改，并追究责任人责任。第六章其他事项第十六条劳务工资支付详见局工字(____)____号《中建八局劳务工工资支付监督管理实施细则