2024年公司对项目部质量管理制度样本（二篇）

第14页共14页2024年公司对项目部质量管理制度样本根据《公路工程质量检验评定标准》规定，需对分项、分部、单位工程进行验收，以评估工程质量。此评定结果是评估施工单位质量指标的依据，必须秉持实事求是的原则，及时进行评定并填写相关表格，签证人应对评定结果承担责任。严格遵守工程建设强制性标准，确保检查验收过程的严谨性。依据“质量计划”规定，检查施工工序，每道工序完成后由质检工程师进行实测实量，合格后方可进行下一道工序。分项或分部工程完成后，由质检工程师与项目总工程师共同进行系统检查，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验结果，填写相应的评定表。单位工程完工后，由项目质检工程师协同项目总工程师及质检人员进行系统检查验收，必要时需进行竣工测量或抽样试验，检验合格后填写《单位工程质量检验评定表》。第十八条，工程质量事故报告处理制度规定，因责任过失导致工程质量不达标，需进行返工或加固处理的，均视为质量事故。发生事故后，项目部需逐级上报。一般质量事故，损失在万元以下的由公司调查处理，损失在2-万元之间的由集团公司调查处理。事故处理遵循“三不放过”原则，对责任人进行处分或经济处罚，构成犯罪的，由司法机关追究刑事责任。对隐瞒不报、妨碍调查等行为，由上级主管部门给予行政处分，构成犯罪的，移交司法机关处理。第十九条，材料进场检验制度要求，所有原材料、成品、半成品需有出厂合格证明，并在运抵工地后进行外观检查和规格核对。经抽样试验检验合格后，做好标识，方可用于施工。不合格材料不得用于工程，不合格工序不得转序。第二十条，工程质量奖惩制度规定，对在工程质量工作中有突出贡献的个人给予荣誉和物质奖励；对造成工程质量事故或损害企业质量声誉的人员给予行政处分和经济处罚。具体惩罚措施包括：质检人员擅离职守将受到罚款并可能面临工作岗位调整；工地带班人员和技术人员对违章作业不加制止的，将面临罚款和可能的工程返工责任；协作队伍不听劝告、恶意顶撞管理人员的，将被罚款，严重者视为合同违约；未经检验的材料使用者将被罚款并需重新检验；材料堆放不符合文明施工要求的，将被罚款并要求限时清理；计量器具缺失或损坏的，将对施工队和值班人员进行罚款；混凝土表面出现质量问题的，将视严重程度罚款；在混凝土表面涂抹水泥浆形成外观缺陷的，每处将被罚款；养护期内未正常养护的，将被罚款；分项工程验收不合格的，将被罚款并要求限时返工；严重违反施工常规的，项目部有权作出停工决定；其他未注明的处罚项目，按项目管理办法执行。2024年公司对项目部质量管理制度样本（二）1、工程局对质量管理实施三级技术责任制，具体由局长、处长、项目经理亲自抓质量工作。局总工程师、处技术负责人（或主任工程师）、项目部技术负责人则全面负责质量管理工作。局质安处与项目部专职质检员则负责对工程进行严密的监督与质量评定。2、质量检查工作严格依据上级颁发的相关规定、设计单位的设计文件及施工图纸、建设部颁布的施工技术验收规范以及工程质量检验评定标准来执行。3、在施工中，我们始终秉持“百年大计，质量第一”的原则，严格遵守技术规范和操作规程，严把质量关。各施工队需对其所承包工程的质量承担全面责任，而局质安处则负责对全局承建工程的检查监督，以及对分部及单元工程的评定工作。4、项目部需建立健全质量管理体系，处长需对全处承担的工程质量负总责，而处质检员则需负责全处各项目部的工程质量监督检查工作。5、在质量检查工作中，我们坚持贯彻预防为