《企业战略管理》西南大学网教2023春季作业参考答案

西南大学培训与继续教育学院

课程代码：0779学年学季：20231

单项选择题

1、以下是企业实施差异化战略的风险，除了（）。

.「企业形成差异化的成本过高

.r市场需求发生变化

.「技术突破使过去的生产和经验成为无用的资源/

.C在竞争对手的模仿和进攻下，企业不能保持差异化

2、战略的外部环境分析需要考虑经济环境因素，下列说法不正确的是（）。

.r在社会经济结构中，最重要的是产业结构一

.「经济环境因素包括社会经济结构、经济发展水平、经济体制、当前经济状况等

.C国民收入分配政策、价格政策、物资流通政策属于经济环境因素中的经济体制

.「2008年金融海啸爆发，使得欧美汽车产业走下坡路，汽车的需求疲软，这属于经济环

境因素

3、研究开发战略的选择常常受到企业总体战略和（）的影响。

.「竞争战略

.C经营单位战略

.「总体战略

.「职能战略/

4、不属于为什么要建立企业使命的是（）。

.「明确发展方向和业务主题

有助于建设企业的共同愿景

明确企业的目标，激发员工热忱

.1协调企业内外各类矛盾和冲突

5、在互联网时代下，企业大量的并购不会加快以下哪些元素的流动？（）

.C资源

r文化/

.r技术

.「人才

6、抽资转向战略又称为收获战略，是指减少企业在某一特定领域内的投资。这个特定领域

可以是一个事业部、产品线，或是特定的产品或牌号。关于抽资转向战略描述有误的是？

（）

.C特定领域的销售额和市场占有率一般会下降

.C目的是削减费用支出和改善企业总的现金流量

.「可以扭转企业财务状况欠佳的局面/

.「适合企业的某一领域没满意的利润，甚至亏损的情况

7、在各国之间布局活动，为了实现较低的成本及较高的产品差异化程度。企业需要均衡考

虑集中和分散布局利弊得失。以下关于活动布局选择的说法不正确的是？（）

.「防范汇率波动，适宜选择分散布局

.「贸易壁垒的成本很高，适合选择集中布局,

.C更好满足买主的需要，适宜选择分散布局

.r获得较高的规模经济性，适宜选择集中布局

8、管理学者罗杰•施罗德认为生产管理主要包括五种功能或决策领域：生产过程、生产能力、

库存、劳动力和（）。

.「质量/

,「管理

.「组织

.r数量

9、以下哪一种方式不是市场渗透的具体实施方式（）。

.「把竞争者的顾客吸引过来

.C开发新产品，增加市场份额/

.r增加产品附加值

.C通过转变非使用者，努力开发潜在客户，以各种销售活动激发新顾客的购买欲望

10、对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是（）。

.「某旅游点发生地震

.r国家允许国人出境旅游

.「旅游景点居民收入水平逐年提高

.C国内居民用于旅游的消费支出增长明显1

11、随着科技的发展，mp3,mp4逐渐“挤垮了”单放机，对于单放机行业来说，他面临着“五

力”中（）的威胁。

.「购买者讨价还价的能力

.r替代品«

.「互补品

.r现有企业的竞争

12、在“互联网+”时代，企业的行业边界越来越模糊，根据经济形态来制定战略，可以适应

不同行业的发展需求，使得战略能够具有？（）

稳定性和可持续性

.「连续性和包容性d

.「可实施性和时效性

.r独特性和难以模仿性

13、自然灾害可以导致产生（）。

.「竞争风险

.「以上说法都正确

.C运营风险

.「资产损伤风险,

14、自下而上的模式不足之处在于有些习惯于自上而下方式的事业部管理人员会感到无所

适从，从而影响企业战略计划的（）。

.r完整性G

.「稳定性

.「长期性

.「确定型

15、以下关于国际化战略的描述，正确的是？（）

.「按照战略实施目的，可以分为多国战略和全球战略

.C国际化战略有时也称为全球化战略

.「多国竞争和全球竞争可以同时在同一个行业中存在.

.C全球战略适合于存在多国竞争的产业条件

16、超过预期的环境变化不包括（）。

行业发展的不确定性

市场的不确定性

.’技术发展的不确定性

,「战略定位的不确定性.

17、采用SWOT分析法时，O表示（）。

.r威胁

.r劣势

.r机会/

.r优势

18、市场占有率高，销售量增长缓慢，维持市场占有率，改进工艺，降低成本，增加收益,

指的是（）。

.「现金牛/

.C明星

.「问题

.C瘦狗

19、比如在钢铁行业，将该产业的三个工艺阶段：炼铁、炼钢、轧钢纵向联合在一起，采

用连续性强的生产技术和设备，可以减少能耗和成本，因此，企业选择纵向一体化战略的

一个重要原因是（）。

.r生产设备

.r资源利用条件

.r规模成本优势

.r技术条件.

20、请问调整型紧缩战略的动机是？（）

经营的失误

有效分配资源，谋求更好发展机会S

企业竞争地位虚弱、经营状况恶化

经济衰退

21、以下（）不是企业采取成本领先战略的动因？

.「降低成本，获得更多的经济收益少

.C形成和提高产品的进入障碍

.r保持领先的竞争地位

.C降低替代品的威胁

22、三鹿奶粉事件表明（）。

.「它是资产损伤风险

.r它属于竞争风险

.C战略风险很难预防

.r它是运营风险G

23、BCG矩阵的纵向表示（）。

.「市场增长率,

.r市场前景

.r绝对市场占有率

.「相对市场占有率

24、企业在制定战略目标的过程中，应遵循的原则不包括（）。

,「关键性原则

稳定性原则

可行性原则

.r财力资源原则/

25、流量资源是暂时性（）。

.r以上全错

.r不一定

.「可及时调整修

.r不可及时调整

26、企业使命是指在社会进步和经济发展中所担当的角色和责任，它包括企业哲学和（）。

.r企业宗旨/

.「获利能力

.r社会责任目标

.「战略目标

27、提出企业战略是一种计划、一种计谋、一种模式、一种定位和一种观念的管理学家是

（）.

.r明茨伯格/

.r安德鲁斯

.r钱德勒

.r安索夫

28、如果企业处于SWOT矩阵的第II象限，那么宜采取的战略是（）。

.r多元化战略

.r紧缩战略

先稳定后发展战略,

发展型战略

29、纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现有纺织印染厂与服

装厂联合，这属于（）。

.C前向一体化U

.C横向一体化

.r后向一体化

.C混合一体化

30、在产品一市场3X3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（）。

.r市场渗透

.C市场创造

.C多元化/

.r全方位创新

31、结构学派是（）。

.C强调非理性因素，注意对战略制定过程中行为因素研究的第二阶段

.C第四阶段

.「综合阶段0

.r以理性主义为特征的第一阶段

32、SWOT矩阵分析中，SO战略是（）。

.「依靠内部优势，回避外部威胁

.r依靠内部优势，利用外部机会“

.「利用外部机会，克服内部劣势

减少内部劣势，回避外部威胁

33、成本领先战略在下列情况下尤其适用，除了（）。

.「行业所提供的是一种易得到的标准化产品，产品差异小，不同的品牌不会对顾客产生

较大的影响

.「绝大多数顾客都以相同的方式使用这种产品，且需求量较大，并有议价谈判、降低产

品价格的某种实力

.C在行业中，价格竞争是•种主要的竞争因素

.「降低成本后，企业可以获得额外的经济收益/

34、集中多元化战略和横向多元化战略又合称为相关多元化战略，或者集约多元化战略、

同心多元化战略。实施相关多元化战略的方式主要包括？（）

.C以上都是,

.「通过组建合资公司或战略联盟，来实现在相关行业或领域的延伸

.「探求密切相关的技术和专有技能，并将其转移到另一个经营领域

.「通过兼并和收购，快速获得在相关领域经营的机会

35、当企业产品差异化程度低市场细分化程度低时，企业应该采取（）战略。

.「集中化战略

.r市场开发战略

.「成本领先战略/

,「差异化战略

36、市场营销与企业战略的构造桥梁是（）。

.「营销组合

.C价格定位/

.C市场细分

营销战路

37、在BCG矩阵中，（）业务类型提供高增长率和低市场占有率。

.r现金牛

.「明星

.C瘦狗

.r问题/

38、互联网在以用户为中心方面比传统服务经济更加重视也更有优势，体验经济通过哪些

方式来提高改进用户体验的？（）

.r不断迭代更新产品

.r收集用户反馈

.r以上都是/

.r鼓励用户参与产品设计

39、SWOT矩阵分析中，WT战略是（）。

.「依靠内部优势，利用外部机会

.「依靠内部优势，回避外部威胁

.「减少内部劣势，回避外部威胁,

,「利用外部机会，克服内部劣势

40、（）是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。

.「企业能力.

.r企业目标

.C企业环境

.「企业使命

41、生产经营活动中应遵循的基本原则、指导规范和行动方略，属于经营战略中的（）。

.r战略方针.

.r战略目标

.r战略重点

.r战略对策

42、企业内部条件分析可以使企业确定（）。

.「应该在什么时候行动

.C能做什么/

.「应该做什么

.「应该完成什么

43、战略风险是（）。

.C不一定存在

.「可以完全预防的

.r静态的

.r具有不确定性1

44、通过扩大和改进对现有核心能力的利用，来提高现有市场地位的一类做法被称为（）o

.r填补空白/

.「技术领先

.C利用商机

.r成本领先

45、电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（）。

.C混合一体化

横向一体化

.r后向一体化d

.r前向一体化

46、决定企业使命的因素，内部要求者不包括（）。

.C董事会

.「管理层

.「供应商d

.r股东

47、对一个国家或地区的政治制度、体制、政治形式、方针政策、法律、法规等方面分析,

这个内容属于（）。

.C政治环境分析«

.C技术环境分析

.r经济环境分析

.r社会文化分析

48、杜拉克将战略目标划分为4个层次结构，其中属于结构层次的式（）。

.r革新

.C经理的绩效和态度.

.「生产率

.C物质资源和财力资源

49、核心意识形态包括（）和核心意图。

.r核心研发能力

.「核心价值观G

核心经营理念

企业文化

50、最早对企业变革流程做出解释，并提出著名变革三段论的学者是（）。

.「F.波特

.C安索夫

r列文/

.「钱德勒

51、互联网涌现了大量的平台型业务，比如社交、电子商务、应用商店、游戏等•以下关

于平台经济描述相符的一项是？（）

.C建立起平台比较困难

.C汇聚双边用户受规模限制

.「汇聚双边用户的速度较快6

.r汇聚双边用户的边际成本较高

多项选择题

52、生动的未来前景包括（）。

.「战略方案

.厂企业规划

.「愿景目标/

.「生动的描述/

53、互联网涌现了大量的平台型业务，比如社交、电子商务、应用商店、游戏等。以下关

于平台经济描述不相符的有？（）

.「建立起平台比较困难.

r汇聚双边用户的速度较快

汇聚双边用户受规模限制

.r汇聚双边用户的边际成本较高S

54、按照杜拉克的观点可以吧企业战略目标归纳为（）4个层次。

.「市场战略层次/

.「基本目标层次,

.「人力资源管理层次

.「社会责任层次,

.「结构层次/

55、电子商务交易服务中，网络运营商降低营销成本方法有？（）

.「提供多种支付模式0

.「良好互动.

.「实时监控/

,厂营销更准确的进行交付/

56、交易电子商务服务提供商为交易对象？（）

.「提供了在每一个环节的交易的专业服务少

.「提高了交易过程中的便利性/

.「提供了一个便捷，高效的基础设施0

.「提高了交易对象的可用性.

57、通过机制体系来过滤用户最有效的方式是用户身份的鉴定，通过严格的过滤机制，平

台企业可以？（）

,r对各企业群体进行评价/

,「筛选出影响平台企业的群体G

.r不能淘汰有影响的群体出该生态圈

.「集合大众意见的结果d

58、以下哪些是有关竞争对手的假设（）。

.「竞争对手对能力的假设

.「竞争对手对生产力的假设

.「竞争对手对产业及产业中其他公司的假设/

.「竞争对手对自己的假设,

59、如果经营单位落入到IE矩阵的III、V、VII象限中，适宜采用的战略有（）。

.「收获型战略

.「剥离型战略

,厂产品开发/

.「市场渗透/

.厂加强战略

,「一体化战略

60、由于生态圈的存在，平台企业不再是以单一价值链进行单向流动的简单商业模式为盈

利和创收的组织。对于平台企业的商业模式，以下描述相符的有？（）

.「便捷和利润不能分享到平台中

,「可以实时把平台企业的信息纳入平台进行管理,

.「每一方可以在同一时间进行收入和成本的核算,

.「报告需要再等待提供者

61、战略制定与战略实施对企业存在不同的组织要求，主要体现于（）。

.「对人的要求不同.

.「工作难度不同

.r设计的范围不同/

.「所需的文化氛围不同,

62、稳定型战略的优点是（）.

.厂稳定规模，协调平衡发展0

.「维持原有产品市场领域，避免风险/

.「保持人员稳定性/

.r减少资源组合浪费d

63、互联网促进传统企业的变革体现在？（）

.「降低社会交易成本.

.r促进社会分工协作/

.「引爆社会创新的机会。

.「提高社会资源配置的效率6

64、一个构思良好的愿景规划包括（）。

.「核心经营理念,

.「经营哲学

,「生动的未来前景/

.「核心价值观

65、以下关于用户间的同边网络效应的说法正确的有？（）

.「如果是负向的，一旦收费，用户增长受重创，甚至流失用户少

如果是正向的，人们会跟随朋友加入而加入

.r如果是正向的，用户增长越来越多.

.r如果是负向的，用户是在缓慢增长的

66、下列各项中，会导致潜在进入者的进入威胁增加的是（）。

.r现有产品有与规模经济无关的成本优势

.「产业规模经济性高/

.「产业中产品差异化低d

.厂产业对资本需求大/

67、以下哪些属于职能层战略（）。

.「营销战略/

.「研发战略/

.「财务战略t/

.「生产战略守

68、评价核心能力的方法中不正确的是（）。

.「海南马自达对奇瑞进行实地考察

.「海尔与松下作出比较/

.「潘婷调查顾客满意度,

.「立自洗农粉评估其生产设备质量

69、在经典的企业战略管理理论中，无论是钱德勒的环境——战略——组织理论、迈克尔•波

特的竞争战略理论，还是普拉哈拉德和哈默的核心能力理论，都强调？（）

.「资源的整合利用修‘

.「能力的调整与利用.

对产业趋势的分析

."内部架构/

70、战略选择及评价包括哪些步骤（）。

.「选择战略方案,

.「提出战略方案,

.「评估战略方案d

.「分析战略方案

71、将集团战略分解为经营单位（如子公司）战略，这属于战略分解中的（）。

.「纵向分解d

.「时间分解d

.厂横向分解.

.1空间分解.

72、在“互联网+”时代，企业到底应该根据什么来制定战略？答案就是经济形态的创新和选

择。这是因为经济形态？（）

.「能抢得先发优势，然后通过马太效应建立垄断优势

.「与宏观环境相比，相对更加稳定，更具有战略引领作用,

.「具有跨行业、跨阶段性特征，因此具有更广的适应性.

.「可以确保为客户创造价值.

73、商业信用可以降低谈判成本或增加摩擦成本。以下说法正确的有？（）

.「良好的商业信用体系可以最低的成本进行谈判d

.「良好的商业信用体系可以节省谈判时间G

.厂商业信用缺失情况下增加交易的谈判和摩擦成本,

商业信用缺失情况下会显著降低社会资源配置的效率

74、下列属于市场渗透战略实施方法的是（）。

.「开发小众市场1

.「扩大市场份额,

.「开发新产品

.「保持市场份额/

75、在“互联网+”时代，企业的核心能力更加难以支撑企业战略，这体现在哪些方面？（）

.r互联网加快了产业的跨界融合发展

,厂企业的行业边界越来越模糊

.「大量的并购加快了人才、资源和技术的流动/

.「核心能力的专用性恰恰经常成为企业战略转型的阻力0

76、电子商务平台，为企业从事电子商务网络，在线商店，技术维护和其他支持，帮助企

业？（）

.「降低了资金和时间成本，

.「相对传统实体的店铺，网店更节约成本,

.「缓解建立独立网站维护人员的负担6

.「缓解组织资金紧张的状态.

77、企业要想知道自己的能力是否强过竞争对手，可以采用的方法有（）。

.「行业内部比较修

.「基准分析/

.「成本驱动力分析

.「自我评价.

78、战略管理过程包括（）。

.「战略分析/

.「战略实施.

.「战略演变

.r战略选择与评价.

79、（）是行业进入壁垒。

.厂供应商的讨价还价能力。

.「品牌忠诚度d

.r规模经济.

.r预期的竞争者的报复/

80、关于价格弹性反映描述正确的有？（）

.「高价格弹性反应则代表消费者对价格改变的敏感度较高,

.「低价格弹性反应则代表消费者对价格改变的敏感度较高

.「低价格弹性反应则代表消费者对价格改变的敏感度较低/

.「高价格弹性反应则代表消费者对价格改变的敏感度较低

81、战略风险的来源包括（）。

.「隐瞒与欺骗/

.厂基于业绩压力的规模扩张.

,「富于冒险精神的企业文化6

,「超过预期的环境变化,

82、下面属于有形资源的是（）。

.r物化资源/

.「融资能力t/

.厂商标

.r财务资源/

主观题

83、简述紧缩型战略的利与弊。

参考答案：

答：1.紧缩型战略的优点

(1)能够帮助企业在外部环境恶劣的情况下节约开支和费用，以便顺利地度过面临不利的处境。

(2)能够在企业经营不善的情况下最大程度地降低损失。

(3)能帮助企业更好地实行资产的最优组合。

2.紧缩型战略的弊端

(1)实施紧缩型战略的尺度较难以把握，因而如果盲目使用紧缩型战略的话，可能会扼杀具有发展前

途的业务和市场，使企业的总体利益受到伤害。

(2)一般来说，实施紧缩型战略会引起企业内外部人员的不满，从而引起员工情绪低落

84、为什么要进行企业战略环境的分析？

参考答案：

答：企业制订战略是为了更好地适应未来环境的变化。只有科学分析企业战略环境，才能准确把握

环境中的机会，有效规避环境中的威胁，充分发挥企业自身的竞争优势，保证企业战略目标的顺利

实现。

85、企业资源与能力若成为独特竞争能力需具备的特征是什么？

参考答案：

答：除了有形性和无形性外，企业资源与能力若成为独特竞争能力需要具备的特征表现在：

(1)可模仿性的资源。竞争者最容易模仿的独特竞争能力是基于那些独特而有价值的有形资源上，

这是由于竞争对手能够看到这些资源并且在市场上可购买得到。

(2)可模仿性的能力。模仿一个企业的能力要比模仿一个企业的有形及无形资源要难得多，只要是

因为企业的能力对外界来说是不可见的。

86、论述企业处于衰退行业的战略选择。

参考答案：

答：在这个阶段上，行业的总体市场需求低于经济增长，开始缩小。企业的产品的需求也开始减少，

利润开始下滑。从总体上看，有以下的特点：

(1)衰退原因多样化。导致行业衰退的原因有多种，主要有技术替代、需求转移和人口因素。

(2)衰退的方式和速度不确定。企业对未来需求继续衰退的估计，存在不确定性。如果企业认为需

求有可能回升，将会继续保持其市场地位，在该行业中继续经营。如果企业确信该行业需求将继续

衰退，则要转移其生产能力，有步骤地退出该经营领域。有时，由于衰退缓慢，又被某些短期因素

所干扰，企业更难以估计未来的衰退状况。同时，企业也难以判断行业是平缓的衰退，还是由经济

的周期性波动造成的短期现象，从而难以采取适当战略。

(3)形成新的需求结构。

(4)退出障碍的影响。衰退行业也存在退出障碍，会迫使经营不佳的企业继续留在行业中从事生产

经营活动。在考虑退出时，企业要妥善处理与退出障碍有关的事宜。

在衰退行业里，企业可以选择的战略有：

(1)定位战略。在衰退行业中，企业要寻找能够生存与发展的细分市场甚至更细分的市场，集中资

源占领或垄断该细分市场，获得竞争优势。

(2)领先战略。在衰退行业中，企业通过提高产品质量，提高销售规模，在质量和成本上形成领先

地位，建立差别化优势。

(3)回收战略。企业在考虑退出衰退行业时，可以通过削减新投资，减少现有设备，压缩销售渠道

等方法实现回收战略，收回最大量的资金。

(4)放弃战略。在衰退加剧的行业里，企业应考虑及早出售其经营不善的单位或整体退出，以收回

其投资。企业何时放弃其经营单位，取决于企业对未来需求的估计。

87、从企业哪些方面确定企业所具有的优势和劣势？