2021年春季浙江省开3306827项目管理（省）形考任务1-4题库

项目管理-0001

试卷总分：100测试时间:-

单选题I多选题I判断题

1.

项目范围确认通常使用的工具是()

•促进研讨会

•产品分析

•偏差分析技术

•核检表

2.

在沟通控制过程中需要依据以下文件，除了()。

•变更日志

•项目沟通记录

•问题日志记录

•项目管理计划

3.

()表明项目超过预算20%。

•BCWS=100,BCWP=120

•ACWP=120,BCWP=100

•BCWS=100,ACWP=120

•ACWP=100,BCWP=120

4.

()是对项目进度计划的实施与项目进度的变更所进行的管理控制工作。

•项目活动定义

•项目活动资源估算

•项目进度计划制订

•项目进度控制

5.

现在不处理项目未来可能所面临的技术风险，这属于()。

•避免风险

•预防风险

•转移风险

・自留风险

6.

下列()不属于项目团队建设的依据。

•项目人员配置

・人力资源计划

•资源日历

•项目的制约因素

7.

()可称为类比估算法，是由上到下一层层地进行的，是一种最简单的成本估算方法。

•总分预算估算法

•自上而下估算法

•自下而上估算法

•参数模型估算法

8.

当项目变更请求获得批准后，由()来安排变更请求的实施。

•项目团队

•项目发起人

•项目经理

•客户

9.

项目团队组建的方法不包括()。

•协商

•内部招聘

•外部招聘

,朋友介绍

10.

项目范围定义的结果是()

•需求跟踪矩阵

•项目范围说明书

•范围基准

•项目干系登记表

11.

风险所产生的影响程度是通过()来计算的。

•将风险发生的概率和风险影响程度相乘

•将风险发生的概率和风险的个数相乘

•将风险的个数和风险影响程度相乘

•以上皆可

12.

若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。如果按照偏差分析法,

则此项目的CPI和项目的成本绩效是()。

•0.2,实际成本与计划一致

•0.8,实际成本比计划成本低

0.8,实际成本超过计划成本

1.2,实际成本比计划成本低

13.

下面哪一项与风险影响程度分析有关()。

•风险管理

•风险识别

・风险评估

•风险减轻

14.

在指导和管理项目执行过程中，可交付成果是为了()项目。

,启动

•执行

•控制

,完成

15.

若某项目进度的BCWS=100元，BCWP=110元，那么该项目目前状态为()。

•落后于进度计划

•超前于进度计划

•超出预算

•在预算内

16.

()是基于干系人的信息需要和要求以及组织可获得的资产情况，选择合适的沟通方式与制订

合理的沟通计划的过程。

•项目沟通计划

•项目沟通计划管理

•项目沟通管理

•项目沟通控制管理

17.

在CPM网络中，A为B的紧前活动，则表示()。

,活动A完工后B马上就要开始

•活动A完工是B开始的充分条件

•活动B在活动A完成后才能开始

•活动A和B同为关键路径或非关键路径

18.

戴明环的四个过程是()。

•计划一处理一执行一检查

•计划一执行一处理一检查

•计划一检查一执行一处理

计划一执行一检查一处理

19.

()是管理沟通的输入。

•工作绩效数据

•工作绩效信息

•工作绩效报告

•团队章程

20.

对内部项目而言，项目工作说明书是由()提交的。

,项目经理

•项目发起人

•客户

•任意项目团队成员

项目管理-0001

试卷总分：100测试时间:-

单选题I多选题I判断题

21.

项目沟通计划编制的依据有()。

•沟通需求

•沟通技术

•假设条件

•制约因素

22.

关于招聘，正确的是()。

•内部招聘要花费大量的人员培训成本

•内部招聘可供选择的范围有限

•外部招聘要花费很多的时间和成本

•内部招聘的人员能为项目组织带来创新思想

23.

一般来说，项目执行需要准备的工作内容有()。

•项目参与者的确认

•项目团队组建

•项目规章制度的实施

•项目执行动员

24.

项目质量计划的方法有()。

•帕累托分析

•成本效益分析

•质量标杆法

•基准对照

25.

项目范围说明书的主要内容包括()。

•产品范围说明书

•项目可交付成果

•项目边界

•项目假设

26.

项目货物的采购工作中，买卖双方的行为具有法律约束力的是()。

,询价

•还盘

•发盘

•承诺

27.

如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于1,那么下列表述错误的是()。

•项目的实际成本比计划低

•项目成本超支

•项目进度滞后

•项目进度比计划提前

28.

对于项目团队经理来说，沟通作为一种“软技能”，是管理者必须此伏彼起的，可以从()等

方面促进团队沟通。

•团队文化

•团队组建

,团队建设

•团队管理

29.

项目活动时间估算的依据有()。

•活动清单

,活动属性

•活动资源的需求

资源日历

30.

在项目管理计划制订过程中一般遵循的原则有()。

­目的性

•系统性

•动态性

•职能性

项目管理-0001

试卷总分：100测试时间:-

单选题I多选题I判断题

31.

在选择供应商时，成本是唯一的决定因素。

,V

,X

32.

关键路径的总时差即为单时差的简单加总。

•V

•X

33.

项目采购管理的总目标就是成本最低。

•V

•X

34.

项目整体管理工作既可以由专人负责，也可以由专门的团队共同管理。

•J

•x

35.

内部故障费用属于质量纠正费用。

•V

X

36.

项目范围是影响项目成本的最根本因素。

•V

•X

37.

拉式沟通特别适合于大团队沟通，尤其是异地团队，沟通成本相对较低。

•V

•X

38.

项目活动排序即决定活动之间的相互制约和依赖关系。

•V

•X

39.

图表评审技术是随机型的，不是肯定型的。

•J

•x

40.

对工作分解结构的各个节点进行编码并不能简化工作分解结构的信息交流。

,V

,x

项目管理-0002

试卷总分：100测试时间:-

单选题|多选题|判断题

1.

避免质量问题而不是检查质量问题的行为是()。

•质量控制

•质量系统工作

•质量保证

•质量质量管理

2.

下面关于责任分配矩阵的表述，错误的是()。

•责任分配矩阵明确了每个人在整个项目中的地位

•项目经理可以从责任分配矩阵中找出该活动的负责人和具体执行人

•责任分配矩阵是建立在组织结构图基础上的

•可以针对某个子项目或者某个活动分别制定不同规模的责任分配矩阵

3.

()是对项目进度计划的实施与项目进度的变更所进行的管理控制工作。

•项目活动定义

•项目活动资源估算

•项目进度计划制订

•项目进度控制

4.

若某项目进度的BCWS=100元，BCWP=110元，那么该项目目前状态为()。

•落后于进度计划

•超前于进度计划

•超出预算

•在预算内

5.

工作分解结构的工具是()。

•专家分析技术

•促进研讨会

,分解技术

•头脑风暴法

6.

()表明项目超过预算20%。

•BCWS=100,BCWP=120

•ACWP=120,BCWP=100

•BCWS=100,ACWP=120

•ACWP=100,BCWP=120

7.

()是根据沟通管理计划进行收集、生成、发布、检索、存储、管理以及最终处置项目信息

的过程。

•项目沟通计划

•项目沟通计划管理

•项目沟通管理

•项目沟通控制管理

8.

()是基于干系人的信息需要和要求以及组织可获得的资产情况，选择合适的沟通方式与制订

合理的沟通计划的过程。

•项目沟通计划

•项目沟通计划管理

•项目沟通管理

•项目沟通控制管理

（）是项目采购管理中最重要的工作。

•项目采购计划

•项目询价计划

•供应商选择

•合同管理

10.

某公司生产产品每年需要甲零件300件，如果自制，该公司增加公司的固定成本为300元,

该零件的自制的单位变动成本为7元，如果外购，则每年零件的单位为8元/件，则该公司

应该（）。

・自制

•外购

•两者效果一样

,不能确定

11.

项目绩效报告是由（）负责编制的。

•项目团队

•项目发起人

•项目经理

・客户

12.

项目绩效考评中，（）是把项目员工的工作与项目组织制定的工作标准相对照，从而评价并确

定出员工的绩效。

•评分表法

•工作标准法

•排序法

•描述法

13.

当项目变更请求获得批准后，由（）来安排变更请求的实施。

•项目团队

•项目发起人

•项目经理

•客户

14.

对外部项目而言，项目工作说明书是由()提交的。

•项目经理

•项目发起人

•客户

•任意项目团队成员

15.

若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。如果按照偏差分析法，

则此项目的CV是()。

•30

•50

•-30

•-50

16.

戴明环的四个过程是()。

•计划一处理一执行一检查

•计划一执行一处理一检查

•计划一检查一执行一处理

•计划一执行一检查一处理

17.

()是整个项目实施和管理的总体安排。

•项目章程

•项目范围说明书

•项目工作说明书

•项目管理计划

18.

若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。如果按照偏差分析法，

则此项目的CPI和项目的成本绩效是()。

•0.2,实际成本与计划一致

•0.8,实际成本比计划成本低

•0.8,实际成本超过计划成本

•1.2,实际成本比计划成本低

19.

项目绩效考评中，()是指用一系列工作绩效的构成指标以及工作绩效的评价等级，在绩效考

评时针对每一位员工的工作实际情况，对每项考评指标进行打分，然后将得到的所有分数相

加，最终得到工作绩效的考评结果。

•评分表法

•工作标准法

•排序法

•描述法

20.

项目质量审计发生在项目质量管理的()阶段.

•质量规划

,质量保证

•质量控制

•质量改进

项目管理-0002

试卷总分：100测试时间:-

单选题|多选题|判断题

21.

项目风险管理规划的依据有()。

•项目范围说明书

•项目的制约因素

•成本管理计划

•组织积累的相关资源

22.

项目活动时间估算的工具和方法有()。

•专家判断法

•参数估算法

•三点估计法

•储备分析

23.

下列表述正确的是()。

•项目质量保证费用越高，项目质量纠正费用越低

•项目质量保证费用越高，项目质量纠正费用越高

•项目质量保证费用越低，项目质量纠正费用越高

•项目质量保证费用越低，项目质量纠正费用越低

24.

对组建项目团队过程可能产生影响的项目制约因素包括()。

•现有的人力资源状况

•可用的人员及其能力

•以往的经验

组织结构

25.

项目活动排序的依据包括()。

,活动清单

,活动属性

•里程碑清单

•项目范围说明书

26.

制订项目章程的工具和方法有()。

•项目选择法

•项目管理方法系

•项目管理信息系统

•专家判断法

27.

在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是()。

•延长项目的工期会减少项目的成本

•缩短项目的工期会减少项目的成本

•项目的质量越高项目的成本越高

•项目需要完成的活动越多，项目的成本越高

28.

制订项目采购计划所需要的信息有()。

•项目的组织环境因素

•组织过程资产

•项目章程和项目集成计划

•项目范围计划和项目分解结构与活动清单

29.

范围基准是项目管理计划的组成部分，包括()。

•项目范围说明书

•工作分解结构

•工作分解结构词典

•项目文件更新

30.

项目活动资源估算的结果有()。

•活动资源需求

•资源分解结构

•更新的项目文档

•项目进度网络图

项目管理-0002

试卷总分：100测试时间:-

单选题|多选题|判断题

31.

活动持续时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间。

•V

•X

32.

关键路径法是肯定型的，不是随机型的。

•J

•x

33.

就大多数项目而言，沟通计划的内容是项目初期阶段工作的一个部分，一经制订，就不能修

改。

•J

•x

34.

回避风险可能产生另一种风险。

•V

•X

35.

在进行头脑风暴会议时，可以对其他人的意见提出质疑。

•J

•x

36.

如果使用节点图法对项目活动进行排序，那么箭线表示活动。

•V

•X

37.

层级结构图是由自上而下划分为若干层次的等级链构成，可以用于描述权利和职位间的关系。

X

38.

应急应对是指为某一特定的风险制订应急计划

•J

•x

39.

项目团队成员一经组建将不再变化。

•V

•X

40.

项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。

,V

,x

项目管理-0003

试卷总分：100测试时间:-

单选题卜多选题|判断题

1.

对内部项目而言，项目工作说明书是由()提交的。

•项目经理

•项目发起人

•客户

•任意项目团队成员

2.

项目整体管理过程中，制定项目章程最常使用的方法是()。

•专家判断法

•观察调研法

•偏差分析技术

•计划评审技术

3.

项目质量控制和项目质量保证的关系是()。

•截然分开的

•有不同的目标

•采取相同的方法

•互相交叉、相互重叠的

4.

()是项目采购管理中最重要的工作。

•项目采购计划

,项目询价计划

,供应商选择

•合同管理

5.

当风险发生的概率比较高，影响程度比较严重，并对风险的认识比较充分时，采用()可以获

得良好的效果。

•风险规避

•风险转移

•风险减轻

•风险自留

6.

()是项目沟通控制管理的输入。

•工作绩效数据

•工作绩效信息

■工作绩效报告

•团队章程

7.

若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。如果按照偏差分析法，

则此项目的工作量绩效是()。

•0.2,实际工作量与计划一致

•0.91,实际工作量比计划工作量少

•0.8,实际工作量超过计划工作量

•1.1,实际工作量比计划工作量少

8.

若某项目进度的BCWS=100元，BCWP=110元，那么该项目目前状态为()。

•落后于进度计划

•超前于进度计划

•超出预算

•在预算内

9.

若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。根据偏差分析法，此项

目的SV和项目状态分别是()。

•20元，项目提前完成

--20元，项目比原计划滞后

•-30元，项目提前完成

•800元，项目按时完成

10.

项目范围变更请求可以是()

•强制的或选择的

•直接的或间接的

•外部的或内部的

•以上各项皆是

11.

挣值是()。

•已完成工作量的预算成本

•计划工作量的预算成本

•完成工作量的实际成本

•工作完成时的成本

12.

下列表述正确的是()。

•活动排序就是要把要完成的活动按工作量大小排好，以便一项一项地完成

•活动排序就是确定各活动之间完成的先后顺序

•活动排序就是按照各种计划一项一项地完成

•活动排序是按照活动的必然依存关系进行排序的

13.

()表明项目超过预算20%。

•BCWS=100,BCWP=120

•ACWP=120,BCWP=100

•BCWS=100,ACWP=120

•ACWP=100,BCWP=120

14.

日常生活中最常采用的沟通形式是()。

•口头沟通

•会议沟通

•书面沟通

•邮件沟通

15.

下列()不属于项目团队建设的依据。

•项目人员配置

•人力资源计划

资源日历

项目的制约因素

16.

()是基于干系人的信息需要和要求以及组织可获得的资产情况，选择合适的沟通方式与制订

合理的沟通计划的过程。

•项目沟通计划

•项目沟通计划管理

•项目沟通管理

•项目沟通控制管理

17.

项目范围定义的结果是()

•需求跟踪矩阵

•项目范围说明书

•范围基准

•项目干系登记表

18.

()是项目采购计划中生成的项目采购具体工作所需要的文件。

•项目采购工作计划书

•项目所需资源的自制或外购决策

•项目采购具体工作文件

•项目采购的评价标准文件

19.

()是项目团队采用最多的一种激励方式。

,物质激励

•人员激励

•挫折激励

•荣誉激励

20.

项目经理管理项目团队有是要解决冲突，()属于解决冲突的范畴。

•调停、妥协、撤退

•强制、求同存异、观察

•妥协、求同存异、强制

•妥协、撤退、预防

项目管理-0003

试卷总分：100测试时间:-

单选题|多选题|判断题

21.

项目沟通控制管理的依据有()。

•项目管理计划

•项目沟通

•工作绩效数据

■工作绩效报告

22.

关于项目风险，下列说法正确的是()。

•项目风险存是客观存在的

•项目风险是普遍存在的

•项目风险发生具有偶然性

•大量项目风险的发生具有必然性

23.

项目团队组建的方法有()。

•协商

,预分派

•招聘

•虚拟团队

24.

当采用自下而上成本估算法时，下列表述正确的是()。

・下层人员会夸大自己负责活动的预算

•上层管理人员会按一定比例削减下层人员所作的预算

•自下而上估算法估算的成本通常在具体任务方面更精确一些

•自下而上估算法是一种参与管理型的估算方法

25.

下列有关回避风险的描述，正确的是()。

•回避风险有可能产生新的风险

•回避风险可以在风险发生之前完全消除该风险所带来的各种损失

•如果风险发生的概率较低，可以采用回避风险

­所有项目的风险都可以回避

26.

项目质量计划的结果有

•质量管理计划

•操作性定义

•质量核检清单

•对其他程序的输入

27.

收集需求是为了实现项目目标面确定、记录并管理干系人的需要和需求的过程，需求可以分

成不同的类别，有利于对需求进行进一步完善和细化，这些分类包括()。

•业务需求

•干系人需求

•解决方案需求

•项目求

28.

一般来说，项目执行需要准备的工作内容有()。

•项目参与者的确认

•项目团队组建

•项目规章制度的实施

,项目执行动员

29.

监控项目是项目管理的重要组成部分，监控项目开展的工作依据有()。

•项目管理计划

•工作绩效数据

•预测数据

•组织积累的相关资源

30.

可有影响项目沟通的制约因素有()。

•信息需求的即时性

­技术的有效性

•预期的项目资金配置

•项目工期的长短

项目管理-0003

试卷总分：100测试时间:-

单选题|多选题|判断题

31.

项目质量保证是一种纠偏性和把关性的过程。

X

32.

如果使用箭线图法对项目活动进行排序，那么节点表示活动。

•J

•x

33.

荣誉激励是项目团队采用的最多的激励方式。

•V

•x

34.

实施应急储备金用于预防通货膨胀和价格波动所造成的不确定事件。

•V

•x

35.

风险转移从长期来看总是有益的。

•J

•x

36.

项目质量控制是一种预防性的、保障性的过程。

•V

•X

37.

推式沟通中的信息接收者可以自主访问信息内容，包括企业内网、电子在线课程、知识库等。

•V

•X

38.

项目章程由项目经理制定。

•V

•X

39.

在箭线图法中，虚箭线表示虚工作，既不消耗时间也不消耗资源。

•V

x

40.

在进行工作分解结构编码时，要保证编码的唯一性。

项目管理-0004

试卷总分：100测试时间:-

单选题|多选题|判断题

1.

质量控制在（）实施。

•项目开始时

•识别出缺陷时

•贯穿项目始终

•项目获得通过时

2.

有关项目范围的表述，正确的是（）。

•确定项目施工地点的范围

•确定项目干系人和施工地点的范围

•确定项目都要做什么工作的范围

,确定项目产品的范围

3.

项目经理管理项目团队有是要解决冲突，（）属于解决冲突的范畴。

•调停、妥协、撤退

•强制、求同存异、观察

•妥协、求同存异、强制

•妥协、撤退、预防

4.

在项目团队发展过程中，在团队的（）阶段冲突最大。

•形成

•规范

•表现

5.

当风险发生的概率比较高，影响程度比较严重，并对风险的认识比较充分时，采用（）可以获

得良好的效果。

•风险规避

•风险转移

・风险减轻

•风险自留

6.

风险所产生的影响程度是通过()来计算的。

•将风险发生的概率和风险影响程度相乘

•将风险发生的概率和风险的个数相乘

•将风险的个数和风险影响程度相乘

•以上皆可

7.

PERT计划不适用()项目。

•简单项目

•从未做过的新项目

•复杂项目

•不可预知因素较多的项目

8.

()表明项目超过预算20%。

BCWS=100,BCWP=120

ACWP=120,BCWP=100

BCWS=100,ACWP=120

ACWP=100,BCWP=120

9.

项目绩效考评中，()是指用一系列工作绩效的构成指标以及工作绩效的评价等级，在绩效考

评时针对每一位员工的工作实际情况，对每项考评指标进行打分，然后将得到的所有分数相

加，最终得到工作绩效的考评结果。

•评分表法

•工作标准法

•排序法

•描述法

10.

项目质量审核发生在项目质量管理的()阶段。

•质量规划

•质量保证

•质量控制

,质量改进

11.

应用进度变更控制系统的一个好处是它包含()o

­进度变更所必须遵循的程序

•对于报告进度执行情况的需要

•评估进度变更偏差的方法

•对于测量进度执行情况的需要

12.

对外部项目而言，项目工作说明书是由()提交的。

,项目经理

•项目发起人

・客户

•任意项目团队成员

13.

在CPM网络中，A为B的紧前活动，则表示()。

•活动A完工后B马上就要开始

•活动A完工是B开始的充分条件

•活动B在活动A完成后才能开始

•活动A和B同为关键路径或非关键路径

14.

项目绩效报告是由()负责编制的。

•项目团队

•项目发起人

,项目经理

•客户

15.

()可称为类比估算法，是由上到下一层层地进行的，是一种最简单的成本估算方法。

•总分预算估算法

•自上而下估算法

•自下而上估算法

•参数模型估算法

16.

若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。如果按照偏差分析法,

则此项目的工作量绩效是()。

•0.2,实际工作量与计划一致

•0.91,实际工作量比计划工作量少

•0.8,实际工作量超过计划工作量

•1.1,实际工作量比计划工作量少

17.

若己知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。如果按照偏差分析法,

则此项目的CPI和项目的成本绩效是()。

•0.2,实际成本与计划一致

•0.8,实际成本比计划成本低

•0.8,实际成本超过计划成本

•1.2,实际成本比计划成本低

18.

下列表述正确的是()。

•活动排序就是要把要完成的活动按工作量大小排好，以便一项一项地完成

•活动排序就是确定各活动之间完成的先后顺序

•活动排序就是按照各种计划一项一项地完成

•活动排序是按照活动的必然依存关系进行排序的

19.

收集需求时的依据包括()0

•可交付成果

•项目章程

•项目范围说明书

•