公司领导力培养和选拔管理制度

公司领导力培养和选拔管理制度第一章总则第一条为了提高公司领导层的素养，保障公司的可连续发展，依据公司战略目标和发展需求，订立本《公司领导力培养和选拔管理制度》（以下简称“本制度”）。第二条本制度适用于公司全体职工，并对全体领导干部进行领导力培养和选拔管理。第三条公司领导力培养和选拔管理工作应坚持公平、公正、公开的原则，重视绩效导向，为公司建设和发展供应有力人才支持。第四条公司领导力培养和选拔管理工作由人力资源部负责组织实施，各部门应乐观搭配、支持。第二章领导力培养管理第五条公司建立领导力培养计划，明确培养目标、培养内容、培养方式和培养周期，确保培养工作的科学性和有效性。第六条领导力培养计划的订立应参考以下方法：定期进行组织全面的领导力测评，明确培养重点和发展需求；结合岗位职责和工作需求，订立个性化的培训计划；组织丰富多样的培训活动，包含培训课程、学习沟通、实践磨练等；设立特地的导师制度，为领导干部供应个别引导和辅导。第七条公司应重视领导干部的动态管理，定期进行评估和调整。依据领导干部的本领发展情况，及时调整领导力培养计划，确保培养工作的针对性和有效性。第八条公司应重视领导干部的学习和成长，鼓舞他们参加培训课程、学习沟通会议、研讨会等，提高领导力水平和综合素养。第九条领导干部参加培训课程等工作，应与日常工作相结合，实现理论学习和实际工作的有机结合。第十条公司应设立领导力培养基金，特地用于领导干部培训和发展。基金的来源和使用应明确规定，确保培养工作的连续性和稳定性。第三章领导力选拔管理第十一条公司建立领导力选拔机制，订立选拔程序和标准，确保选拔工作的公正性和公开性。第十二条领导力选拔工作应重视以下原则：择优录用，以本领和绩效为核心；公开透亮，遵从公平竞争的原则；素养评估，全面考察候选人的本领、潜力和道德品质；多元化选拔，鼓舞不同岗位的人才参加。第十三条公司应定期开展领导干部选拔工作，具体程序如下：依照岗位需求和发展规划，订立选拔计划；开展面试、考核和测评等评估工作；组织候选人进行岗位适应性测试和模拟工作任务等；综合评估结果，选定合适人选。第十四条选拔工作应与公司岗位晋升制度相结合，确保选拔结果与企业发展需求相匹配。第十五条选拔结果应及时向候选人公布，并向相关部门归档备案。对于未被选定的候选人，应做好相关安排工作，供应适当的发展机会和岗位调整。第四章监督与评估第十六条公司应建立领导力培养和选拔管理的监管机制，保障制度的执行效果。第十七条人力资源部负责制度的监督与评估工作，具体内容包含：定期评估领导力培养计划的执行情况，总结经验和问题；审核领导力选拔工作的过程和结果，确保公正执行；监督领导干部培养和选拔工作的实施情况，提出改进看法。第十八条公司应建立领导干部的绩效考核制度，将领导力培养和选拔情况作为紧要考核指标，以总结经验、改进制度。第十九条公司应定期进行领导力培养和选拔工作的评估，向上级主管部门报告工作进展和效果。第五章附则第二十条本制度由人力资源部负责解释和修改，经公司董事会审议通过后生效。第二十一条本制度自颁布之日起施行。第二十二条与本制度相抵触的规章制度或管理方法无效。本制度解释权归公司全部。本制度