津围公路站创建文明施工实施措施

一、工程概况1、津围公路站位于规划的汀江南路与埠北道交口处，沿汀江南路大致呈南北向布置。津围公路车站为10m宽岛式站台车站，车站中心里程为DK22+900，车站总长180.9段宽18.7米，车站设置14号出入口及2个风道。二、工程特点1、施工需要结合考虑盾构始发时对场地、移交时间的要求，以及交通疏解对施工的影响等。2、采取各种有针对性的施工技术措施来确保施工的安全和质量；车站主体围护结构采用地下连续墙，标准段厚600mm，端头井段厚800mm，采用锁口管接头，沿基坑深度方向布置45道Ф609钢管支撑。风道采用SMW桩围护结构，Ф850@600深层搅拌桩内插入HN700х300的H型钢。三、文明施工保证体系图33职门比比理比照查制明工措施加强文明施工宣传通疏控制工地场容场貌市文明施工管理办法制图1四、文明施工组织设计（一）建立文明施工环境1、施工现场实施封闭施工，在工地四周及围墙上设置反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语，工地内设置宣传栏、黑板报等，及时反映内外动态。围栏设置高度不低于2.2米。并达到稳固、整洁、美观；采用统一的连续性围墙设施。2、建筑工地建立企业特色标志：工地的入口大门、门头、旗杆设置实行公司特色的统一标准，工地内须立三根旗杆，升挂公司、国旗等旗帜。3、工地区域分布合理有序，场容场貌整洁文明，根据施工区域实际情况，尽量做到施工区域与生活区域分开，保证场容场貌整洁、有序、文明，材料区域堆放整齐，并采取安全保卫措施。4、设置醒目安全标志，施工区域和危险区域设置醒目的安全警示标志。5、工程项目设置“七牌一图”施工标牌工程项目在主要入口处设置工程项目简介牌：工程项目、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位的名称，工地四周范围，面积、工程结构和层数、开竣工日期和监督电话。工程项目责任人员姓名牌：包括工程项目负责人、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、预算员、材料员等，采用项目机构图出现。防火须知牌工地施工总平面布置图6、工地现场必须做到三通一平、排水畅通。防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道。7、材料堆放：砂石分类堆放成方，砌体归类成垛，堆放整齐。8、周转设备及材料堆放：钢筋、模板、机具、器材等集中堆放整齐。专用模板成套放置，零配件、脚手扣件分类分规格，集中存放。9、材料仓库各种材料堆放整齐，目能成数。其它材料分类堆放。有制度、有规定，专人管理，限额发放，分类插标挂牌，记载齐全准确，牌物账相符。库容整洁，无“上漏下渗10、施工场地生活区和办公区场地应硬化。现场采用有组织排水，在施工临时道路路边设排水沟，做法为砖砌200250。在生活区、办公区设排水暗沟200×250。（二）做好施工现场的卫生工作1、明确施工现场各区域的卫生负责人，生活区设置合理。2、设置足够的垃圾桶，定期搞好环境卫生、清理垃圾，施药除“四害”。生活区应做到排水、排污畅通，有条件的适当设置绿化带。3、项目部所有员工宿舍清洁，日常生活用品放置整齐。现场办公室、会议室、厕所等应经常打扫，保持整洁清洁。4、职工食堂达到卫生标准要求食堂的搭设符合卫生规定。食堂内外四周应整洁清洁，没有积水。食具要严格消毒，茶水的供应应符合卫生要求。炊事员工作时必须做到四勤三白，保持良好的个人卫生习惯。5、生活区垃圾管理：生活区垃圾装于容器内，放置定点，定时清除。夏季施工应有防暑降温措施。6、建筑垃圾必须集中堆放并及时清运，做到工完场清。土方外运车辆离场前必须经过冲洗干净，车顶加盖蓬布，防止泥土洒落污染道路。（三）现场安全、保卫措施：1、建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火、计划生育管理责任人。2、施工现场的管理人员、作业人员必须佩带工作牌。上有本人相片、姓名、工种或职务，管理人员和作业人员的标牌应分颜色区别。3、建立来访登记制度。4、经常对工人进行法纪和文明教育，严禁在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。（四）消除施工污染场地废料处理。应按指定地点处理，防止水土流失，尽量减少对周围绿化的影响破坏。工程垃圾及时运到指定地点，清洗集料，机具或含有油污的操作用水过滤后处理，以免使生态环境受损降到最低程度。（五）施工废水处理1、砂浆机冲洗用水经沉淀后排入地下污水管网。2、生活污水也要经过化粪池处理。3、经处理后的污水排入城市污水管网。（六）文明施工管理1、加强政治思想工作，对职工开展职业道德与文明施工的教育，开展比质量，比文明施工，比节约和自觉遵守的社会主义劳动竞赛活动，形成一个团结紧张、文明的施工环境。2、文明施工严格执行天津市建设局有关建设工程现场文明施工管理办法和文明施工检查评定标准；施工过程中成立文明施工领导小组，负责本工程的安全文明施工，并实施定期检查制度，检查结果作为竞赛活动考核的依据。3、现场的建筑材料及周转材料按施工总平面图指定地点堆放整齐，不能回收使用的材料及时清理出场，不许占用主要的交通要道，严禁乱堆乱放，每日现场派人负责清理工作以保持场容整洁和无积水现象。4、场内挂设的各种宣传标牌、警示牌、指示牌等做到统一化，规范化和标准化。5、加强施工用水用电管理，施工用电按临时施工用电方案实施，严禁电线私拉乱接，做好节约用电的工作。6、各种施工机械派专人负责操作并及时维修保养，经常保持机械设备整洁，正常运转。7、在办公室、会议室内设立各种规章制度、管理网络及相关的活动的图表，做到标准化与规范化。8、加强对职工进行成品保护教育工作并应做到：1〕专人负责管理监督，进入工程装修阶段后，要每日巡查，发现问题及时处理。2〕现场施工负责人要按方案与施工程序规定组织顺序施工，精心组织和穿插安排，避免相互干扰和污染。3〕教育职工做到不污染、不破坏建筑成品。4〕严禁在已做好的成品上拌制砂浆，防止原成品受到损坏，必要时应先采取保护措施。（七）加强职工的“卫生”观念：定期由专人给职工进行卫生活动宣传，工作服做到勤洗换，不穿脏衣服上班，宿舍床单要一星期一换。教育职工不要在作业楼层随地大小便，对于讲卫生的职工要给予奖励。五、安全施工方案（一）项目部各级管理人员要切实落实安全生产制度1、贯彻落实国家、地方、行业的安全生产方针、政策、法规、标准和各项规章制度；主持贯彻执行上级有关安全生产文件、通知的工作。2、建立企业或工程项目的安全生产保证体系和主持制订相应的各项安全生产管理标准、制度、办法和实施细则，并主持监督其实施。3、制订年、月安全生产计划，组织各有关部门解决实施安全生产计划的有关问题，并主持监督其实施。4、定期的安全生产检查和研究解决存在的问题。5、主持安全生产委员会或安全领导小组的工作。6、进行安全防护设备和设施的验收和使用情况的跟踪检查，发现问题及时解决。7、参加重大安全隐患、安全和伤亡事故的调查分析，主持提出改进措施。8、长期进行生产检查，每季组织一次安全生产大检查，根据施工特点职能部门制订检查计划和检查重点，与项目部进行交流，对存在的安全隐患发出整改意见并复查。检查结果在公司安委会上讨论通过后行文通报，表扬安全工作突出的单位和批评存在问题多的单位。对于查出有严重隐患的项目，公司召集安全管理部门和相关生产单位的分管副经理开会，分析问题原因和落实措施。（二）提高管理人员的自身安全意识1、经常学习安全生产知识，定期进行安全知识讨论、总结，项目部管理人员相互交流、相互学习先进的安全防犯经验，并落到实处。强调各生产单位应加强检查落实情况，项目经理和专职安全员应切实担负起制度执行的具体工作。2、落实责任追究制生产单位第一责任人对安全生产事故的防范，负有失职、渎职和领导责任给予责任追究。安全员对重大危险源的存在没有及时发现，或发现后未及时报告，对严重违章作业不及时制止的同时追究责任。责任追究视情节轻重采取相应的经济、行政处罚。主要形式有书面检查、免除职务、重新培训、调离工作岗位、罚款等。3、经常检查安全生产管理制度和安全技术防患措施是否全部执行到位。有制度就要有落实，部门领导、分部经理及安全员定期检查个人防护用品（如安全帽、绝缘鞋、试电笔等）是否配带齐全，是否完好无损，生产现场安全防患措施是否到位。4、加强安全生产管理，健全安全生产管理责任体制：安全管理主要抓五个方面工作：一是以服务工程建设为中心；二是加深对“双零”管理目标的认识（零质量事故、零安全事故；三是三个阶段控制：事前事故预防（安全作业程序指导书、班前会、预知危险活动，事中过程控制（安全检查、安全措施签证，事后的妥善处理（隐患整改、事故的调查处理；四是对严重违章的五项处理制度：①通报制度②说清楚制度③停工整改制度④经济处罚制度⑤离岗学习制度；五是“预知危险活动”的试点及推广。5、明确安全员的安全职责，对工程施工安全进行有权威性的监督，履行培训、组织、检查、监督职责。6、除坚持外业检查外，还要加强对内业的检查。内业检查分为9个方面，即：①施工协调会、安全指示书；②新进场人员培训情况；③特殊工种人员安全培训及登记情况；④专项自查检查情况；⑤安全文明施工自查情况；⑥安全巡查记录、安全日志及向上级汇报情况；⑦计划书、作业程序书制订情况；⑧起吊作业计划的制订制度；⑨班前会、预知危险活动开展情况等：开好班前会，充分发挥班前会预知危险作用，通过班前5分钟讲话，对规范劳保着装、认知防范危险、提高职工安全意识起到有效促进作用。7、项目部管理人员每周分部位组织对工地进行安全巡查，安全巡查要求施工单位值班生产负责人参加，以及时落实安全监理的整改意见还要坚持召开安全生产例会制度。（三）加强安全生产教育和职工的安全素质培养1、全面开展安全生产教育工作，并且要做到全面、安全、针对、成效、经常以及发展几要点，新老工人入场后，要进行三级（公司、项目部、班组）教育，做到计划、组织、教材、人员、培训、时间六落实。对持有“考核证”的人员转入另一项目施工时必须进行转场教育，对改换工种和变换工作岗位的工人必须进行变换工种教育。2、项目部制订了严密的作业指导书和管理措施来规范作业，安全员在安全技术交底和安全教育中，收集详细资料，分不同工种和岗位分别进行；在处理违章作业时，公司更注重于人性化管理，不是简单地罚款，而是把违章者叫到办公室个别交谈，使民工既认识了错误又顾全了面子；项目安全员在日常生活中也会经常与民工兄弟谈心，增进了互相的了解，缩短了管理与被管理之间的距离，让民工在施工过程中更服从于安全员管理。3、开展形式多样的安全教育活动，加强员工的技能训练，寓教育于活动之中。例如，施工单位通过班组长班前会讲话竞赛、安全知识竞赛等活动，提高了广大员工技术操作水平、临危应变能力和安全意识，激发员工关注安全生产的热情。4、灌输“安全第一、预防为主”的意识（四）认真做好分部、分项工程安全技术交底1、对特殊工程项目、特殊作业人员上岗作业必须要有《特种作业操作许可证》。2、建立“三宝”使用和“四口五临边”防护设施必须达标，3、脚手架设施达到检查标准并有验收使用手续。4、施工临时用电管理必须达标。采用三相五线制，设专业人员管理，对建筑工程与高压线的距离、支线架设、现场照明、变配电装置、熔丝、低压干线架设等必须达到建设部及地方规范标准。5、大型施工机械必须达标和安全使用，塔吊、各类吊机和人货两用梯必须达到建设部颁发标准，经验收合格挂牌方可使用，其驾驶员、指挥员持有效证件上岗操作，每天有运行记录，塔吊的三保险、五限位齐全灵敏可靠，其他各项符合规定；各类吊机和人货两用梯的保险限位装置齐全有效，其他各项符合规定。（五）完善施工现场的安全保障设施1、切实做到对所有施工机具进行班前检查，定期维护修理，按规定配置消防器材，有专人管理并落实防火制度和措施，严格管理易燃、易爆物品，设置专门仓库放置。2、设置危险警示牌、夜间设警示灯、事故宣传栏或板报、贴安全标语牌。3、为职工配发工种专用手套、工作服，安全帽、保险带及其他劳保用品。(六）消防措施1