人力资源管理 宝钢E学堂人力资源管理

人力资源管理宝钢E学堂人力资源管理第一讲人本管理顺应时势（上6P1-130％甚至更多的一线员工，开工不足。100％。第二讲人本管理顺应时势（下Q12Q122-1Q12KPI2-22-32-12-2-22-第三讲实战选才招贤纳士（上孙武恭恭敬敬把《孙子兵法》递给吴王看，吴王就随便乱翻，也不在意。翻着翻着，他就觉得有些语句写得还不错，再一看，的确有些观点有它很独特的地方。吴王当时就想，那也不能这样贸然做决定，他只是写得好，真的打起仗来这个人到底行还是不行呢？于是吴王就给他出了个题目：“孙先生，我看你这个写我在旁边看看你到底怎么操练军队的。”现在希望你们在最短的时间内，把这个坏掉的电风扇修好。你们的简历就不用看了。然而有些人东搞西搞却修不好，最后的结论很多人都知道，是电源没插。这项操作就是考核应聘人处理问题时有没有进行系统的思考。应聘者是否与目标岗位相匹配，需要用到BBSIIBM3-13-13-第四讲实战选才招贤纳士（下KSAPMV（知识、技能、能力、个性、动机、价KS，APMV4-1KSAPMV（一）如何考察“K“S“A”K。A（三）PPeculiarityP。P，即个性特质，实质上可以用四个字母——DEPC正面能量；第二，激发他人；第三，当机🖂断；第四，高效执行。1P·满活力、中心明确、以目标为导向、勤勉、积极主动、孜孜不倦、多产、顽强。·感。DDI创始人威廉·········K（四）M、VM（motiveV就是价值观（value。柳传志说过，一个人水平不太高还不要如何考察M、MV（五）534-14-第五讲职业培训造就下属（上DEPCC（一）5-1

OJT（一）OJT8A估：评估需求案：案例汇编金蝶软件公司有一个金蝶大学，每年要对全国三、四十个分公司的负责人进行提拔培养，就会运用到上面的方法。比如，假定过去某一个公司负责一个项目，但是完成得不好，使得经营处于一个低谷，就把领导者在管理？当时采取的经营策略、市场策略是什么？实际经营的情况怎么样？现在如果你们处于这种情况下，你会怎样做？20教：解析关键示：现身学法练：学以致用问：举一反三启：教练潜能考：成果验收5-15-5-28A5-第六讲职业培训造就下属（下很多人都喜欢中国的书法，大家都知道有一个人叫王羲之，是有名的大书法家，被尊称为书圣。他学书法有一个观点，一定要取乎上上之道。什么意思呢？王羲之说学书法存在一个规律：“取乎上上，得乎那最后你所学的书法也就是下下等的水平。4.6-1（skill（ability建🖂HR（一）（二）（三）（一）（二）第七讲推拉并举创造佳绩（一企业岗位绩效范围KPA7-1层层分解企业目标KPAKPAKPIKPAKPIKPI。KPIKPI。（一）7-1KPAKPI7-第八讲推拉并举创造佳绩（二（一）200185179155140以以2025303540ABS1500$/T以1350$/T以1300$/T1300$/T以1150$/T以1100$/T构6543365433（理部门3456734567543216432134567GB、BBGB:10BB:2GB:9BB:1GB:8BB:0GB:7BB:0GB:6BB:0家5家41源专家0家204040302010532108-1manual、处理程序等？关的问题、状况及方针、设定目标还有为了有效地达成方法等，进行系统地计划、方案的能力。业务促8-23态度Passion（热情意识Safety（安全/遵守纪律意识②在工作场所是否依据安全方针行事？（帽的佩戴/禁烟/程序及顺序等Teamwork（共同体意识CustomerMind（顾客精神Ⓒ在作业务计划及履行时考虑对方🖂Conduct（道德/伦理意识8-31%20绝大多数企业都是这样的，人力资源部和财务部没有安全考核指标，因为安全事故十年都不会发生一那就没有办法考核了吗？不是，一个比较有效的考核办法就是采用扣分法。100SMART（一）（ROIE—mail，或者打电话去询问，8-1KPISMART8-第九讲推拉并举创造佳绩（三2、3、4、551.7、2.4、3.8、4.1，都可以，这种计分方法叫连续型方法。1.NB，中等，当初提出的他的协调能力提升，也没有什么改变，而他居然还不时提B。”没BA+A，怎B诉啊，影响多不好，也影响本部门的整个评价，再者说了，这个评价也不是我一个人的看法，这是大家的杨经理怎么敢去说：“这个事情怎么能告诉你呢？”“既然你不能说，我早就知道你这个人历来对我就有偏见，就是想打压我。”于是两方的分歧就开始加剧。杨经理又说：“你不要这么自我嘛，每次跟你沟通都这么困难。”“我自我，还是你自我？”两个人就越吵越厉害，最后杨经理不耐烦了，说：“我今天事B，你还让我签字，你想得美。”于是，杨经理站起来就讲：“那这样，我们也有申诉程序，你去告人力资源部，找老总都可以。”两个人是不欢而散。第十讲推拉并举创造佳绩（四35缺乏激情。就拿营销部门来说，本来可以做到更高的业绩，但业务人员只要一完成指标就不想再努力了，再说，努力的结果比不努力的人也差不了多少。一些新员工刚来时还颇有进取心，很快就会被老员工所同化，尤其当他们看到职业成长空间有限时，就会变得像老员工一样缺乏激情。显然，东华公司的员工队伍已呈现群体职业倦怠状况。10-1建🖂第十一讲推拉并举创造佳绩（五1.6353.531（略

1.没有住院，没有订婚，没有怀孕，也没有感染，更没有男朋友。只是，令我十分伤心的是这学期我有三门功课不及格，要学习，留校复习参加补考，以至于不能回家陪二老过春节，祝二老身体健康。1111-111-12-112-25每天迟到的家长稳定地保持在十个人以上。事与愿违了。为什么会这样？原来，幼儿园不罚款的时候，家长还觉得不好意思，有点愧疚，愧疚是属社会和道德的动机。而