2024年人力资源年度工作总结参考（四篇）

第6页共6页2024年人力资源年度工作总结参考(七)已实施对员工离职原因的深入分析，以支持公司保留关键人才的策略。根据对员工离职数量和原因的统计分析，截至____年____月____日，公司整体离职率为____%，新员工离职率为____%，老员工离职率为____%。这些数据显示公司的人员流失率较高，特别是新入职员工。离职的主要因素包括薪酬待遇、试用期未通过、公司文化(凝聚力)等因素。(八)确保保险和福利管理等基础工作有序进行。每月定期处理员工五险一金的增减和数据汇总，同时及时发放员工生日福利。(九)修订并优化各类公司政策。已编写《绩效管理规定》、《薪酬管理规定》、《考勤管理规定》等文件，这些规定具有一定的参考价值，但由于各种原因，未能全面执行。已进行员工离职原因分析和房地产行业薪酬调查等任务。三、工作中的挑战及应对策略(一)招聘效率需提升，完成率有待改善。目前，空缺岗位的招聘工作进展缓慢，对运营造成一定困扰。主要原因包括：1)公司离职率较高，导致空缺岗位多，缺乏人才储备和晋升机制;2)公司知名度有限，招聘渠道单一，主要依赖网络招聘;3)人力资源管理部门的稳定性不足，影响了招聘质量。解决策略包括：1)降低离职率，建立人才储备和晋升机制;2)拓宽招聘渠道，如员工推荐、专业网络群组招聘、广告宣传中嵌入招聘信息、与猎头公司合作等;3)稳定人力资源团队，提升招聘能力。(二)员工培训不足，现有技能和经验无法满足公司快速发展需求。随着公司的发展和环境变化，现有培训无法有效解决新出现的问题，同时，培训也是提升员工能力的关键。去年公司共组织三次培训，但显然无法满足需求，个人在培训能力上也有待提升。解决措施包括：制定年度培训计划并严格执行;进行培训需求分析，提供针对性的培训;提升自身培训管理能力。(三)绩效考核未全面推行，影响员工执行力。尽管尝试了全员绩效考核，但由于制度缺陷和人力资源经理频繁变动，绩效考核未能持续执行。缺乏明确的考核和约束机制，导致员工对公司的目标理解不清晰，执行力下降。解决策略包括：完善绩效考核制度，简化流程，确保员工理解和执行;明确公司目标，将其分解至部门和个人，明确员工的工作任务和目标。(四)员工关系管理需要强化。在入职/转正/离职手续、劳动合同签订等方面存在不合规操作，增加了法律风险。特别是在劳动合同签订和社会保险购买方面。解决措施：严格入职审查，及时处理转正和离职手续;劳动合同和社会保险应在员工入职后____天内完成。(五)人才流失严重，离职率偏高。目前的离职率数据显示，整体离职率和新员工离职率均处于较高水平。解决措施包括：为关键岗位提供具有竞争力的薪酬，留住关键人才;改进招聘流程，提高识人能力，确保招聘到合适的员工;修订相关管理制度，确保公平合理，增强员工归属感;加强员工关怀，强化企业文化建设，提升团队凝聚力;建立晋升通道，为员工提供职业发展机会。(六)公司管理制度需完善和更新。部分制度未及时更新，与国家最新规定存在冲突，影响了员工权益和公司运营。解决策略：更新和完善公司制度，确保与国家规定一致，保障员工权益，避免法律风险;下放管理权限，简化审批流程，提高工作效率。2024年人力资源年度工作总结参考（二）时光荏苒，我们钢材大市场已全面准备就绪，全体长天人充满期待地等待着市场春季开业的到来。在此辞旧迎新的时刻，我代表公司人力资源部对本部门一年的工作进行简要总结，同时也作为个人的述职报告，向大家报告。本部门的工作始终以____年度人力资源管理计划为指导，配合公司核心工作逐步推进。以下是我们今年完成的工作总结：一、构建与完善公司人力资源管理体系：1、优化组织架构与确定人员编制：年初，我们明确了各部门的组织架构，制定了岗位设置和人员编制，初步确定了公司的定员定编。随后，我们根据实际情况和工作重点，适时调整各部门的定员定编，以实现最佳人员配置，最大化发挥每个部门和员工的作用。2、建立公司管理制度体系：我们致力于构建严谨的内部管理体系，编制了《公司岗位职责》、《公司管理制度汇编》和《公司工作流程汇编》。目前，《管理制度汇编》已完成征求意见和修订，即将发布执行；《工作流程汇编》的拟定工作也接近尾声；《公司岗位职责》的调整工作已启动。3、确立人事管理体系：我们建立了新的薪酬制度体系，并在____月成功实施。同时，我们制定了绩效考评制度草案，目前正处于调整和完善阶段，____年将正式实施。此外，我们修订了《员工手册》。二、人员招聘工作：____年，我们面临大量空缺岗位和紧急的人员需求。全年共参加了八次现场招聘会，面试人才超过千人，产生了巨大的社会反响，招聘成果显著，为公司储备了大量高素质人才，同时也提升了公司的对外形象。全年入职员工____位，分布于____个岗位，离职员工____位，目前公司员工规模达到____人。三、员工培训工作：尽管本年度重点偏向管理制度建立和人员招聘，但我们也组织了两次全员培训：一次是基础管理制度的培训，另一次是关于职业经理人基础管理理念的培训。然而，员工培训工作仍有待加强和系统化。四、日常人事管理工作：我们部门在规范管理、工资核算、员工保险办理和组织各类活动等方面发挥了基础职能作用，为公司树立了严格管理、高效率的形象。同时，我们也意识到一些不足，如管理制度推进力度不够，部门协调有待加强，个别人员素质把握不准确，以及培训工作投入不足等。总结，____年，人力资源部在面临诸多挑战的情况下，为公司的发展发挥了关键作用。我们决心在未来的工作中，持续发扬优点，改进不足，为公司的进一步繁荣做出更大的贡献。2024年人力资源年度工作总结参考（三）在本次招聘活动中，多所高等教育机构，包括黑龙江工程学院、黑龙江大学、佳木斯大学、吉林大学、哈尔滨工业大学以及齐齐哈尔大学等，共计有____余人参与考试（详细数据见附表1、2、3）。现对本次招聘活动进行如下总结。一、前期筹备与网络宣传策略至关重要。1.克服初期困难，奠定坚实基础。公司在初创阶段，制度不完善，人力资源有限，设备不足，且员工对行业了解不深。为应对这些挑战，我们从其他部门抽调人力和资源，利用现有资料进行学习。同时，我们通过各种渠道深入了解国内外相关行业，结合公司实际，创建了公司网站作为对外宣传的窗口。我们还拍摄了施工现场的厂房和住房建设情况，制作了具有行业特色的PPT宣讲材料。面对困难，我们发扬了“创造条件也要上”的精神，为招聘宣传工作打下了坚实基础。2.有效沟通，宣传工作取得显著成效。我们通过网络平台及与各高校的电话沟通和实地走访进行广泛宣传，获得了各高校毕业生及社会的广泛认可。在招聘过程中，众多优秀大学生的积极应聘，让我们看到了企业繁荣和快速发展的希望。特别是在中国石油大学，应学生和教师的强烈要求，我们已与毕业生签订了____余份就业协议。这些签约学生均经过严格的笔试、面试和英语口试筛选，是学校的佼佼者。在佳木斯大学，通过学校就业部门的协助，有近千名毕业生前来应聘，场面极为壮观。这些都显示出我们的宣传工作超出了预期，为公司赢得了社会的广泛赞誉，为公司初期发展开了个好头。二、充分准备，确保实践中的成功。1.PPT宣讲材料准备充分。吴迪的生动讲解吸引了众多应聘毕业生，使他们了解了公司产品生产及销售方向，以及新员工的薪酬待遇等信息，为他们的未来生活提供了规划。2.答疑环节表现出专业和耐心。面对学生关于公司历史和实力的疑问，赵部长的回答展现了华嘉的企业文化和团队精神，激发了应聘者的热情。3.笔试试卷准备周全。路易斯先生和高祖强先生精心准备了五套试卷及答案（详情见附表4），确保了笔试的公正性和质量，准确评估了应聘者的真实水平。我们提前与印刷厂沟通，确保试卷能及时分批获取，保证了笔试工作的顺利进行。三、招聘面试流程优化，效率显著。起初，我们的招聘流程还有待完善。但在青岛和吉林，我们分别参考了美的公司和长虹集团的流程，并结合自身情况，制定了我们的招聘面试流程，包括色觉测试、英语口试、专业能力测试和综合素质测试四个阶段。每个环节分工明确，严谨执行，各测试环节配合默契，确保了招聘工作的高效完成。所有应聘者都需经过层层测试，不合格者不会进入下一轮，我们以此原则选出了优秀人才，并安排部分学生分批到公司各部门实习。在此过程中，我部门员工辛勤工作，甚至经常工作到深夜，但大家始终保持高效且无人抱怨，这是我们感到骄傲的地方。四、反思与改进。尽管取得了一些成绩，我们也意识到自身的不足，如试卷发放整理工作不够理想，试卷编号和岗位分配不够明确。在学习和管理上，我们还有很多提升空间。但我们有信心在今后的工作中吸取教训，扬长避短，通过不断学习和实践提升自我。目前，我们正通过网络和书籍进行自我提升，并在业余时间在赵部长的带领下学习英语和韩语。为了华嘉的明天，我们将更加努力，因为我们都是华嘉人！2024年人力资源年度工作总结参考（四）过去的一年匆匆流逝，我们钢铁大市场已全面准备就绪，全体同仁都充满期待地等待着春季的正式开业。在此辞旧迎新的时刻，我代表公司人力资源部对本部门一年来的工作进行简要总结，同时也作为我个人的述职报告，向大家报告。我们的工作始终以____年度人力资源管理计划为基石，配合公司的核心工作逐步推进。一、构建与完善公司人力资源管理体系：1、优化组织架构与确定人员编制：年初，我们明确了各部门的组织架构，制定了岗位设置和人员编制，初步确定了公司的定员定编。随后，我们根据实际情况和工作重点，对各部门的定员定编进行了针对性的调整，以实现最佳人员配置，最大化每个部门和员工的效能。2、建立公司管理制度体系：我们深知严谨的管理对于公司的重要性，因此致力于构建完善的内部管理体系。我们编制了《公司岗位职责》、《公司管理制度汇编》和《公司工作流程汇编》等文件，其中《管理制度汇编》经过广泛征求意见和多次修订，已准备就绪；《工作流程汇编》的拟定工作也接近尾声；《公司岗位职责》的调整工作已开始进行。3、确立人事管理体系：我们建立了新的薪酬制度体系，并在____年____月成功实施。同时，我们制定了绩效考评制度草案，目前正处于调整和完善阶段，____年将正式实施。此外，我们修订了《员工手册》。二、人员招聘工作：____年，我们面临了大量空缺岗位和紧急的人员需求。我们参加了八次现场招聘会，包括两次全国大型招聘会，面试了大量人才，产生了巨大的社会反响，显著地提升了公司的招聘成果和对外形象。全年共入职____位员工，分布于____个岗位，离职员工____位，目前公司人员规模达到____人。三、员工培训工作：尽管本年度的重点在于管理制度建立和人员招聘，但我们仍组织了两次员工培训：一次是基础管理制度的培训，另一次是关于职业经理人基础管理理念的培训。然而，我们在员工全员培训工作上仍有待加强