2024年人事工作个人提升计划范本（六篇）

第4页共4页2024年人事工作个人提升计划范本光阴如箭，即将挥别____年，回顾过去的一年，内心不禁涌起无尽的感慨……日月如梭，转瞬间又将跨越一年的历程。回首过往，虽无惊天动地的业绩，但我们确实经历了不平凡的挑战和磨砺。对于每一位追求进步的同仁来说，年终之际进行一次自我“审视”是必要的，也是对自我提升的一种鞭策。行政人事部作为公司的重要部门，对内管理的提升至关重要，对外需应对税务、工商、药监、社保等机构的各项审查。尽管我们的团队规模不大，但全体成员在过去一年中始终任劳任怨，全力以赴地完成各项任务。经过一年的砥砺与洗礼，行政人事部的整体能力相较于____年又迈上了一个新的台阶。回顾____年，得益于公司领导的正确指导，我们的工作聚焦于公司的经营策略、宗旨和效益目标，紧密围绕核心任务展开，紧跟公司的工作部署。在管理职责上，我们尽职尽责。为了总结经验，巩固成果，同时也为克服存在的不足，现将____年的工作进行如下简要回顾与总结。____年行政人事部的工作主要涵盖以下三个方面：1.人力资源管理：根据部门需求，有针对性地招聘并配置人员，以满足各岗位的需求。规范各部员工的档案管理，建立电子档案系统，对档案资料不全的进行补充。配合采购和财务部门，严格把控促销员的招聘与离职。逐步完善培训体系，定期安排员工外出学习，并邀请知名公司来司培训，同时加强内部培训管理。2.行政工作：有效办理各门店的证照并确保年度审核的顺利进行。与工商、税务、药监、社保、银行等职能机构保持良好沟通，确保公司对外工作的顺畅。协调与各类媒体的关系，积极开展对外宣传工作。严格控制办公用品的采购，审查各部门的使用情况，实施物品领用登记，以节约成本为原则。3.公司运营管理：顺应市场发展，不断优化公司管理制度，确保各项工作有法可依，有章可循。加强与公司各部门、门店的沟通，适时提供指导性意见。强化监督机制，加强对员工的监督力度，确保工作质量。注重团队建设，培养一支业务精通、工作热情高涨的团队，激发员工的主观能动性和责任感。面对____年，新的起点带来新的机遇与挑战。随着大参林、北京同仁堂等竞争对手的加入，我们既面临压力，也充满动力。我们决心再接再厉，迎接挑战。____年，行政人事部将重点推进以下工作：1.完善公司制度，向着管理规范化的目标迈进。2.加大培训力度，优化培训机制，提升全体员工，尤其是店长和部门负责人的综合素质。3.协助各部门工作，巩固团队建设，有效处理各类突发事件。我们深信，只要我们工作更加细致、增强沟通、强化责任心，百姓公司必将在新的一年中发展壮大，展现出更强大的团队凝聚力和创新力。2024年人事工作个人提升计划范本（二）在过去的____年中，存在一些工作中的待改进之处（详细情况请参考____年个人述职报告）：1.行政人事管理规范化：日常工作中，行政人事的规章制度、流程、手续和表格缺乏统一标准，导致临时制作的情况频繁，影响了工作效率，也给内部沟通带来困扰。计划在新的一年，通过行政人事两个阿米巴小组的协作，建立并推广一套规范的管理体系。2.人事信息更新不及时：在处理入职、离职人员信息时，存在掌握不及时的问题，影响了相关手续的顺利进行。未来将加强与各部门主管的沟通，确保人员变动信息的实时更新。3.活动策划与执行：参与的多项公司活动在策划和执行上存在疏漏，需要提升活动组织的周全性。期望在岳总的指导下，策划更多创新性的活动。4.细节处理与工作效率：无论是临时任务还是常规文案工作，我将更加注重细心和严谨，以提高工作效率和任务执行的条理性。5.个人能力提升计划：将持续深入学习人事专业知识，提升自身技能，以增强工作的专业性。同时，增强自我要求，主动了解各部门需求，确保每项工作都能高质量、高效率完成，遇到问题能及时反馈。“难事始于易，大事始于细”。坚信只要我们在工作中更加细致、增强沟通、提升责任感，行政人事部将不断进步。展望____的虎年，我将以积极的心态迎接新挑战，为____的发展贡献力量！2024年人事工作个人提升计划范本（三）一、人力资源调配管理本年度，我们将着重优化公司运营期间的人员配置。1.根据最新的组织架构和人员编制，我们将挑选部分杰出的管理人员和生产骨干调至工业园，确保技术改造项目启动后能实现安全经济运行。2.针对公司各部门及单位的人员岗位空缺，我们将随时进行调整，确保及时、准确地发布人事调动指令，以实现人力资源的最优配置。二、劳动合同管理我们将有效执行劳动合同的签订、解除及档案管理工作。本年度的重点是处理____年____月____日到期的194份劳动合同的续签。在现有管理基础上，我们将推行新的管理策略，对生产工人和其他员工考虑采用中期（____年）和短期（____年）合同，同时对部分人员采取不续签的方式进行管理。三、人事考核评估为准确评估员工的工作能力，我们将建立公正的人事考核评价体系，以掌握每位员工的工作状态，为奖惩、晋升和岗位调整提供客观依据。根据公司的生产经营状况，我们将制定并执行人事评价制度，进行系统的人事考核评估。四、奖惩管理公司将根据实际表现，对在生产、科研、劳动、管理等方面有突出成绩和重大贡献的员工给予奖励。同时，对违反劳动纪律、影响生产秩序和工作秩序的员工，将依据规定给予行政处分或经济处罚。五、人才储备结合公司现状，借鉴先进企业的管理经验，我们将参加全国性或地区性的大型人才交流活动，直接引进高技能、高学历的人才，构建技术精湛、品行优良的团队。计划在-年招聘约____名应届大学本科生，专业包括：热能与动力专业____人，电气专业____人，化学专业____人。六、员工职称评定与职业资格证年审随着对人才的日益重视，我们将重视并处理好员工职称申报和职业资格证书的年审工作。确保初级和中级职称申报流程的顺利进行，同时按照劳动部门要求，做好职业资格证书的年审和新证书的办理。七、其他人力资源管理工作1.有效管理员工的季度劳保用品和工作用品，及时补充库存，完善相关管理制度。2.完善员工人事档案的收集、整理和保管，确保档案的完整、齐全和保密。3.严格按照公司规定，严谨办理员工的辞职、辞退、除名、开除等手续，确保退职手续的妥善办理，防止遗留问题。2024年人事工作个人提升计划范本（四）为确保下半年工作的高效执行，我已着手制定相应计划，旨在更有效地达成公司目标。以下为详细的工作规划，敬请领导审阅指导。一、培训管理1.协助新员工入职培训及老员工的定期再培训，确保新成员熟悉公司文化及政策。2.指导新入职员工理解并遵守公司规章制度。二、社会统筹保险管理1.及时为新员工办理社保手续。2.处理离职员工的社保停保事宜。3.对符合条件的员工办理失业登记。4.管理放弃社保声明的及时提交。5.处理生育保险的报销流程。6.对续签合同的员工在劳动部门进行备案。7.管理员工工伤认定及理赔事务。8.完成员工相关备案工作。三、人事信息与劳动合同管理1.协助部门经理管理员工劳动合同，处理新入职、续签及离职的手续。2.管理人事信息档案，包括发布招聘信息、安排面试、整理材料、确保信息完整并熟悉档案位置。四、员工手续办理与系统更新1.同步更新通讯录、花名册、考勤表等信息。2.维护员工流动性统计。3.管理考勤系统的增删改操作。4.确保所有流程的及时性和准确性。五、持续学习与改进1.深入学习公司政策，以实现个人与企业愿景的统一。2.不断反思工作中的不足，深化人力资源知识。3.针对工作中遇到的困难，重新梳理思路，寻求解决方案。六、绩效薪酬管理1.收集各部门考勤信息，准确录入考勤汇总表，处理请假、加班等相关事宜。2.协助完成每月员工绩效考核数据的收集与分析。在试用期间，我将全力以赴完成职责内工作，并接受领导的随时指导与考核，以促进自我提升，更好地为公司贡献力量。2024年人事工作个人提升计划范本（五）（一）全面理解企业背景与职责。1.深入研究企业内部重要出版物及近期文章，以掌握公司的愿景、战略规划、管理理念、企业文化以及核心业务。2.分析行业协会发布的重要资料，同时参考主要媒体对公司的报道，以评估行业动态、公司在行业中的地位以及公众舆论对公司的评价。3.通过参与新员工入职培训活动，初步理解公司的企业文化与管理制度。4.向经验丰富的员工请教，与他们交流，以了解公司的发展历程和成长路径。（二）深入理解并承担职位责任。1.在获得人力资源部经理的许可后，查阅人事主管的职位描述，与经理讨论其中规定的职责、权力、汇报关系和沟通方式。2.同时，了解下属的职位描述，与他们就相关要求和日常任务进行充分沟通。3.熟悉人力资源管理的政策和工作流程，以明确工作中的主要职责。（三）明确工作定位与目标。1.在掌握公司背景和理解职位责任的基础上，确定工作定位，根据人事主管职位的重要性设定工作重点。2.制定详细的工作计划方案和备选方案，以应对这些工作重点。（四）执行具体业务操作。1.经人力资源部经理同意，获取人事主管职位描述和前任交接清单，对照职位描述熟悉日常职责，了解前任已完成的工作计划，并完成未完成的计划。2.根据职位描述，识别人力资源管理中的问题，按优先级进行分类，对紧急问题提出提案，与经理沟通并获得批准。3.制定多项工作计划，包括目标、对象、参与者分配、时间表、可能问题及解决方案、评估标准等。4.与下属沟通这些计划，解释各个环节并征求他们的意见，以完善计划并获得他们的支持。5.与经理讨论提案中的多项工作计划，征求其意见，获得对某一方案的批准。6.召集下属会议，明确各自任务和在批准计划中的角色、时间表，共同推进计划实施。7.监控计划执行中的问题，及时调整计划，记录员工表现，并向经理报告进度。8.根据预设标准评估计划执行结果，提交评估报告供经理审阅。9.对工作计划进行总结，形成书面报告提交经理审批。10.开始执行下一个工作计划，同时确保日常职责的正常进行。（五）定期总结与改进。1.对所有工作计划进行系统性总结，提交经理审阅，充分听取其对工作改进的建议。2.审查下属工作计划的进度，报告给经理，听取其对报告的反馈意见。（六）强化沟通与协作。1.重视与上级领导的沟通，了解他们对工作的看法，积极寻求指导，避免工作中的失误。2.加强与其他部门的沟通，采纳各部门对人力资源工作的建议，以提升服务质量。3.加强与下属和中基层员工的沟通，了解他们对公司的观点，鼓励他们提出意见和建议，以促进持续改进。（七）人力资源服务与支持。1.人力资源工作旨在为公司的主要业务流程提供人力资源规划、招聘、培训、薪酬、绩效管理、员工关系等支持，确保业务流程的顺畅运行，实现公司的价值增长。2.通过与上级、同事和下属的有效沟通，确保人力资源部门能够提供高效、有针对性的服务，促进公司的整体发展。2024年人事工作个人提升计划范本（六）一、优化秘书队伍结构，焕发新生力量，实现秘书团队年轻化转型经过调整，秘书队伍已焕然一新，注入了新鲜血液，整体呈现更为年轻化的趋势。实践表明，当前秘书队伍相较于往年，不仅在思想上更加成熟，经验上更加丰富，能力上也更为全面，每位成员均能在各自分管领域内独当一面，成为各自领域的旗帜。二、紧密围绕中心工作，规范运作流程，充分发挥参谋助手作用1.积极参与决策过程：紧密围绕公司中心工作，办公室充分发挥“综合部、参谋部”的职能，积极协调各部门，提出建设性意见，科学制定并有效落实各项措施。针对下半年增收节支的严峻形势，我们主动协调相关部门，整理出增收节支的针对性措施，并加强监督执行，取得了显著成效。同时，加强信息调研工作，收集运输经营信息，深入调研安全落实机制及年度工作规划，为领导决策提供有力支持。全年共编发各类信息若干期（条），其中多条信息被集团公司转发。2.提升公文处理质量：依据集团公司最新公文处理办法，结合公司实际情况，制定并实施了《公司公文处理实施办法》，有效规范了公文处理流程。严格执行该办法，对不符合规范的公文坚决退回重办，全年共退回不规范性公文件。通过严格核稿制度，确保公文质量，全年审核各部门文电余件，未发生重大差错。同时，全年拟制涉及全局性工作的各类规范性文电件，认真起草公司各类汇报、领导讲话稿余篇，充分发挥了“以文辅政”的参谋助手作用。3.增强会议组织效果：精心准备会议，提高会议效率，全年未发生会务工作失误。通过规范总经理办公会议题的收集与报审制度，确保会议内容的针对性和高效性。会后及时整理会议信息和纪要，传达会议精神，并督促落实会议决定事项，确保会议取得实效。办公室承办的领导干部会议、信访工作会议等均达到了预期效果。4.提高办事效率：进一步规范办事程序，减少不必要的公文和会议，集中精力开展工作。针对基层单位“白纸”请示、报告直送领导的问题，明确规定必须以“红头”文件或签报形式上报，按公文处理程序办理，增强了公文的权威性和规范性。三、强化服务意识，创新办公方式，持续提升综合服务水平1.成功实施机关用车制度改革：将改革机关用车制度作为年度重点工作之一，通过调整领导用车办法、实行统一调度等措施，有效节约了用车成本且服务质量未受影响。同时，组织开展了汽车驾驶技术比武活动，提高了司机业务技能水平。全年车队共安全出车趟次，安全行程万公里。2.扎实做好信访接待工作：成立信访办并落实专人负责制度，确保职工来访有门、接待有人。信访办坚持群众利益无小事的原则，认真对待每件来信来访并妥善处理相关问题，维护了大局稳定。全年共接待来访人次并妥善处理上访问题。3.加快办公网络建设：积极协调电算部门加快办公网络