2024年劳务工管理考核细则（六篇）

第2页共2页2024年劳务工管理考核细则一、行为准则1、必须严格遵守工厂规章制度及员工行为规范，对于严重违反规定或行为准则的行为，将终止其雇佣。2、员工应服从管理，确保完成本职工作，按时提交高质量的工作成果。未能按时或未达到质量标准完成任务的，将不计入当日考勤。3、员工应自我要求严格，保持积极主动的工作态度。对于持续消极怠工且不改正的，将终止其雇佣。4、对于持续不服从管理，操作技能长期不足，多次无法完成任务的员工，将采取终止雇佣的措施。二、安全责任1、因违反操作规程导致他人受伤、重大设备事故或重大安全隐患的，将追究员工的相应责任。若导致自身受伤，后果自负。2、因疏忽或安全意识淡薄造成他人轻微伤害或设备损坏的，将终止其雇佣。3、对于安全意识不足且经多次提醒仍不改正的员工，将采取终止雇佣的措施。三、劳动纪律1、迟到、早退、打盹、擅离职守、从事私人事务、未正确穿戴劳保用品等违章违纪行为，将被罚款____元/次。2、两个月内违章违纪累计达到____次的员工，将被终止雇佣。3、员工应保持良好的职业行为，如发生互相辱骂、打架等事件，将对涉事人员进行严肃处理。辱骂他人一次罚款____元，打人一拳罚款____元。若发生两次类似事件，将终止雇佣。4、员工不得无故缺勤，事假每季度累计不得超过三天。频繁请事假或旷工一天的，将被终止雇佣。5、发现偷盗行为的，将取消当月工资并终止雇佣，同时交由保安部门处理。五、岗位管理与环境卫生1、员工需负责本岗位的定置管理和环境卫生工作。2、未完成卫生清洁或清洁不彻底的，将被罚款____元/次。3、定置管理执行不力，物品随意摆放的，将被罚款____元/次。4、禁止随地吐痰，乱丢带壳食物，违者将被罚款____元/次。六、其他员工应服从中心的临时工作安排，参与其他必要的工作。公用工程中心热动力站____年____月____日2024年劳务工管理考核细则（二）一、分包单位施工质量管理1.定期对分包单位的施工质量情况进行严格、全面的监督检查，以确保施工质量的稳定与达标。二、分包队伍限额领料管理2.负责分包队伍的限额领料管理工作，确保材料使用的合理性和经济性。三、分包队伍零星材料及辅材验收3.严格对分包队伍自行采购的零星材料和辅材进行验收，确保材料质量符合标准要求。四、门卫及出入场管理4.负责门卫管理，实施严格的人员、车辆、材料出入场管理制度，维护施工现场的秩序与安全。五、劳务队伍生活区管理及考核5.对劳务队伍生活区进行规范管理，定期进行考核评比，提升生活区的整体管理水平。6.协助做好劳务队伍的思想政治工作，确保队伍的稳定与和谐。六、施工现场劳动力组织与管理1.项目经理部需根据劳动力需用计划，分阶段有序组织劳动力入场，并按规定流程办理进场手续。进场验证：分包企业需提供劳务人员花名册、劳动合同、身份证、健康证明、技能证书等，确保人员信息真实无误。入场教育：对劳务人员进行安全生产、遵章守纪、安全技术交底等教育，并登记发放工作牌。备案管理：劳务企业需提交相关合同、保证金单据、用工制度、工资分配制度等至总包项目经理部备案。提供设施：按合同约定为分包队伍提供食宿场所和材料堆放加工场所。业务对接：项目经理部管理人员与分包项目管理人员进行业务对接，确保工作顺利进行。2.安全生产管理严格执行安全生产规章制度，与分包队伍签订《建设工程总分包安全生产管理协议》。分包企业需与劳务工人签订安全协议书，并定期进行安全教育。项目经理部需每周进行专项安全检查，确保施工现场安全无隐患。3.现场劳动力调度项目经理部需根据施工进度对交叉施工劳动力进行统一管理，确保各专业工程顺利进行。分包企业需经总包项目经理部批准后方可引进作业班组和零散人员，并办理相关入场手续。4.现场劳动力统计实行日统计、旬、月报表制度，随时掌握施工现场劳动力情况。定期进行抽查，确保劳务队伍处于动态管理及有序流动状态。七、现场劳动纪律1.严格遵守现场劳动纪律，准时上下班。2.进入施工现场必须佩戴安全帽，按安全规范要求操作。3.服从工作安排和调配，不得有打架斗殴现象。八、劳动力退场管理1.按照分包队伍退场程序办理相关手续，经项目部各业务部门签字认可后方可退场。2.各管理部门需按职责分工办理退场手续，包括工程管理、材料管理、合约管理、综合管理等。3.分包企业的作业班组、零散劳务人员中途退场需及时报总包项目经理部备案，收回工作牌。九、分包队伍考核1.公司工程部需按照局有关规定对分包队伍进行考核，并将考核结果报局工程部备案。十、生活区管理1.做好生活区规划，制定并公布各项管理制度，如门卫管理、宿舍管理、食堂管理等。2.定期召开座谈会，听取工人意见和建议；提供健康有益的娱乐活动，改善工人生活环境。3.定期对生活区进行检查并公布检查情况，对发现的问题进行整改并处理相关责任人。十一、其他事项1.劳务工工资支付管理需遵循局工字(____)____《中建八局劳务工工资支付监督管理实施细则》的要求。2.项目经理部需制订劳务纠纷应急预案，及时处理劳务纠纷问题；必要时向上级汇报并寻求协助。3.对施工分包管理涉及的安全、技术、质量、工期等方面需严格按照局相关管理部门及体系文件的要求执行。十二、附则1.本办法自公布之日起实施。2.本办法的解释权归局工程部所有。2024年劳务工管理考核细则（三）第四章施工现场劳动力组织与管理第六条劳动力组织与进场管理项目经理部依据劳动力需求计划，分阶段组织分包队伍入场。入场流程需遵循分包队伍进场管理规定，具体步骤包括：1.进场验证：分包单位需提供劳务人员花名册、劳动合同、身份证复印件、健康证明及技能等级证书复印件。若发现人员与资料不符，应立即要求退场。2.入场教育：劳务人员入场前需接受安全生产、规章制度、技术交底及劳动保护等内容的培训。总包项目经理部负责入场登记并发放工作证件。3.备案管理：劳务企业需提交劳动合同、分包合同、保证金单据、用工制度及工资分配制度等材料至总包项目经理部备案。4.生活保障：按合同约定为分包队伍提供食宿及材料堆放加工场所。5.业务对接：项目经理部与分包项目管理层进行业务对接，确保工作顺畅。第七条安全生产管理严格执行安全生产规章制度，项目经理部与分包队伍签订《建设工程总分包安全生产管理协议》。分包企业需与劳务工人签订安全协议，并持续进行安全教育。项目经理部每周组织专项安全检查。第八条劳动力调度1.统一管理：根据施工进度，项目经理部对交叉施工劳动力进行统一管理，确保各专业工程顺利进行。2.补充人员：分包企业需补充劳动力时，须经总包项目经理部批准，并按规定办理手续，确保人员资质符合要求。第九条劳动力统计实行日统计及旬、月报表制度，由工长提供出勤情况，项目经理部劳动力管理员负责汇总、建立台账并编制报表，以掌握施工现场劳动力动态。第十条劳动纪律劳务人员需严格遵守现场劳动纪律，包括准时上下班、佩戴安全帽、服从工作安排、禁止打架斗殴等。第十一条劳动力退场按分包队伍退场程序办理相关手续，经项目部各部门审核签字后，方可退场。具体包括工程管理部门检查、材料管理部门结算、合约管理部门负责分包结算、综合管理部门回收生活区物品等。第十二条分包队伍考核公司工程部依据局相关规定对分包队伍进行考核，并将结果报局工程部备案。第五章生活区管理第十三条生活区规划与制度制定门卫、宿舍、食堂等管理制度，并上墙公布，组织学习落实。第十四条生活区活动定期召开座谈会，听取工人意见，组织健康有益的娱乐活动，提供安全舒适的生活环境。第十五条生活区检查定期对生活区进行检查，公布检查结果，对发现的问题限时整改，并追究责任人责任。第六章其他事项第十六条劳务工资支付详见局工字(____)____号《中建八局劳务工工资支付监督管理实施细则》。第十七条劳务纠纷处理项目经理部制定劳务纠纷应急预案，负责处理本项目劳务纠纷。一旦发生纠纷，立即妥善处理，必要时向上级汇报。第十八条分包管理要求对分包管理涉及的安全、技术、质量、工期等方面，严格遵循局相关管理部门文件及体系文件要求执行。第七章附则第十九条实施日期本办法自公布之日起实施。第二十条解释权本办法由局工程部负责解释。2024年劳务工管理考核细则（四）第三章劳务工管理制度一、名词解释劳务工：系指公司通过与劳务中介机构签订劳务协议而雇用的工作人员（以下简称“劳务工”）。二、用工岗位范围公司适用劳务工的岗位主要包括生产一线操作工、辅助工等。第二章职责分工一、总经办1.总经办作为劳务工管理的归口部门，负责制定及修订劳务工管理办法。2.负责选定并建立与具有合法资质的市、县劳动部门劳动保障代理机构或劳务中介机构的派遣合同关系。3.根据用工部门提交的劳务用工计划及要求，向劳务中介机构申请派遣，或通过自主招聘后转经劳务中介机构派遣，以满足用工需求。4.负责劳务工的入职、试用期考核、离职等手续办理，并及时向劳务中介机构通报相关情况。5.承担劳务工工资审核、劳务费用结算及转账手续办理的职责。6.监督检查各用工部门劳务工的使用情况，并协同处理劳务争议。7.负责每年一度的劳务工绩效考评工作，按规定比例将表现优异的劳务工转为正式员工。二、用工部门1.用工部门为劳务工的直接管理部门，对劳务工管理办法有提出修改意见的权利。2.负责向总经办提报用工需求计划。3.负责劳务工的入职面试、安全教育、岗位技能培训、试用期考核及工资核算等工作。4.配合总经办为劳务工办理入职、离职、转岗等手续。5.负责劳务工的日常管理工作。6.协同总经办开展每年一度的劳务工技校考评工作。第三章招录与待遇一、用工需求的报批用工部门需根据生产需求，提前若干工作日向总经办提交劳务用工计划及要求。总经办审核汇总后，报送公司领导审批。审批通过后，由总经办向签约的劳务中介机构发送派遣需求函。未经公司批准，严禁各部门擅自招用劳务工。二、招录程序1.通过报名、资格审核与面试，符合录用条件的人员需接受公司级安全教育，并由总经办向用工部门发送派工通知函。用工部门在应聘人员报到当日回函至总经办，由总经办统一向劳务中介机构通报，办理入职手续。2.应聘人员报到后，由用工部门负责部门和车间的安全教育及岗位技能培训。3.试用期根据人员性质分为定额人员与无定额人员，分别设定不同的试用期时长及考核标准。试用期结束时，用工部门需进行试用期考核，并将考核表交总经办备案，由总经办向劳务中介机构通报考核情况，办理正式录用或退回手续。4.劳务工离职需递交辞职报告，经车间主任、部门负责人同意后到总经办办理离职手续。如遇不辞而别情况，车间需将情况函告总经办以便处理。三、待遇劳务工纳入公司统一使用和管理体系。试用期待遇按定额人员与无定额人员分别设定，并为公司办理意外险。定岗后享受与正式职工同等待遇，包括工资、福利、培训、休息休假等。第四章转留制度为激励劳务派遣工的积极性，稳定员工队伍，特实行将劳务派遣工转为本公司合同制员工的“留转”制度。具体范围、条件及操作程序如下：1.范围：在公司连续工作一定年限以上，年龄符合条件的劳务派遣工。2.条件：包括中技以上文化、本岗位中级以上技能职称、具备两种以上技能等具体要求。3.操作程序：每年进行一次“留转”评选，由各部门择优推荐并上报相关材料至总经办审核。总经办根据审核结果组织用工部门进行年度考评，按一定比例录取并报公司领导审批后办理相关手续。首次签订劳动合同期限为若干年。最终审批结果需张榜公示接受监督。2024年劳务工管理考核细则（五）劳务工管理规范第三章名词解释一、劳务工定义劳务工系指公司与具有合法资质的劳务中介机构，通过签订正式劳务协议而引入并使用的员工（以下简称“劳务工”）。第四章用工岗位范围公司适用于劳务工的岗位主要包括生产一线操作工、辅助工等关键岗位。第五章职责分工一、总经办职责1.总经办作为公司劳务工管理的归口部门，全面负责劳务工管理体系的构建与运行。2.负责制定及适时修订劳务工管理办法，确保其合法性与合理性。3.负责筛选并确定具备合法资质的市、县级劳动保障代理机构或劳务中介机构，建立并维护长期派遣合同关系。4.根据各用工部门提交的劳务用工计划及要求，向选定的劳务中介机构申请派遣，或自主招聘后转由劳务中介机构派遣，以满足公司用工需求。5.负责劳务工的入职、试用期考核、离职等手续的办理，并及时向劳务中介机构通报相关情况。6.承担劳务工工资审核、劳务费用结算及转账手续办理等财务工作。7.定期对用工部门劳务工使用情况进行监督检查，并协同处理劳务争议问题。8.组织实施每年一度的劳务工绩效考评工作，根据考评结果，按规定比例将表现优异的劳务工转为公司正式员工。二、用工部门职责1.用工部门作为劳务工的直接管理部门，负责日常管理及工作分配。2.有权对劳务工管理办法提出修改建议，以优化管理流程。3.负责向总经办提交准确的用工需求计划，确保用工计划的合理性与前瞻性。4.负责劳务工的入职面试、安全教育、岗位技能培训、试用期考核及工资核算等工作。5.配合总经办完成劳务工的入职、离职、转岗等手续办理工作。6.负责劳务工的日常管理与考核，确保其工作质量与效率。7.协同总经办开展每年一度的劳务工技校考评工作，提升劳务工技能水平。第六章招录与待遇一、用工需求报批用工部门需根据本部门生产实际需要，提前一定工作日向总经办提交劳务用工计划及要求。总经办审核汇总后，报送公司领导审批。审批通过后，由总经办向签约劳务中介机构发送派遣需求函。未经公司正式批准，任何部门不得擅自招用劳务工。二、招录程序1.经报名、资格审核与面试，符合录用条件的人员，由总经办组织进行公司级安全教育，并向用工部门发送派工通知函件。用工部门在应聘人员报到当日回函至总经办，由总经办统一向劳务中介机构通报，由劳务中介机构办理入职手续。2.应聘人员报到后，由用工部门负责进行部门和车间的安全教育及岗位技能培训。3.试用期管理：定额人员试用期为2至X天不等，用工部门可根据劳务工技能水平调整试用期长短。如试用期满7天技能仍不达标，经告知本人后可延长Y天试用期。延长后技能仍不达标者不予录用。无定额人员试用期为Z个月。4.试用期结束时，用工部门需进行试用期考核，并将考核表经班组长、车间主任、部门负责人签字后交总经办。总经办根据考核情况向劳务中介机构通报，并办理正式录用或退回手续。5.劳务工离职需提前递交辞职报告，经车间主任、部门负责人同意后到总经办办理离职手续。如遇不辞而别情况，车间需以函件形式通知总经办以便处理。三、待遇劳务工纳入公司统一使用和管理体系。试用期及定岗后待遇分别如下：1.试用期待遇：定额人员：按XX元/天计发；无定额人员：按岗位工资的XX%计发；试用期期间公司为其办理意外险。2.定岗后待遇：通过试用期考核定岗后，劳务工享受与正式职工同等的工资、福利、培训、休息休假等待遇。第七章转留制度为激励劳务派遣工工作积极性并稳定员工队伍，公司实行“留转”制度，即将表现突出的劳务派遣工转为公司合同制员工。具体范围、条件及操作程序如下：1.范围：在我公司连续工作N年以上且年龄不超过M周岁的劳务派遣工。2.条件：中技以上文化程度；具备本岗位（工种）中级以上技能职称；掌握两种以上技能；熟练掌握本岗位（工种）理论知识与操作要领；无违纪行为记录；身体健康状况良好；对公司有特殊贡献者可适当2024年劳务工管理考核细则（六）第二章劳务工管理制度一、概述本章节旨在明确通过劳务中介机构派遣的实习生的管理规范，确保用工的合法性、规范性及高效性。二、名词解释劳务工，系指公司与具备合法资质的劳务中介机构签订劳务协议后，由该机构派遣至公司工作的人员，以下简称“劳务工”。三、用工岗位范围公司劳务工的适用范围主要限定于生产一线操作工、辅助工等关键岗位，以满足公司日常运营及项目实施的用工需求。四、职责分工（一）总经办1.作为劳务工管理的归口部门，总经办负责制定及修订劳务工管理办法，确保其与公司政策、法律法规及行业标准相一致。2.负责选定并建立与市、县劳动部门认可的劳动保障代理机构或劳务中介机构的派遣合同关系，确保劳务工派遣工作的合法性与有效性。3.根据用工部门提交的劳务用工计划及要求，向劳务中介机构申请派遣或通过自主招聘后转由劳务中介机构派遣，以满足公司的用工需求。4.负责劳务工的入职、试用期考核、离职等手续办理，并及时向劳务中介机构通报相关情况，确保信息的及时传递与共享。5.承担劳务工工资审核、劳务费用结算及转账手续办理的职责，确保劳务工薪酬的及时发放与财务的合规性。6.监督检查各用工部门劳务工的使用情况，配合处理劳务争议，维护公司与劳务工之间的和谐关系。7.组织每年一度的劳务工绩效考评工作，按照规定比例将表现优秀的劳务工转为公司正式员工，以激励员工士气并优化公司人力资源结构。（二）用工部门1.作为劳务工的直接管理部门，用工部门需承担劳务工入职面试、安全教育、岗位技能培训及试用期考核等关键环节的工作职责。2.有权对劳务工管理办法提出修改意见，以促进管理制度的不断完善与优化。3.负责向总经办提报用工需求计划，确保用工计划的合理性与前瞻性。4.配合总经办为劳务工办理入职、离职、转岗等手续，