2024年公司采购部个人工作计划范本（二篇）

第11页共11页2024年公司采购部个人工作计划范本同量____吨，完成配送量____吨，预计年底合同签订量将达到____吨，配送量也将达到____吨。钢材集采合作双方已构建定期沟通协调机制，战略集采平台运行良好，有效推进，采购成本显著降低。内部招标管理呈现有序态势，逐步趋向规范化。两级公司项目材料采购及劳务（专业）分包超规模项目的内部招标过程中，相关部门全程参与，实施严格管控。截至____月底，共组织内部招标项目____个（不含集团协同战略采购、部分子分公司区域集采及年度供应商招标采购），累计招标估算金额约____亿余元，招标估算值与合同估算值累计差额约为____亿元。四、存在的主要问题与不足（一）集团公司层面1.部分员工及团队在责任意识与危机意识方面存在不足。需强化大局意识、发展意识、责任意识、感恩意识、奉献意识及效率意识的培养。2.执行力建设尚待加强。应完善薪酬绩效体系及考核评价机制，确保考核的客观性与公平性。3.五矿资源平台与资金平台优势未充分发挥，资金杠杆效应不明显。需强化内部管理，紧跟国家政策，充分发挥投资业务的规模效益与社会效应，聚焦保障房与棚户区改造项目。4.资源整合能力有待提升。应探索混合所有制模式，激活项目经营方式，整合社会资源，深耕区域市场。5.缺乏低成本核心竞争力。需加强项目责任目标成本测算，强化最优成本意识，构建有利于两级公司发展的供应链管理体系。（二）本部门层面1.部门及业务条线管理人员专业知识与管理能力有待提升。应加大学习与培训力度，依据集团人才培养策略，打造高效务实的采购管理团队。2.思维方式与管理理念相对陈旧。需转变观念，创新管理，提升应变能力，不断完善自我。3.团队工作激情与合力不足。需注重团队培养与建设，增强团队凝聚力。二、____年主要工作计划____年，采购管理部将紧密围绕集团公司工作主题与指导思想，更新观念，创新管理手段，认真履行服务、指导与管控职责。1.全力构建集团公司供应链管理体系，培育项目低成本核心竞争力。鉴于行业内外环境的变化，施工企业需从供应链管理角度提升核心竞争力。依据集团战略规划，借助外部专业团队，从供应链战略、组织管控、制度流程、绩效管理、能力建设、信息技术等层面进行深入研究，于一季度构建完成集团公司未来供应链管理体系，并于二季度开始宣贯与执行。2.全面推进V5四期ERP上线应用，促进集团一体化管理制度有效落地。在ERP项目试点单位成功上线的基础上，总结经验，完善差异，指导推广单位于一季度实现全面上线。通过财务倒逼机制，推动采购管理业务在系统内完成，实现业务与财务的一体化。3.持续搭建主要材料集中采购平台，挖掘采购规模效益。在____年市场调研与分析的基础上，进一步寻求战略合作伙伴，于集团层面建立水泥、商砼、施工设备等战略集采平台，子分公司则建立项目其他主要材料年度集采平台。不断优化与完善两级公司集中采购体系，作为____年集团采购管理工作的重点突破方向。4.进一步完善分包商（供应商）管理机制，做好合格分包商（供应商）的开发与维护工作。在已建立的子分公司合格分包商（供应商）资源库基础上，优化准入、管控、考核、评价及运用机制，从合格分包商（供应商）中挖掘并培养优秀合作方。同时，引进整合有实力、诚信好、服务优的社会资源或企业，构建集团公司战略分包商（供应商）资源库。5.不断健全招标工作机制，规范招标行为，最大限度挖掘采购与分包效益。结合子分公司及项目实际情况，创新招标工作机制，加大对项目物资、设备及分包招投标工作的指导与检查力度。及时协调解决招投标工作中的重要问题与重大事项，解决招标工作流于形式、被动应对及成效不显著等问题。坚决杜绝先招标后评审、边评审边招标的现象。6.加大培训力度，强化采购管理队伍能力建设。加强对采购管理人员的责任意识与危机意识教育，引导他们转变传统采购管理理念与工作方式。开展职业道德、风险防控、议价能力、谈判技巧等方面的专业培训，努力培养一支满足集团战略发展需要的优秀供应链管理团队。采购管理部____年11月28日2024年公司采购部个人工作计划范本（二）采购计划的启动源于年度销售预测、生产预测及宏观经济预测中的数据。销售预测提供材料需求、产品及采购服务的总体评估；生产预测则详细说明所需材料、产品和服务；经济预测则用于预测价格、薪资及其他成本的总体走向。在众多企业中，不到____%的采购需求占据了超过____%的采购预算。接着，这些综合预测被细分为特定的计划，并为每项重要需求制定精确的价格和供应预测。材料消耗的估算按月度和季度进行，并与考虑了采购前置期及安全库存的库存控制数据进行对比。这些估算值随后与材料价格趋势和有效的预测相结合，以制定采购策略。若预期材料供应充足，价格可能下降，采购策略可能倾向于将库存降至经济合理的最低水平。反之，若预测材料供应紧张，价格可能上涨，明智的策略将是确保库存充足并考虑签订远期合同。这一流程最初适用于原材料和组件采购，其中需要考虑预测的零部件供应行业的生产周期，以评估影响价格和供应趋势的预测。主要需求可被归类为相关的产品组。对主要需求的预测分析模型可应用于这些产品组。在每个季度末，每个项目或相关产品组的数量及预计资金成本会被整理