2024年公司环保组织机构情况及管理制度模版（五篇）

第4页共4页2024年公司环保组织机构情况及管理制度模版工厂管理制度为进一步提升工厂运营效率，强化节能减排意识，特制定本管理制度。对于在节能降耗方面表现突出的部门或车间，工厂将依据其贡献程度，给予相应的物质奖励，以资鼓励。同时，针对能源浪费行为，工厂将秉持公正、客观的原则，依据行为的严重程度，采取相应的处罚措施，以确保资源的合理利用。第十二条绿色工厂管理领导小组职责绿色工厂管理领导小组负责每月与各车间、企业财务部门协同，深入分析各车间能源消耗情况，及时总结经验教训，提炼并推广先进的节能降耗措施。领导小组还将强化能源计量管理工作，确保计量数据的准确无误，为工厂节能减排工作提供坚实的数据支撑。公司组织架构及管理制度前言“不以规矩，不能成方圆”。为确保公司各项工作的有序开展，明确各部门职能及员工职责，建立健全规章制度体系，维护公司正常的工作秩序，规范员工行为，激发员工工作热情，促进公司持续发展，特根据公司实际情况，制定本管理机构及管理制度。第一章组织架构及岗位设定第一节组织架构公司组织架构依据当前发展现状与未来发展规划制定，旨在实现高效管理与持续发展。详见组织架构示意图。第二节岗位设定根据公司当前运营状况，暂设以下岗位及职务，未来随着公司规模扩大与业务发展，将适时进行调整。1.董事长：1人2.总经理：1人，总经理助理：1人，秘书：1人，共计3人3.副总经理：2人4.客户部：客户经理：1人，业务联络：2人，业务洽谈：1人，共计4人5.后勤部：后勤经理：1人，小车班：2人，后勤保障：1人，共计4人6.行政部：行政部经理：1人，人事及劳资管理：1人，档案及资源管理：1人，共计3人7.财务部：财务部经理：1人，会计：1人，出纳：1人，共计3人8.工程部：工程部经理：1人，工程管理：2人，共计3人9.设计部：设计部经理：1人，工程设计师：6人，预算师：2人，共计9人第二章部门职能及岗位职责第一节部门职能一、行政部行政部隶属于总经理室，主要负责公司的人力资源管理、文书档案管理、员工绩效考核及办公室日常管理工作。同时，还承担各部门间的协调与统筹任务，以及公司内部规章制度的制定与监督执行职责。二、工程部工程部由副总经理室管辖并向总经理负责，是公司工程项目施工管理的核心部门。主要负责工程项目的预决算编制、施工人员及材料的调配以及施工现场的监督管理等工作。三、设计部设计部同样隶属于副总经理室并向总经理负责，是公司工程施工图设计、施工技术交底及投标标书制作的重要部门。设计部员工需具备强烈的计划性、协调性、团队领导力及执行力，同时应掌握建筑装饰行业的最新技术动态与相关法律法规知识。招标人权利与义务招标人在招标过程中享有以下权利：1.自行选择并委托招标代理机构办理招标事宜；具备编制招标文件和评标能力的招标人可自行办理招标事宜。2.自主选定招标代理机构并核验其资质条件。3.根据招标项目要求，在招标公告或投标邀请书中设定潜在投标人的资质证明与业绩要求；遵循国家关于投标人资格条件的相关规定。4.在提交投标文件截止时间前，以书面形式对招标文件进行必要的澄清或修改；该澄清或修改内容视为招标文件的有效组成部分。5.拒收在招标文件要求提交的截止时间后送达的投标文件。6.主持开标活动。7.根据评标委员会的建议确定中标人；或授权评标委员会直接确定中标人。招标人在招标过程中应履行以下义务：1.向招标代理机构提供必要的招标资料并支付委托费用。2.不得设置不合理条件限制或排斥潜在投标人；不得对潜在投标人实施歧视性待遇。3.确保招标文件内容公正、客观；不得指定特定的生产供应者；避免含有倾向性或排斥性条款。4.为投标人预留合理的投标文件编制时间；依法必须招标的项目，自招标文件发出之日起至提交投标文件截止之日止的期限不得少于法定天数。5.在开标时当众拆封、宣读所有按时提交的投标文件。6.采取必要措施确保评标过程的保密性。7.向中标人发出中标通知书；同时通知未中标人中标结果。8.在中标通知书发出后法定期限内与中标人签订书面合同。2024年公司环保组织机构情况及管理制度模版（二）工厂管理制度为提升节能效率，工厂特设管理制度，对节能表现优异的部门或车间，将予以物质奖励以资鼓励；反之，对于能源浪费行为，将依据其情节轻重，采取相应处罚措施。第十二条绿色工厂管理领导小组职责绿色工厂管理领导小组，需按月联合企业财务部门，对各车间能源消耗情况进行深入分析，及时提炼经验，推广高效节能的实践案例。同时，强化能源计量管理，确保计量数据的准确性，为节能减排工作提供坚实的数据支撑。公司组织结构及管理制度前言“不以规矩，不能成方圆”。为确保公司运营秩序井然，部门职能清晰，员工职责明确，特依据公司实际情况，制定本管理机构及管理制度。此制度旨在规范员工行为，激发工作热情，推动公司持续健康发展。第一章组织结构及岗位设定第一节组织结构根据公司当前规模与发展需求，特制定如下组织结构示意图，以指导公司管理工作。第二节岗位设定公司当前暂设以下岗位及职务，未来将根据发展需要进行相应调整：1.董事长：1人2.总经理：1人，总经理助理：1人，秘书：1人，共计3人3.副总经理：2人4.客户部：客户经理：1人，业务联络：2人，业务洽谈：1人，共计4人5.后勤部：后勤经理：1人，小车班：2人，后勤保障：1人，共计4人6.行政部：行政部经理：1人，人事及劳资管理：1人，档案及资源管理：1人，共计3人7.财务部：财务部经理：1人，会计：1人，出纳：1人，共计3人8.工程部：工程部经理：1人，工程管理：2人，共计3人9.设计部：设计部经理：1人，工程设计师：6人，预算师：2人，共计9人第二章部门职能及岗位职责第一节部门职能一、行政部行政部隶属于总经理室，负责公司的人力资源管理、文书档案管理、员工考核及办公室日常管理工作。同时，承担部门间的协调与统筹任务，以及公司内部规章制度的制定与监督执行。二、工程部工程部由副总经理室管辖，向总经理负责。主要负责工程项目的预决算、施工人员及材料的调配、施工现场管理等工作。三、设计部设计部同样隶属于副总经理室，向总经理负责。负责工程施工图纸设计、施工技术交底及投标标书制作等工作。部门成员需具备强烈的计划性、协调性、团队领导力和执行力，以及良好的成本控制意识和人际沟通能力。同时，应熟练掌握建筑装饰行业最新技术，熟悉项目开发流程及相关法律法规。招标人权利与义务（此处内容已节选自《系统集成项目经理教程第十四章项目采购管理》，将保持原文严谨、稳重的语言风格进行展示。）招标人权利1.招标人有权自主选择招标代理机构，并委托其办理招标事宜。若招标人具备编制招标文件和评标能力，可自行办理招标。2.招标人有权自主选定招标代理机构，并核验其资质条件。3.根据项目需求，招标人可在招标公告或投标邀请书中要求潜在投标人提供资质证明和业绩情况，并进行资格预审。4.招标人有权在招标文件提交截止日前，以书面形式对招标文件进行澄清或修改。5.招标人有权拒收截止时间后送达的投标文件。6.开标由招标人主持。7.招标人可根据评标委员会报告确定中标人，或授权评标委员会直接确定。招标人义务1.委托招标代理机构时，需提供必要资料并支付费用。2.不得设置不合理条件限制或排斥潜在投标人。3.招标文件不得指定特定生产供应者，不得含有倾向性或排斥性内容。4.应给予投标人合理时间编制投标文件。5.收到的所有投标文件应在开标时当众拆封、宣读。6.保证评标过程保密。7.确定中标后，应及时发出中标通知书，并通知未中标人。8.与中标人应在规定时间内签订书面合同。2024年公司环保组织机构情况及管理制度模版（三）三篇：管理机构的组织及相关制度企业绿色工厂管理组织结构、人员及职责双鸭山新时代水泥有限责任公司采用在股东大会监督下的总经理负责制，总经理全面负责公司绿色工厂的管理工作，各部门依据其行政职能，协同推进绿色工厂管理。企业绿色工厂管理领导小组：组长：刘成杰（总经理）副组长：蒋勤亮（生产副总经理）成员：何新龙（生产部部长）、刘兴科（机电部部长）、常卫国（机电部副部长）、王纯良（化验室主任）、呼玉海（烧成车间主任）、唐俭军（制成车间主任）、桑学阳（机修车间主任）、那振宽（电气自动化车间主任）、修晓君（集粉车间主任）、王长飞（大理岩矿矿长）。绿色工厂管理办公室设于生产部，由何新龙（生产部部长）兼任办公室主任。职责分配：1.总经理职责：作为公司绿色工厂管理的组织实施责任人，全面负责公司绿色工厂管理工作。主持公司日常工作，研究并遵循国家绿色工厂管理政策及相关法律法规，确保经济、社会和环境效益的协调发展。制定公司绿色工厂管理的长远规划。2.生产副总经理职责：系统分析公司各主要生产环节的绿色工厂管理潜力，组织实施各项绿色工厂管理活动。细化并落实具体工作任务。3.绿色工厂管理办公室职责：制定并实施公司能源动力系统的节能减排规划和改造方案。负责总部区域能源使用的数据采集、统计与分析，并对使用部门进行考核。与绿色工厂项目评定方及工信部进行沟通协调，建立和完善公司相关管理体系，实施目标考核责任制。负责制造系统能源使用情况的统计与分析，以及日常能源使用和节能减排技改的实施。4.机电部职责：制定并实施生产机械设备的大修计划和老旧设备的节能减排改造升级规划。监督检查主机设备运行状况，优化绿色工厂生产设计工艺布局。5.化验室职责：开展绿色工厂管理的科研工作，研究工业废渣、垃圾等废弃物的再利用可能性，提高节能和资源综合利用效率。科学调整水泥生产过程的原材料配比，降低能耗。6.机修车间职责：负责公司各生产机械设备的维修工作，确保绿色工厂生产设备的正常运行，并负责公司供暖、供气和给排水。7.电气自动化车间职责：负责公司供配电管理、电气设备维修、信息化建设及通讯设施维护，保障绿色工厂生产电力供给和各电气设备的有效运行。8.其他各车间职责：全力执行公司下达的绿色工厂管理计划，有效利用废弃资源。企业绿色工厂管理规章制度：第一条：为加强企业绿色工厂管理工作，提高全员节能意识和自觉性，合理节能降耗，减少浪费，制定本实施细则。第二条：本细则适用于企业各生产车间、办公地点及员工宿舍。第三条：本细则所称能源，包括电力、煤、蒸汽、生产生活用水。第四条：绿色工厂管理坚持遵循国家相关法规和政策，厉行节约，实现效能与节约的统一。加强节能宣传教育，积极推广节能新工艺、新技术、新设施。第五条：绿色工厂管理领导小组负责企业节能和资源综合利用的综合管理，包括能源供应的统筹安排、能源利用率的核算及节能和资源综合利用管理制度的制定。第六条：机电部、机修车间、电气自动化车间需配合绿色工厂管理办公室，统筹规划能源计量表的配备和能源用量的核算。第七条：各车间（部门）需设立分管领导及专人负责绿色工厂管理工作，具体措施包括：杜绝长流水、长夜灯、设备空转现象，提倡节省创效益。生产线上因设备故障需维修时，应及时关闭生产线上其他运转机械。工作结束后，由专人负责检查各能源开关。各科室（部门）离开办公室时应关闭电器设备电源。各车间应提高工作效率，相应提高能源利用率。第八条：明确规划和完善公司能源支配网络结构，确保能源计量表所支配的区域明确，准确显示各车间能源用量，提供准确的能源记录数据。第九条：精确核算公司能源的利用率和耗损率，分析能源记录数据，为节能创效提供合理依据。2024年公司环保组织机构情况及管理制度模版（四）前言为确保本公司的运营有序且高效，明确各部门及员工的职能与责任，建立规范的工作流程，维护公司秩序，激发员工工作积极性，以促进公司的持续发展，特依据公司实际情况设立管理机构并制定相应的企业管理制度。第一章机构设置及岗位设定第一节机构设置本设置基于公司的现有状况和未来发展规划。详细机构设置图见附件。第二节岗位设定目前暂设如下岗位，未来将根据公司发展进行调整。1.设立董事长一职。2.设立总经理一职，总经理助理一职，秘书一职，共计三人。3.设立副总经理二职。4.设立客户部，包括客户经理一职，业务联络员二人，业务洽谈员一人，共四人。5.设立后勤部，包括后勤经理一职，小车班二人，后勤保障员一人，共四人。6.设立行政部，包括行政部经理一职，人事及劳资管理员一人，档案及资源管理员一人，共三人。7.设立财务部，包括财务部经理一职，会计一人，出纳一人，共三人。8.设立工程部，包括工程部经理一职，工程管理员二人，共三人。9.设立设计部，包括设计部经理一职，工程设计师六人，预算师二人，共九人。第二章部门职能及岗位职责第一节部门职能一、行政部作为总经理室下属的行政管理部门，负责公司的人力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作，同时负责各部门的协调与统筹，以及公司内部规章制度的制定和监督执行。二、工程部作为副总经理室管辖的工程施工管理部门，负责工程项目的预决算、施工人员及材料调配、施工现场管理，直接对总经理负责。三、设计部同样隶属于副总经理室，负责施工图设计、施工技术交底及投标标书制作，主要承担公司各项工程的图纸设计和现场验证工作。第二章部分内容省略，包括招标人的权利和义务，具体条款请参考《系统集成项目经理教程第十四章项目采购管理》。2024年公司环保组织机构情况及管理制度模版（五）管理服务制度一、目的与方针为进一步加强公司的安全管理水平，确保“安全第一、预防为主、综合治理”的方针得以有效贯彻，特制定本制度。二、适用范围本制度旨在规范公司对安全管理机构及安全管理人员的各项管理工作，确保公司安全管理体系的顺畅运行。三、设置要求1.各级安全机构设置(1)公司级安全领导机构为安全生产领导小组，负责全面领导公司的安全生产工作。(2)公司级安全管理机构为人事行政部，具体负责安全生产日常管理和监督工作。(3)各部门/车间负责人需明确为本部门/车间的安全第一责任人，对所辖区域的安全生产工作负总责。(4)各班组负责人需明确为本班组的安全第一责任人，负责班组的日常安全管理和监督。2.安全生产领导小组人员构成组长由公司主管安全的负责人担任，负责全面领导安全生产领导小组的工作。副组长至少应由部门经理级人员担任，协助组长开展工作。领导小组成员应至少包含各部门主要负责人，确保安全工作的全面覆盖和协调。四、职责（具体职责详见各岗位安全职责汇编）1.安全生产领导小组职责(1)贯彻落实国家、地方安全生产法律法规、方针政策、标准规范和其他要求，全面领导公司安全生产工作，对公司安全管理和其他安全生产重大事项作出决策。(2)统筹规划、协调解决生产中的重大安全问题，确保生产安全有序进行。(3)负责建立健全公司、部门、班组三级安全管理网络，加强安全生产基础建设和班组安全建设，提升公司整体安全管理水平。(4)组织制定公司安全生产责任制，并定期组织对安全生产责任制的考核和奖惩工作，确保责任落实到位。(5)总结上年度安全生产工作，分析存在的问题和不足，提出下年度安全生产工作安排和改进措施。(6)组织制定公司安全生产目标，及规划、构筑公司安全文化，营造全员关注安全的良好氛围。(7)负责公司年度安全生产费用提取和使用计划的审核工作，确保安全生产投入到位。(8)组织召开安全生产领导小组会议，检查、部署公司安全生产工作，及时传达上级指示精神。(9)组织开展安全大检查活动，对查出的重大安全隐患督促整改落实，确保隐患得到及时消除。(10)听取对工伤事故、职业病危害事故及重大事故隐患的汇报，并做出处理决定，防止类似事故再次发生。2.人事行政部（安办）职责(1)认真贯彻执行国家及上级安全生产方针、政策、法令、法规、指示精神，在总经理和安全生产管理小组的领导下负责公司的安全生产工作。(2)负责对职工进行安全思想和安全技术知识教育培训工作，提高职工的安全意识和技能水平；对新入厂职工进行厂级安全教育；组织对特种专业人员