2024年保险公司年终工作总结参考范文（四篇）

第2页共2页2024年保险公司年终工作总结参考范文我已在____保险这个大家庭度过了____个春秋。在这段相对较长的时光里，支公司在经理室的精准引领下，各部门紧密协作，全体员工同心协力，全面达成年度各项既定目标。身为____公司的一员，我深感自豪。公司之所以能够持续壮大，离不开每一位员工的辛勤付出与不懈努力。以下是对我过去一年工作的总结：一、个人成长与任务达成在工作中，我始终保持积极进取的学习态度，刻苦钻研，不断追求进步。作为组训，我深知晨会的重要性，为提高晨会质量、丰富晨会形式，我始终将学习置于首要位置，珍惜每一次市公司组织的学习机会，与同行交流心得，强化组训技能。同时，我利用一切可利用的时间进行自我提升，如阅读大量关于营销管理、保险知识的书籍，聆听专家讲座，浏览保险相关网站收集资料，研究PPT制作技巧等。在准备晨会时，我不仅在内容上做足准备，更在表达上精益求精，反复演练，力求表达准确、流畅。此外，我积极为代理人提供服务，如协助填单、计算保费、业务讲解、需求分析等，与他们建立了良好的关系，为我在____营销部的工作奠定了坚实的基础。二、存在的问题与不足在回顾过去一年的工作时，我发现自己在某些方面仍存在不足。首先，我在思想上不够解放，做事过于小心谨慎，缺乏大胆设想的勇气，这在一定程度上限制了我的工作步伐。其次，我的管理经验尚不丰富，管理的艺术性、技巧性还有待加强和改进。再次，由于管理时间不长，我的管理能力还有待提高。我期望未来能够得到领导的更多指导和批评，以逐步完善自己的管理能力，提高工作水平。同时，我也意识到与各部门、同事之间的沟通不足，希望公司能组织更多活动以促进交流。三、未来工作规划与展望对于新的一年，我制定了以下工作规划和展望：首先，我将增强主动学习意识，合理安排时间进行自我提升，不断提高业务素质和管理能力。其次，我将注重团队意识和大局意识的培养，积极面对工作中的困难和压力，主动寻求解决途径，并加强营销服务部的团队建设。同时，我将深入了解营销人员的生活、工作、学习情况，从创新发展的角度出发改变他们的展业方式，提高他们的工作效率和忠诚度。此外，我还将加大部门营销人员的管理力度确保部门业务稳定有序发展并争取全面完成公司下达的各项任务指标。在人才招聘方面我们将提高门槛广开渠道加大营销人员招录力度并坚持宁缺勿滥、择优录用的原则吸引更多优秀人才加入我们的营销队伍。最后我们还将加强部门人员的培训工作以提升他们的专业素养和综合能力。2024年保险公司年终工作总结参考范文（二）营销二部收展渠道在过去一年里，在公司经理室的正确领导与全力支持下，紧密围绕市公司总经理室提出的“保增长，调结构，防风险，促稳定”工作指导方针，全体收展内外勤人员锐意进取，齐心协力，经过一年的不懈努力，各项主要工作均取得了显著成效。一、坚决调整保费结构，提升保费价值，稳固收展队伍自____年起，收展部深入贯彻公司工作指导精神，以____年期及以上期交产品作为____年度的核心业务指标，深入挖掘该类产品的市场卖点与价值，并及时向全体收展人员传达销售该类产品的意义。全体收展人员积极响应，截至____月____日，二部收展部已完成____年期及以上险种保费____万元，达成全年计划的____%，按时完成了市公司设定的____%的一年进度目标。通过销售____年期及以上险种，不仅提升了公司价值，同时也对稳定收展队伍起到了积极作用。许多收展人员通过销售该类险种深刻理解了寿险保障的本质，进一步提升了公司在广大客户中的美誉度。二、夯实组织基础，扩大组织规模，构建三高团队组织人力发展是寿险行业持续发展的核心。____年以来，收展部充分认识到这一点，年初即通过人才市场、网络招聘、同业引进等多种渠道加大增员力度。经过不懈努力，收展部持证人力从年初的____人增加至目前的____人，超额完成市公司一年人力发展要求，基本达成全年____人的发展目标。在增员的同时，严格筛选优秀人才，为构建三高团队奠定坚实基础，并加大培训力度，打造专业化销售团队。三、倡导共同创富，树立典型标杆，激励全员创富____赛作为省公司的重要措施，对一线营销人员起到了强有力的推动作用。进入____年，收展部深入分析往年经验，充分认识到模范带动的积极作用。特别是在年轻化的队伍中树立标杆，带动全体收展伙伴创富成为今年增员、留员的工作重点。加大对新人的培育力度，设专人跟进所有新入职员工，各层级主管紧密配合。截至目前，收展部入职一年多的新人____伙伴FYC已达____元，对新人及老员工的激励均起到了积极作用。四、及时总结经验教训，认真分析原因，迅速调整工作思路在每一阶段的工作中，收展部均进行深入的总结评估。虽然过去一年取得了一定成绩，但与发展要求及先进公司相比仍存在较大差距。____年，在继续发扬既有成果的同时，我们需对以下工作进行重点调整以更好更快地适应形势发展需要并跟上公司步伐：1.在保持____年期及以上业务发展势头的同时，加大短期意外和短期健康险的销售力度特别是卡单销售，并开发更多有针对性的专题以支持全体收展人员开展业务。2.加强各项基础管理工作。对收展人员的面访率和活动管理进行每周检查与每月总结的层层把关以培养全体收展人员坚持有效拜访的习惯。3.提高区域经营活动水平。结合公司和各区域特点举办适宜的社区活动将区域收展落到实处真正发挥区域经营的有效带动作用并树立国寿品牌影响力。4.针对不同层级的员工做好____经营工作以提高队伍的有效人力占比并稳固队伍基础。5.加强各级主管的培训学习。作为公司组织的基础骨干主管是管理队伍的基石。下一年度将加大主管培养力度提高其自主经营意识和管理能力。6.培养团队文化和凝聚力。将二部收展团队文化“用真诚赢得感动用专业赢得尊重让优秀成为一种习惯”融入日常管理中逐步建立团队影响力。2024年保险公司年终工作总结参考范文（三）时间的流逝无法阻挡，一年光阴已逝。在此期间，得益于领导的悉心培养和指导，以及我个人的不懈努力，我在思想和工作上都取得了显著的成果。回顾过去，虽无惊天动地的业绩，但我在公司领导和部门领导的正确引领下，顺利完成了全年的财务工作，深感欣慰。现将____年个人工作总结如下：一、费用规范管理：严格遵循集团内部费用管理制度，确保如车辆补贴、差旅费、业务招待费等按标准执行，并对发票等单据进行详尽核查，确保费用核算准确，为下一年度的财务预算编制提供详细数据，以便更清晰地掌握各部门费用情况。二、会计基础工作：1.保证记账凭证的规范编制，对原始凭证的合理性进行严格审核，确保账实相符。2.按时编制并提交集团所需财务报表，以便领导及时、准确了解公司内部资金、费用、成本、利润等状况。3.按时完成各项税费申报，配合完成年度税务审查，确保税务合规。4.加强固定资产的管理，所有资产均按流程入账，建立完善的资产档案，对报废或转让的资产进行规范处理。5.准确核算员工工资及费用，准确统计公司及下属公司的贷款状况，为领导提供最新、最准确的资金信息。三、财务核算与管理：1.定期对____部进行盘点，核算门市部及餐饮部的收支、成本和费用，以便及时掌握经营动态，并提出管理建议。2.准确计算营业税款及个人所得税，及时缴纳税款，保持与税务部门的良好沟通，获取支持和指导。3.加强内部往来账务的核对与清查，解决历史遗留问题，优化公司资金流。4.按照____年度的分红政策核算并分配分红款，严格执行支付流程，确保财务合规。5.配合工程部完成工程项目的验收核算，确保工程款的准确结算。四、完成临时性工作：我始终以执行者的角色，对待领导交办的每一项工作，无论何时何地，都能迅速并努力完成，遇到问题主动寻求解决方案，以期达到领导的期望。五、存在的改进之处：1.需要深入学习财务会计知识，提升专业素养。2.努力掌握合并报表编制原理，并应用于实际工作中。3.工作中偶有疏忽，应持续改进，提高工作质量。新的一年意味着新的开始，新的挑战和机遇并存。我决心继续努力学习业务知识，以公司领导和部门领导的指导为依托，不断提升，为公司的发展贡献更多力量。2024年保险公司年终工作总结参考范文（四）在过去的这一年中，251251保险公司在省市公司的正确指导下，凭借全体员工的不懈努力，公司业务实现了重大突破，率先在全省保费收入中跨越了____元的里程碑。今年，我们提前两个月完成了省公司下达的全年营销任务，各项业务稳健有序地发展。一、工作理念我们始终积极贯彻省市公司关于公司发展的各项重要指导，秉持与时俱进的精神，以勤奋务实的态度，追求高效卓越，带领全体员工紧密围绕"深化改革、加速发展、真诚服务、提升效益"的核心，不断转变观念，创新求变。面对激烈的市场竞争，我们强化了核心竞争力，开展多元化经营策略，通过不懈的努力和拼搏，公司保持了良好的发展态势，为251251保险公司的持续发展做出了应有的贡献。我们全面加强学习，不断提升自身业务素质和管理水平。作为领导者，我们深知肩负着上级领导和全体员工的期望，需要坚决执行公司的经营方针政策。因此，我们高度重视保险理论的学习和管理能力的提升，用科学的方法指导工作，规范行为，强化责任感和事业心，以提高业务能力和管理水平。我们不断强化公司业务人员队伍的综合素质。一年来，我们始终将提升展业人员的业务素质作为团队建设的重点，与经理室共同实施有针对性的培训计划，加强领导班子和员工队伍建设。二、业务管理我们深信"无规矩不成方圆"，规范的管理是公司稳步发展的关键。我们致力于完善管理制度，以提高管理效率。在制定各个部室的周、月、季度、年销售计划时，我们坚持以实事求是和险种特性、客户特点为依据，确保每个目标的可实现性。在目标确定后，我们严格执行过程管理和监控，确保各部室目标的顺利完成。我们高度重视团队建设，定期组织各种形势动员会、业务研讨会和业务培训活动，提升员工的全面素质，特别是保险理论和展业技巧。这些学习活动促进了团队素质的不断提高，为公司的持续、稳定发展奠定了坚实的基础。我们还积极推动薪酬制度的创新，以强化公司的基础管理工作。我们致力于构建与岗位、绩效紧密挂钩的薪酬制度，旨在建立一个能上能下、能进能出、激发员工积极性和创新性的用人机制。三、工作中的不足尽管我们取得了一定的成绩，但工作中仍存在一些不足。有时服务响应不及时，统计数据可能出现误差。有时我可能会表现出急躁情绪，过于急于求成，可能影响了工作的进度和质量；在处理一些工作关系时，我还需要进一步提高处理技巧。总结一年来，我们始终