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离职率高的成因及对策分析1234公司人员离职率现状离职率高对企业得影响离职率高得成因离职率高得对策讨论对于企业或部门来说，多高的离职率算是正常的离职范围？2017年公司人员离职率现状2017年公司人员离职率现状影响正常工作分散团队凝聚力增加企业成本降低企业竞争力

影响影响钱没给到位？心受委屈了？成因人员聘用上宽进宽出对岗位得任职条件缺乏明确得认识对应聘者得甄选方法单一,仅凭印象招聘把关不严,选人不准需求长期得不到满足长期不涨工资工作缺乏安全感没有晋升空间没有学习深造的机会不能发挥自己的能力工作分配不公

不公平同工不同酬政策不透明机会不等惩处不当主观偏见目标不合理对企业前景没信心常被批评不认同企业文化控制过严其它大家学习辛苦了，还是要坚持继续保持安静

选人

用人

育人

留人

改变宽进宽出方式，严格把好员工进入关

考察员工的求职动机，重视员工的价值取向、团队精神等指标

改进面试，采用多种甄选方法

参照岗位说明，选择符合任职条件（学历、能力、经验等）的员工

选人用人所长给与信任人性化管理方式合理得约束机制科学得激励机制12345用人育人营造优良得企业文化理性地瞧待员工犯错适合得培训给员工规划职业生涯大环境能带动和感染个体的发展企业文化丽思卡尔顿酒店得服务文化:Weareladiesandgentleman,servingladiesandgentleman我们就是绅士淑女,服务绅士淑女

华为军事文化具体体现为:狼性

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