2024年人事经理年终工作总结范例（三篇）

第2页共2页2024年人事经理年终工作总结范例我深感公司赋予的广阔发展空间和优质平台，这同时也让我意识到自身的不足，因此我持续学习，以适应公司的发展需求。对于人力资源部在____年的工作，我规划如下：一、制度建设目标在____月前完成各岗位的任职资格体系构建，涵盖职位描述（岗位责任制）和任职条件。此体系作为招聘、评估和薪酬设定的基本依据，至关重要。我们将与各部门负责人密切沟通，确保制定出符合公司实际、具有可持续性的任职资格体系。二、招聘管理年初将确定公司的人力编制，对人员冗余的部门进行优化，以提高效率。人力资源部将严格按照编制和薪酬预算进行管控。同时，我们将充分利用各种招聘渠道，确保公司对人才的需求得到满足。1）为配合绩效管理的推行，计划在____年的____月或____月对主管级以上员工进行相关知识的培训。鉴于去年考核工作开展的挑战，主要在于大部分管理人员对绩效管理的理解不足，他们的配合对于考核的成功至关重要。目前我们正在整理教学材料，预计在年前提交给林总。2）年前将进行中层管理人员的年度培训需求调查，根据实际需求和公司状况，合理安排聚成培训的参与人员，并在培训前明确培训目标，人力资源部将关注培训内容的实践应用，将培训与考核有机结合，以实现培训的实效性。3）公司培训师需在培训课程结束后____天内提交培训教案和计划，针对不同人员进行内部培训，以提升公司的整体能力。人力资源部将收集反馈意见并如实反馈，确保培训质量。4）考虑在____年组织中层管理人员参加户外拓展训练，通过此类活动强化团队意识，提升团队协作能力。5）在公司派出员工参加培训的同时，可发掘并培养内部人才，当部门经理外出培训时，指定助理代为处理日常事务，既能锻炼员工能力，也能激发其积极性，为公司的长远发展储备人才。通过一年的努力，我期待更深入地理解公司状况，同时自我提升，共同推动公司迈向新的高度。2024年人事经理年终工作总结范例（二）自今年初起，我以咨询助理的身份加入本司，成为公司的一名普通成员。随后，我被擢升为行政与人事部实习经理，经过两个月的实践，我正式被任命为该部门的经理。回顾自入职以来的近一年时光，我在工作中既有成长也存在不足，以下我将从三个方面对我的工作进行总结。一、个人素养与道德初入职场，我以谦逊的态度和开放的心态接纳新的工作环境和职责，积极学习公司的各项政策和流程。遇到疑问，我主动向同事求教，迅速熟悉了公司运作，为工作打下了坚实的基础。我的努力和卓越表现得到了认可，使我有机会担任行政与人事部实习经理。在此职位上，我始终坚守原则，公正处理每一项任务。作为人力资源管理者，我深知正直的品质至关重要。行政人事部是平衡企业与员工利益的关键部门，我始终保持公正无私，以确保处理事务的公平与公正。例如，在执行员工考勤考核时，我严格遵守制度，不偏袒任何人；在组织会议和培训时，我坚决执行学院规定，对违规行为进行公正处理。二、战略思维与领导力我深信，提升个人视野和思考角度是提升工作效果的关键。我努力站在领导和学院的立场上思考问题，培养全局观念，以提供全面、有价值的解决方案。我始终将学院和学生的利益置于首位，致力于减轻领导压力，为员工和学生的发展贡献力量。三、团队建设与员工发展我积极推动员工活动和培训，如篮球比赛、跳绳比赛、执行力培训和技能培训等，以增强团队凝聚力和提升员工素质。这些举措得到了员工的广泛认可，为营造积极的工作氛围和提升团队效能做出了贡献。四、行政服务与员工关怀行政工作本质上是服务性工作，我们致力于为各部门提供优质的后勤支持，创造温馨的工作环境，让每位员工都能感受到归属感。我们定期进行卫生评比，表扬优秀，以此提醒员工办公室是我们的共同家园。此外，为员工庆祝生日等举措，也体现了我们对员工个人关怀的重视。五、激励机制与纪律执行我们建立了公正的奖惩机制，对表现出色、贡献突出的员工给予表彰和奖励，以激发员工的积极性，并树立榜样。同时，对于违反规定或未完成工作的员工，我们会给予适当的惩罚，以确保纪律的执行。我们的目标是让员工认识到错误，同时鼓励他们全心投入工作，为每一项任务交出满意的答卷。在过去的一年中，我在工作中取得了显著的进步，特别是在人事部的工作中，我积累了宝贵的经验和技巧，这将有助于我更好地执行未来的人事任务。2024年人事经理年终工作总结范例（三）时间流逝，回顾过去的一年，内心不禁涌动着深深的感慨。虽然没有取得显赫的成就，但我们确实经历了不寻常的挑战和磨练。对于每一位致力于进步的我们，年终之际进行自我评估是必要的，这同样是对自我的一种激励。行政人事部作为公司的重要部门，对内管理标准需不断提升，对外需应对税务、工商、药监、社保等机构的各项审查。尽管人员配置有限，但部门成员在过去的一年中始终任劳任怨，全力以赴地完成了各项任务。经过一年的历练，行政人事部的综合能力得到了显著提升。回顾过去，在公司领导的正确指导之下，我们的工作重点在于执行公司的经营策略、宗旨和效益目标，紧密围绕这些重点展开工作，紧跟公司各项部署。在管理职责上，我们尽职尽责。现在，我们对工作进行如下简要总结。1.人力资源管理：根据部门需求，精确招聘以满足各岗位需求。规范员工档案管理，建立电子档案系统，对档案不完整的进行补充。与采购和财务部门紧密合作，严格控制促销员的招聘与离职。逐步完善培训体系，积极安排员工外出学习，并邀请知名公司来内部培训，同时加强内部培训管理。2.行政运营：妥善处理各门店的许可证件办理及年度审核，与工商、税务、药监、社保、银行等机构保持有效沟通，确保公司对外运营的顺畅。协调与媒体的关系，如报刊、电视台等，以提升公司的对外形象。同时，严格控制办公用品采购，审查各部门的使用情况，实施物品领用登记，以节约成本为首要原则。3.公司管理运作：1)适应市场变化，制定并完善相应的管理制度，确保各项工作有法可依，有章可循。在日常工作中，及时与各部门、门店沟通，适时提供指导性建议。2)不断强化公司的监督机制，因为员工会按照被监督的要求行事。因此，今年我们加大了对员工的监管力度。3)加强团队建设，打造一个业务精通、工作热情高涨的团队。作为管理者，要充分发掘并利用员工的优点，激发他们的积极性和主动性，提升团队整体素质，塑造创新、高效的企业新形象。4)强调员工的责任担当。明确各部门