2024年公司工程质量管理制度范本（六篇）

第5页共5页2024年公司工程质量管理制度范本第一条，明确施工质量的责任归属。施工人员需严格执行质量自检、互检及工序交接检查制度，确保《施工岗位责任记录》与《施工原始记录》的真实、全面与及时性。第二条，强化质量验收机制。各责任人员必须全程参与工程质量验收，对发现的违规施工、质量不达标及潜在事故隐患进行详细记录，并立即制定并实施处理方案。第三条，深化施工质量教育。施工主管需对每批进场作业人员进行质量教育，确保每位施工人员明确质量标准，树立“精品”质量观念。第四条，实施图纸“三交底”制度。在区域、工序及作业开始前，分别由施工主管、工长及班长进行详尽的图纸、施工方法、质量标准等交底工作，确保每位施工工人对其作业内容有清晰认识。第五条，建立质量管理例会制度。每日召开例会，总结当日工程质量情况，部署次日质量管理重点，必要时邀请监理工程师参与。第六条，严格工序质量控制。每道工序完成后，必须经质检人员认可方可进入下一道工序，确保施工质量的连续性与可控性。第四章装饰设计阶段的质量控制第五条，装饰设计师需严格遵循客户要求进行设计，并及时沟通设计更正事宜。第六条，设计师应要求客户提供详尽的前期资料，以确保设计方案的准确性与可行性。第七条，设计师需根据客户要求提供至少两套设计方案以供选择。第八条，设计应遵循国家技术规范，技术深度需满足施工要求。第五章施工阶段的质量控制第九条，开工前进行全面检查，确保开工条件具备，施工连续正常，工程质量有保障。第十条，对重要工序实施交接检查，由专职人员在自检、互检基础上进行复核。第十一条，隐蔽工程需经检查认证后方可覆盖，确保隐蔽部分质量可控。第十二条，停工后复工前需经检查认可，确保复工条件满足要求。第十三条，分项、分部工程完工后需经检查验收并签署记录，方可进行下一工程施工。第十四条，加强成品保护，减少重复工作，确保装饰工程完整性。第六章装饰材料设备的质量控制第十五条，明确材料规格、品种及制作要求，确保符合国家及绿色环保标准。第十六条，采用材料看样定板方法确定材料，并经施工主管推荐、监理工程师确认。第十七条，确保施工机械设备满足施工进度及质量要求。第十八条，合理配置各工种人员比例，特种工持证上岗，技术工人把关关键工作。第十九条，测量、检测、试验仪器设备需经校验认可，确保精度与性能满足工程要求。第七章附则第二十条，本制度由装饰管理部负责制定、解释及修改。第二十一条，物品外缘应大于规定尺寸，严禁乱拉临时用电线路。第二十二条，仓库内应使用防爆灯，禁止碘灯以防火灾。第二十三条，对违反规定造成火灾者进行处罚，情节严重者依法追究刑事责任。k.文明施工管理制度一、进入工地必须佩戴安全帽，严禁穿拖鞋等不适宜鞋类。二、班前需检查安全生产、文明施工注意事项。三、按规定张挂安全网、设置警示牌，并安装漏电保护器。四、按平面布置图布设机械设备、临时设施及材料堆放，保持工地整洁有序。五、严禁违章指挥与作业。六、做好工地环境卫生工作，不乱倒垃圾。七、特殊工种需持证上岗。八、保持工地宿舍内外清洁有序。九、食堂需整洁卫生，食物符合标准。十、合理布置厕所并达到卫生要求。为认真贯彻执行相关法律法规及公司实际情况，特制定本办法以坚持“安全第一，预防为主”的方针。2024年公司工程质量管理制度范本（二）第三章质量保证第5条装饰管理部经理对工程质量负有全面责任，确保工程质量达标。装饰设计主管负责设计阶段的质量控制，确保设计质量符合规范及客户需求。施工主管则具体负责施工过程中的质量控制，确保施工操作符合标准。第6条施工人员应严格执行质量自检、互检及工序交接检查制度，确保每一道工序均达到质量要求。同时，需认真填写《施工岗位责任记录》和《施工原始记录》，确保记录数据的真实性、全面性和及时性。第7条各责任人员必须积极参与工程质量验收工作，对发现的违反施工程序、规划、规程的现象，以及质量不合格的项目和潜在问题，应详细记录并及时研究处理方案，确保问题得到妥善解决。第8条加强施工质量教育，施工主管需对每批进场作业的施工人员进行质量教育，明确质量标准，树立全员“精品”质量观念，确保施工质量意识深入人心。第9条确立图纸“三交底”制度，作为施工准备工作的重要环节。在区域操作前，施工主管需向施工工长详细交底图纸工艺要求、质量要求；工序开始前，工长需向班组长详尽交底图纸、施工方法、质量标准；作业开始前，班长需向班组成员详细交底具体的操作方法、工具使用、质量要求，确保每位施工工人对其作业项目有清晰了解。第10条每日召开质量管理例会，检查当日工程质量情况，并布置下一工作日需特别注意的质量管理事项和质量活动。必要时，邀请监理工程师参加会议，共同研究解决质量问题。第11条实行严格的工序验收制度，每道工序在完工后必须经质检人员认可并签署意见后，方可进入下一道工序施工，确保工程质量得到有效控制。第四章装饰设计阶段的质量控制第12条装饰设计师应严格按照客户要求进行设计，并在设计过程中保持与客户的沟通，确保设计满足客户需求。若发生设计更正，应及时与客户沟通并取得同意。第13条装饰设计师应要求客户提供尽可能详细的前期资料，以便更好地把握设计方向和细节。第14条根据客户要求，装饰设计师应提供至少两套以上的设计方案供客户选择。第15条设计师在设计过程中应严格遵守国家技术规范，确保设计深度满足施工要求。第五章施工阶段的质量控制第16条开工前检查旨在确认是否具备开工条件，确保开工后能够连续正常施工并保证工程质量。第17条对于重要工序或对工程质量有重大影响的工序，应在自检、互检的基础上组织专职人员进行工序交接检查。第18条隐蔽工程在施工完成后需经检查认证合格后方可进行覆盖处理。第19条因处理质量问题或某种原因停工后需复工的，需经检查认可后方可复工。第20条分项、分部工程完工后需经检查认可并签署验收记录后方可进行下一工程项目的施工。第21条加强成品保护意识，施工人员应做好已完成装饰工程的保护工作以减少不必要的重复工作。第六章装饰材料设备的质量控制第22条装饰工程所涉及的材料品种繁多，所选材料的规格、品种、制作应严格符合设计图纸和施工验收规范的要求，并满足国家相关规定及绿色环保标准。第23条材料确定采用看样定板的方法进行，所需材料需经施工主管推荐并由监理工程师确认质量合格后方可使用。第24条装饰施工机械设备的投入应满足施工进度及质量要求确保施工顺利进行。第25条装饰施工人员需包括各工种人员且需控制大工与小工的比例；特种工需持证上岗并由技术熟练的技术工人把关确保施工质量。第26条测量、检测、试验仪器设备除需满足工程精度和性能要求外还需获得相关部门的校验认可方可使用。第七章附则第27条本制度由装饰管理部负责制定、解释及修改以确保其有效性和适用性。关于物品摆放及用电安全等规定也需严格遵守：物品外缘应大于规定尺寸以防止意外发生；严禁乱拉临时用电线路以确保用电安全；仓库内应安防爆灯并禁止使用碘灯以防火灾发生；对违反规定造成火灾的相关人员将依法追究责任。k.文明施工管理制度为加强文明施工管理，特制定以下规定：进入工地必须佩戴安全帽并穿着合适的鞋子；班前应检查安全生产和文明施工的注意事项；按规定张挂安全网并设置警示牌；按平面布置图布设机械设备临时设施、材料堆放并确保道路畅通和给排水流畅；严禁违章指挥和违章作业；保持工地环境卫生并做到工完料尽场地清；特殊工种需持证上岗操作；工地宿舍内外应保持清洁并禁止乱堆杂物、乱拉电线等行为；食堂应保持整洁并符合卫生标准；厕所布置应合理并达到卫生要求以减少对环境的影响。同时2024年公司工程质量管理制度范本（三）5.1作为公司总经理的技术与业务助手，全面协助总经理的工作。5.2在总经理的指导下，负责制定造价咨询服务的各类标准文件及控制程序，协调各部门按照统一标准，推进公司内部管理工作的标准化、规范化，为符合GB/T19000-ISO9000系列标准奠定坚实基础。5.3审查各项目的造价咨询成果及工作信息，对各部门反馈的业务和技术问题，提供及时的决策支持，必要时协助项目负责人解决项目中的复杂问题。5.4主持(或参与)重大项目的施工组织设计审查、图纸会审，以及重大技术问题和事故的处理。5.5定期检查各部门的日常运作，发现不规范或失误之处，及时向总经理报告，并在获得授权后直接指导和参与问题解决，确保各部门工作的正常化、规范化。5.6不断汲取先进的技术知识和现代科学管理理念，推动业务流程的规范化和科学化管理。6.1对推动公司内部工作标准化、规范化及全面质量管理负有责任。6.2负责处理各项目的信息反馈，及时向总经理汇报。6.3审批各项目的招标公告、招标文件、资格预审文件，对各项目业务工作负有指导、督促和检查的职责。6.4对重大技术方案、质量事故处理方案有决策权。6.5对技术人员的调动和配置提出建议。6.6定期向总经理反馈信息、汇报工作，接受总经理的检查和考核。第七条综合办公室的职能是协助总经理处理日常事务，以及收集整理各部门信息反馈，为总经理提供决策建议和协助。第八条综合办公室的工作职责包括代表公司与地方业务部门联络，协助组织公司会议，进行文秘工作，管理档案资料，负责后勤、福利服务，管理办公设备，组织文具采购，以及负责保密和安全工作。8.8还包括推动公司的人力资源管理，如人员招聘、考核、档案管理等，并确保公司贯标工作的执行，组织内审、管理评审和外审。第九条人力资源部需为关键岗位制定《岗位描述》或任职要求。10.1人力资源部应根据年度培训需求计划制定公司年度培训计划，并负责组织质量、职业健康安全与环境管理体系的培训。10.2各职能部门负责编制年度培训需求计划，并协助办公室实施培训。11.1会计工作需确保会计记录完整，及时参与管理，严格监督财务活动，提高经济效益。11.2会计应准确执行财务会计制度，负责工资福利发放，及时缴纳税金，管理固定资产和低值易耗品，编制财务计划和会计报表，加强财务管理，以及妥善管理会计资料。12.1出纳需严格执行现金管理制度，确保资金安全，办理现金和银行结算业务，准确记录现金日记账和银行存款日记账，保管相关财务凭证和印章，及时发放薪酬，以及完成其他分配的工作。2024年公司工程质量管理制度范本（四）针对存在的各类问题，本级别在工程质量管理工作中承担着直接的责任。安质部作为核心部门，具体执行施工过程中工程质量的日常监督、检查与指导工作，并对本项目的质量管理负有直接的管理、检查及监督职责。其详细职责阐述如下：4.4.1负责审定质量管理规章、质量计划及工程质量保证措施，确保其科学性、合理性与有效性。4.4.2严格审查工程中拟采用的新技术、新工艺、新材料及新设备，确保技术先进、工艺可靠、材料合格、设备适用。4.4.3组织定期或不定期的质量管理和分析会议，研究并部署质量工作重点与方向。4.4.4主导质量事故的调查与处理工作，审定处理方案，确保事故得到妥善处理并防止类似事件再次发生。4.4.5领导开展质量监督检查、评比及考核等活动，促进工程质量持续提升。5.项目实施过程质量管理制度5.1质量档案管理制度5.1.1档案内容涵盖相关法律法规、文件、质量活动记录、工程日志、技术交底记录、设计文件审查记录、设计变更签证记录、定位复测及各项工程观测记录、隐蔽工程检查签证记录、质量评定记录、历次质量检查记录及质量事故报告与处理记录等，确保档案的全面性与完整性。5.1.2所有工程项目均需依据公司或客户档案管理的相关规定，建立健全项目档案。从项目筹划至工程竣工验收的各环节文件资料，均需严格按规定收集、整理并归档，以保证档案的规范性与可追溯性。5.2质量教育制度5.2.1加强对全体员工的质量法规、标准、规则及质量意识教育，增强法制观念，持续提升全员质量意识水平。5.2.2深入学习各类法规、规范、标准及操作规程，确保员工不违章指挥、严格按规定要求操作，增强遵章守法的自觉性。5.2.3员工培训需有计划、有目的地进行，并建立培训档案。质量管理人员、质检人员及质量体系内审员等关键岗位人员须持证上岗，确保人员资质符合岗位要求。5.2.4技术管理部负责制定质量培训计划并对质量管理人员进行考核，公司办公室则负责质量教育的具体组织与实施工作。5.3工程质量监督检查制度质量监督检查是保障工程质量的关键环节。应以预防为主，减少事故的发生与损失。根据项目实际情况，灵活采用社会监督、专业监理公司监督及内部质量管理机构监督等多种方式相结合的质量监督模式。工程部等各级质量管理机构及专兼职质量管理人员作为内部工程质量监督检查的责任主体，负责各级工程质量的监督检查工作。具体制度包括定期与不定期质量检查制度、开工前质量监督检查内容及要求、施工过程中的管理内容及要求、三检制度以及隐蔽工程检查签证制度等。6.质量事故报告、调查和处理制度6.1根据事故的严重程度，将质量事故分为质量问题、一般质量事故及重大质量事故三类，并明确各类事故的界定标准。6.2事故报告需及时准确。对于质量问题，应在每月工程质量报表中如实填写；而对于一般及重大质量事故，事故发生单位必须立即向上级质量主管部门报告，并采取有效措施防止事态扩大，保护事故现场。同时，需在规定时间内提交书面《工程质量事故报告》逐级上报。6.3事故调查处理需遵循“四不放过”原则，即问题未查清不放过、原因未查明不放过、责任单位与责任人未处理不放过、问题未得到解决不放过。调查内容应包括事故发生的时间、地点、相关部门与人员、事故经过及后果等，并坚持实事求是的原则进行分析与确认事故原因，明确责任人员，提出整改措施。对于隐瞒不报或擅自处理质量事故的责任单位与领导将加重处罚。7.奖惩制度7.1对于工程质量评定合格或工程外观质量达标的项目团队与个人给予相应奖励；而对于工程质量评定不合格或工程外观质量不达标的项目团队与个人则进行相应处罚。7.2在上级主管部门质量检查中受到表彰的项目团队与个人也将获得相应奖励。7.3对于在QC成果、创优夺杯等方面有突出贡献的个人或团队将视情况给予嘉奖、记功或记大功等荣誉。7.4对于发生质量事故的个人或团队将视情节轻重给予警告、记过、记大过等处分以示警戒。2024年公司工程质量管理制度范本（五）5.2在总经理的指导下，负责制定造价咨询服务的各类标准文件及控制程序，确保各部门遵循公司的统一工作标准，推进公司内部管理工作的标准化和规范化，为符合GB/T19000-ISO9000系列标准奠定坚实基础。5.3管理各项目的造价咨询成果资料及工作信息，对各部门反馈的业务和技术问题及需求，提供及时的决策支持，必要时协助项目负责人解决项目上的复杂问题。5.4主持(或参与)重大项目的施工管理、设计审查、图纸会审以及处理各类重大技术问题和事故。5.5定期检查各部门的日常运作，发现不符合规范或存在失误的情况，及时向总经理报告，并在总经理的授权下直接指导和参与问题解决，确保各部门工作的正常化和规范化。5.6不断引进先进的技术知识，推动现代科学管理方法，提升业务规范性和科学管理水平。第六条责任与权限6.1对公司内部工作标准化、规范化及全面质量管理的实施负有责任。6.2负责处理各项目的信息反馈，及时向总经理汇报。6.3审批项目的招标公告、招标文件、资格预审文件，并对各项目业务工作进行指导、督促和检查。6.4对重大技术方案和质量事故处理方案有决策权。6.5对技术人员的调动和配置提出建议。6.6及时向总经理反馈信息、汇报工作，接受总经理的检查和考核。第三章综合办公室工作职责第七条综合办公室的职能协助总经理处理日常事务，支持总经理的工作，以及收集各部门的信息反馈，作为总经理的顾问和助手。第八条工作职责8.1代表公司与地方各相关部门进行业务联系和接待工作。8.2协助总经理组织公司办公会议，记录会议纪要，并协调各部门的日常运作。8.3负责文秘、打印、复印工作，管理档案资料，确保公司的后勤、福利服务工作有序进行。8.4管理车辆、办公设备的保养，以及各种设备工具的注册管理工作。8.5负责办公用品的采购、保管和发放。8.6负责公司的保密和安保工作。8.7组织办公室人员学习先进技术，推广微机应用，满足公司的打印、复印、信息收集存储等需求。8.8实施人力资源管理，负责人员招聘、试用、调配、考核、档案、证件等管理工作。8.9及时向总经理汇报工作，接受总经理的检查与考核。8.10负责公司的贯标工作，监督并确保ISO9001:2000文件的实施。8.11负责内审、管理评审、外审的协调工作。第四章人力资源部职责第九条人力资源部应根据各岗位对质量、环境和职业健康安全的影响，制定《岗位描述》或岗位任职要求。第十条人力资源部依据各部门及各项目监理部的年度培训需求，制定年度培训计划，经总工程师和总经理批准后执行。第十一条各部门负责编制年度培训需求计划，并协助办公室实施培训工作。第十一条工程部负责组织监理工程师资格培训和知识更新培训。第十二条人力资源部负责组织质量、职业健康安全与环境管理体系标准的普及培训和内审员培训。第十一条其他各部门根据自身需求，编制培训需求计划，报各部室审批，并协助实施。第五章会计职责会计工作应确保账目完整，反映及时，参与管理，严格监督，防止浪费，提高效率。10.1严格执行公司财务会计制度，强化内部控制，按规定计提各项费用和基金。10.2负责编制月度工资册，发放福利及办公用品等。10.3及时准确缴纳各项税金。10.4登记固定资产和低值易耗品，确保账、卡、物相符。10.5编制财务收支计划，撰写财务说明书。10.6制作会计凭证，登记明细账、总账，编制会计报表。10.7加强财务管理，做好内部审计工作。10.8妥善管理财会资料，确保归档和管理工作有序进行。10.9完成分配的其他财务相关工作。第六章出纳职责11.1严格遵守现金管理规定和结算纪律，确保货币资金的安全和完整。11.2办理现金收支和银行结算业务。11.3及时、准确登记现金日记账和银行存款日记账，确保账证款相符。11.2024年公司工程质量管理制度范本（六）5.2在总经理的指导下，负责制定造价咨询服务的各类标准文件及控制程序，确保各部门遵循公司的统一工作标准，推进公司内部管理工作的标准化和规范化，为符合GB/T19000-ISO9000系列标准奠定坚实基础。5.3管理各项目的造价咨询成果资料及工作信息，对各部门反馈的业务和技术问题及需求，提供及时的决策支持，必要时协助项目负责人解决项目上的复杂问题。5.4主持(或参与)重大项目的施工管理、设计审查、图纸会审以及处理各类重大技术问题和事故。5.5定期检查各部门的日常运作，发现不符合规范或存在失误的情况，及时向总经理报告，并在总经理的授权下直接指导和参与问题解决，确保各部门工作的正常化和规范化。5.6不断引进先进的技术知识，推动现代科学管理方法，提升业务规范性和科学管理水平。第六条责任与权限6.1对公司内部工作标准化、规范化及全面质量管理的实施负有责任。6.2负责处理各项目的信息反馈，及时向总经理汇报。6.3审批项目的招标公告、招标文件、资格预审文件，并对各项目业务工作进行指导、督促和检查。6.4对重大技术方案和质量事故处理方案有决策权。6.5对技术人员的调动和配置提出建议。6.6及时向总经理反馈信息、汇报工作，接受总经理的检查和考核。第三章综合办公室工作职责第七条综合办公室的职能协助总经理处理日常事务，支持总经理的工作，以及收集各部门的信息反馈，作为总经理的顾问和助手。第八条工作职责8.1代表公司与地方各相关部门进行业务联系和接待工作。8.2协助总经理组织公司办公会议，记录会议纪要，并协调各部门的日常运作。8.3负责