商场装修施工管理制度

商场装修施工管理制度第一章总则为规范商场装修施工活动，提高施工管理水平，确保工程质量与安全，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司管理实际，特制定本制度。商场装修施工管理制度旨在明确各部门职责，建立健全施工管理流程，确保各项工作有序开展。第二章适用范围本制度适用于本公司及其下属各商场的装修施工管理，包括但不限于新建、改建、扩建及装修工程的施工管理。所有参与商场装修施工的相关单位和人员均应遵循本制度。第三章制度目标1.确保商场装修施工符合国家法律法规、行业标准及企业内部规范。2.提高施工管理效率，减少施工过程中的安全隐患，保障施工人员和顾客的安全。3.确保装修工程的质量，满足商场的功能需求和美观要求。4.加强施工过程的监督与管理，实现对施工行为的全过程控制。第四章管理规范4.1责任分工1.项目经理：负责整体施工管理，协调各方关系，确保施工进度和质量。2.施工队：负责具体的施工操作，遵循施工方案和质量标准，及时报告施工进展。3.监理单位：负责对施工过程的监督检查，确保施工符合设计要求和相关规范。4.安全员：负责施工现场安全管理，确保施工人员遵守安全操作规程，及时消除安全隐患。4.2施工前准备1.设计审核：所有施工图纸需经过设计部门审核，确保设计方案符合相关规范。2.材料采购：所有装修材料需经过质量检验，确保材料符合国家标准，避免使用劣质材料。3.施工计划：施工单位需制定详细的施工计划，包括施工进度、人员安排、材料供应等，并报项目经理审核。4.3施工过程管理1.现场管理：施工现场应设置明显的安全标识，保持场地整洁，施工人员应穿戴安全防护装备。2.质量控制：施工过程中应进行定期检查，确保施工质量符合设计要求，发现问题及时整改。3.安全检查：安全员需定期对施工现场进行安全检查，发现隐患及时整改，确保施工安全。4.4施工验收1.阶段验收：每个施工阶段完成后，需进行阶段性验收，验收合格后方可进入下一个阶段。2.竣工验收：所有装修工程完成后，需进行竣工验收，确保工程质量符合验收标准，验收合格后方可投入使用。第五章操作流程5.1施工申请1.施工申请表：施工单位需填写施工申请表，并附上相关设计图纸和材料清单，报项目经理审批。2.审批流程：项目经理审核后，报相关部门（如设计、采购、安全等）进行审查，确保施工方案的可行性。5.2施工准备1.材料采购：经审批后，施工单位需在规定时间内完成材料采购，并进行质量检验。2.施工人员培训：施工单位需对参与施工的人员进行安全培训和技术培训，确保人员能够熟练掌握施工技能。5.3施工实施1.按计划施工：施工单位需按照制定的施工计划进行施工，确保工期的合理安排。2.质量与安全检查：监理单位需定期对施工现场进行质量与安全检查，并记录在案。5.4施工总结1.施工总结报告：施工单位需在工程结束后，撰写施工总结报告，反馈施工过程中的问题和经验。2.资料归档：所有施工相关资料（如设计图纸、施工日志、验收报告等）需整理归档，备查。第六章监督机制6.1监督检查1.定期检查：项目经理定期对施工现场进行检查，确保施工单位遵循本制度的各项规定。2.突击检查：可不定期进行突击检查，发现问题及时处理，并记录在案。6.2问题反馈1.问题报告：施工单位需及时向项目经理报告施工中遇到的问题，项目经理应及时协调解决。2.整改措施：对于检查中发现的问题，施工单位需制定整改措施，并在规定时间内完成整改。6.3评估机制1.评价体系：根据施工单位的施工质量、进度、安全管理等方面进行综合评估，形成评价报告。2.奖惩机制：对表现优秀的施工单位给予奖励，对违反制度或施工质量不达标的单位进行处罚。第七章附则1.本制度由公司管理部负责解释，自发布之日起实施。2.本制度如需修订，需通过管理部讨论并形成修订方案，报公司领导审批。3.本