2024年度项目工作总结模板5篇

第第页2024年度项目工作总结模板5篇2024年度项目工作总结篇1xx年我项目部工会在公司工会领导的支持，这一年是我们学习工会精神、发挥工会作用的第一年。在公司工会组织的领导以及项目党支部的支持下，全面贯彻落实公司的工会精神，针对项目部的实际情况，充分发挥工会的作用，凝集人心、提升项目的战斗力，为保稳定，促发展，做出了乐观的贡献。一、乐观的学习工会文件汇编以及订立本项目部门的规章制度。在分公司工会的领导下我们项目部工会也乐观的组织工会成员学习工会文件汇编，而且依据我项目部的实际情况，在不违反分公司工会章程的前提下，订立了我项目部的工会规章制度，并通过了全部项目人员的认可。二、关怀职工生活，丰富业余文化生活。1.关怀关注职工生活，提高生活质量。工会考虑到项目部在外施工，阔别公司，孤军作战，全部的职工都是阔别家乡，同时还有刚从学校走出来的学生，第一次参加工作，第一次阔别家乡，难免会有想家的心情，为了让大家能够放心的工作，工会特别好的改进了员工的生活质量，同时为了让员工体会到组织的存在，工会特意将每个人的生日记录下来，并在员工生日的那天，集体给员工过生日。2.充分发挥工团组织作用，乐观开展丰富的业余文化生活。公司工会支持，项目工会利用八月十五、十月一等重点的节日时机，大力开展了多姿多彩的业余文化活动，丰富了员工的业余文化生活。工会考虑到员工在外工作，阔别市区，平常没有什么业余生活，以及项目人员中年轻人多的特点，依据项目实际情况，购置了羽毛球拍、篮球架等体育用品，让员工在工作之余能够磨练身心，加强体质，还丰富了员工们的业余文化生活，让员工有更高的热诚，从而能够更好的投入到工作中来。随着项目不绝的走向正轨，工会在公司工会领导的支持下，项目经理的领导下，在不影响工作的前提下分批去了锦州和盘锦看海与爬山旅游。在此过程中，我们工会本着节省开支的前提下，对多家旅行团进行了考察，深入细致的进行了挑拣，最终成行，在爬山过程中老同志与年轻同志一块从山上始终爬到山下，磨练了意志。系列活动的开展，丰富了员工的业余文化生活，激发了员工的生产热诚，培养了健康向上的文化精神，使员工在文体活动中，沟通了感情、增长了友情、促进了团结，加强了我们项目的凝集力，为促进生产任务的完成起到了乐观的推动作用。时间是短暂的，一眨眼一年赶忙就要过去了，我们中铁天丰建筑工程有限公司第四项目部工会也在公司领导以及项目党支部书记的领导下渐渐的前进着，为了项目以及员工的生活做着自身应有的贡献，过去的一年我们虽然取得了确定的成绩，但是我们发现我们还有很多不足需要改进，在新的一年里，我们工会会更好的发展完善自身，更好的为项目员工做实事，做好事，不绝的前进。2024年度项目工作总结篇2为进一步推动社会主义新农村建设，加添农民收入，提高农民生活质量。全镇上下认真贯彻落实中央一号文件和县委一号文件精神，以农业资产化为重点，以基础设施和社会主义新农村建设为支点，坚固结实推动了新农村建设，农业资产化步调明显加快，基础设施建设力度明显加大，农村社会事业明显加强，统筹发展的氛围明显加强，农业农村经济呈现出良好的发展态势。20xx年度，我镇通水灌村共实施三通路的维护和卡巴岭水泥路两个项目，现总结如下。一、任务落实。镇党委、政府把新农村建设工作列为全镇各项重点工作之一，成立了xx镇社会主义新农村建设工作领导组，对驻村班子成员进行了明确分工，落实了责任。并从目标、任务、措施等方面明确了实在要求，订立了认真考评方案。对各类涉农支农资金和项目进行统筹布置和集约投放，形成了各级领导首先垂范、挂点单位全力帮扶、村组不甘落后、干部争先创优的生动局面。二、建设概况乐观引导社会资金参加新农村建设，于20xx修通卡巴岭组水泥路，是本地村民自发筹资新建，人均筹资500元，此路有七个村民组受益，受益户数223户，受益人口1400余人，路长1.5公里，路面宽5米，水泥路面4米，石方86方，桥涵3道，新农村项目资金支持6万元，已验收通车；通水灌村三通路防护工程，该工程位于省级示范村通水灌村马家岩组，是20xx年修建的三星至通水灌村的村村通水泥路段，压滤机滤布路基被山洪冲垮成空心达20米长，如不及时维护和修理，水泥路面将被冲垮，影响24个村民组的村民出行。工程已建成混凝土浇灌，长20米，高16米，底层宽1.5米，上面收口是85厘米，填方130方，总投资需15万元，获得新农村项目资金支持4万元，该路是全村的交通要道，如不及时防护，将影响全村人民的生产生活。修通后，24个村民组均受益。三、实施效果：卡巴岭路修通后，七个村民组年销售毛竹3万根，每根节省运费1.5元，加添收入4.5万元；滤布茶叶每亩增收100元，年增12万元；板栗蚕桑的销售收入增8万元。这样，每年加添收入24.5万元。三通路维护工程实施后，年销售毛竹15万根，每根节省运费0.5元，加添收入7.5万元；茶叶每亩增收20元，年增30万元；板栗蚕桑的销售收入增15万元。这样，每年加添收入52.5万元，加添了农产品附加值，同时，农户出行更方便，也给相近村民修通组级道路起到示范带头作用。此两项目的实施，为项目区农村经济的发展奠定了必需的物质基础，其社会效益、经济效益和生态效益将会越来越显著。2024年度项目工作总结篇3本年度在公司领导的率领和关怀下，在同事的帮忙和搭配下，使我在项目副经理的岗位上渐渐成长起来，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面搭配上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携引导下对管理部门方面也有了确定的认得，以下便是我对一年来工作的汇报：一、强化形象，提高自身素养为做好项目副经理的工作，我坚持严格要求自身，重视以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作地特点就是“计划性”，因此，我正确认得自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目副经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及料子分包等处跑动的项目副经理进行管理。二、强化职能，做好服务工作工作中，我重视把自身融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮忙时要自动的帮忙其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。一是认真办文。公文是转达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业引导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的布置部署，保证了工作的顺利进行。一年来的工作虽然取得了确定的成绩，但还存在很多不足，紧要是思想解放程度还不足，对待问题时站的高度还不足，距离做一个合格的部门主管还有确定距离，管理上严格性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我确定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。回顾一年的工作有成绩也有缺点，在下一年里我会承袭公司“务精、务实”的企业精神，学习专业知识，工作要做得更加细致，多思考多阅读勤用脑，不绝提高自身现场管理本领，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的知识，以便能够在工作中更好的与装饰单位搭配好，将工作做得更好，顺利地完成每一个经手的项目，让自身成为一个符合公司形象的合格的项目副经理。2024年度项目工作总结篇4依据会议布置，我代表__项目做20xx年工作汇报，请各位领导审评：20xx年__项目全面贯彻落实局、公司工作会议精神，在上级领导的支持和同事的帮忙下，认真履行公司管理制度，以精细管理、全面履约为重点，强化管理手段，抓好项目管理工作。__目前有三个项目，其中__改造工程二标段位于__市__区__区，全长1.4km，__道路市政工程一标段位于__市__区的__区，5条路总长2.0km，这两个项目紧要施工范围包含：旧路破除、路基、路面、人行道、雨污水管线等。__土地填垫工程，土方填筑186万m3，施工填土工程量实现计划填土高程3.5m。在__路和__路项目拆迁不到位停工的状态下，我项目人员认证学习，严格要求自身，表现出良好的精神风貌，在项目领导班子的率领下，乐观向业主争取623m6管通讯管道铺设。一、项目履约进展情况__项目总包及分包合同在质量、安全及支出情况等依照合同商定正常进行，无违约现象。二、进度管理情况__路改造工程二标段和__道路市政工程一标段除业主未拆迁地段外均在总承包合同工期要求下完成施工任务，__土地填垫工程，一期在合同工期内完成业主指定地块土方的填垫工程，工期速度得到业主的认可和好评。三、质量管理情况截止到_月_日，__三个项目工程隐匿验收、检验评定合格率100%，未显现不符合项，施工质量较稳定，无质量问题都暴露，在质检站、业主和监理单位检查中等到好评，树立起了质量要求严格的形象。四、安全管理情况本项目乐观参加公司及__建委安全活动，及时转达有关安全精神，开复工前进行自查自纠，对工地现有机械进行安全质量隐患排查，定期上报。依据工程各阶段各时期的不同特点，时刻提示施工人员到施工现场要做到“三不损害”，要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。截至_月_日末未发生人身、设备安全事故。五、项目本钱掌控情况__项目自复工以来，从现场管理、措施费掌控、料子本钱、分包本钱进行掌控，并定期做了本钱分析，测算出盈亏情况，并通过优化施工方案、加添更改签证量、严格过程料子、机械、人工管理、安全质量掌控等措施降本增效。六、合同管理情况截至20xx年_月__日__项目签订总包合同3份，签订分包合同共计40份，其中劳务分包合同9份，料子采购合同20份，租赁合同21份，全部合同均为有效的签字盖章。七、劳务管理情况20xx年随着物件上涨，全国各地显现“用工荒”的情况，__也不例外，项目部及时采取措施，与劳务分包队伍及时联系沟通，依据合同商定做好组织调配工作，确保了工程劳动力需求。在20xx年的基础上连续完善公司劳务管理制度。八、文明施工及技能减排管理__项目连续加强现场文明施工及技能减排管理，安全员特地进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，各种设备物资标识齐全，堆放有序，特别是对工地的土方进行了整平打方、料子进行码垛处理，进入施工现场给人以赏心悦目的感觉。同时乐观与业主和地方环、水保主管部门联系，自动邀请其进场检查，征求看法，渐渐完善环、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周边的5个大池塘，设置为施工现场贮水池。九、项目存在的问题及整改措施__项目由于业主未拆迁完毕，工程处于半停工状态，施工环境多而杂，出乎我们投标进场时的意料，从合同工期来看，时间已经明显超出，项目及分包队伍显现窝工情况，同时人工、料子、机械价格不绝上涨，项目今后的经济效益前景不太乐观。以上为今年的工作汇报，虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求，还有不小的差距，明年我项目将会围绕年度工作计划和目标，进一步强化责职、细化任务、量化目标、加强管理，连续加快在建项目的施工步调，圆满完成工作任务。2024年度项目工作总结篇520xx年以来，xx项目部高度重视施工生产的安全管理和工程质量管理工作，始终把施工生产的安全管理放在项目管理的首要位置，把质量管理作为项目最基础的管理工作对待，采取一系列措施夯实管理基础，突出防范重点，严格过程掌控，重视连续改进，加强监督考核，实现了安全生产有序可控，工程质量稳定可靠，并渐渐得到提高。一、项目安全、质量管理情况1、项目部依照安全管理的规定规范了安全管理的内容与程序。结合本年度施工生产计划，项目部在年初组织项目部相关人员开展了不安全源辨识与评价工作，编制更新了不安全源、重点不安全源清单和《项目部重点安全风险掌控手册》，并在此基础上编制了t梁制作、轨排制作、铺轨架梁、疏解线特大桥施工、韶关东站改造施工等工程的施工组织设计、安全专项方案、施工技术交底和作业引导书，依照规定程序报有关人员和单位批准后发布执行。2、建立和健全安全管理的各项制度，加大监督与考核，推动安全保证体系的正常运转。20xx年，项目部更新了安全管理的各项制度和安全管理目标，订立了安全保证计划。项目部突出了项目经理作为项目安全管理第一责任人的权利与责任，严格落实安全生产岗位责任制度、安全生产管理领导包保制度、安全生产值班制度、安全生产例会制度、安全生产教育培训制度、安全生产检查制度、安全生产验收制度、安全生产整顿、改进、考核与奖惩制度。项目部在每周、每月的安全检查中，均把制度落实情况列入紧要的检查内容，以推动各项制度的落实。3、项目部完善了安全体系和安全管理组织机构建设，并维持了安全管理体系的良好运转。项目部、项目部各分部、作业队都安要求配置了相关的职能人员，并依据要求，对项目部领导、专职安全人员、特种工种人员、各级管理人员及全体参建员工进行了相应的安全教育培训，做到了100%持证上岗。4、加强安全教育培训，乐观开展各项安全活动。项目部不但落实项目部本年度安全教育培训计划，还依据安全生产形势，及时组织了有针对性的专项学习，如对安全生产法律法规的学习、铁路营业线施工培训学习等。项目部依据上级要求，开展了安全生产大检查活动、安全生产大检查“回头看”活动、“安全生产”活动、坚持按铺架主线进行路基工程安全质量隐患排查活动等专项活动，通过这些专项活动的开展，强化了广阔员工的安全意识，及时除掉了安全隐患。5、项目部努力提高检查质量，落实闭环整改。项目部在进行安全检查时，能够做到目标明确、针对性强，内容详实、标准严格、方法科学合理，组织人员恰当，以提高检查质量。对于检查出的问题，项目部从原因分析、整改措施订立、整改责任人、整改时间、整改完成人、整改效果认定几个环节进行掌控，确保将隐患及时彻底除掉。总体上看，项目部目前安全目标明确、各项安全管理制度健全、安全保证体系日益完善，管理体系运转正常，安全生产总体有序可控，但也存在着一些缺点，实在表现如下：1、限于工作经验缺少和理论水平不高，我们的施工组织设计、施工方案有时还缺乏针对性、科学性，有时还有漏洞。2、由于工作的阶段性太强，缺乏连续性，劳务工种更换频繁，安全培训存在不及时现象，效果保持较差。3、现场管理仍有待进一步加强，突出表现在技术交底、作业引导书编写不规范、执行不规范、监督不到位。4、全体人员安全意识有待进一步提高，作业人员安全操作技能有待进一步加强。二、项目部重点风险项目掌控情况目前，项目部正在进行轨排生产作业、铺轨架梁作业、制梁生产和线路养护作业和疏解线特大桥连续梁施工。轨排生产作业、铺轨架梁作业各种设备已经通过项目部、监理单位、业主单位验收，并通过了第三方检测，设备维护和修理保养正常，并坚持每天检查保养。铺架作业队全部人员和特种工作操作人员均经培训考核，持证上岗。施工组织设计和专项方案已经按规定审批，并得到正确执行。现场施工有专职安全员监督检查，线路铺通后按工程线运营进行管理，正在安装安全警示标识和防护设施，排出社会损害，没有明显安全隐患。制梁生产和线路养护作业作业各种设备已经通过项目部、监理单位、业主单位验收，并通过了第三方检测，设备维护和修理保养正常。制梁生产和线路养护作业队全部人员和特种工作操作人员均经培训考核，持证上岗。施工组织设计和专项方案已经按规定审批，并得到正确执行。现场施工有专职安全员监督检查，没有明显安全隐患。三、协作队伍管理情况项目部对协作队伍安全资质已经进行了审查，杜绝了不合格队伍的进入。各协作队伍均已经建立了内部安全保证体系。项目部与协作队伍均签署了安全生产合同或在合同内规定了安全生产的内容。协作队伍能够遵守项目部各项安全管理制度，正确响应项目部安全管理的要求，听从项目部的安全管理。写作队伍能够安要求配备专兼职安全生产管理人员。存在的不足是，协作队伍安全管理人员存在兼职现象，对于发现的问题在整改上有不及时现象，业务水平也有