地产销售会议制度

第第页地产销售会议制度地产销售会议制度：（一）基层管理睬议制度早训式的早会可以体现企业正规、严谨的管理理念，而总结性晚会则是相互沟通，反馈信息，检查当天CS战备实施效果的作用，认真会议，议程见下表会议名称议程内容时间与会人员（一）现场早上例会（1）点到考勤；（2）检查销售人员的仪容仪表；（3）做好工作分工布置；（4）提出工作要求；（5）考核基本素养；（6）培训班重点内容。每天9:00开始主持：销售主任与会人员：当值销售人员引导布置：销售经理会议纪录：销售主任指定人选（二）现场晚上例会（1）各销售人员汇报接待情况，沟通成交经验；（2）销售经理点评工作，提出工作注意事项；（3）假如是展销会的总结会，策划销售人员提出销售工作建议。每天下班前，现场没有客人时。主持：销售主任与会人员：当值销售人员引导布置：销售经理会议纪录：销售主任指定人选（三）每周销售例会（1）检查销售情况；（2）解决销售中存在的问题。逢周一下午主持：销售经理与会人员：项目总监、策划组、销售组；会议记录：销售主任（二）中层管理睬议制度（一）双周项目例会（1）销售经理和策划经理向总监汇报上两周工作情况及下两周工作计划；（2）反映并解决基层情况及问题；（3）销售组及策划组相互反馈信息和加强了解项目营销理念。逢双周下午主持：项目总监与会人员：项目总监、策划组、销售经理、主任；会议纪录：销售主任（二）月度工作总结会（1）总结项目经营策略的贯彻程度；（2）总监作下一步工作指示及建议；（3）收集竞争对手和情况。逢下月第一个下午主持：项目总监与会人员：专案组、策划组、销售经理；会议纪录：项目总监指定人选29篇2:房地产销售会议管理规定房地产销售会议管理规定受控状态编号执行部门监督部门考证部门第一章总则第1条为规范销售工作，及时掌握各项目的销售情况，保证销售任务能够顺利实现，特订立本规定。第2条销售管理部、各售楼处经理、主管均应遵奉并服从本规定，及时参加销售会议，违者按相关规定处理。第二章销售例会第3条销售例会应于每周四下午五点进行，由销售管理部经理主持，各售楼处经理、客服内勤参加。第4条每周的销售例会应解决的问题（1）各项目售楼处汇报工作完成情况；（2）分析、解决上周销售过程中显现的问题；（3）协调各部门、各售楼处工作；（4）下周销售工作布置；（5）企业有关工作布置。第5条销售例会后24小时内，销售内勤完成《会议纪要》的整理上报工作，并以工作档案的形式存档保管。第6条要求参加销售例会的相关人员在会前及时完成《销售任务管理统计表》，会后交送销售管理部办公室。第7条要求参加例会人员定时出席，如遇特殊情况需提前向销售管理部经理或其助理请假。第8条无法参加销售例会的人员也应及时将《销售任务管理统计表》送至销售管理部经理办公室或内勤处。第三章售楼员工作会议第9条售楼员工作会议每周召开一次，由各售楼处经理主持，售楼员参加，时间由各售楼处自行布置。第10条会议内容布置（1）检查销售情况，检查售楼员工作日记，布置工作。（2）针对销售中遇到的问题进行分析解决，遇特殊情况及时上报，并及时反馈。（3）转达企业有关工作布置。第11条各售楼处经理应在会后24小时内完成情况反馈的整理工作，将所做工作上报至销售管理部经理，或在销售例会上汇报，并作为工作档案及时存档。第四章临时会议第12条销售管理部经理或各售楼处经理有权就工作中显现的紧急情况临时召开会议。第五章销售月度例会第13条每月最终一个周五下午五点召开销售月度例会，由营销总监主持，销售管理部经理及相关人员、各售楼处经理、内勤等参加。第14条销售月度例会的紧要内容（1）企业销售工作总结；（2）分析、解决本月销售过程中显现的问题；（3）协调各部门、各售楼处工作；（4）下月销售工作布置；（5）企业有关工作布置；第15条销售月度例会后24小时内，内勤完成《会议纪要》的整理上报工作，并以工作档案形式存档保管。第16条要求参加例会人员定时出席，如遇特殊情况需提前向营销总监或总监助理说明，如需在会上发言，须提前将发言内容交给内勤。第17条无法参加会议的人员也应及时补阅《会议纪要》，不要因缺席而耽搁工作。第六章附则第18条本规定由营销管理部订立，经营销总监审批后执行。第19条本制度自年月日起执行。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期篇3:销售例行会议书写工作总结等事宜有关规定销售部关于销售例行会议、书写工作总结等事宜的有关规定为保证内部信息畅通，问题反映及时，销售部对例行会议做以下规定：一、会议（一）会议要求：1、提前5分钟到达会场。2、经领导批准请假的可不参加，但无故不参加者罚款10元。3、遵守会场纪律。开会期间一律关闭移动电话，不准交头接耳。（二）会议时间：1、晨会：每周一上午上班后召开。2、月会：每月5日前召开。3、销售工作会议⑴上半年销售会议：7月初召开。⑵年底总结大会：春节前后召开。二、工作总结及计划为及时了解市场动态，提高服务质量，解决市场存在的问题，及时准确找出原因差距，顺利开展下一阶段的工作。现对业务经理书写工作总结，做以下规定：（一）工作总结书写时间：1、1、2、4、5、7、8、10、11月书写月工作计划和总结。2、3、9月书写季度工作总结。3、6、12月书写半年、年工作总结。（二）上交时间：次月5日前。（三）工作总结内容：1、工作完成情况和经营情况（发货、回款及回款率、任务的完成情况等）。2、市场情况（整合、新开发客户情况、新老品种开发销售情况）。3、未完成任务的原因（客观、产品、个人等）。4、市场存在的问题。5、业务经理对下阶段任务指标的分解。6、工作计划，实施的方法和措施。（四）不定时上交月工作总结的，一次罚款20元；不定时上交季工作总结的，一次罚款50元；不定时上交半年、年工作总结的，一次罚款100元。三、提交市场（干什么、目的）调研报告1、为严格执行公司考核制度，提高效率，降低出差费用，现对销售部人员出差及市场调研做以下规定：每次调研市场