地铁工程项目施工组织设计管理

第第页地铁工程项目施工组织设计管理地铁工程项目施工组织设计管理第一条、项目经理组织工程、安质、物资设备、计财、综合、试验等部门，经过现场调查，依据所施工程特点，由工程管理部执笔编制。第二条、建设单位有特定要求的工程项目按其要求的内容编制，未明确的按上级要求编写。第九条、施工组织设计编制完成后由项目部全部审批完成后，项目经理签署审核看法，标段实施性施工组织设计必需报上级单位（局级）技术负责人审批。内部批准实施的施工组织设计在批准后及时按要求报监理单位、建设单位审核批复。第十条、严格按审批的施工组织设计组织施工。工程管理部要组织项目人员对施工组织设计进行交底，明确工期、质量、安全目标及重点施工方案。严禁无施工组织设计的野蛮施工。第十一条、工程管理部在各施工阶段，依据施工组织设计中的紧要卡控点，分析影响各项指标实现的难点，订立相应措施，以保证工程施工能够按施工组织设计顺利实施。第十二条、当施工条件更改引起施工方案、施工方法、工期、质量标准变化及设计更改时，工程管理部应及时对施工组织设计进行相应的更改调整，必需时进行重新修订。重点调整时，应及时依照有关程序重新审批。第十三条、工程管理部要结合日常工作，对批准的施工组织设计执行情况进行跟踪检查监督，对执行偏差认真分析原因，拟定整改措施或方案，及时进行调整或挽救。第十四条、对未编制施工组织设计、不执行施工组织设计、施工条件的变化不及时更改的，予以通报批判。对情节严重、造成重点损失和恶劣影响的，追究相关责任人的责任。篇2:地铁工程项目施工组织设计管理地铁工程项目施工组织设计管理第一条、项目经理组织工程、安质、物资设备、计财、综合、试验等部门，经过现场调查，依据所施工程特点，由工程管理部执笔编制。第二条、建设单位有特定要求的工程项目按其要求的内容编制，未明确的按上级要求编写。第九条、施工组织设计编制完成后由项目部全部审批完成后，项目经理签署审核看法，标段实施性施工组织设计必需报上级单位（局级）技术负责人审批。内部批准实施的施工组织设计在批准后及时按要求报监理单位、建设单位审核批复。第十条、严格按审批的施工组织设计组织施工。工程管理部要组织项目人员对施工组织设计进行交底，明确工期、质量、安全目标及重点施工方案。严禁无施工组织设计的野蛮施工。第十一条、工程管理部在各施工阶段，依据施工组织设计中的紧要卡控点，分析影响各项指标实现的难点，订立相应措施，以保证工程施工能够按施工组织设计顺利实施。第十二条、当施工条件更改引起施工方案、施工方法、工期、质量标准变化及设计更改时，工程管理部应及时对施工组织设计进行相应的更改调整，必需时进行重新修订。重点调整时，应及时依照有关程序重新审批。第十三条、工程管理部要结合日常工作，对批准的施工组织设计执行情况进行跟踪检查监督，对执行偏差认真分析原因，拟定整改措施或方案，及时进行调整或挽救。第十四条、对未编制施工组织设计、不执行施工组织设计、施工条件的变化不及时更改的，予以通报批判。对情节严重、造成重点损失和恶劣影响的，追究相关责任人的责任。篇3:建筑工程项目经理技术员岗位职责建筑工程项目经理、技术员岗位职责负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。1.认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。2.全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。3.参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分别，严格奖罚。4.负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，定时向公司报送工程实物完成量，定时向业主收取工程进度款。5.严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、本钱等相关工作实施情况的考核。6.合理统筹布置好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合整治、文明施工等的管理工作。7.负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程近况上报公司，并