品质管理Q七大手法Q七手法内容

（相当于直方图状三

用偏斜度）以及表示分布峰顶的陡峭程度（可用陡度平均值：各个测定值的总和除以测定值的个数，称为平均值（算术平均值X。x1x2 中位值：x定值按大小顺序 极差Rn10s偏差的平方和SX1，X2，……Xn，其平均值为：s(x1x)2(x2x)2(xnx)2(xi 2 xinxxi(xi)/

无偏方差各个测定值的偏差平方和除以（n-1）后，所得到的值称为无偏方差（简称为差标准偏差，sSSnn(xi

s

如果所有可能的样本都在类似的条件下接受调查，标准偏差在+1.961.9695%95%置信区间.平均值公式AVERAGEA2公式3公式4公式2070了质量管理的新七种工具，即关连图法、KJPDPC（过程决策程序图法、一、用来作整理和分析数据用的目的：检查表和分层法二、普通的科学归纳分析方法：帕累托图和特性要因图三、数据统计方法：直方图、管理图和散布图1通常可以根据层别获取比整体事件更多的分析结果。但由于某些层别的失败导致了错误2：决定特性值4：取数据5：7：采取对策图二支架B现象别帕累托图图二支架B现象别帕累托图100806040200折 变 伤场所个项目占全体的大部分。帕累托图是针对这些问题点按现象、原因来分类，将数据按由大至小的顺序排列，以柱状图和累积曲线图作成1—（脏污）+（涂装50。7（0（100%轴100%点1。0-100%100%点连结，以该线做出各等分点的平行线与右纵轴交并打点，这些点即为右纵轴—1)2)1)2)3)(脏 涂 伤 镀 变 其·另外，纵轴应尽量体现特征值（量化A0-80%，B80-90%，C90-100%，1月（一火（二水（三木（四金（五检修·检修·修·确认事项无遗漏的查对，在事先写有应检修·确认的项目的纸上将查对的结果记录上去。1234、作成检查表的格式（根据实际需求5大骨展开法又称偏差分析型。作法的要领是将“其偏差为什么发生，1：2：每个人自由地举出认为是影响特征的因素，将举出的意5：6：对完成的特性要因图全体人员进行研讨，看是否有遗漏7：8：“B 1001：2：求出数据中的最大值和最小值R＝Xmax-Xmin5：求出测定单位（测定值的最小刻度6：决定区间的幅度1mm，12.937：1／2因为级的幅度=3，（1998：1∶11/2）缺牙形的分于分级不当、测量器（千分尺、秤等）10g50g右畸变的分00左畸变的分100%时出现的现象。这时，如果去除左边的uuσ监控加工质量平均值（即质量中心变化）S：定性的说，SS（2例如：同种原料内的变动、机器的振动引起的变动、熟手作业员的变动；另一为异常原因，其所引起的每一个变动都颇大，追究其原因并采取对策是可以避免的原因。例如：不同原料的变动、温度设置的不同、对生手未予训练🖂UCL（用虚线表示CL（用细实线表示LCL（用虚线表示XPPnC每单位的缺陷数目管理UP1：2：3：计算每群的平均值手顺4：计算每群的极差R5：计算总平均6：计算极差的平均值7：计算管理线R8：平均值管理图上点子打圆点●，R管理图上点子打×点。凡是超出界限“±3σ2）②间断链（③点子集中在中心线附近（造成此现象的可能性：弄虚作假；分层不够2、25326点出界就判异，量出异因，采取措施，保证消除，不再出工程（工序）双向公差要求时，当实际分布中心与公差中心重合时：（S（或）工程能力有无S工程能力过分实施工程管理,保持