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文档简介

卢娅德勤咨询 集中/利益相关者分析管理者执行者管理者 治理 管 战略 财务管理管理框架43.52.643.52.61.7.1.2.4.4.3.5.7.利益相16.管理关者代 者委托人2.管 记 利益相关者分报告 管理 转化政 风执行 管理规优执管 财务机构CorporateCorporateTreasury/cashCorporate报价到现 采购到付款记录和报电话推 战略性供 总电话销 综合会合同谈 合财务共享中心后台财务共享中心以下的活动仍会保留各地 卫星式长期资❹计划 •全面性和及时地地区国家间的对 理信息 •个别的技术和 资❹管理中心协• 集 动 集中活动建立流程和制公司 跨地区/国家全球 货币集市 励保证依照制度集中投资管理 国家性 部门性 国家性 国家性 a)1数据中心和1总部/专家 ERP的事1共享中 VPN,IPInternet,& DatabaseCountry Country

业务单 总

集中化的共享服 战略计划型财务控制型战略计划型财务控制型战略控制型(战略控制 HansonGroup控股公司财务控制型严格的战略控 严格的财务 控制战略计划型 规划与目 使根据德勤的综合绩效管理体系（IPM）绩效奖励结果测 经营计国际著名企业能够将其计划目标与实际业绩的差异控制在5+/- Source:FirstCallEarningsQ2Q3Q1系统能产生总结分析报告，并能从多个层面进行总系统能产生总结分析报告，并能从多个层面进行总数据与其他关键系统(采购,资产管理,财务系统)可不同层次的员工就政策，流程，指导原计划组成员来自不同的职能部门，并反预算执行单位负责撰写本单位相关的预算独立的预算监控小组对预算执行进行实时预算执行单位负责撰写本单位相关的预算独立的预算监控小组对预算执行进行实时预算部门和其他部门交流,以判断出正确有专门组织（如项目预算委员会）来指导834880146完成了作业成本法后从每项业务流程的总成本及其成本驱动因素的总数量,元、在组织体系中居于领导核心地位，是预算管理的最 决策机构。委员会的主要职责是组织有关人员对预 目标进行预测，审查、研究、协调各种预算事项， 门提供的预算草案进行 要的初步审查、协调与预算是以企业的组织结构为基础，本着高效、经济、权责分明的原则来执行建立的，是预算的责任主体，是企业主要相关活动的发生单位，这机构

（例如，ERP及/或业务-管理费

（事前）及预算监控（通过ERP通过管理报表、信息（地理上品/服务销售 示例 中国市场逐 重点发展中 中国企业将 并实施“走受来自国际 去”的国际业的挑 战竞争 际、国内市 控制10% 报告20%账务/事务处理利润收 资本约

传统国 改制转 国

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