如何制定中长期人力资源发展规划

怎样制订中长久人力资源发展规划怎样制订中长久人力资源发展规划如何制定中长期人力资源发展规划第1页1.了解企业中长久人力资源发展规划内容；2.掌握中长久人力资源发展规划方法；了解企业中长久人力资源发展规划内容；掌握中长久人力资源发展规划方法；如何制定中长期人力资源发展规划第2页教学目标1.正确了解人力资源规划；2.熟悉人力资源规划内容；3.掌握人力资源规划方法；正确了解人力资源规划；熟悉人力资源规划内容；掌握人力资源规划方法；如何制定中长期人力资源发展规划第3页课程收益人力资源怎样支撑企业可连续发展？人力资源怎样支撑企业可连续发展？问题如何制定中长期人力资源发展规划第4页人力资源管理怎样支撑企业可连续发展人力资源管理怎样支撑企业可连续发展如何制定中长期人力资源发展规划第5页一、中长久人力资源发展规划内容及作用如何制定中长期人力资源发展规划第6页一、人力资源规划内容战略规划组织规划制度规划人员规划费用规划如何制定中长期人力资源发展规划第7页从范围分:广义:泛指各种类型人力资源规划狭义:特指企业人员规划从时限分:中长久:5年以上短期:1年内一、人力资源规划内容从范围分:广义:泛指各种类型人力资源规划狭义:特指企业人员规划从时限分:中长久:5年以上短期:1年内一、人力资源规划内容如何制定中长期人力资源发展规划第8页一）狭义人力资源规划1、人员配置计划2、人员补充计划3、人员晋升计划二）广义人力资源规划1、人员培训开发计划2、员工薪酬激励计划3、员工绩效管理计划4.其它计划一、人力资源规划内容如何制定中长期人力资源发展规划第9页二、企业人力资源规划作用1、满足企业总体战略发展要求2、促进企业人力资源管理开展3、协调人力资源管理各项计划4、提升企业人力资源利用效率5.使组织和个人发展目标相一致二、企业人力资源规划作用1、满足企业总体战略发展要求2、促进企业人力资源管理开展3、协调人力资源管理各项计划4、提升企业人力资源利用效率5.使组织和个人发展目标相一致如何制定中长期人力资源发展规划第10页素质模型素质词典素质定义与描述素质评价体系测评管理方法培训方法提供个性素质标准能力依据能力测评方法调资涨薪依据培训依据能力测评内容提供分配方式提供业务素质标准提供工作标准业务依据培训制度培训体系考评评价考评制度考评方法KPI指标考评标准考评评价体系课程设置课程设置标准考试认证考试认证方法考试依据依据职责确立职位标准职位说明书任职资格标准职业化行为评价体系依据职位职责分层分类,确立晋升路径任职资格等级制度依据分层分类确立各层级标准职业发展计划薪酬制度薪酬体系薪酬等级确定依据招聘（内外）进入培训调配、晋升价值分配规划计划制订对应人力资源规划。企业人力资源管理如何制定中长期人力资源发展规划第11页体系技术依据企业模战略

块二、中长久人力资源规划基本程序二、中长久人力资源规划基本程序如何制定中长期人力资源发展规划第12页一、企业人力资源规划环境外部环境：经济环境、人口环境、科技环境、文化法律等社会原因内部环境：1、企业行业特征、2、企业发展战略3、企业文化4.企业人力资源管理系统一、企业人力资源规划环境外部环境：经济环境、人口环境、科技环境、文化法律等社会原因内部环境：1、企业行业特征、2、企业发展战略3、企业文化4.企业人力资源管理系统如何制定中长期人力资源发展规划第13页二、制订企业人员规划基本标准1、确保人力资源需求标准2、与内外环境相适应标准3、与战略目标相适应标准4.保持适度流动性标准人员规划基本标准1、确保人力资源需求标准2、与内外环境相适应标准3、与战略目标相适应标准4.保持适度流动性标准如何制定中长期人力资源发展规划第14页关键部分有：人力资源需求预测、人力资源供给预测、供需综合平衡1、调查、搜集、整理各类信息2、依据企业人员规划期限，了解企业人员现实状况，准备资料。3、采取定性或定量方法对人力资源供求进行预测。4、制订供求平衡总计划和相关办法。5.人员规划评价与修正。三、制订企业人力资源规划基本程序关键部分有：人力资源需求预测、人力资源供给预测、供需综合平衡1、调查、搜集、整理各类信息2、依据企业人员规划期限，了解企业人员现实状况，准备资料。3、采取定性或定量方法对人力资源供求进行预测。4、制订供求平衡总计划和相关办法。5.人员规划评价与修正。如何制定中长期人力资源发展规划第15页三、制订企业人力资源规划基本程序四、企业各类人员计划编制1、人员配置计划2、人员需求计划3、人员供给计划4、人员培训计划5、人力资源费用计划6.人力资源政策调整计划7、对风险进行评定并提出对策四、企业各类人员计划编制1、人员配置计划2、人员需求计划3、人员供给计划4、人员培训计划5、人力资源费用计划6.人力资源政策调整计划7、对风险进行评定并提出对策如何制定中长期人力资源发展规划第16页三、企业组织结构设计与变革如何制定中长期人力资源发展规划第17页一、组织设计理论分类3.静态理论：体制（权、责结构）、机构（部门划分形式和结构）、规章（管理行为规范）。动态理论：静态理论+人原因+组织结构设计+组织运行中问题当代组织设计理论属动态理论如何制定中长期人力资源发展规划第18页二、新型组织结构模式1、多维立体组织结构2、模拟分权组织结构3、分企业与子企业4.企业集团如何制定中长期人力资源发展规划第19页新型组织结构模式——多维立体组织结构这种结构是在矩阵结构这种双维原因基础上,再加一维或多维（空间或时间等）原因而形成一个立体结构。——多维立体组织结构这种结构是在矩阵结构这种双维原因基础上,再加一维或多维（空间或时间等）原因而形成一个立体结构。职能部职能部职能部职能部A

B

C

D事业部A事业部B事业部C事业部D总部地域部A地域部B地域部C如何制定中长期人力资源发展规划第20页三、企业组织结构变革企业战略与组织结构关系：1、组织结构服从战略2、有同战略阶段有不一样组织结构A、增大数量战略：简单B、扩大地域战略：有职能部门C、纵向整合战略：事业部制D.各种经营战略：矩阵结构或经营单位结构三、企业组织结构变革企业战略与组织结构关系：1、组织结构服从战略2、有同战略阶段有不一样组织结构A、增大数量战略：简单B、扩大地域战略：有职能部门C、纵向整合战略：事业部制D.各种经营战略：矩阵结构或经营单位结构如何制定中长期人力资源发展规划第21页1、结构诊疗1）结构调查——所需资料：岗位说明书、体系图、业务流程图2）结构分析3方面入手3）决议分析4方面入手2、结构变革：为何要变革？4个原因——怎么变？3种方式——排除变革阻力办法4个3.结构评价企业组织结构变革程序1、结构诊疗结构调查——所需资料：岗位说明书、体系图、业务流程图结构分析3方面入手决议分析4方面入手2、结构变革：为何要变革？4个原因——怎么变？3种方式——排除变革阻力办法4个3.结构评价企业组织结构变革程序如何制定中长期人力资源发展规划第22页1、结构整合依据2.新建企业整合：理想化色彩如何制定中长期人力资源发展规划第23页3、现有企业整合：为何要整合——症状4.企业结构整合过程：四阶段企业组织结构整合四、企业人力资源需求预测四、企业人力资源需求预测如何制定中长期人力资源发展规划第24页一、人力资源需求预测内容1、企业人力资源需求预测2、企业人力资源存量与增量预测存量=自然消耗+自然流动增量=人力资源上新需求3、企业人力资源结构预测4.企业特种人力资源预测一、人力资源需求预测内容1、企业人力资源需求预测2、企业人力资源存量与增量预测存量=自然消耗+自然流动增量=人力资源上新需求3、企业人力资源结构预测4.企业特种人力资源预测如何制定中长期人力资源发展规划第25页一、准备阶段1、构建人力资源需求预测系统：3个子系统2、预测环境与影响原因分析A、SWOT分析法B.竞争五要素分析法：新竞争者、竞争策略、替换品、用户群、供给商预测程序一、准备阶段1、构建人力资源需求预测系统：3个子系统2、预测环境与影响原因分析A、SWOT分析法B.竞争五要素分析法：新竞争者、竞争策略、替换品、用户群、供