公路改建工程监理规划

＊＊＊＊＊＊＊＊－＊＊＊＊－＊＊＊＊监理单位：＊＊公路工程监理有限公司：＊＊＊＊宽**路改造工程起于＊＊镇，止于＊＊乡，宽4.5米，采用四级公路米6.5米，采用四级公路技术标准。全线共设涵洞12道，所版权文档，请勿用做商业用途版权文档，请勿用做商业用途第二章监理目标、依据、范围和内容公路工程监理工作的主要任务是依据监理合同对工程质量、安全、环版权文档，请勿用做商版权文档，请勿用做商2、公路工程施工监理规范、公路工程质量检验评定标准、公路工程施工安全技术规程、公路路面基层施工技术规范、公路水泥混凝土路面施3、四川省交通厅和**市交通局制定的规章制度和与公路监理有关的5、本工程监理合同、施工合同及与第三方签订根据监理合同，对＊＊路、＊＊路改建工程的质量、安全、进度、费建立监理的试验、监测工作体系，按照现行公路工程试验检测规程的频率委托经甲方认可的具有公路工程乙级试验检测资质的试验检测要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质25、对承包人的交工申请进行评估，组织对拟交工工程的监督承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余工第三章监理机构及岗位职责本工程项目监理部设总监理工程师一名，专业监理工程师两名，监理员三名（见下图表）。*****路专业监理工程师：***:EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up2(、主＊),＊)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up18(＊),、＊)3、按合同要求建立监理的试验、监测工作体系；监EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up2(总理),员)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up6(总理),员)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up9(理),员)**路专业监理工程师：******4、审批施工组织设计及总体进度计划、重要工程材料及混合料配合6、调查、处理工程质量缺陷和事故，出现重大质量事故时，督促承包人按规定上报有关部门；10、签发工程缺陷责任终止证书，签发最终支付证书，配合业主的竣工验收和工程移交工作。督促和检查承包人建立质量保证体系；审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其他派驻现场的主要技术、管理人员的资质；验收承包人的工地试验室，审核其人员资质；4、按合同要求开展监理的试验、监测工作；5、审批一般工程原材料和混合料配合比、施工单位的机械设备、施工方案；6、参与交桩和设计技术交底，审批施工单位测量基准点的复测、原地面线测量及施工放线成果；7、审批分项工程开工申请，签发分项和分部工程暂停令和复工令；8、审查分包合同和分包人的资质，控制重要外购成品件或半成品件的质量；要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、抽检、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量，并做好记录；10、核算工程量清单，负责对已完工程进行计量；11、组织分项、分部工程中间验收和质量评定，签发中间验收交工证书；12、检查和督促承包人实施进度计划；审批月进度计划，编制合同段监理工作报告。三、监理员工作职责的主要内容：1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日志和有关的监理记录。监理单位和监理人员必须保持清正廉洁作风，不得接受贿赂和借用承包人或与公务有往来的单位、个人的钱物（包括现金、有价证券、信用卡、礼品等），不得向承包人索要、获取合同规定以外的任何津贴、奖监理单位和监理人员不得参与承包人任何施工机械设备、材料的购销活动，不得充当中介人，监理人员不得在本项目有关的设备、材料供监理单位不得向承包人提出除合同规定应由承包人提供的服务项目以外的要求，监理人员不得接受或参与承包人付款的宴请及营业性娱乐监理单位和监理人员应当遵守基本建设管理规定、监理制度和合同条款，不越权行事，不弄虚作假，不故意刁难承包人。要按《公路工程施工监理规范》及本工程监理要点，正确处理好与业主、承包人、政府监监理单位应加强对监理人员的纪律、职业道德教育和管理，要切实做好团结工作。监理人员应当遵守施工现场附近村庄的村规民约及治安充分利用监理手段和方式，坚持“四全”服务，即“全方位巡视，全过程旁站，全过程控制，全天候服务”，在工程质量、进度、费用和合同管理又要热情服务，寓严格监理于热情服务之中。要不循私情，不怕吃苦。关键部位和关键工序施工，要坚守岗位，坚持旁站监督；施工遇到困难时，对于违犯本守则的监理单位和监理人员，将按照合同的规定严肃处理，直至解除监理合同，限期调换不称职或不宜在本项目工作的违纪人版权文档，请勿用做商业用途版权文档，请勿用做商业用途五、监理工作“七不准”第四章监理程序及控制措施对工程质量的控制,实现主动监理,贯彻以预防为主,以工序保整体的指导思想,对各施工环节进行有效控序质量,上道工序不合格不得进行下一道工分项工程保单位工程,以单位工程保项目工程的质量逐级保证系统。对工程质量进行全方位、全过程的监控，制止影响工程质量的各种不利因素，施工准备工作阶段的监理是一种重要的工程质量预控措施。监理准备工作和承包人施工准备阶段工作是否充分、周密，不仅影响工程是否顺利开工，而且在整个工程施工期都将产生深远的影响。监理工程师必须做好监理准备工作，为提供良好的监理服务打下基础。同时督促承包人做好开工前的各项准备工作，特别是那些对以后施工影响较大的准备工作。监理工程师应对承包人在投标书中所承诺的各项人员机构、机械设备、材料及组织现场监理机构组织现场监理机构熟悉合同文件及图纸编制监理计划及实施细则组织监理工作交底检承加审查承包人施检查承包人环审查承包人安审查承包人质检查承包人工检查开工条件召开第一次工地会议签发总体工程开工令监理准备工作和施工准备阶段监理工作流程图见1.1.3审查承包人质量保证体系和质检负责人，配备的专职质量检查人员应有施工经验，熟悉规范、图纸和试验1.1.4审查承包人的施工设备是否与投1.1.5审查承包人的施工组织设计，包1.1.6审批承包人的标准试验，包括标1.1.7参加业主主持的测量控制点交桩1.1.8审批检验承包人主要材料、料源1.1.9.审批开工报告，承包人在各分项监理工程师提交开工报告，开工报告内容包括工程实施计划和施工方案；工程质量控制指标及检验频率和方法；材料、设备、劳力及现场管理人员等的准备情况，放样检测、标准试验、施工图等基础资料。开工报告经监施工阶段是工程项目的执行阶段，是影响工程质量的关键阶段。施工阶段的质量控制必须按划分的单位工程，分部工程和分项工程的层次按以承包人的质检人员应按照监理工程师批准的工艺流程和提出的工艺检查程序，在每道工序完工后首先进行自检，自检合格后，申报监理工程师版权文档，请勿用做商业用途监理工程师应紧接承包人自检报告后，立即对完工的工序进行检查，合格的签认后进入下道工序；不合格的工序应指示承包人进行缺陷修补或位工程进行一次系统的检查验收，必要时应作测量或抽样试验，检查合格并取得完整的质量保证资料后,签发《中间交工证书》。未经中间交工检对填发了《中间交工证书》和具备完整的质量保证资料的工程，方可置、高程、线型及尺寸测量进行监督、检查、认定，必要时进行复测。中抽样试验和检测进行检查，监理工程师对承包人的取样和试验检测过程中进行有效的监督检查，并在承包人全频率抽检基础上由监理人员按规定的比例进行抽检验证。对不合格的材料不准使用，不合格的工程应进行修补始终，包括施工方法、施工工艺及材料配比等各方面，不留无人管理的空工艺和重要的试验和检验，实行全过程的现场旁站监督，及时消除影响工档，请勿用做商业用途人发出指令性文件，指出存在问题，并要求纠正。当问题严重或出于安全原因，根据合同授予权限可发布暂时停工令，同时报审业主，以减少现场的四新工程需要预先试验，依据其试验结果全面指导施工的分项工程，其试验方案和试验结果必须经监理审查批准，监理人员要对试验全过程进行1.3.1建立监理工程师严密的质量控制现场监理机构将形成总监理工程师、专业监理工程师和现场监理人员将向承包人详细说明对所有项目进行质量控制的程序，和各程序的质量控制点。严格按开工报告、工序检查认可和分项、分部、单位工程验收的程序对工程质量进行管理。对重大施工方案或新工艺施工承包人应报业主审⑶严格检查每一个分项工程开工前承包人机械设备，人员的合理配监理人员通过旁站对承包人各项施工程序、施工方法和施工工艺进行有效的控制。旁站由各现场监理员担任，重要关键工序由监理工程师到现工方法和操作工艺，对违反施工技术规范和批准的施工技术方案的方法和1.3.4坚持质量标准，严格督促承包人1.3.5质量内业资料形成和整理，工序的同步进行质量资料的形成和整理是质量控制的一个环节，质量资料的形成过程也是质量控制的一个有机过程，通过质量资料的形成与整理常常可的工序检查资料不进行工序验收，没有分项工程验收资料，该分项工程不体划分，形成质量资料整理系统。同时建立完整的质量资料台帐，推行质在合同规定时间内承包人应向监理工程师报总体进度计划及年度、月2.1在施工过程中监理工程师检查承包人按单位工程、分项工程每日主要或关键项目的施工进度图片、财务状况,其他影响或延程计划进度与实际进度进行比较,对其提前或滞后的求承包人采取加快进度的组织措施和物质措施,调工程质量,调整的计划必须按前述规定的程序进行审查。增加费用由承包虽有加快进度措施,仍不能按合同工期完成时,监理工程师应对承包人的监理工程师除了监控好合同中工程量清单所列各项费用的计量与支付外,还应作好包括工程变更、索赔和风险等方面费件要求的工程或没有通过中间交工验收的不合格工程或资料不完善者均文件规定,没有填写单价与金额的项目其费用已包括在清单的其他单价或款项中,因此对于清单中没有填写单价与金额的项目,2.2.2合同文件规定项目:除了清单中工程项2.2.3工程变更项目:工程变更中一般附有变工程量清单具有相同的性质,因此对于工程变更清单项目亦必须按合同有进行工程计量方式一般有3种:计量的记录送承包人.承包人如对监理工程师的计量有异议,按照合同条款进行施工管理的工程支付,必须符合以下条件:4.加强费用控制的几点措施4.1.1控制与原实际变化的数量。如对原始地面进行验证、确认、控4.1.2对设计数量进行复核。驻监理其中一项重要的工作就是对设计数量的复核.检查设计数量与工4.2建立台帐和计量形象图更台帐,记录每一支付细目计量的变更数量及变更的文号,以方4.2.2绘制计量形象图,以便直观地表达出计量完成情现场计量工作的合理和准确是计量支付工作项目,如原地面线标高的测量,软基换填数量和隐蔽工程工程师不仅要审查承包人的报告、记录,更重要的是监理人员对事件4.5加强对工程变更和索赔的控制工程变更应按规定程序严格审查,严格控制工程项目,应及时妥善处理,避免因设计变更造成返工损失,索量、工程进度、工程费用的有效控制。主要包括工程变更、工程延期、费合同管理的指导思想：合同是工程实施和工程管理的法律依据。监理必须依法监理、合同各方均按合同办事。监理工程师应履行监理合同及业主与承包人在合同中规定的职责与义务；行使业主与承包人在施工合同上双方授予监理工程师的权利,是实现工程的工期、质量、投资、安全四大有关工程变更的处理：严格按照合同规定的审批权限、时限和审批程量、工程费用等基础材料必须齐全。会议中决定的具体事项仍需按变更的1.3严格按规定的下达变更令的时间表在有可能出现由于业主原因、责任造成影响施工进业主为承包人应该提供的施工条件,早做安排,避免影响承包人进度，及早消除产生索赔条件,通过监理工程师的事前控制与主动控制的优质服务从设备)不能兑现投标承诺与工程进度实际需求差距太大进度严重滞后，除书面警告外,应建议业主用合同手段改变局面。确保工对分包、转让与指定分包等应认真审核,按合同规定办理,上的高资质单位投标,低资质单位分包,无资质单位施工以及劳务合为名,行分包之实的不正常现象严加审核把关,严肃清查清退。切实程师任何一方提出。无论哪方提出变更,都需要提出变更原因、设计图纸2.2工程变更的程序:工程变更提出后,监理工程师应着重对的必要性、合理性、可行性进行审查并依据工程变更的性质和变更费用的多少,必要时与业主或承包人协商,在审批后,由监理人员及时发出变更指3.1.1监理人员在接到承包人的费用索赔意向书后，应立即到达事件现场，了解事件发生原因经过等，检查承包人的原始记录，并对现场情况做详细的记录（如由此而闲置的人工、机械设备数量等与此费用索赔有关应随时到工地现场了解事件的发展情况，并做详细的记录，直至费用索赔3.1.2如果延误事件具有连续性影响，监理工程师应根据承包人上报3.1.3在接到承包人的正式延期申报后，监理工程师应对其进行详细评估，提出书面报告，填写《延期审批表》报总监复核，总监复核无异议后，报业主审批，经业主核准，签发《延期审批书》，并通过监理人员将4.2.1监理工程师在接到承包人的费用索赔意向书后，应立即到达事件现场，了解事件发生原因经过等，检查承包人的原始记录，并对现场情况做详细的记录（如由此而闲置的人工、机械设备数量等与此费用索赔有关的一切情况）。如有可能，应提出避免或减少费用索赔的处理措施，同时应随时到工地现场了解事件的发展情况，并做详细的记录，直至费用索4.2.2在接到承包人的正式索赔申请后，监理工程师应对其索赔申请4.2.3总监复审后报业主核准，然后签发《索赔申请书》并通过监理5.1.1承包人必须事先向监理工程师提出书面分包申请。分包申请应5.1.2必须在监理工程师对分包商的资格审查通过正式书面通知承包人后，承包人才能与分包商签订分包合同草案，合同草案经监理工程师认5.2.1监理工程师在收到承包人的正式分包申请后，应根据所报资料（现场考察就是到分包企业所在地或曾经承5.2.3经过资格审查后，监理工程师或总监将书面意见送交业主，有5.3.2要求承包人对分包工程必须派出自己的质量监督员进行质量监5.3.3对分包工程，特别是重点分包工程，监理工程师应加强管理和5.3.4如发现分包商对其分包工程进行再转包，应立即采取严厉措施5.3.6一般情况下，监理工程师不宜直接对分包商下书面指令，对分分包工程在承包人自检合格后，报监理工程师验收。未经承包商检验费用监理，全面、有效地执行合同的重要工作。系统的、完善的、科学的一套检验、测试、支付进度统计、监理记录与档案，不仅可以及时反映施工、工程质量情况，发现施工中存在的问题，保证工程费用的合理使用，而且可以作为监理工程师正确发布指令、公正的处理索赔与延期、合理的解决合同纠纷的依据。监理、施工记录和档案资料同时也是竣工后运营管养部门进行工作的一项重要数据资料。保存来往文件资料形成一种制度以1.1监理员（现场监理）的监理日志、1.2天气记录：现场监理人员应每天做1.3监理日志：应每天记录工程施工详人发出书面与口头指示，合同纠纷及其已经或可能解决的方法；与工程师工作联系及口头协议；对监理人员的工作指令；与他人达成的任何口头或书面协议或工作指令，外来人员检查参观工地情况以及施工中的有关问题）：合规定，改设项目、内容和计量支付证书一一对应。数量记录应按单项目分类，一般应汇总到单位或分部工程，以检查是否重复计量支付，支付记录除了随数量记录在单位或分部工程中汇总外，尚应按工程量清单进行汇1.5工程试验记录：凡监理人员所作的1.6现场质量检验验收登记记录：监理1.7工程项目中间交工验收记录：凡经）；作好协调工作可为实现所监理工程实现优质、高效、低成本的目标创造了良好的条件。通过协调创造良好的内部人际、组织关系以及与政府和社会组织的良好关系，促使各方协调一致，齐心协力创造多方面良好的内监理全体成员同心协力搞好监理工作，总监应根据每个人的专长进行安排，做到人尽其才，对监理人员进行明确分工，职责分明，明确岗位职权，每一个岗位都有明确的目标和岗位责任，做到人人有专责，事事有人项目监理部与公司保持密切联系，随时取得公司在人力、物力、技术2.3.1抓好计划环节，平衡人、财、物的需求。不同施工阶段往往有不同的需求，解决需求平衡问题的关键在于计划，为此，监理工程师将严格审查承包人计划的制定和抓紧计划实施的检查，以保持人、财、物需求2.3.2抓住瓶颈环节。施工现场千变万化，有些项目的进度往往受到人力、材料、设备的限制或认为因素的影响而成为瓶颈环节。一旦发现这业主与承包人的关系来往频繁，在业主与承包人关系的协调中，监理工程师将以施工合同文件为依据处于公正的第三方，本着充分协商的原监理与承包人的关系是监理与被监理的关系，按甲乙双方合同授予的职责与权利对工程项目实施全过程监督与管理，按照“严格监理、热情服第七节安全生产环境保护和文明施工监理为了保障施工生产人员安全及工程安全，预防事故发生，监理将在组织上、合同和执行法规上采取如下措施协助业主落实安全管理目标。督促和要求承包人落实各项安全生产措施，取保工程安全、优质、均衡生产实同段安全负责人，现场监理人员是各工点现场的安全员将密切配合业主与1.2要求承包人严格执行国务院《工程2.监理对施工安全的监督与管理的要点须管安全”的原则，根据国家有关安全生产的方针政策，按照《公路工程建立健全安全管理机构并正常运转，监督承包人执行安全法规、法令和各2.2工程开工前，督促承包人在编制施工组织设计的同时，制定相应的安全技术措施。监理审批施工组织设计和单项工程开工报告时，同时审查施工安全技术措施；在巡视检查工地时同时关注和检查有关施工安全措施的落实、安全设施的设置、设备配置、技术状况是否良好，有关安全标志是否规范齐全。监理工程师和现场监理人员在各道工序开工前和工序质量检验的同时应检查施工安全措施是否落实，发现违规、违章作业及事故2.3监督承包人按国家规定建立的各级安全管理机构和设立专职或兼2.4检查施工人员安全施工教育持证上岗情况。参加施工的特殊工种2.5下挖工程，施工前应根据设计文件复查地下构造物（电缆、管道等）的埋置位置及走向，并采取防护措施；施工中如发现有危险品及其它2.6石方爆破作业，以及爆破器材的管理、加工、运输、检查和销毁2.7高空作业必须有可靠的防护措施，如挂安全网、安全带、戴安全2.8监理人员必须注意电力设备和电工操作安全，要求各种电力设备应配置专用开关，室外使用开关插座应外装防水箱并加锁，操作处加设绝2.9边通车边施工的路段，应要求承包人设置足够的交通安全标志及），在公路施工过程中实行环保监督、管理，是对项目全过程监理的重要版权文档，请勿用做商业用途版权文档，请勿用做商业用途①承包人在编制实施性施工组织设计中，提出环保措施，明确环保承通过定期不定期经常性地施工现场进行核查。检查承包人环保措施的执行与承诺是否得到落实，作为对承包人施工考核的内容之一。通过对施工现场环保质量的动态监控，强化现场的环保力度，对现场①临时驻地和临时施工现场，生活污水：包括厕所修建化粪池或其他②对于易引起扬尘的作业及场所：拌和场应装设洒水设施，进行洒水②路基挖、填施工应采取措施进行处理和加固,挖余废方严禁横向倒1)对场地容貌的文明施工要求:①材料必须分类堆放整齐,并插牌或挂牌进行说明,工完料尽,2)管理人员的文明要求:3)各种机械设备的文明管理:4)严格用电管理,严禁乱拉乱接电线,严禁非电工人员进入配电间和进试验检测是工程质量监理的重要手段,试验检测资料是评定工程质量的要求依据,我公司一贯重视工程的试验检测工作。监理工程师除了进行在工程开工前,监理工程师应按合同文件及有关规定确定试验单位,并监理试验单位应满足工程实验检验的有关规定和要求，可以有效地监在工程开工前,承包人应按合同文件规定确定试验检测单位,并将试验检测单位的有关书面材料报监理工程师审批,并报业主备案。监理工确认承包人试验检测单位满足合同规定和工程2监理工程师试验工作和承包人试验管理抽样、工艺和验收试验,保证足够的试验频率、规范的试验方法、正确的试验单位出具报告,数据应与试验记录吻合,试验者、复核人及试验单位主量保证体系建立情况、人员职责到位分工落实情况、试验仪器设备管理情验证、标准、抽样、工艺和验收试验.对工程中的重点、难点部位版权文档，请勿用做商业用途版权文档，请勿用做商业用途3、督促承包人根据施工总体组织进度计划,检验工作计划,明确检测项目及频率。试验检验工作要超前,不能验工作而影响工作的质量和进度，监理工程师应及时督促承包人提交下步4、督促承包人的试验检测单位应加强内部质量验证试验是针对材料或商品构件在使用前进行的预先鉴定，以决定是否可以用于本工程。在订货前,除材料供应商按规定提供有关合格证书及试验报告等质保材料外,监理人员还应作验证试验,以判断场后使用过程中承包人应按有关施工技术规范规定的批量和频率进行抽和指导施工的科学依据。如混凝土配比、试验土的击实试验等。监理人员应旁站承包人标准试验的全过程,必要时由监理试验单位独立进行抽样检抽样试验是对各项工程实施中的实际内在品质进行的符合性检查，如方法及试验全过程进行旁站检查,如果对质量有疑问时还应随时增加抽样对路基、路面、预应力、钻孔桩及其他需要通过预先试验方能正式施工的分项工程的预先工艺试验等。试验前监理应对试验方案进行审批，试验结验收试验是对各项已完工工程的实际内在品质作出评定而进行的试监理人员应对承包人按技术规范要求进行的加载试验或其他检测试验项目的试验方案、设备及方法进行审查批准，对试验的实施进行现场检查监督，对试验结果进行评定，对承包人进行的钻芯抽样试验的频率、抽样监理工程师和施工单位一道验收设计单位提供的基准将每一填或挖自然段作为一个分项工程，由施工单位和监理工程师应分别建立分项工程技术档案。以每一层为一工序，由现场监理对压实度、宽度监理工程师必须全过程监理，并要求施工单位严格按监理工程师批准的施工方案进行施工，在施工过程中应详细记录各种已定填料的压实工序操作情况、采用压实设备的型号、松铺厚度、碾压遍数、填料含水量及压实度检测结果，以确定松铺厚度和表层控制压实度（作为施工压实度控制的依据），监理工程师签认试验段申请报告并审查成果报告，总监批准成监理工程师负责组织监理人员对施工单位的现场人员和机具设备进场情况进行核实，审查施工单位的施工组织计划，检查施工单位的质量自保体系、取土坑与弃土区范围、土料的试验情况等，收集好所有应收集的资监理工程师负责组织检查清除宽度、长度、深度及原地面压实度，并检查清淤、砍伐挖除灌木及其它合同中有报价的项目，及时计量。对于低填或填挖结合部位，因地质不良需加深换土处理等情况按本项目变更程序填筑应根据规范规定的或试验路段完成后监理批准的松铺厚度按照规范的要求进行分层填筑，每层填筑结束后，旁站监理根据规定的检测频度进行压实度抽检；对每一层土的含水量、宽度（保证每侧超宽填筑不小于监理工程师负责组织检查开挖宽度和深度、截水沟和排水沟的开挖以及排水性能，确保边坡稳定。当土质与设计不符时，应及时采取措施进行涵洞通道及挡土墙回填作为一个隐蔽工程的重要工序，必须办理工序路面按1-3km划分为分部工程，每结构层1-3Km监理工程师负责组织监理人员检查机械设备、进场材料、施工组织计划、质量保证体系等，特别是路基弯沉值的检测、试验段铺筑的准备，并将有关情况汇总成书面材料报总监。标准试验由监理工程师平行试验并提监理工程师必须全过程监理，并要求施工单位严格按监理工程师批准的施工方案进行施工，在施工过程中应详细记录各施工工序操作情况、采以确定松铺厚度，监理工程师签认试验段申请报告并审查成果报告，总监片石进场后，根据石料形状大小人工摆插，大面朝下，尖面向上，石用；铺砌中，片石与片石之间产生的空洞，缝隙用小片石填塞，并用石工驻地监理工程师组织中间交工验收并签批中间交工证书，整理汇总所监理工程师负责组织监理人员检查机械设备、进场材料、施工组织计划、质量保证体系、基底的准备和缺陷处理情况，特别是试验段铺筑的准备和混合料的生产配合比工作必须作全面具体的检查，并将有关情况以书面形式报总监。标准试验由监理工程师平行试验并提出审查意见报总监审监理工程师必须全过程监理，并严格按监理工程师批准的施工方案和代表处审批的标准试验成果进行试铺，在施工过程中应详细记录各施工工序操作情况、采用压实设备的型号、松铺厚度、碾压遍数、填料含水量及压实度检测结果，以确定松铺厚度。监理工程师签认试验段申请报告并审监理工程师检查下承层的准备和缺陷处理情况，要求施工单位严格控制松铺厚度并将有离析现象的粒料采用人工拌和，均匀摊铺。检查初步整监理人员全过程控制碾压方式、遍数、检测压实度，按规定的横坡度总监负责组织监理人员进行中间交工验收并签批中间交工证书，整理施工组织计划、各种材料的准备情况。监理工程师全过程监督施工配合比设计工作，并将标准试验、材料试验成果以书面形式提前一个月报总监审监理工程师必须全过程监理，并严格按监理工程师批准的施工方案和总监审批的标准试验成果进行试铺，在施工过程中应详细记录各施工工序操作情况。监理工程师签认试验段申请报告；铺筑完成后，由施工单位编旁站监理检查验收基底的处理情况，模板的支立，以及拉杆、传力杆监理工程师负责组织监理人员检查配料精度、拌和时间及运输过程中监理工程师负责组织监理人员检查成型方式、成型时间，随时检查模监理工程师负责组织监理人员在收光后及时检查平整度，不合要求应监理工程师负责组织监理人员检查填缝材料的质量、灌缝的方式和灌监理工程师组织监理人员对拟交工路段进行逐段验收并签批中间交工在施工中施工单位和监理工程师必须建立相应的分项工程技术档案。分项工程开工报告由监理工程师审批；施工的每道工序检验申请批复单由监理监理工程师负责组织监理人员检查单位的施工机具、材料准备、质保工程师负责组织监理人员检查施工放样，对涵位、交角与流水面标高每道涵洞施工完毕后由监理工程师组织检查验收并签批中间交工证监理工程师负责组织监理人员检查基坑平面位置、几何尺寸、基底标饱满度、墙体的平整度及砌筑方式、沉降缝设置，夏季保湿、冬季防冻措监理工程师对完成分项进行验收，并签批中间交工证书，整理验收资监理工程师负责组织监理人员检查基坑平面位置、几何尺寸、基底标监理工程师负责组织监理人员检查石料规格、砂浆配合比、强度、饱工地会议分为：第一次工地会议、工地例会、专题工地会议等三种形理工程师对工程开工前的各项准备工作进行全面的安全、环保、费用、进度及合同其他事项等进行讨论，提出解决问题的措进度及合同管理等方面的重点、难点和需要协调的问题进行研讨，并提出表人或授权代表必须参加，各方在工程项目中担任主要职务的人员、分包一次，其具体时间间隔可根据施工进程及存在问题的程度，由总监理工程师或监理工程师确定，会议由总监理工程师或监理工程师主持，建设单位⑶专题工地会议根据实际需要及时召开，由监理工程师主持，建设单位代表和施工单位代表及其他有关人员参加，必要时应邀请有关专家参2、开工报审制度当单位工程主要施工准备工作已完成后，具备开工条件时，施工单位提出“工程开工申请单”，总监理工程师审批。当分项工程主要施工准备工作已完成后，具备开工条件时，施工单位提出“分项工程开工申请批复单”，监理工程师审批。3、设计变更制度如因设计错漏，或发现实际情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会审同意后进行变更设计，“设计变更报审表”由设计、监理、业主共同签发。4、工程质量监理制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理人员在检查工作中发现工程质量缺陷，应及时记入监理日志，指明缺陷部位、问题及整改意见，限期整改复验。（1