项目管理PRP系统建设实施成果分享

流程标准化工作精细化数据准确化——中国水电五局项目管理PRP系统建设实施成果分享目录企业发展PRP规划PRP建设系统功能及亮点体会及下步打算110/13/2024一企业发展公司发展简介信息化建设历程信息化发展现状210/13/2024310/13/2024中国水电五局，隶属于中国电力建设集团有限公司，是水利水电工程施工总承包特级资质、水利行业甲级设计资质、全国水利工程质量检测金属结构甲级资质企业，是具有对外承包工程经营权的国家高新技术企业。中国水电五局始建于1954年，历经60多年发展，现已成为集投资、施工、安装、制造、设计、科研为一体，以建筑为主业，具有水利水电工程施工总承包特级、市政公用工程施工总承包一级、房屋建筑工程施工总承包一级资质的国有大型综合建筑施工企业。公司发展简介典型项目410/13/2024公司发展简介典型项目510/13/2024公司发展简介资质奖项610/13/2024公司发展简介领导关怀710/13/2024公司发展简介810/13/2024

我公司与许多以建筑施工为主的企业一样，属于项目型企业，项目是企业利润的来源，是企业各项管理工作的出发点和落脚点。进入21世纪第二个十年，随着转型升级步伐加快，企业规模以每年10%～12%的速度增长，项目数量越来越多，项目类型、业务种类也出现新的变化。企业向质量效益型发展目标的转变，也对项目管理信息化提出了新的要求。信息化建设历程910/13/2024软硬件基础建设,组织机构建设,工具类软件普及。萌芽阶段2009办公自动化系统，财务管理系统，人资管理系统，项目管理系统等建立。稳步发展阶段2012从上级要求到业务需求,制度流程再梳理。再出发2016信息化建设历程总经理工作部（信息中心）一分局（分局专工）江习三分部（项目专工）XX项目（项目专工）二分局（分局专工）三分局（分局专工）制造安装分局（分局专工）普格项目（项目专工）XX项目（项目专工）………10/13/202410信息化发展现状二PRP规划需求驱动前期调研建设目标主题思想系统规划10/13/202411业务需求指向信息化10/13/2024需求驱动12传统管理模式难以支撑规模增长1310/13/2024需求驱动系统功能模块齐全契合企业管理水平适度超前且可延展用友1410/13/2024前期调研打通现有系统业务、地域、组织、管理模式、网络环境全覆盖模块、流程、表单灵活可调操作简单过程风险全面受控1510/13/2024建设目标业务系统简化操作管控过程服务决策1610/13/2024主题思想简化操作：物料编码总部一次编辑下属单位同步更新1710/13/2024主题思想简化操作：进度计划层层引用，危险作业总控计划也能引用总进度计划1810/13/2024主题思想简化操作：领料单等单据可以直接系统生成并打印输出1910/13/2024主题思想管控过程：分包合同管理等重点环节都统一设置审批流确保风险可控2010/13/2024主题思想服务决策：安全管理趋势和通病分析2110/13/2024主题思想服务决策：三算对比分析2210/13/2024主题思想2310/13/2024系统规划授权管理市场营销项目立项承包合同管理成本管理分包管理技术管理进度管理质量管理机械设备管理材料管理安健环管理项目资金管理供应商管理知识管理工程资料库一期功能模块2410/13/2024系统规划投融资管理设计管理成套设备管理客户财产管理管理体系管理抱怨管理发票管理在线支持移动端应用单机版应用最后一公里拓展二期功能模块制定计划组织保障制度保障标准统一管理闭合业务关联2510/13/2024三PRP建设制定计划甄试选点典先型行以点点面带结面合树鼓立励标竞杆争2610/13/2024组织保障为确保项目管理PRP系统的调研、实施、推广、考核等各项工作如期开展，公司先后印发了《关于成立公司项目综合管理信息系统督导组的通知》、《关于成立公司项目综合管理信息系统领导小组的通知》、《关于成立公司项目综合管理信息系统工作组的通知》三个文件，明确组织机构和相关职能部门责任。2710/13/2024制度保障在子企业经营业绩考核信息化原有占比基础上，另行拿出10分考核PRP系统推广使用情况，直接和分管领导年薪挂钩，并明确“不换思想就换人”。为提高总部员工信息化意识，强调工作的规范性和时效性，将信息系统使用情况纳入机关总部员工绩效考核。2810/13/2024标准统一在系统建设关键的节点是《项目管理标准化手册》的发布实施。《手册》从制度上规范了公司的施工项目管理，使公司整体项目管控水平得以提高，继而才有后面的制度流程化、流程表单化、表单信息化。《手册》促使施工项目管理活动有序、受控地开展，施工项目履约目标和公司经营管控目标得以实现，满足了公司在经营规模不断扩大的前提下提质增效的要求。《项目管理标准化手册》于2013年2月6日发布，2013年3月1日起实施。2910/13/2024管理闭合从投标立项到标后总结3010/13/2024管理闭合把PDCA思想贯彻始终3110/13/2024业务关联进度计划关联材料计划，材料成本又影响经营成本3210/13/2024四系统功能及亮点功能简介亮点说明3310/13/2024功能简介3410/13/2024亮点说明项目全生命周期管理进度管理为主线注重成本管控契合公司现有管理水平以企业管理体系为基础深度融合管理流程广泛覆盖全业态全管理模式注重知识积累与传递知识管理在线支持3510/13/2024五体会及下步打算心得体会下步打算3610/13/2024心得体会

注重顶层设计。顶层设计对信息化至关重要，设计的好坏直接决定后期走多少弯路，所以必须既“高屋建瓴”又“适度超前”。

过程循序渐进。信息化只能少走弯路，不能一步到位；必须选择当前阶段最合适的发展道路，必须下水磨工夫，必须把PDCA思想原则贯彻始终。

把握主要矛盾。信息化建设过程中最主要的问题是转变大家业已成型的思维认知