2024年管理学(目标与战略)技术知识考试题与答案

2024年管理学(目标与战略)技术知识考试题与答案一、选择题1．在战略实施过程中，为了确保员工理解并接受组织战略，管理者通常会进行：A、战略分解B、战略沟通C、战略评估D、战略控制答案：B2．企业为了保持其竞争优势，通常会在其核心业务领域不断投入资源，这种战略被称为：A、多元化战略B、防御性战略C、强化型战略D、撤退型战略答案：C3．通过更大的营销努力提高现有产品或服务的市场份额的战略类型是（）A、市场开发B、市场渗透C、产品开发D、集中多元化答案：B4．在战略管理中，当组织发现其当前战略已无法适应外部环境变化时，会采取的行动是：A、战略维持B、战略调整C、战略放弃D、战略重新制定答案：D5．平衡计分卡中的“学习与成长”维度，旨在通过哪些措施来提升组织的长期竞争力？A、增加市场份额B、提高客户满意度C、优化内部流程D、投资员工技能和创新答案：D6．以下哪项不是战略管理中的常见风险？A、环境不确定性B、内部沟通不畅C、资源不足D、市场需求稳定且可预测答案：D7．计划执行过程中应具有应变能力指的是（）A.限定因素B.许诺C.灵活性D.改变航道答案：D8．所谓限定因素是指（）A.妨碍目标得以实现的因素B.对实现目标起决定性作用的因素C.主要矛盾D.计划许诺的内容E.不肯定因素答案：A,B,C9．一个组织的目标具有多样性，这意味着（）A.目标越多越好B.目标并非越多越好C.主要目标只有一个D.辅助目标越多越好答案：B10．获得分销商或零售商的所有权的战略类型是（）A、前向一体化B、后向一体化C、横向一体化D、横向多元化答案：A11．下列哪个原理要求在计划工作中选择合理的期限，进行长计划短安排（）A.限定因素原理B.灵活性原理C.许诺原理D.改变航道原理答案：C12．目标管理形成的理论基础是（）A、管理过程理论B、科学管理理论C、战略管理理论D、行为科学理论E、全面质量管理理论答案：B,D13．计划前提条件按表现方法不同可分为（）A.外部的与内部的B.可控的，不可控的，部分可控的C.定性的与定量的D.以上都不对答案：C14．目标按照其重要程度划分为（）A.主要目标B.关键目标C.决策目标D.次要目标E.长期目标答案：A,D15．在波士顿矩阵中，市场增长率低且相对市场份额也低的业务单元，通常建议采取的策略是：A、投资增长B、选择性投资C、收获或放弃D、保持现状答案：C16．以下哪项不是战略管理过程中可能遇到的挑战？A、环境不确定性B、组织内部阻力C、战略执行不力D、市场需求稳定不变答案：D17．制定弹性计划的限定条件是（）A.不能坐失良机B.没有灵活的余地C.会加重任务负担D.考虑计划的效率E.使目标期限延长答案：A,D18．以下哪项是迈克尔·波特提出的三种基本竞争战略之一？A、差异化战略B、多元化战略C、集中化战略D、国际化战略答案：A,C19．平衡计分卡作为一种战略绩效管理工具，其核心思想是将组织的愿景和战略转化为：A、具体的财务目标B、四个维度的衡量指标C、员工个人绩效指标D、年度经营计划答案：B20．在战略实施阶段，组织通常会通过以下哪种方式确保战略得到有效执行？A、战略调整B、战略沟通C、战略分析D、战略评估答案：B21．企业为了保持长期竞争优势，不断对产品和服务进行创新和升级，这主要体现了战略管理的哪个方面？A、战略分析B、战略制定C、战略实施D、战略动态性答案：D22．在波士顿矩阵中，市场增长率高且相对市场份额也高的业务单元被称为：A、明星业务B、现金牛业务C、问号业务D、瘦狗业务答案：A23．在计划工作中，强调抓影响目标的决定性因素的原理是（）A.灵活性原理B.限定因素原理C.许诺原理D.改变航道原理答案：B24．目标成果评价的四个等级中，A级是（）A.达到预期目标以上B.达到预期目标C.没有达到预期目标D.结果与目标相反答案：A25．确定目标及其优先顺序是一种（）A.判断性决策B.经营决策C.执行过程D.排列组合答案：A26．在进行战略分析时，组织可能会考虑哪些内部因素？A、资源和能力B、企业文化C、组织结构D、核心竞争力答案：A,B,C,D27．以下哪些策略可以用于提升组织的创新能力？A、建立创新文化B、投入研发资金C、鼓励跨部门合作D、实施知识管理答案：A,B,C,D28．计划工作有利于管理人员把注意力集中于（）A.资金B.顾客C.目标D.管理答案：C29．改变航道原理是使以下工作具有应变能力（）A.计划本身B.执行计划过程C.检查计划D.重新制订计划答案：B30．在目标管理制度里，完成目标主要靠对执行者的（）A.信任B.监督C.强迫D.能力答案：A31．目标管理的步骤包括（）A、建立一套完整的目标体系B、组织实施C、检查D、评价E、修正答案：A,B,C,D32．在计划表现形式中，规定处理问题的例行方法、步骤的是（）A、战略B、规划C、程序D、规则答案：C33．德鲁克对目标管理的观点包括（）A.管理管理者B.为各级人员规定了目标C.使考核各级管理人员具有客观标准D.是分权制的结果E.强调“自我控制”答案：A,B,C,D,E34．倡导目标管理的代表性管理学者是（）A.泰罗B.梅奥C.德鲁克D.韦伯答案：C35．组织的目标具有以下特性（）A.目标与计划构成目标矩阵B.目标之间构成一个网络C.目标之间表现为线性方式D.分层性、多样性E.目标具有的优先顺序答案：A,B,D,E36．计划工作的原理包括（）A.反映计划要求原理B.限定因素原理C.灵活性原理D.改变航道原理E.许诺原理答案：B,C,D,E37．目标管理二十世纪五十年代后期出现于（）A、英国B、美国C、德国D、日本答案：B38．对主管人员来说计划工作中最主要的原理是（）A.限定因素原理B.灵活性原理C.许诺原理D.改变航道原理答案：B39．目标管理中的目标一般是指（）_目标A.长期B.短期C.中期D.远期答案：B40．目标管理被称为“管理中的管理”，是因为这种制度特别适用于对什么管理（）A.主管人员B.被管理者C.管理组织D.下级答案：A41．在波士顿矩阵中，市场增长率低但相对市场份额高的业务单元，通常建议采取的策略是：A、投资增长B、收获或放弃C、选择性投资D、保持市场地位答案：C42．在战略实施过程中，为了确保战略目标的达成，管理者通常会关注哪些关键绩效指标（KPIs）？A、客户满意度B、市场份额C、财务指标D、以上都是答案：D43．当企业面临行业竞争加剧、市场增长放缓等外部挑战时，可能会选择实施哪种战略来应对？A、成本领先战略B、差异化战略C、集中化战略D、多元化战略答案：A44．在平衡计分卡中，哪个维度连接了组织的长期目标与短期行动？A、客户维度B、财务维度C、内部流程维度D、学习与成长维度答案：B45．以下哪项是战略管理过程中的“反馈循环”的核心组成部分？A、战略分析B、战略制定C、战略实施D、战略评估与控制答案：D46．蓝海战略鼓励企业通过哪种方式来摆脱竞争？A、降低成本，打价格战B、与竞争对手合作C、专注于现有市场需求D、创造和占领新的市场空间答案：D47．使组织目标能够被考核的方法包括（）A.制定定性目标B.制定定量目标C.制定详细说明规则D.制定目标完成日期E.制定短期计划答案：B,C,D48．使计划在执行过程之中具有应变能力，主要是指计划工作的（）A.限定因素原理B.灵活性原理C.许诺原理D.改变航道原理答案：D49．形象设计是：（）A、形象设计是一项”知识+艺术+技术+沟通”的综合性工作；B、形象设计是一项需要不断更新知识，不断学习的工作；C、形象设计是美容美发的技术工作D、形象设计是一项依赖个人人格魅力的工作答案：A,B,D50．以下哪些是企业社会责任（CSR）的组成部分？A、环境保护B、员工福利C、消费者权益保护D、社区参与和慈善捐赠答案：A,B,C,D51．企业为了进入新的市场或业务领域，通常会采用的战略是：A、多元化战略B、成本领先战略C、集中化战略D、差异化战略答案：A52．在波士顿矩阵中，市场增长率高但相对市场份额低的业务单元，通常被称为：A、明星业务B、现金牛业务C、问号业务D、瘦狗业务答案：C53．以下哪项不是战略实施过程中的关键活动？A、资源配置B、组织结构调整C、战略沟通D、战略重新制定答案：D54．蓝海战略强调通过创新来：A、降低成本B、模仿竞争对手C、开拓新市场或创造新需求D、提高产品质量答案：C55．在战略管理中，为了评估组织在特定市场或行业中的竞争地位，通常会采用的分析工具是：A、SWOT分析B、波特的五力模型C、平衡计分卡D、PESTEL分析答案：B56．强调计划执行过程具有应变能力的是（）A.限定因素原理B.许诺原理C.灵活性原理D.改变航道原理答案：D57．在计划工作中，制定”弹性计划”是运用计划工作的（）A.灵活性原理B.许诺原理C.限定因素原理D.改变航道原理答案：A58．在实施并购战略时，组织需要关注哪些潜在风险？A、文化冲突B、整合难度C、财务风险D、法律合规问题答案：A,B,C,D59．青岛啤酒厂为扩大市场占有率，兼并了全国各地几十家啤酒厂，这一战略类型是（）A、前向一体化B、横向一体化C、集中化多元经营D、合资经营答案：B60．战略制定是组织战略管理的一个主要环节，通常包括（）A、战略分析B、战略设计C、战略部署D、战略展开E、战略选择答案：A,B,C,D61．目标管理被称之为“管理中的管理”，主要是指目标管理适用于对（）的管理A.组织机构B.管理人员C.职工D.自身答案：B62．对主管人员来说，计划中最主要原理是（）A.限定因素原理B.许诺原理C.灵活性原理D.改变航道原理答案：C63．目标管理强调执行者自主管理，完成目标，而上级的管理主要表现在（）A.指导B.协助C.提供情报D.考核E.创造良好的工作环境答案：A,B,C,D,E64．在目标管理过程中，为了使有关人员对其目标有较好的理解，并具有责任感，需要使他们（）制订目标A.赞成B.了解C.服从D.参与答案：D65．确定目标应包括哪些部分（）A.指导资源最合理的分配B.充分发挥职工积极性和潜力C.达到经营活动最佳效果D.促进组织内部团结E.组织的主攻方向答案：A,B,C,D,E66．许诺原理中，许诺\所需时间和实现目标可能性三者间的关系是（）A.大\长\大B.大\长\小C.大\短\小D.小\长\小答案：B67．组织目标的多样性是指（）A.组织目标是分层次的B.组织目标构成一个网络C.主要目标是多种多样的D.主要目标并非越多越好E.每一级的目标是多种多样的答案：C,D,E68．目标管理的缺点是（）A.目标管理理论尚未普及和宣传B.适当的目标不易确定C.目标是长期的D.不灵活E.难以进行成果评价答案：A,B,D69．目标成果评价的四个等级中，B级是（）A.达到预期目标以上B.达到预期目标C.结果与预期目标相反答案：B70．一个组织的目标通常是通过各种活动的相互联系，相互促进来实现的，所以，目标和具体的计划通常（）A.构成一个网络B.是线性方式C.是因果关系D.互相矛盾答案：A71．专业化战略的优势不包括()(单选题)A.企业定位清晰B.容易对行业技术和需求的变化做出反应C.容易在差异化和成本方面建立优势D.容易创造出一个长期的专业化经营战略核心产品答案：D72．国际化战略是指()。A.企业为了抵抗在其国内销售的国外产品所采取的战略B.在本国市场以外销售企业的产品C.在国外的组织整合D.引进国外先进技术和管理制度答案：B73．支持企业的竞争优势的核心能力需要有()。A.低耐久性、高占用性、低转移性和高复制性B.低耐久性、低占用性、高转移性和高复制性C.高耐久性、低占用性、低转移性和低复制性D.高耐久性、高占用性、高转移性和低复制性答案：C74．波士顿矩阵的前提条件不包括()。A.所有的公司都由两个以上的经营单位组成B.经营单位之间是相互影响的C.企业的相对竞争地位和业务增长率决定了企业经营单位应采取何种战略D.企业的相对竞争地位越强，其获利率越高，该经营单位能够为企业产生的现金流越大答案：B75．在价值链模型中，支持辅助活动不包括()。A.采购管理B.技术开发C.人力资源管理D.服务答案：D76．按照考核目标的性质可以划分为（）A.定量目标B.长期目标C.主要目标D.定性目标E.决策目标答案：A,D77．使目标具有可考核性的最方便的方法是（）A、使之定量化B、使之定型化C、使之定型化D、使之稳定化答案：A78．在战略管理中，以下哪些工具或模型被用于分析组织的外部环境？A、PESTEL分析B、波特的五力模型C、SWOT分析D、平衡计分卡答案：A,B79．平衡计分卡的四个维度包括：A、客户维度B、财务维度C、内部流程维度D、学习与成长维度答案：A,B,C,D80．以下哪些因素可能促使组织进行战略调整？A、市场环境变化B、技术进步C、竞争对手行为变化D、内部资源重新配置答案：A,B,C81．国外实行的弹性计划，是属于计划工作的（）A.限制因素原理B.灵活性原理C.许诺原理D.改变航道原理答案：B82．某企业产品合格率目前在92%左右，计划提高产品质量，将合格率提高到96%，这个96%称为（）A、控制性目标B、突破性目标C、专业目标D、组织目标答案：B83．波特提出的五种竞争力量包括（）A、潜在替代产品的开发B、供应商议价力量C、企业间竞争D、购买者议价力量答案：A,B,C,D84．使目标能够考核的最方便的方法就是（）A.定性化B.定量化C.依靠数字D.详细说明答案：B85．目标的属性有（）A、纵向性B、突破性C、多样性D、时间性E、可考核性答案：A,B,C,D,E86．目标管理具有以下特征（）A.强制管理B.政治管理C.自我控制D.价值管理答案：C87．以下哪些因素可能影响组织选择采用成本领先战略？A、市场需求对价格敏感B、产品差异化程度高C、规模经济效应显著D、技术进步能带来成本降低答案：A,C,D88．制定战略的核心是（）A、市场分析B、领导者的权威C、正确地提出和回答问题D、考虑顾客的需求答案：C89．蓝海战略强调通过哪些方式创造新的市场空间？A、关注现有客户的非显性需求B、跨越不同市场边界寻找机会C、重塑客户对价值的认知D、降低成本以打价格战答案：A,B,C90．在战略实施过程中，管理者需要关注哪些方面的挑战？A、确保战略与组织文化的一致性B、克服内部阻力和变革障碍C、监控外部环境变化对战略的影响D、确保资源的有效配置答案：A,B,C,D91．产品生命周期可分为投入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。以下属于成长期特征的选项是()。A.激烈的竞争使市场分割完毕，销售量大，但增长极其缓慢；B.企业花费大量的广告促销费用使消费者接受其产品，销售成本较高；C.仿制产品开始进入市场，竞争激烈；D.新产品进入市场，利润迅速下降，最后不得不停产退出市场。答案：C92．平衡计分卡指标体系四个维度中常见的指标是()。(多选题)A.财务指标B.业绩指标C.学习与成长指标D.客户指标E.内部经营过程指标答案：A,C,D,E93．明茨伯格的5Ps模型中不包括()。A.产品B.计划C.策略D.观念答案：A94．()是指在一个特定的竞争范围(不是整个行业就是其中的一个狭小分支)内建立一种特定的竞争优势(通常为低成本或差异化)。A.部门层战略B.业务层战略C.公司层战略D.职能层战略答案：B95．战略是一种定位的含义不包括()。A.企业如何选择经营的行业B.行业中竞争地位的选择C.企业应该定位在一个具有发展潜力的行业之中，而避免栖身于一个前景暗淡的行业D.企业中成员在组织的位置选择答案：D96．在管理学中，企业为了达成长期竞争优势和可持续发展，所制定的全局性、长远性的规划被称为：A、使命B、愿景C、战略D、目标答案：C97．以下哪一项是组织为了实现其使命和愿景，在一定时期内所设定的具体、可衡量的成果指标？A、使命B、愿景C、战略D、目标答案：D98．管理者在制定战略时，首先需要明确的是组织的：A、外部环境B、内部资源C、使命与愿景D、竞争对手答案：C99．企业选择进入或退出某个市场、开发新产品或服务等决策，通常属于战略管理中的：A、总体战略B、竞争战略C、职能战略D、运营战略答案：A100．波特的五力模型主要用于分析：A、行业内竞争态势B、宏观经济环境C、消费者行为D、组织文化答案：A101．一般环境分析包括（）A、政治与法律因素B、经济因素C、社会文化因素D、技术因素E、人为因素答案：A,B,C,D102．计划工作的许诺越大，所需的时间越长，因而实现目标的可能性就（）A.越大B.越小C.没有D.没必要答案：B103．组织中完善的目标系统包括（）A.个人目标B.各部门目标C.分组织目标D.专业目标E.整个组织目标答案：A,B,C,D,E104．在对定量目标的评价中正确的做法和态度是（）A.使目标便于考核B.管理上的目标都可以定量化C.许多领域中，貌似准确的数字会把主管人员引向歧途D.定量目标不能代替定性目标E.定量目标比定性目标更重要答案：A,C,D105．企业最高层管理者的首要职责是（）A、为企业制定战略目标B、领导好企业员工C、为企业赢利做决策D、识别和确定企业使命答案：D106．某面包厂过去一直购买面粉生产面包，现在决定自办面粉厂，以确保面粉的数量和质量。企业采用的此种战略形式属于（）A、横向一体化B、后向一体化C、前向一体化D、市场开发答案：C107．以下哪项不是战略实施的关键要素？A、组织结构B、企业文化C、预算分配D、个人职业规划答案：D108．蓝海战略强调通过：A、降低成本以赢得竞争B、模仿行业领先者C、创造新的市场空间D、扩大现有市场份额答案：C109．组织为了有效应对外部环境的变化，通常会采取的战略调整方式不包括：A、战略转型B、战略收缩C、战略联盟D、战略固守（不改变）答案：D110．在制定竞争战略时，企业选择专注于某个特定的细分市场或客户群体，这种战略被称为：A、成本领先战略B、差异化战略C、集中化战略D、多元化战略答案：C111．在战略管理过程中，评估战略实施效果并作出相应调整的阶段被称为：A、战略控制B、战略反馈C、战略审计D、战略评估答案：A112．蓝海战略的核心思想是：A、在现有市场中与竞争对手争夺份额B、通过技术创新降低成本C、专注于满足现有客户的需求D、开创全新的、未被竞争的市场空间答案：D113．以下哪项不是战略管理的核心要素？A、愿景与使命B、外部环境分析C、内部能力评估D、日常运营管理答案：D114．在平衡计分卡中，关注于组织如何满足客户需求、提升客户满意度和忠诚度的维度是：A、财务维度B、客户维度C、内部流程维度D、学习与成长维度答案：B115．战略联盟通常指的是两个或多个组织之间，为了共同的目标和利益而建立的：A、竞争关系B、合作关系C、隶属关系D、敌对关系答案：B116．在战略管理中，采用“标杆管理”的目的是为了：A、确立组织的行业领导地位B、与竞争对手直接对抗C、寻找并学习行业内外的最佳实践D、降低运营成本，不顾及质量答案：C117．以下哪些属于战略制定的关键步骤？A、明确组织的愿景和使命B、分析外部环境和内部条件C、制定具体的战略目标和行动计划D、评估战略的风险和可行性答案：A,B,C,D118．在战略实施阶段，组织可能会采取哪些措施来确保战略的有效执行？A、分配必要的资源B、调整组织结构以支持战略C、建立与战略一致的绩效评估体系D、进行持续的沟通和培训答案：A,B,C,D119．战略评估与控制的主要目的是什么？A、确保战略与组织目标的一致性B、监控战略实施的进度和效果C、及时发现并纠正战略实施中的偏差D、为未来的战略调整提供依据答案：A,B,C,D120．在战略管理过程中，以下哪个阶段涉及制定具体的行动计划，以支持战略目标的实现？A、战略分析B、战略制定C、战略实施D、战略评估答案：C121．企业组织目标的SMART特性是指目标一定要（）A、具体明确B、可以测量或度量C、可以实现D、时间限定E、目标之间相互关联答案：A,B,C,D,E122．“根据组织的使命而提出的组织在一定时期内所要达到的预期成果”称为（）A、战略B、计划C、组织D、目标答案：D123．许诺原理中的许诺越大，所需的时间（）A.越短B.一般C.越长D.不变答案：C124．“数字化”的计划，是指（）A、政策B、规划C、预算D、战略答案：C125．所谓目标网络是指目标与目标之间（）A.左右关联B.上下贯通C.彼此呼应D.彼此补充E.融为一体答案：A,B,C,E126．在评估战略可行性时，组织通常会考虑哪些关键因素？A、技术可行性B、市场可行性C、财务可行性D、组织文化兼容性答案：A,B,C,D127．在战略管理中，通过内部分析识别出的组织核心能力和竞争优势，通常与哪个概念紧密相关？A、愿景B、使命C、核心价值观D、核心竞争力答案：D128．蓝海战略鼓励企业通过：A、降低成本来赢得市场B、与竞争对手直接对抗C、模仿行业领先者D、创造新的市场边界和需求答案：D129．在战略实施阶段，为了确保战略得到有效执行，组织通常会制定详细的：A、战略愿景B、战略计划C、战略评估标准D、战略调整方案答案：B130．以下哪项是战略管理的最终目标？A、最大化股东利益B、实现组织的长期愿景和使命C、击败所有竞争对手D、短期利润最大化答案：B131．在平衡计分卡中，关注于组织内部流程优化和效率提升的维度是：A、客户维度B、财务维度C、内部流程维度D、学习与成长维度答案：C132．中国电信新增宽带业务，这一战略属于（）A、市场渗透B、市场开发C、集中化多元经营D、混合式多元经营答案：C133．目标管理在美国出现的时间是（）A.20世纪B.20世纪50年代后期C.20世纪20年代D.20世纪末答案：B134．下列原理中属于计划工作原理的是（）A.目标统一原理B.许诺原理C.激励原理D.稳定性与适应性相结合的原理答案：B135．企业为了降低生产成本，提高生产效率，通常会采用的战略是：A、差异化战略B、成本领先战略C、集中化战略D、多元化战略答案：B136．关于合理的计划期限的确定问题就体现在下述原理上（）A.限定因素B.许诺C.灵活性D.改变航道答案：B137．以下哪些策略可以用于应对市场萎缩或需求下降的情况？A、市场渗透策略B、市场开发策略C、产品差异化策略D、成本领先策略答案：A,B,C,D138．决策的关键，就是解决抉择方案所提出的问题，即尽可能找出和解决策略性的因素，可见，决策的精髓是（）A.许诺原理B.改变航道原理C.灵活性原理D.限定因素原理答案：D139．妨碍目标得以实现的因素称为（）A.主要因素B.关键因素C.限定因素D.环境因素答案：C140．将分公司或组织的一部分售出的战略类型是（）A、收缩B、剥离C、清算D、并购答案：B141．产业环境分析的内容包括（）A、产品组织分析B、一般环境分析C、市场细分D、外部环境分析E、竞争对手分析答案：B,D,E142．目标成果评价的四个等级中，C级是（）A.达到预期目标以上B.达到预期目标C.没有达到预期目标D.结果与目标相反答案：C143．在战略规划过程中，哪些方法可以帮助组织识别潜在的市场机会？A、市场细分B、趋势分析C、竞争对手分析D、客户需求调研答案：A,B,C,D144．战略管理过程的核心问题是()。A.企业使命的确定B.外部环境分析C.企业自身条件与环境相适应D.外部环境和内部环境的匹配答案：C145．强调在制定计划时要留有余地，不能满打满算地计划工作原理是（）A.限定因素原理B.许诺原理C.灵活性原理D.改变航道原理答案：C146．以下哪些因素可能影响组织选择进入新的市场或业务领域？A、市场增长潜力B、竞争对手的强弱C、组织的核心竞争力D、资源的可用性和配置答案：A,B,C,D147．实施企业战略控制的条件有：()(多选题)A.良好的企业战略规划B.得力的领导者C.有效的员工行为D.优良的企业文化E.健全的组织结构答案：A,B,D,E148．关于战略联盟，下列描述错误的是()。A.合并或兼并是战略联盟的结束B.联盟的各方必须是独立的实体C.战略联盟本质上是联盟各方的一系列协议安排D.战略联盟利于职责分工，企业得到有效控制答案：D149．蓝海战略鼓励企业创造“未被发现的价值”，这通常意味着：A、在现有市场中寻找新的客户群B、通过技术创新降低成本C、开拓全新的市场领域或创造新的客户需求D、专注于提升产品和服务质量答案：C150．在战略管理中，以下哪个工具或模型主要用于分析组织内部的优势和劣势？A、波特的五力模型B、SWOT分析C、平衡计分卡D、PESTEL分析答案：B151．组织在进行多元化战略时，如果同时进入与现有业务相关性较低的新领域，这种多元化被称为：A、同心多元化B、水平多元化C、不相关多元化D、垂直多元化答案：C152．组织在进行国际化战略时，通常会考虑哪些外部因素？A、目标市场的政治稳定性B、当地文化习俗C、汇率变动风险D、以上都是答案：D153．在计划工作中，使用改变航道原理，使执行过程具有应变力的必要性在于（）A.计划赶不上变化B.使计划本身具有适应性C.计划不可能面面具到D.未来情况在不断变化E.摆脱计划