工程部负责人岗位责任制

工程部负责人岗位责任制第一章总则为规范工程部负责人的职责和权利，提高工程部的运作效率和管理水平，特订立本岗位责任制。工程部负责人是工程部的核心管理者，具有紧要的职责和权力，应当依据本制度的规定履行职责，承当相应的责任。第二章工程部负责人的职责第一条工程部负责人应当全面负责工程部的日常管理工作，包含但不限于以下职责：订立工程部的发展战略、目标和计划，并推动其落实；组织订立工程项目的实施方案和工作计划，并确保其定时、按质、按量完成；负责工程项目的进度掌控和风险管理，及时解决项目中的问题和难题；管理工程部的人力资源，包含招聘、培训、绩效评估和薪酬管理；组织开展工程技术研究和创新，提高工程部的技术水平和创新本领；负责工程部的预算编制和执行，确保资源的合理利用和本钱的掌控；协调工程部与其他部门的合作，促进信息共享和协同工作；维护工程部的良好形象和口碑，提升部门的声誉和影响力。第二条工程部负责人还应当履行以下其他职责：搭配公司上级领导的决策和部署，完成上级领导交办的其他工作任务；及时向上级报告工作进展、风险情况和紧要决策，接受上级领导的监督和引导；维护工程部的团队凝集力和员工的工作乐观性，培养和发展优秀员工；遵守公司的各项规定和管理制度，保护公司的利益和形象。第三章工程部负责人的权限第一条工程部负责人享有以下决策和管理权限：对工程部的人员编制、岗位设置和职责分工进行调整和优化；对工程项目的投资计划、合作伙伴选择和合同签署进行审批和决策；对工程部的预算和资金使用计划进行审批和监督；对工程部内部的工作流程、制度和规范进行订立和调整；对工程部的绩效目标、绩效考核和奖惩措施进行确定和执行；对工程部的技术研究、创新和项目管理方法进行引导和推动；对工程部内部的重点事项、风险和问题进行决策和解决；对工程部的人事任免、薪酬调整和奖惩措施进行决策。第二条工程部负责人应当在职责范围内拥有合法合规的权力，但不得超出法律法规和公司规定的权限范围行使职权。第四章工程部负责人的责任第一条工程部负责人应当承当以下责任：对工程部的经营业绩负总责，确保工程项目定时、按质、按量完成；对工程部内部的人员管理负责，保障团队的稳定和员工的发展；对工程部的财务情形负责，保证预算执行和资源利用的合理性；对工程部的风险管理负责，防备和化解项目中的各类风险；对工程部内部的工作流程负责，连续优化和改进管理方法；对工程部的合规和道德风险负责，确保工程部的行为合法合规；对工程部所属员工安全和福利负责，维护员工的合法权益。第二条工程部负责人应当乐观履行责任，做到诚信守法、勤勉尽责、忠诚履职、努力探求杰出。第五章工程部负责人的绩效考核第一条工程部负责人的绩效考核应当依照公司的绩效管理制度进行，重要考核内容包含但不限于以下方面：工程部的经营绩效，包含项目的完成情况和质量标准；工程部的团队建设和人员管理情况；工程部的财务情形和资金使用情况；工程部的风险管理和问题解决本领；工程部的工作流程和管理制度优化情况；工程部的合规和道德风险防控情况；工程部的员工安全和福利保障情况。第二条工程部负责人应当依照公司的绩效管理制度接受绩效考核和评估，实行奖惩与激励机制，激发工程部负责人的乐观性和创造力。第六章附则第一条工程部负责人应当严格遵守本制度的规定，如有违反，将承当相应的法律责任和行政惩罚。第二条本制度由工程部负责人下发实施，并依据实