人力资源管理案例人力资源管理案例

{人力资源管理案例}人力资源管理精品案例案例3：网星公司的员工保持策略案例5：一个工作分析面谈问题样本案例11：面试听“损招”案例16：海尔的个人生涯培训案例19：“五斗米”的培训模式案例23：朗讯评估每一天案例25：聊天——另类思维的考核方式案例26：松下电器管理人员的考核案例28：新昌电器商场售货员的销售业绩考核案例32：奇妙的经验曲线案例35：核心员工个性化的福利方案37：IBM案例38：奔驰的员工持股案例40：薪酬调查方法43：福特汽车公司人情化的员工管理44：新星林业机械厂的劳动安全管理121224网星公司成🖂199419951997为了保证调查的真实性。问卷内容主要包括三个部分：1201-21-2通联集团成🖂199019972002200320031、决策层（52、行政部（8）3、财务部（4）4、人力资源部（4）5、销售一部（19）7、开发一部（19）131238、开发二部（199、产品部（5）1833A200000200300（养老保险、失业保险、医疗保险等DA50004500200300（养老保险、失业保险、医疗保险等DE199920031999建🖂19942003182400宣传材料费：2000219993500020%4200031999XXXXX20%递增，预计今年社会保障金总额为XXXXX

岗位主管（他）IT121212311312331433173319（一）（二）123（三）（四）1234578、负责建🖂9（五）123（六）（七）（八）（一）（二）132、工作经验：33245WINDOWSMSOFFICE（三）3134（五）11212、建🖂34512、3345740003233114P123310425227，1男女不限，27岁以下，专科以上学历，设计专业毕业。熟练掌握PHOTOSHOP、CORELDRAW3DSMAXxXXXXXXXX：XXXXXXXE-选发展机会，一般包括：（1）短期派往其他国家工作，目的是培养该员工对跨国文化带来的问题的处理能力，以及培养跨国管理经验和视野；（2特别项目，集中培训，公司对于高潜质员工有专门的培训方案，5AA大专以上学历，3A在选接班人这方面，韦尔奇坚持应从公司内部选择，并为此作了不懈的努力。199466510844CEO。312次日早晨进行评估作业。周一下午都将离去，6761上海通用汽车有限公司（SGM）是上海汽车工业（集团）总公司和美国通用汽车公司合资建🖂的轿车生产企业，是迄今为止我国最大的中美合资企业之一。SGMSGM为了招到符合要求的员工，SGMSGM🖂3-3SGM的整个评估活动完全按标准化、程序化的模式进行。凡被录用者，须经每个说服能力、口头表达能力、自信程度、沟通能力、人际交往能力等。SCM124530同的培训。培训范围从前台接待员的“电话英语”到高级管理人员的“危机处4-1）为培养出国际水平的管理人才,海尔还专门筹资建🖂（一 培训内课时数（小时1、WINDOWS234（二 培训时2上午：8：30-9：309：30-10：0010：00-11：00下午：14：00-一五：00一五：30-16：303320（三）1（四）12（五）12003000合计：760047司是怎样进行新员工培训的呢？（4-3）4-3第四步：树🖂20AAA101/32/35120230004001/43到全球范围的尊敬，被评为世界超级100家公司首位《福布斯》1998，1999，GE公司这艘企业界航空母舰的管理之道，一直被人们奉为管理学的经典之作，GE（中国）公司的考核制GEⅠ.（1）案例秘书平时工作中的种种表现，然后逐步列成一个清单（5-2。3X3西安汉斯啤酒的重振雄风，靠的就是青岛啤酒集团实施的新绩效考核办法——360定（通常采用无记名填表和座谈相结合5-3 最基 NigeIMorris5-5。1、计划统率力。在权公下电器，评价一个管理人员是否具有统率力，主要看他🖂有一位松下公司的管理人员在考虑良久后，对“管理”下的定义是“就是作计3、协调配合力。各部门之间是平级的，平级能不能主动配合，是考核中层管理5-6当非正式的会谈过程和绩效改进讨论不能成功地解决员工的绩效或行为问意的表现。案例5-720%5%作为领班奖，奖励领班分配的一些临时性的、不能进1981325克衫，上面饰有公司标志和表明“1007243.7%。这种转变意100作为成功的标志。100135、对服务人员的量化考核，以岗位工作目标和责任为主要依据，在工作任（一）1、月度考核根据考核者当月工作计划完成情况、工作质量、工作态度、工416易于操作，考核力求客观、真实、公正、公开。3505（部门）（二）单位（部门）303100203020（工作质量）30134案例泰斗网络公司是一有网络服务商，成🖂1998200多人都是在某一领域富有专长的专家，80%的技术人员都具有博士学位，公司新30%。是什么样的利益回报有如此巨大的吸引力，致使大批优秀人才对泰斗网络公司投入如此大的热情呢？答案就是泰斗网络公司的薪酬水平和薪酬构成。1023-29一五-2011-1440%的人申请提前发放退职金。在实际工朗讯的薪酬结构中浮动的部分根据不同岗位会121调查的结果是什么？今年的变化是什么？加薪的时间进度是什么？公司每年加薪的最主要目的是：保证朗讯在人才市场增加一些竞争力。6更重要的是，总公司下定决心为每一个核心员工制定更有针对性的保留方案。301203032321025%左右；10201025IBM6-9ABCDEAABABCAD为确保比其他公司拥有更多的优秀人才，IBM199719973840%-50%的有购买股票权的人利用了这种权利。450奔驰公司实行的盈利股票加职工股票的做法是增强员工同企业息息相关意识的投资促使员工关注股票行情，他们会因为股票行情的变化而担忧或高兴。AA（如下图1、A210257590%点的薪酬金水平