人力资源管理人力资源管理范围示范图

{人力资源管理}人力资源管理范围示范图页，图短期（1中期（1－2长期（2－5 HumanResourceManagement,9thedn,South-图 ness,18-31页，OrganizationalDynamics,summer,1992。（指导原则吸收和寻求充分发挥人才进一步开发人通过各种激励建🖂建🖂建🖂良好激励树🖂人才是企人力资源计个人开发、职工生涯开发、目标管理配套企业内部的文企业外部的监依靠良好的企业形象吸形成“经营即教育”的管理产生企业文化极大程度地满建🖂目的：在员工和组织之间建🖂劳动劳动资料来源：MichaelA.SheppeckandJackMilitello： 雇员雇员说明：比较适当（仅需要一些更新）2弱（需要大的改善或变革）10I.I.法律申 1. 2. 3. 4. 5. 7.ERISA 8.III. 14. 15. 17. 18. 19. 20.IV.II.II. 9. 10.人力资源供给-需求评估(3 11. 12. 13. 21. 22. 23. 24. 30-4430 人力资源功 有益的比 表员工关系（反映在缺勤率和员工的建议与投诉中····资料来源：R.S.Schuler：ManagingHumanresources,76

客户的关心与照顾，提供可以信赖

组合古典客户导竞争适度运作优良品导/动极为动态变发现与开支持关人力资源管理的支企业所属规模（员工数由小 由小到大（500—人力资源规划与业务规划密切相工作表现考核体制与人力资源管理的其他方面密切相2工作表现考核体制与人力资源管理的其他方面密切相1.2.3.4.6.8.10.11.12.13.15.274751.2.3.4.5. 8.9.10.11.12.14.15.17.18.19.x20.21.22.23.24.25.27.28.29.30.为使每人有出色的绩效，进而有效地实现企业目标，上层管理人员能将31.32.33.34.35.37.38.39.41.42.43.44.45.46.47.48.49.50.51.52.53.54.55.57.58.59.70.我们公司注重（或开始注重）72.73.74.75.V充分许诺环等级 有效 （1）（1）等级 难以任

等级 的忠诚

招聘时以正确的 挑选到合 员工，直 于提高 竞争力①S.克雷曼：《人力资源管理——11-12页，北京：机械工业出图1．2．3．4．5．1．1．2．2．3．3．4．4．1．1．2．2．3．3．4．4．5．5．2．2．3．3．1．1．2．2．3．3．5．5．，22，1999 扩 发 4-4表要调查的工具设计与实施及结果分析，1997，24，1999，13 益作用机制模式6-1表管理报生 所领导危 与销准备建🖂结构和体制 段发展 获得大批量生产的 常是非正式和不充分的运作必须建🖂起自上而下的工资和提拔制创业者要接受和采纳技能关键在于领导自🖂市场责任和权力向低层次多样化的结构变得不可组织利用正式体制来协调运利润分享和股票期位之间的协调是关问题和创通过战略联盟和合团队处理相互关系变得宽松（人才供应状况）5%5%5%5%源职能转变（以重要性排序源职能转变（以重要性排序，29力资 实施战 提高员工的能力和京：新华出版社