设备管理大中小型房地产公司管理系列材料设备管理

{设备管理}大中小型房地产公司管理系列材料设备管理材料设备管理制度设计材料设备管理操作工具材料设备管理工作流程材料设备管理方案设计71确保采购材料（设备）确保采购材料（设备）23企业成🖂47-1材料设备种水电安装材大型施工设一般施工设5（1）710008价值在×××元以下的采购可以不经工程副总审批，由材料设备部经理签字即可。贵重、关键或涉及重要安全部件材料、零部件的选购必须通过工程部经理或材料设备部经理审核。101113（设备地址、营业执照、资质证书、准用证、合格证、检测报告及其技术指标等资料是否符合合同和入围资格要求。15材料（设备）材料（设备）的色泽、材质（指材料材料（设备）材料（设备）材料（设备）材料（设备）材料（设备）材料（设备）16（设备）100%的验收率，由材料设备部采购主管验⑤故意规避本制度或未按本制度规定及《房地产建筑材料（设备）隐瞒供应商及供应材料（设备）2021《企业材料（设备）有关材料（设备）12××万元以上的设备以及其他依照国家和行业规定，需要进行招标采购的设备。3企业成🖂45③采购设备的型号等要求一览表（格式、技术规格（规范④投标书格式；资格审查需要的报表、工程量清单、报价一览表；投标保证金格式及其他补充资料表。7采购设备招标公告发布媒体要选择行业内熟知的报刊、信息网络或者其他媒介，必须是国家正规媒体。89投标申请人是独🖂法人单位，具有独🖂113～57-2厂家型号14171922232728123457111015第16123（1）4米卷尺、1712346891315第17第1条凡是价值在××🖂2🖂34568材料设备名厂家报价情考察情况记相关部门意厂商报价（单价（单位：元询价员员工成🖂E-使用或依据的产品单价（税（元（天谈判内容描述：（内容较多可以附表谈判参加人联系人联系方材料采购日型号（规格实付金额（大写位、姓流程

编制日 审核日 生效日流程

收集汇总需求信 提供信审 审

材料设备验 支付货编制日 审核日 生效日流程名 文件管理部

编制日 审核日 生效日7-3最低限度（一）7-4（二）（一）（二）（三）（四）（五）采购渠道的建🖂时间：××××年××月××日~8：30～11：30；2：00～5：001．建🖂112采取书面报价或口头报23．2．2磋商的过程就是讨价还33果只有在协议签署以后才能成合同编号：（略签订合同地点：（略。7-7总价（元合计人民币金额（大写交货地点：（略（一）（二）5‰向甲方支付违约金。5%的违约金。（略（略（略为了稳定供应商队伍，建🖂3~5企业成🖂7-81．2．3．4．5．1．2．3．1．2．3．1．供应材料的优良品率；2．质量保证体系；34．1．交货的及时性；2．扩大供货的弹性；34．1．优惠程度；2．消化涨价的能力；3．1．工艺技术的先进性；2．后续研发能力；3．4．1．零星订货保证；2．1．经营团队；2．现有合作状限；4．1．A，85（含）2．B，70（含）～85D2127-10第一类（设备Ⅰ类第二类（设备Ⅱ类第三类（工具123457、40123457、3008、401234571234578912345789123457891（必须有选型程序（参照已使用机型（一）2（二）（三）2（一）1234（四）1234不可抗力，是指本合同生效后，发生不能预见并且对其发生和后果不能防止或避免的事件。不可抗力的范围包括：123125%（一）（二）15%计算，企业支10%。支付逾期交货违约金并不免除乙方交10%的违约金。34（一）（二）1（一）（二）21🖂1531512512 甲方提供的合同号需在乙方提交的所有交货资料（）2452（一）（二）（三）123（一）（二）2（三）5%，