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文档简介

（品牌管理）2004年7月20第壹部分前 第二部分背景分 壹、市场环境分 二、SWOT分 第三部分竞争情况分 一、竞争对手市场策略分 二、竞争形势分 三、市场策略分 第四部分品牌分析和品牌定 壹、品牌劣 二、品牌定位策略（STP定位法 三、品牌的价值体 第五部分企划意图行销目标概念形 第六部分前期的品牌传播策 壹、品牌前期推广的核心问 二、媒体宣传策 三、公关活 四、促销组 五、开业庆典活 第七部分广告预 第八部分附 第九部分具体实施方 第十部分具体的广告宣传计划 70%左右,其相差差距很大.于商超光顾度方面,沃尔玛的提及二、SWOTS\W\O\T\

一 品牌劣势STP细分市场20/80,20%80%🖂具体定位USP12扩大品牌知名 媒体的整合传播向广告受众传达国贸新华联开业、庆典、优惠酬宾等广告信息,且向社会公众传播国贸新华联的独特营销方式和运营理念，加速广告受众对国贸新华联的了解,开发潜于消费群体,提升品牌的自我感召力,扩大社会影响力,让国贸新华联的特色营销策略深入人心,且借势提升国贸集团的强势品牌形象.于广告宣传车上发布国贸新华联开业及系列促销手段等广告信息,于人流聚集的商业街和主要大街上进4曲径通 公关造势利益的魔 赚足人当天产品壹律打折（也可联合进店厂商，配合商场做促销让利活

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