管理就制度加表格综合行政

何为标准?量化三要素时量--主要指完成工作量的时间数量--指完成工作的数量质量--指完成工作的标准让每一位员工在完成一项工作任务时，都做到保质，保量，并按时完成。

实施目的奖优罚劣奖勤罚懒科学公正团结紧张量化科学严肃活波蒸蒸日上实施总则常规量化管理制度1、迟到、早退现象以及请假：主任,一级员工每十分钟扣20分,其余员工扣10分,并赞助5元放入乐捐箱（我捐助，我快乐）。迟到1.5小时以上者,按旷工扣除40分，每月全勤加10分，全年全勤加100分。病假一天扣10分，事假扣20分。2、卫生方面：四个字:扫,拖,擦,倒,不打扫扣10分。3、上班期间：玩游戏,聊QQ,聚集聊天打闹,外出，吃东西等与工作无关的事情扣除10分；胸牌藏在衣服里面看不到、桌面不整洁的一次扣除2分。4、开会期间：手机铃声响,接打电话,不带工作记录本扣3分。5、员工在非工作时间承担额外任务或加班：酌情加1~10分。6、首次完成新任务的：加引领开创分10分。实施总则常规量化管理制度7.工作精神：有奉献精神，因为工作需要调休，每天加20分，因为自己原因调休，每天减10分。教师岗位的员工误课调休，算请假，病假每天减10分，事假每天减20分。调休必须提前申请，不能临时动意调休。8、员工同样的错误批评第一次不改的按正常扣分，第二次不改的扣双倍分，第三次不改的扣3倍分，并上报至上级领导谈话。9、工装：统一着装，一次不穿扣除50分，工装两年后归个人，离职员工工装交回。10、丹辉宝贝每天必须发家书，不发每天扣2分直到补发为止。11、配电脑员工上班不带，一次去除5分。12、不及时回复领导信息、不及时完成领导交代任务的一次扣除2分。实施总则常规量化管理制度13、总部各种测评活动中，第一名的加20分，第二名的加10分，第三名加5分。14、在活动中做主讲的一天加10分，半天加5分，配课加3分，服务的酌情加1-10分，有时间参加活动而未参加活动的一次减10分，参加活动一次加10分。15、无领导批准也没有派出单的去执行所谓的任务，算旷工一次扣除40分。16、去外地出差培训的每天加10分，外出办临时事件的酌情加1-10分。17、邀约师资班未来的盟校老师，一次减20分。18、凡是计划内的活动不能如期举行的减负责人20分。19、不是行政人力招聘的合格人才，能留用的加介绍人40分，留用后考核在一级的在加师傅30分，二级20分，三级10分。留用以后长期稳定的每个月给介绍人加2分。实施总则常规量化管理制度20、损坏公物或丢失的，1000元以下的每件扣20分，1000元以上的每件扣40分，不懂节约造成浪费的每次减责任人20分。21、老师每周必须借卡通衣服，一周不借扣10分，微信图文必须是穿卡通衣服的照片，否则不算。22、每月积分累计排名前20%的员工人数获奖，1分=1元，排名在后20%的员工人数受罚，扣除10分，每60积分倒数第一的扣60分。每半年进行一次积分兑奖欢乐旅游活动，一等奖免费长途旅行；二等奖免费中途旅行；三等奖免费短途旅行；量化积分最后的就无法得到旅游。23、年末有年终积分嘉奖欢乐会议，根据积分发放年终奖金，授予全年工作荣誉称号，每年年末积分清零。24、每天盟校的老师也要发感悟，不发的每位老师都会被扣掉2分，错后一天积分，报前一天的。实施总则常规量化管理制度25、家长微信群未发家长微信的每天减任课老师2分。26、外出培训的员工，单位不报销学费、路费与住宿费，学成回来后落地合格的单位报销一半，干满两年的员工，单位报销所有的费用。27、新入职员工满三个月需定级考试，行政助理需提前一周通知领导、员工及师傅，并确定考核内容及时间，否则就扣除行政10分，行政助理不及时完成领导安排具体落地时间的工作事项，每次减去10分，重要事情减20分。28、每次师资班和配课，坚持到最后的加10分，没有坚持到最后按原来的分数加（3分）。实施总则常规量化管理制度29、因病因事，被允许的不参加例会，减5分，不被允许的不参加例会，减20分。出差到外地除外。30、每位组员如果不听组长的工作安排，不落地成组长的工作安排成工作实效，不服从组长工作安排，每次减10分！实施细则-----教学部教培中心直营校任课老师,旧生续费1人加10分,流失1人减20分，新生交年费加10分，半年费与期费加5分。每天的教师培训，两天内相互学习的对象没有学会培训内容,两人各自扣除5分教师私自调课，误课一次扣除20分教师上课没有课件辅助的每次扣10分，尾课20分钟不展演的扣除10分,无家长作业条的扣除10不建家长微信群或QQ,不与家长积极沟通的每月扣10分师徒两人每周感想不发扣除10分，徒弟被投诉一次扣20分，师傅扣双倍分，徒弟每月积分倒一的，师傅扣除25分教师没有领导特批，没有派出单外出按旷工一次扣除40分实施细则-----教学部教培中心上课的老师缺一次考勤扣除20分。学员出现安全问题一次视情况程度扣除100分。教师违反规定私自上小课的一次减50分。每学期末依合作园园长评价加减50分。合作课点的课时费提费成功的，提成一家加老师50分。校外合作班低于25人/班的不许分班，分班扣30分。每月1号过试用期的老师上交月初100元的PK基金，拖延一天扣除2分。丹辉组织活动来一个新学员加2分。教师不能因活动影响上课，耽误课算旷工扣40分并扣工资。外来学习的老师在离开前进行PK（每月一次）,第一的奖师傅50分，倒一的扣师傅25分。实施细则-----教学部老师家访只能带徒弟去，老师加10分，徒弟加5分，出徒定级的老师，不能两个人以上去一位学员家里家访。各个老师要来一个有效资源的幼儿园或培训点的，由组长谈成合作点的加老师20分。老师们推荐有形象有能力的小学员上石家庄电视台，推荐成功上电视的每人次加推荐老师10分。校长班和师资班上都邀请孩子来表演讲故事，当小主持人，每参与一人次加任课教师10分。每两周上交一个新作品示范提高自己的专业技能，未出者减分10分，教会所有老师加2分。每月一次教师部赛课，可以要求现场听课或全程录像，第一名加20分，第二名10分，最后一名减10分。实施细则-----教学部每两周上交一个好的教学实录与PPT,根据质量来加减分数（教学实录16分，PPT10分，音频、视频各4分）。教师每天在家长两个平台发：图文或者小影或者互动吧等，不发的每天去教师5分！徒弟跟课走的第一天师傅必须写这段时间的师徒总结，徒弟写这段时间的学习总结，不写的扣5分。校长班和师资班上都邀请孩子来表演讲故事，当小主持人，每参与一人次加任课教师10分。老师们推荐有形象有能力的小学员上石家庄电视台，推荐成功上电视的每人次加推荐老师10分。实施细则—教辅部员工积分要及时登表，日清月结，一周一汇总，一月一兑换，不登记汇总扣除行政40分行政在早例会，午例会或全体员工大会要及时表扬优秀员工，对于减分情况一对一批评告知，不表扬批评一次扣除5分行政遇假期不提前及时通知教职员工一次扣除10分行政不检查卫生一次扣除10分财务收到账目及邮出书等物资后不及时发短信告知对方的一次扣除10分财务不及时回款，不及时发书每次扣除10分，每拖延1天扣2分财务部必须做到账目日清月结。日不清一次扣除20分，月不结扣除40分财务做好员工借用物品登记，采购记录，因记录丢失造成不能续买的扣组长20分实施细则—教辅部遇假期未通知老师开课的减10分下班前教辅的在丹辉之家发工作总结，一次不发的扣除2分与客户沟通不畅遭投诉，一次扣除20分，账目发生错误的一次扣10分财务每收取一名学生的学费都要发喜报，流失的发忧报，未发每次扣5分下班前报每天的账目表，一次不上报扣除责任人5分，总务组长扣2分财务每月第二个周例会上上报资金的收支、固定资产、书本出入库、小学员的剩余课次，如不上报总务行政各扣20分。实施细则—教辅部行政与盟校校长电话沟通对本次师傅培训满意度(打分在-10分到+10分之间)！财务做好每位员工借用物品的记录，做好所有购买服装道具用品的网站记录，因记录丢失造成不能续买的，扣组长20分。外借和出租的演出服装4天之内必须收回(算出库和入库的当天)！每拖延一天减负责人10分！丢失和损坏由负责人包赔！实施细则---宣传部一个月不更换墙体宣传的每人扣除20分新闻要求三天内做出的提前一天加10分，不出的、错后一天扣除