【企业成本管理探究案例：以九州照明企业为例（论文）9900字】

企业成本管理研究案例—以九州照明企业为例摘要近些年，我国经济不断深入发展，国内生产总值和居民收入稳步增长，其中，中小企业贡献突出，对我国经济社会发展具有重要意义。对于我国中小企业来说，成本管理是提高竞争、获取利益从而实现长久发展的重要手段之一，随着经济的崛起，成本会计转变为成本管理。本文在借鉴成本管理理论的基础上，介绍了深圳市九州照明科技有限公司在成本管理中存在的问题，如采购物料成本过高、成本控制只顾短期利益、无专员或组织进行成本管理、现代化管理手段不足，并针对问题分析原因，主要在于：物料采购流程存在缺陷、成本预算管理流于形式、成本管理意识的薄弱、缺乏现代化成本管理体制；针对存在的问题及原因分析，本文最后提出相应的对策，如：制定合理原材料采购制度、树立企业成本效益观念、树立全员成本管理意识、建立健全现代化成本管理体制，从而使企业可持续健康发展。关键词：中小企业；成本管理；成本控制目录TOC\o"1-3"\h\u18956第1章绪论 第1章绪论1.1研究背景经济的崛起与发展，在全球发展的大环境下，我国的成本管理也为企业提供了及时、高效的管理信息。一家公司要长期、稳健地发展，首先要实现企业的成本控制，提升企业的核心竞争力，这就需要生产出高质量、低价格、更具竞争力的产品，以真诚、热情的服务、竭尽全力的满足客户的需求，从而使企业在市场竞争中立足，才能实现可持续发展。而成本控制是企业经营管理中的重要组成部分，这要求企业全面、科学、合理地进行经济核算，促进增产节支，因此，对企业而言，提高整体成本管理水平已经势在必行。一个公司的利润取决于销售和成本，因此，对其进行成本控制与管理必然是至关重要的。在当前的经济制度下，我国的企业发展迅速，对社会的稳定、经济的发展起着举足轻重的作用，对国家的经济发展、资源的优化起着举足轻重的作用。由于我国的企业规模较小、资本实力较弱、内部控制水平不高、生产效率低下等原因，在社会主义市场经济条件下，企业的竞争力相对较弱。特别是在当前的经济环境非常严峻的情况下，大部分的公司都面临着生存的危机。所以，在同样的经济环境下，企业在市场经济中的地位显得尤为重要。因此，要引入成本管理理念，采用科学的成本管理方法，完善成本管理制度。1.2研究意义在当前的经济体制下，加工制造业发展迅速，对社会的稳定、经济的发展起着举足轻重的作用，对国家的经济发展、资源的优化起着举足轻重的作用。但是，由于加工制造企业规模较小、资本实力较弱、内部管理水平不高、生产效率低下等原因，在社会主义市场经济条件下，其竞争力相对较弱。当前最大的问题是，大部分的加工制造业的经营者都没有时间，也没有意识到自己的成本管理。而在企业经营中，成本管理是现代加工制造的一个重要组成部分。因此，从理论与实际出发，探讨加工制造成本控制体系的构建，对于降低生产成本、达到利润最大化目的具有重要意义；要提高加工企业的经济效益和社会效益。因此，探讨加工制造企业的成本管理模式，对提高全社会的效率有一定的现实意义。本文首先从成本管理的内涵出发，阐述了目前我国企业在实施成本管理方面所遇到的问题，并对产生这些问题的原因进行了简单的分析。同时，针对存在的问题，给出了相应的指导意见，以利于企业在成本管理中的借鉴和完善，使公司能够更好地、更快地发展。1.3国内外研究现状1.3.1国外研究现状从上个世纪九十年代开始，企业管理者们逐渐意识到，在激烈的市场环境下，企业要想取得竞争优势是非常困难的。英国的西蒙于1980年代提出了策略费用管理的理念。迈克尔波特（1985）在《竞争优势》中对企业战略成本进行了研究。JohnShank等研究人员对成本控制的理论进行了阐述。20世纪的埃里克·科勒提出了一个新的成本核算方法。与此同时，活动费用法也在物流、服饰等方面扮演着举足轻重的角色。然而，近几年来，很多管理人员都觉得这种方式很局限，而且不能得到普遍应用。罗伯特·卡普兰在其新书《如何计算基于时间的活动的成本》（2010）中提出。主观估算活动时间的比例并不能确保费用分配的精确度、高的数据储存、处理和汇报费用，而且难以对系统进行及时的调整。因此，他提出了一个简单、精确的以时间为基础的活动费用计算方法。卡普兰公司的“免费午餐”就是其中之一。与常规的费用管理方式相比，这是一种更简单、更廉价、更实用的做法。MarciaLeiZeng(2017)认为通过大数据分析得到的结果是在大数据环境下运营的企业在进行分析决策必须要重视和应用的。通过大数据得到的分析结果将直接为公司的最终决策提供建议和有效指导，同时，将决定公司产品的研发、生产，以及公司的营销策略、管理策略等。AnttiYlaKujala，SallaMarttonen-Arola，TimoKarri(2018)对成本管理的发展内部状态与各企业对组织间关系发展的意愿进行了研究，文章调查了芬兰1500余家公司的CEO和CFO,研究了组织间的关系，成本控制现状，以及价值网络的发展与控制。YuLean，ZhaoYaqing(2019)认为石油消费是石油供应链中的一个重要且难以控制的环节，他们根据石油消费建立了专门模型，用来研究石油消费。以互联网和大数据为依据技术支持，采集了大量数据，进行了丰富的分析，具体分析了影响了石油消费的具体影响因素。1.3.2国内研究现状改革开放以后，我们吸收了很多国外的先进技术，也借鉴了国外的先进管理经验，行业管理、市场走向、经济发展逐步走向国际。在经济上的巨大突破与种种挑战并存。近几年，由于生产、信息技术的发展、管理方式的变革，以及新的管理方式的改变，企业面临的外部竞争日益激烈。企业成本管理的理论与实践均应得到强化。在成本管理上，不少学者借鉴了国外的新方法和新思维，并根据当前的情况，针对当前的形势，提出了新的应对策略。余旭英和欧阳青对成本管理的发展进行了综述，并对新的成本管理模式进行了探讨。蔡丽莉（2018）认为，随着大数据时代的到来，企业的经营方式、经营方式都要发生改变。大数据技术对企业经营方式的影响，它可以帮助企业抓住企业的发展机会，控制企业管理成本，扩大信息来源，加强人才培训，并确保了大数据时代的业务管理模式创新。丁雪峰（2018）建议公司根据自己的生产和运营特征构建一个大型数据库系统平台，从硬件维护，软件更新，人才分配和资金保证等方面支持并逐步允许该数据平台运行。公司必须进行战略布局，市场研究和财务风险。它是一种财务成本管理模型，集成了预防，会计电算化，资本预算管理和合理的存储实施。卞振宇(2018)提出了在大数据环境下进行价值链成本管理的新思路，并以此为依据，构建以大数据为核心的价值链成本管理体系，以提升企业的价值。苏思雨（2020）对国内外价值链与成本管理的发展历程进行了分析，并对其相关理论进行了深入的探讨。建议苏宁应集中资源发展金融服务，以丰富服务范围并吸引零售业的客流量；同时与相关公司共同建立供应链，提高效率，更新业务优势。陈贵（2021）认为协作应用程序和有效的数据操作是公司执行成本管理的强大工具。改善信息技术在成本管理中的有效应用，提高公司的整体效率和降低公司的运营成本是一项长期的发展努力，需要不断的努力和付出精神，最终实现公司的可持续发展。冉倩旖（2021）指出我国金融体系的正在因为国际化而不断改革，优化和转型。原有的财务管理模式已经不能满足时代发展的需要。企业要想在新的制度下发展，就得对自己的财政支出进行控制。企业要想实现企业的有效转型，就必须确立新的财务成本观念，树立新的财务成本管理观念，使企业能够实现正常的资本运作，保障企业的生产经营，避免财务风险，实现企业发展与成长。1.4研究方法1.4.1文献分析法本文的目的是从企业成本管理的角度出发，对企业成本管理进行分析，从而为企业的经营决策提供一定的理论依据。提出九州灯饰公司的精益成本管理。1.4.2案例分析法通过系统的案例分析，九州照明公司分析了实际工作中成本管理的问题和原因，并结合精细的成本管理理论提出解决问题的思路和措施。1.5研究内容第一节为绪论。介绍了本文的研究背景、意义、国内外研究现状和研究方法。第二部分是九州照明企业在经营成本控制方面所面临的问题。本文着重介绍九州照明公司的概况，并对其成本管理进行了剖析，并指出了其成本管理中的问题，如采购物料成本过高、生产成本缺乏有效管理、成本控制只顾短期利益和现代化管理手段不足。第三部分，九州照明成本管理存在问题的原因分析。其内容为：物料采购流程存在缺陷、成本预算管理流于形式、成本管理意识的薄弱和缺乏现代化成本管理体制。第四部分，九州照明加强成本管理的对策。根据存在的问题及原因，从原材料采购制度、成本控制的方法和手段、从成本管理的认识和制度上，提出了相应的改进措施。第五部分为结语。简短地概括一下这篇文章。第2章九州照明成本管理存在的问题2.1九州照明公司基本情况简介深圳市九州照明科技有限公司（九州照明），于2015年在深圳市宝安区创立，公司拥有一百万元的总资产，专业从事LED照明、五金、电子产品的设计和销售，其主要产品有天花灯、灯管灯条、射灯、展柜灯等。与同行业其他照明公司相比，九州照明公司在企业成本管理方面存在的问题严重制约企业的可持续发展，因此，对九州照明进行成本管理分析势在必行。2.2九州照明成本管理存在的问题2.2.1采购物料成本过高在九州照明的生产成本中，原材料成本在生产成本中所占的比重是40%-60%，因而，严格谨慎地控制材料采购成本也成为极其重要的问题。九州照明公司2018年-2021年的营业收入、营业成本、营业利润以及成本利润率如表2-1所示。可以看出自2018年以来，营业收入每年都有所提高，营业成本也逐年朝着上升的趋向发展，反观营业利润则表现出了逐年下降的走向，上述数据显示，每年的费用增长幅度已超过了收入的增幅。九州照明的成本利润率也呈现出逐年下滑的态势，说明其成本增速高于利润增速。同时，我们了解到，近几年来，与产品制造有关的人工费用没有明显增长，即经营费用增长的原因是原材料和辅材的费用增长。表2-12018-2021年成本利润率表单位：万元项目2018201920202021营业收入662.56663.94698.74738.72营业成本475.57482.92494.55532.19营业利润117.77109.08103.18997.62成本利润率24.77%22.59%20.86%18.75%2.2.2生产成本缺乏有效管理九州照明产品成本核算采用单一品种法，账务比较混乱，成本归集分配错乱。“库存商品”账户没有按照科学的方式进行收集和分配，而是在其上进行了增减和变化。在成本核算方法上采用较简单的方法，只按照产品配件计算成本。分析表2能够知道，九州照明公司的单位生产成本连年增加，从2018年的51元涨到了2021年的63元，这表示公司照明产品的制作成本越来越高，这对于大企业来讲也许成本并不高，但是对于九州照明来说，生产数量不小，总的生产成本较高。由上可知，公司在生产成本方面的支出不断增加，而且涨幅过快，必须加大其企业生产成本的管控力度。表2-22018-2021年单位生产成本表单位：万元项目2018201920202021生产成本211.32283.35400.25544.83单位生产成本0.00510.00540.00590.00632.2.3成本控制只顾短期利益经过谨慎剖析九州照明公司的治理手段可以更加深入得知，虽然公司面对着来自市场的压力，也在努力的控制着原材料的价格，但他们的思维方式却是相对落后的。光看眼前的利润，是不可能获得可持续发展的，要从长远的市场需要和运营角度来考虑。企业在管理成本的时候，一味地压低成本，追求低成本，这就是短期效果，功夫耐久很容易在产品品质方面呈现欠佳地效果，即便上级领导有高效的决策，到实践的生产全程中，就容易出现偷工减料、粗制滥造等行为来降低资本。在这个征信完整健全地社会，这种可能性成果的影响是相当重大的，运营情况欠好的话可能间接就会惹起公司的倒闭。2.2.4现代化管理手段不足九州照明公司的主要管理手段，就是依靠财务审计，虽然财务审计可以让公司暴露出公司的弊端，但也会浪费公司的资金，增加公司的资金，让公司的资源无法得到充分的利用。从实践的理论上讲，成本管理体系的修复是非常困难的，因为没有健全的监管和控制体系，很难根绝企业的内部权责不清的问题。同时，监督管理人员的涵养是相当关键的一面，换而次之，因为公司氛围问题，很相当大一部分计划不能踊跃落实，管理上也存在着重大的扳连，而且像九州照明这种公司有着大批量的机械设施，伴随着机器设备的科学技术层面的进步，原有的固定资产也在贬值，企业的资金也在逐步流失。此外，九州照明现行的成本管理体系包含采购管理、生产管理、库存管理等附属系统，这些附属体系独立进行操作，其材料和产品信息无法在各部门有效衔接，一是信息录入步骤增加给员工造成较大的工作量，成本信息不能及时在各部门有效传递，有时信息延误造成的损失不容忽视。在九州照明公司的治理系统中，对于现代化信息技术的应用还是属于相对薄弱的，很多信息传递途径无法紧跟时代主流，信息化程度较低，在这个经济全球化深入发展且移动互联网、大数据、飞速发展并为企业所使用的世界，真的是难以置信的。例如，九州公司的工人预备进行开展一次质量会议，很多消息的传达都是靠上级主管部门往下传递下去，下层普通员工接受消息的，尽管说九州有着公司专门的邮箱，但是这个邮箱并不是每个人都可以在及时收发邮件，在一定程度连累了全公司的运作进程的步调，换个角度去想，假设九州照明给每个人都装备电脑，那么九州的成本又会增加不少，包含设备的定期维护、互联网方面的维护以及设备的减值折旧等等。写在最后且同样重要的是，怎样合理有效地回避这个问题，又能使全公司的电子化程度较快普及起来，这就变为一个较为亟待解决的问题。第3章九州照明成本管理存在问题的原因分析3.1物料采购流程存在缺陷公司对材料采购的管理制定出一系列的控制流程，九州照明规定，相关部门的工作人员根据客户的要求，根据销售人员从顾客那里获得的订单，确定是否可以用于公司所制造的物料的类型和规格，并将直接物料的采购数据和信息提供给顾客，而剩余的采购部门则负责采购物资的信息，由相关部门的负责人审核后，再由采购部门负责采购。因为公司的常规采购制度只是一种形式，而不是按照每个部门的要求来进行，这就导致了采购部门的工作变得繁琐，而且每一次的采购数量都会很少，而且采购的数量也会很多，不能体现出管理的优势。3.2成本预算管理流于形式对企业成本的预算管理既是对公司整个经营策略或方案的具体总结，又是对公司资源合理配置的总结。现行公司成本预算仍然流于形式，并没有真正也发生作用。九州照明财务部门和九州照明其余各个部门之间的交流沟通不足，每年都只能依据财务部门自己编制的预算，而实际状况和预算的误差很大，对成本起到事先的控制作用几乎完全可以被忽略。同时，由于企业对预算执行人员实行了内部监督和跟踪系统，往往使其无法根据当时的经济情况及时调整预算。3.3成本管理意识的薄弱九州照明的管理制度，并没有将管理者的意识融入到现实当中，缺乏有效的资源控制和成本控制措施，这就导致了管理控制只是一种形式，并不能真正的付诸实施。由于前期人力资源的不足，导致后期运营效率低下，导致了无谓的成本浪费，这是由于九州照明公司成本控制层面的认识相对单薄导致的。九州照明根据以往的成本管理习惯来计算和划分产品管理成本，但是这种划分产品的理念是错误的，九州照明只会一味地去扩大生产，而不去理会市场上的供需关系，这样就很容易供大于求，造成产品的大量剩余和积压，就增加了公司的产品成本，很难提高公司的利润。九州照明之所以会出现这样的局面，关键就在于公司的领导者没有完全掌握成本管理的有关知识，这就造成了公司成本管理中很难把握成本信息，对成本信息理解不透彻。比如九州照明为了加大市场推广，在2020年大量生产了一个灯具配件，因为其造型精致美观，质量良好，导致成本大幅增加，由于成本较高，导致公司资金周转不灵，这也和企业经营者缺乏成本管理意识有着很大关系。3.4缺乏现代化成本管理体制企业建立合理完整的财务管理体制，完善公司现代化财务管理的一连串体制，不仅可以提高财务部门工作人员的工作效率与质量，也能减少公司的成本。九州照明对于了解到的市场信息、合作方的各种数据资料不能及时记录汇总，业务处理水平受限。九州照明公司各级管理人员和财务部门出差报销等随意经手的现金若不及时与出纳进行结清，甚至有好几个月都没有和出纳员进行过沟通，导致出纳无法客观地掌握现金的收支情况，在报销、核实现金、银行转账等工作中，往往会出现账目数字的不符的情况，最终导致九州照明地出纳人员工作出现不严谨、真实性缺乏等违背会计准则的现象最终给九州照明的财务造成很大的损失。此外，在企业的经营活动中，由于缺少对成本的预测与决策，缺少对成本的评估与激励。没有从目标成本的观点来进行前期的成本规划，只对在生产和运营期间发生的费用进行评估，利用会计帐册计算的费用金额，远远不能实现全面的成本管理。第4章九州照明加强成本管理的对策4.1制定合理原材料采购制度第一，选取优质供应商。九州照明应该缩减供应商的数量，通过招标等方式选择一些行业内信得过的品质优良的供应商。不仅要关心供应商材料的价格，更应对材料的质量进行严格把关，尽最大努力做到事前控制，将企业的损失降到比较低的水平。从更加深层次的层面考虑，假使九州照明公司的工作人员对供应商原材料成本、加工成本、运输费用以及利润率有较为全面细致的了解分析，那将有助于我方准确计算面料价格，在价格谈判中做到知己知彼，最终购到物美价廉原料的可能性提高。第二，集中化采购。九州照明想要使其采购成本到达比较低的水平、采购效率和采购质量处于同行业相对较高的水平，集中采购将为其改变现有采购模式提供了较好的指引方向。假使九州照明采取此种采购模式，可以使九州照明各部门分散采购的情况发生根本性变化，在一定程度上对于解决分散采购的耗费时间、耗费金钱、耗费人工成本的问题提供了很好的借鉴。4.2改善成本控制的方法和手段科学技术迅速发展，若企业的成本控制方法手段不与时俱进，那么就会致使公司发展迟缓跟不上同行业步调，甚至在某一水平上徘徊，给公司造成的损失在一时间内难以补救。降低成本作为九州照明成本控制的最终目标，逐渐向着此目标靠近，从而使得公司在激烈的市场竞争中占有较大的优势地位，获取更大的发展空间，提高九州照明的收益水平。然而因为控制成本的方法和手段与同行业其他公司相比较为落后，工作人员在工作进程中出现失误，在成本的控制和核算过程中存在疏忽，进而招致九州照明在完整的核算过程中无法精确地进行核算，因此改进成本控制相干的方法和手段是解决问题的燃眉之急。不单如此，九州照明在核算过程中也应该严谨细致地考核，拒绝搪塞敷衍，做到实事求是，全身心的融入到公司中，同时汲取他人成功经验地有益成果，并从九州照明公司的自身实际状况出发，找到适合自己的成本控制策略。4.3树立全员成本管理意识现行的成本管理已经到了更为高深的境界，不能一味地将成本管理理解成降低成本这样浮于表层的含义。九州照明的成本管理与整个公司的经济效益息息相关，“开源节流”的传统观念已跟不上潮流，有被淘汰的危险。在国内的知名企业、优秀的企业，都有自己的成本管理制度，很多公司都会实行成本控制，把所有的成本都放在第一位，作为正在发展阶段的中小型企业，要把控好九州照明本身，有效地实现降低成本的目标。传统认为的成本管理是管理层领导才需考虑的思想早已被甩在尘埃里，先进理念认为整个企业全体员工都有责任和义务去了解成本管理，建立成本管理意识。要想将九州照明的全体员工纳入成本管理中来，加强全体工作人员的成本管理意识，那么将成本管理的相关细则渗透到员工日常工作的每一个环节当中是至关重要的。全体并不仅是管理者，上到管理层下到车间技工都应该建立成本意识，让大家清晰地了解到这项任务的意义所在以及操作一步将给企业带来如此的结果。在产品的整个生命周期，从开发到制造成产品、最后到产品销售，九州照明地相关工作人员要严格细致地做好相关记录，精准分析数据，严格控制产品成本，厉行节约；生产进程中应严谨依照工作要求，每个操作技工具有责任意识、大局意识，严格按照产品工艺要求的精细程度把守每个细节，假使遇到产成品报废等特殊状况要严格执行相关程序，填写报废单向上层主管部门审批。在九州照明公司内部实施一定的奖惩制度，让九州照明的全体员工参加到成本管理的过程当中来，致使公司核心竞争力有所提升。同时，有效地提升九州照明员工的整体素质也是相当必要的，因此提高成本意识就需要从各个层面提高成员的意识。4.4建立健全现代化成本管理体制九州照明有必要把注意力放在公司的财务工作方面，通过理论联系实际，充分把所掌握的理论运用到实际工作中去，不断调整和创新，加强财务管理观念。现代化的成本管理手段是建立健全现代财务制度的重要条件，会计电算化在各行各业普遍流行并以其信息存储量大、运行速度快、实时处理等优势获得一致认可，在提高成本管理人员业务处理水平和有效决策上发挥重大作用。同时，九州照明需要不断完善财务管理制度，对于财务管理制度中的不足需要及时补充与改进，提高财务管理效率与质量，这也是降低企业成本的有效途径。九州照明只有从根本上重视财务工作的发展，不断的调整财务政策以适应现代化发展，只有这样，企业的生产成本才能持续下降，才能增加企业的盈利能力，提升企业的核心竞争能力。九州照明应当构建一套科学的现代金融管理体系，制定合理的成本管理目标，加强成本管理理念，完善财务管理体制，最大程度的提高竞争能力和经济效益。此外，九州照明公司各部门间的沟通交流渠道受限，信息沟通的有效性大大降低，导致相关信息资源无法及时共享。因此，九州照明应该引进现代的资讯管理体系，尤其是财务资讯系统，为公司提供即时的资讯资讯，让各单位可以有效地连结成一个高效的人机系统，让资讯在厂商、顾客间得以分享。公司应透过资讯系统，建立一种强大的资讯传送机制，让每一位职员都能在此资讯系统中找到正确的位置，并为重要资讯的汇报提供回馈渠道，让公司各个部门的职员能够了解和交流。九州照明公司不但要在公司内部搭建信息网络，更要运用现代网络技术，将信息传输网络化，与供应商和顾客的库存管理信息系统进行协作，实现水平上的库存信息共享。第5章结论成本不仅是企业整个生产运营价值链中的直接价值