2024年监理工程师考试《建设工程监理案例分析（土建工程）》真题及答案

程师执业资格 (土建工程)建筑一生22024土建案例2024年监理工程师考试《建设工程监理案例分析(土建工程)》(每题20分，共6题，共120分)准备阶段，施工单位编制了施工组织设计，项目经理签字并加盖，总监理工程师代表组织审查了施工组织设计程施工中频繁出现施工质量问题，项目监理机构要求施工单位详程中，专业监理工程师对混凝土构件强度进行抽样检验，检验总【问题】》，项目监理机构还应对施工组织设计时，在因果分析图中主干箭头最右侧方框析。采用系统随机抽样方法抽取7个样本，抽样间隔是多少？若抽【答案】织设计由施工单位技术负责人审批并加盖企22024土建案例计。基本内容是否完整，应包括编制依据、工程概况、施工部工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面；案稍有差异。本题要求根据《建设工程监理规右侧方框中应填写研究的问题，即结果。针对事件2，分析的质量问题是3-2.从人、机械、材料、方法、环境等方面进行要因分析。另外还可以按产品N8,n=7，抽样间隔=[88/7]=12。施工合同(示范文本)》签订工程师审核确认的施工总进度计划如图5-1所示，各项工作m中石方工程量8500m3，其余为土方)，土22024土建案例mm；其中计日工综合单价：人工项目措施费的工程施工完成后，施工单位提出实际工程量与计划工程量不符经为9700m3，总土石方工程量未变，机械闲置6台班；施工单位重新调整施工进度计划Gm3，综合单价为300元/m3，增加为【问题】工程量；若满足调整施工进度计划后工期要求的情万元?【答案】22024土建案例(15+45+15+35)-(15+36+10+42)=7天。【仅为分析过程，考试时可不C第15天，最早完成时间为第51天(15+36)。C工作只有一项紧后工作F，F工作的最早开始时间为第51天(15+36)，即51-2-1.石方的工程价款=9700×150×(1+8%)×(1+9%)/10000=171.28万2-2.土方的工程价款=(20000-9700)×80×(1+8%)×(1+9%)总工期变为111天(15+36+8+10+42)。3-1.因供货商不能及时交货材料为建设单位的责任，且现在F为关键线路上(A(50×100×60%+6×1500×60%)×(1+8%)×(1+9%)=9888.48元≈(15+36+8+10+3+42)。G工作的最早开始时间为第75天(15+45+15)。G工作的总时差为4天，即G工作的总时差为关键线路(A→C→F→K)与A→B→E→G线路的差值，即(15+36+8+10+3+42)-(15+45+15+35)=4天。22024土建案例K工作的最早开始时间为第72天(15+36+8+10+3)。KK为关键工作，总时差为0。5-1.G工作的结算价款=1600×300×(1+8%)×(1+9%)/10000=56.51万G35天，现G工作的实际施工时间=1600/40=40天，由于费为：40×60=2400元(不含税费)，2400×(1+8%)×(1+9%)=2825.28)。如下表所示，发包方与承包人约定若实际工程量偏调整；%时，实际工程量的综合单价按原综合单价的1.1倍调整；规费费率为8%(以分项工程费和措施项目费为计算基数)，税率为9%(以分项工程费、措施项目费和规费为计算基数)，所有工作都按匀速施工。mFm案例案例【问题】的工作已完工程量分别是多少?【答案】00×2/3=6000；D工作完成1/2，已完工程=16000(20000×50+3000×2500+9000×30×2/3+16000×300×1/2+6000×80×2/5)×(1+8%)×(1+9%)/10000=1326.94万元。2-1.D工程量偏差(19200-16000)/16000=20%超过15%，超出15%部分的综D×(1+15%)×300+(19200-75.24万元。F0)/15000=20%超过15%，实际工程量的综合单22024土建案例F000=93.23万元。3-1.计划工程预算投资(BCWS)=16000×300×(1+8%)×3-2.已完工程预算投资(BCWP)=19200×300×(1+8%)×3-3.已完工程实际投资(ACWP)=675.24万元。3-4.投资绩效指数(CPI)=已完工程预算投资(BCWP)/已完工程实际投资(ACWP)=678.07/675.24=1.00。3-5.进度绩效指数(SPI)=已完工程预算投资(BCWP)/计划工程预算投资(BCWS)=678.07/565.06=1.20。J1个月，因为J工作属于关键工作，延误1个月将会影响总工期延长有A、B、C三个标段可进行投标。(单位：万元)工程师巡视基坑施工过程中发现了严重的安全事故隐患，立即过程中，项目监理机构提出风险应对建议如下:22024土建案例购买的设备，连续三次检查均不合格建设单位要求退货并解除驻场监理的认可为理由，要求再次修理重新检测。项【问题】项目监理机构应当如何处理?若施工单位以工期紧张为由拒应采取什么措施?风险回避、损失控制、风险转移【答案】自然状态点⑤的损益期望值E：E5=0.3×400+0.5×200+0.2×(-250)=170(万元)，将E5=170万元标在⑤下面；自然状态点②的损益期望值E：E2=0.4×170+0.6×(-8)=63.2(万元)。22024土建案例自然状态点⑥的损益期望值E：E6=0.2×400+0.6×150+0.2×(-400)=90(万元)，将E6=90万元标在⑥下面；自然状态点③的损益期望值E：E3=0.5×90+0.5×(-6)=42(万元)。自然状态点⑦的损益期望值E：E7=0.3×250+0.6×100+0.1×(-350)=100(万元)，将E7=100万元标在⑦下面；自然状态点④的损益期望值E：E4=0.6×100+0.4×(-10)=56(万元)。师应征得建设单位同意后，向施工单位签发工程暂停令，要求拒绝整改，总监理工程师应及时报告建设单位和工程所在地住次考核均未能达到合同约定的技术性能考核指的后续履行进行协商，协商不成的，买方有权解除合记录的行为，不视为对合同设备质交货后买方依照合同约定对合同设备提出质量异议和不免除卖方依照合同约定对合同设备所应承担的任何义务生如下事件:标尚未完成间隙，建设单位让项目监理机构先熟悉工程情22024土建案例尚未确定施工单位及工程设计文件情况下尽快编制监理规理机构编制监理规划时初步确定的内容包括：工程概况；监理工目标；监理组织形式；工程质量控制；工程造价控制；工程：①组织审处理变更③组织编写监理日志④进行工程计量⑤处置质人要求、投标函及投标函附录、中标【问题】【答案及解析】施工招标尚未完成间隙，建设单位让项目监理机构先熟悉工程求在尚未确定施工单位及工程设计文件情况下尽快编制监理规工程监理合同及收到工程设计文件后编制，在召监理工作依据；人员配备及进退场计划、监理人员岗；安全生产管理的监理工作；合同与信息管理；组织协22024土建案例：①组织审核分包单位资格，②组织处理变处理工程索赔、⑧组织整理监理资料。以上均属于总：①中标通知书；②投标函及投标函附录；③专用物拆除；②土方开挖mmm脚手架搭设，已经具备的条件有:施工单位完成建设工程设计和合同约【问题】个是超危大工程?并写出判断依》，本工程竣工验收还应具备哪些【答案及解析】m落地式钢管脚手架工程(包括采光井、电梯井脚手22024土建案例史建筑或历史文化风貌区影响范围内的拆除工可不写】m坑属于危大工程；此处注意，理由：题目说只有一个不是危大工程，程序上的区别：专家论证、建设单位批