水渠施工组织设计

· 3 3 4 6 十一、企业使用劳务工工资发放到位保证措施 ·W4，所有金属结构外露部分均应刷防锈漆两·采用机械，应人工回填并应压实，建筑物基础地面以下部分应采取防依据气象站的气象统计资料显示：本工程区属于大陆性干旱荒漠本工程将严格按照国家规定的施工规范和质量验收标准施工，工根据文明施工标准化工地要求和安全文明施工规范，实现达标工·制定施工方案及工期计划，工期目标及工期保证措施，质量目标及保本着节约、高效的原则，利用我单位在乌尔禾原有临设作为该工A、审查图纸，参加图纸会审，编制施工技术交底及编制施工图预2123·448216144441123456789由施工队长安排调配，根据工人班组技术特长，合理分配工作，在不打乱班组编制的前提下，组织专业小组施工并执行任务书，全面推行·组织机构：为了全面完成本工程的各项施工任务，根据工程的特点，成立项目经理部，严格按照项目法组织施工，选派年富力强，具有丰富施工经验的管理人员担任项目经理，实行项目经理责任制，下公司委派项目经理，代表企业法人对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益等全面负责。各类专业技术人员组成施12345678项目经理部代表公司履行与业主签订的工程承包合同，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对本工程从接收→施工准备→施工阶段→验收、交工后服务管理进行有效地组织和验丰富的技术人员按照工程内容，将重要控制线、水平线、标准线等详细精确地做好控制桩线，并固定标·作业班组同操作者，实行经济承包责任制，具体明确各级管理机项目部为工程项目具体实施单位，内部指定独立的人、财、物消耗定额，进行独立核算，职工全部进行计件工资。项目经理统筹整个工程项目的人力、物力、财力的平衡调度，监督施工过程为了确保本项目能“优质高速”提前完成，劳动力配置应考虑因·适当比例，要优先选择劳动干劲足、技术水平高的操作多面手，以适率，减少耗工。从事技术及特殊工种全部持证上岗，技术工人持证率制部分：建筑物浇筑工程和防渗渠重点控制工程；并制定相应的施工测量定位放线土渠开挖基础处理U型板予制及·B、水泥应选用同一厂家、同一品种、同一标号的产品，入库的水泥C、砂石料应根据实验配比：配制砼时应选用粗砂或中砂，粒径浇注前应检查、试运行所用的机械，同时配有专职技术工人随时进行检修，认真核实一次浇注量的材料用量，以免停工待料。浇注砼时应经常观察模板、支架、钢筋、预埋件的情况，当发现有移位变形·混凝土养护：养护应根据保温棚内实际情况进行，养护时间不得将积水倒净。搅拌第一盘时，考虑到筒壁上的沙浆损失，石子用量应模板拆除：砼浇注后，达到一定的强度方可拆模，并建立拆模报批程序。模板拆除应遵循“先支后拆，后支先拆”的原则。拆模时，严禁用大锤和翘棍硬砸硬翘。拆下的模板配件等，严禁抛掷，要有人接应传递，按指定地点堆放，并做到及时清理、维修和涂刷隔离剂，以过程中，宜将振动棒上下略微抽动，以使上下振捣均匀，砼分层浇筑时，就遵循“先低后高”逐层振捣方法，每层砼厚度不应超过振·层之间的接缝，同时在振捣上层砼时，要在下层砼初凝之前进行。每本工程由项目技术负责人直接负责技术管理工作，各级技术管理人员应正确贯彻国家各项技术政策和ISO9001族标准及质量环境管理和体系文件，科学地组织各项技术工作，建立正常的生产技术秩序，充分发挥技术力量的作用，保证工程质量和安全施工，提高劳本工程图纸会审由项目技术负责人组织各专业技术人员进行预审，列出条目，然后参加由施工单位、建设单位、监理单位、设计单设计内容与现场实际情况不符或由于施工条件、主要材料更换等·并由建设单位与设计单位联系更改事宜，或由建设单位签发技术核定设计变更通知（技术核定单）由项目技术负责人审阅，资料员登单位工程无施工组织设计，不得开工。关键过程必须单独编制施施工单位必须按经审批的施工组织设计组织施工，以保证工程目为便于施工人员熟悉施工要求，了解设计意图，掌握施工方法和技术要求，做到心中有数，避免在施工中发生差错，确保工程质量和生产环境、安全，全面完成施工任务，施工前必须认真做好技术交底·技术复核是防止发生失误或差错，确保工程质量的重要措施。技术复核应在一个分项工程施工前或该工程施工过程中进行，复核内容工程技术资料（包括图片、录象资料）是工程项目全过程的真实反映，是评定工程质量的重要内容，也是工程使用、维修、改造、扩·工程竣工后，按规定对技术资料进行装订、审核、移交建设单位竣工图是重要的工程技术资料，竣工图由项目技术负责人和施工编制竣工图应根据“十改七不改”的原则进行，并加盖竣工图专竣工图的绘制要尽可能与施工进行同步进行，以免遗缺七、施工质量、工期、安全、成本降低、环境、文明施工保证措施（1）质量方针和目标切服从于质量，一心服务于用户”的质量方针，实行科学管理，精心工作程序文件，建立项目质量保证体系，确保每道工序受控。并将目·项目部按照“质量体系文件”中职能要素分配规定，制定出有关职任到人、职责分清、分工负责的管理良好网络，使项目各管理做以凡并要求项目部的开工前，组织有关技术人员进行质量策划，对照“质量体系程序文件”编制工程项目质量计划公司经营部，在施工项目承包合同与业主正式签订之前，组织有关职能人员按照“质量体系程序文件”进行合同评审。针对业主要求的质量、工期、标准等条款，结合施工项目和本地施工单位的实际情进行发放、回收、作废等有关工作，并编制出文件控制清单。项目部对有关技术性文件，及时组织统一整理，并根据各种技术性文件（包·括施工规范、验评标准等）的情况，分别盖上受控、保留、作废标记章，编制出文件控制清单，并进行收集、保存、登记、发放和存档工作。项目综合科对其他业务性文件，进行接收、登记、转发工作，并项目所需的各类物资在采购前，首先要建立供应商名录组织有关职能科室人员对物资供应商的性质、规模、信誉、质量保证能力进行评价，并由主管领导批示，符合要求的列入合格供应商名册。各类物资的采购必须合格供应商中进行择优选择，防止由于盲目采购，造成原材料质劣不符合要求，而影响工程的施工质量。项目负责经营的职责人员，根据工程的施工形象进度及时编制出物资采购计划，以保证规格、型号、数量、质量要求、进场日期，提前填写业主提供物资供货计划，并报业主有关部门审核签字；业主提供物资进场前，由材料员、质检员对物资的数量、规格、型号、各项技术指标等进行验证，并填写业主提供物资验证状况表。物资进入现场后进行分开存放并由现场材料接受员、质检员按规定进行物资的状态标识（产地、规格型类物资，进行整理、归类、堆放整齐，并按规定进行状态标识，以免在施工时材料混用，影响施工质量。项目工程科在施工前对机械设备·进行一次全面维修保养，检查机械技术性能标牌，丢失的补挂性能标牌进行标识，并里机械设备台帐。施工过程标识，在每道施工过程完后，由项目资料员及时填写分项工程质量检验评定表、隐蔽工程验收施工项目开工前，配备项目有关职能人员，项目工程部组织有关人员进行施工图纸自审，并参加业主组织的图纸会审，由项目技术负责人组织有关人员，对工程项目进行施工策划，同时编制了项目施工对工程施工所需的计量、检测设备（台秤、水准仪、经纬仪、钢在项目之前，对项目的质量计划、施工组织设计、施工方案等项目技术负责人向施工员进行交底，在各道工序施工前，项目施工员对班组进行书面交底，项目部按照目标工期编制符合实际的各阶段施工在施工过程中，对各分部的重点部位设置质量控制点，由项目技术负责人编制出控制点的实施方案。特殊过程如钢筋的连接施工等由对工程轴线位置，高程等，按规定进行技术复核，对各分部、分项、各个工序按规定组织检查、验收、评定。施工技术测量资料由项项目各类物资进场前，对其数量、规格、各项技术指标等，进行·物资进货验证并填写验证记录，对规定要求复试的物资，必须按规定试报告必须经项目技术负责审核，各分部、分项工序的施工质量，按项目部在施工项目开工之前，建立检验、测量、试验设备台帐，检查其定期检查时间，已过检查时间的必须均在有效检验期内，对报废的计量、测量设备进行封存不得使用，对精密仪器在使用前，应进行现场校验并有记录，计量、测量设备检验合格，均应附有检验合格仓库物资和现场物资，分别由仓库保管员和现场材料接收员具体在标牌上根据材料的实际状态，分别标上已检合格、已检待定、已检不合格、待检标记，防止在施工中材料混用或误用，造成施工质量问对工程质量检验和试验状态，应在施工技术资料上及时做好隐蔽工程中不合格分三个等级：轻微不合格、一般不合格、严重不合格，三个不同等级不合格分别有三个不同部门进行确认和处置。轻微不合格由项目质检员，一般不合格由项目技术负责人，严重不合格由总公司总工程师来确认和处置，并且按程序文件要求填写“不合格品·使原材料产品质量和工程质量，一直处于受控状态。使工程不合格品项目质管科针对工程常见的质量通病及造成的原因进行分析，项目工程办针对质量问题产生的原因，指定处行之有效的预防措施，经技术负责人审批后，由项目工程科组织作业班组进行实施，项目质管办对实施过程进行监督检查，使工程常见的质量通病，在本工程项目形成一条有效的控制网络，从而能够有效地确保施工质量。本项目重保管、发放等项目保管员必须按照其“程序文件”要求组织实施，对一些特殊材料如易碎、易爆、易燃或防潮的物资必须采取有效的“搬运、贮存、包装、交付”等措施，防止由于措施不当，影响原材料的产品质量。对工程施工产品根据工作程序要求，采取有效的成品保护措施，提高施工产品一次成优率体负责及时填写、收集、整理；施工过程中的施工技术资料，由项目质量记录的填写应字迹规范清晰、内容完整、真实可靠、手续完·审核员是经培训取得内审员资格的人员，对施工项目质量体系经过一段时间运行，进行一次综合性审核，对施工项目运行的有效性和适宜性等进行评价，不符合要求的，开出不合格报告。施工项目部针对不合格内容组织有关人员，制定行之有效的纠正措施和限定完成日期，并报审核员认可、审核组长批准。项目部组织有关人员，按措施要求和规定时间进行纠正，纠正完后报审核组跟踪验证符合要求，从而保在施工项目开工前，由项目部综合办编制出工程全过程的培训工作计划，在施工过程对特殊过程的作业人员在上岗前进行培训，并作好培训记录。对岗位职能人员的资格证书和特殊作业上岗证书，进行审查和备案登记。对已到期限的上岗证书和操作证，及时组织报送有服务包括在施工过程中为业主和监理公司提供合同条款中规定内和规定外的服务，如施工现场提供的业主和监理的办公条件。此外包本项目施工我公司的服务承诺是：①在施工过程中为业主和监理见的质量通病，如“砼露筋、蜂窝、麻面”等质量通病，采用统计技术进行质量通病的调查分析，成立QC小组进行攻关，确保质量通病在·避免发生相互污染破坏，相应缩短施工工期，各专业应切实按工序流程进行施工，严禁违反施工程序操作。采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品、半成品进行防护，并经常巡视检查，发现有将保护设施损坏的应及时恢复。对易受污染、破坏的成品、半成品现浇混凝土板上连续施工、且混凝土未达到设计强度之前，严禁在构件上堆放超过施工荷载允许值的施工机具及材料，严禁有冲击载拆除模板时，不得将砼的棱角、表面碰伤，若有碰损伤按规定加强施工预检、中间检和专检，做好隐蔽工程验收，防止和减少误差积累，上一道工序经自检无质量缺陷后方可转入下道工序施施工中一旦发现质量缺陷（强度不足、偏差等）时，由质检人员以图纸、规范为依据，确认为不合格时，作出标识，通知施工队·施工中钢材、水泥、砂石、防水等材料必须具有出厂合格证，进场后还应进行取样检验，结果合格后方可使用，施工配合比由项目部申请，实验室发出，并报请监理审批，施工中严格按重量进行每道分项工程施工前，必须进行三级施工技术和安全交底；项目技术负责人向施工人员进行特殊技术、关键技术交底，施工员向作业队组长进行施工方法，施工技术交底，队组长向职工进行操作交底。下道分项工程施工前，必须对上道工序进行技术复核，重要及时收集、编制各种技术资料和质量体系运行记录，由项目资工程实行技术负责人，技术员，施工员三级技术管理，明确各级应负的职责，项目部技术负责人全面负责质量管理工作，技术员负责施工要做到：施工有方案，技术有技术交底，工序有交接，操作施工现场实行质量承包制，把工程质量作为责任制中的重要组成现场技术负责人要向操作人员进行认真细致的技术交底，认真填写施工日志，将生产技术，质量，安全等有关资料填写整理，及时报·技术复杂程度高的，除认真交底外，对竣工后的外观、质感等要各专业工种配备专业班长，严格技术管理，技术把关，提高施工健全检查评比制度，定期、不定期的进行检查评比，检查执行施严格挑选施工人员，技能水平不达三级的不准上岗，专业工种必项综合经济技术，要求成本控制贯彻于施工经营活动的全过程，其内容比较广泛，因此，要调动广大职工的积极性，厉行增产节约，不断降低工程成本，全面加强成本控制，加强成本控制不仅可以使企业提高经济效益，而且也可以节约大量的资金，对于发展社会主义经济具成本计划，成本控制，成本核算，成本分析、成本考核。使施工项目·①认真审查图纸；在施工过程中，施工过程中，施工单位必须按然条件设计的，往往忽视施工单位方便，因此，施工单位应该在满足②合理组织施工，正确选择施工方案，提高经营管理水平，在施③提高劳动生产率：提高管理层和操作层的业务技术水平和施工⑤节约间接费用：间接费用项目多、涉及面广、关系复杂，如不加强管理，就容易造成浪费。因此，节约间接费用，也是降低成本的·⑥保证工程质量，减少返工损失：要求项目管理要加强质量管理（1）安全管理体系安全管理体系是在明确安全生产职责和制度的前提下所进行的综合管理活动。为确保安全管理体系的正确运转，在项目部内，建立以（2）安全生产责任制根据本工程规模，工程项目经理负责制的性质，整个安全体系是以项目经理为主，技术负责人为辅、各级队组长为主要执行者，安全2）技术负责人：负责制定项目安全技术措施和3）专职安全员：督促施工中全过程的安全生产、纠正有关部门排除施工的不安全因素，参与组织项目内安全教育及安全活4）机械负责人：保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操5）消防负责人：保证防火设施的齐全、合格，消灭火灾隐患，组·6）作业队组长：负责上级安排的安全工作的实施一、预防为主”的安全方针，学习现行的安全施工规范和公司安产制度，学习怎样运用安全知识，教育与安全无关的人员，不进入施生产检查，项目部每月组织两次大检查，专职安全员每天、每时进行3）安全交底制度：施工队长在安排每一道工序时，必须对班组进识，对上周安全工作总结，安排本周安全工作，让所有施工人员做到心中有数，并做好记录，在日常生产中发现隐患，做好记录，并安排·（4）安全技术措施现场配电箱统一编号、上锁，箱壳接地符合标准，由现场持证上岗的电工专人发电，各配电箱设有可靠有效的三相漏电保护器和分项漏电保护器。照明、动力线分开使用。他人不得乱接、乱换、乱拉电施工用电的设备、电缆线、漏电保护器等应有产品质量合格证，漏电保护器要经常检查，发现问题立即更换，熔断器（保险丝）要相现场机械设备安全保险装置齐全，设有接地接零、防雷装置。机械设备安装完后，必须经安全、质量、技术部门验收，合格后挂牌方现场设备应进行日常的检查维护工作，操作人员必须熟悉机械性现场所有机械在停用、停电时必须切断电源，操作人员必须持证机械设备和电器线路进行维修时，必须切断电源，电箱挂牌并专·（1）标准化管理要求在本工程施工中，我们将大力推行施工现场标准化管理，从小处着眼，发动全体管理人员、施工人员，齐抓共管，搞好文明施工，严格要求，强化管理，加强责任制的落实，按照文明施工的标准，达到（2）施工现场管理置图进行规划管理。施工区域四周用围墙进行围护，防止无关人员进所有材料堆场，各种施工机械均按总平面要求进行布置，应经常在施工过程中，派专人对施工现场内的道路、场地进行清扫、保洁。建筑废料、垃圾分类集中存放，妥善处理。施工场地应经碾压平施工中，要求各作业队组做到工完料尽场清，以保证没有多余材·节约资源降低能耗；重视污染防治和环境保护，采取有效措施，减少环境管理控制，主要抓好源头控制，过程控制，末端治理三个层水泥、填加剂等粉状物在装卸过程中，尽量轻拿轻放，避免包装对废弃的混凝土制品等应进行分类回收利用和堆放清运。并在每汽油、柴油、氧气、乙炔、防腐料等，采购运输、保管要专人负责，设置专库。临时仓库要确保通风安全，设置警示标志，库内配置有效的消防器材和安全设施，并专人负责保管，定期检查，使其保持·施工用水、用电开工前认真作好设备计划，施工中用水用电要严在施工过程中对场区内水资源、自然植被等应进行保护，建筑取土应在相关部门指定区域进行开挖，严禁乱挖乱采现象，同时对取土暴雨雪、易燃易爆品的泄露、爆炸，其他意外事件，采取预防措施和及时做出紧急反应，预防和减少可能伴随产生的环境影响，安全管理人员，定期对消防器具和主要用电设施进行安全检查，开工前，对潜在环境事故要编制防范措施，并对员工进行培训、教育、技术交底和本工程将发挥项目经理部整体技术的优势、人才优势和技术装备的优势，进行科学管理、精心组织合理安排，在确保创优的前提行全面铺开交叉作业，但要考虑上下道工序之间相互的关系，以保证强化施工各项管理，合理组织、精心安排。根据各部分实际情·况，实行劳动力动态管理，优化组合，充分调动广大干部职工的施工及时解决施工中各项问题，加强与设计人员的联系，解决图纸和技术本施工进度计划是根据该工程的实际工作量和本