道路改造工程施工组织设计4

投标人：(盖单位章)法定代表人或其委托代理人：(签字)I第九章关键施工技术、工艺及工程项目的实施的重点、难点和解决方第十章季节性施工技术措施………………062第十二章质量通病及防治措施…………第十五章降低工程成本措施 第十六章施工环境保护技术措施 第十九章与发包人、监理及设计人的配合 附表一拟投入主要施工机械设备表 附表二劳动力计划表 附表三计划开、竣工日期和施工进度横道图 附表四施工总平面图 附表五拟投入的主要物资计划 二、投标项目班子人员情况 (一)项目管理机构组成表 附表1项目经理简历表 项目经理安全生产考核复印件 附表2主要项目管理人员简历衰 安全员证书复印件 造价员证书复印件 质量检证书复印件 审计报告(2009年) 审计报告(2010年) 审计报告(2011年) 121.1编制依据1.1.4企业管理水平、技术力量、机械设备力量、财务状况及以往1.2编制原则31.3编制目的1.4本工程总体目标1.4.4安全目标月轻伤率控制在1.5%以内，施工现场严格按照《建筑施工安全检查标准》41.4.5资金使用计划1.5工程其他承诺1.5.1文明施工承诺1.5.2纪律承诺1.5.4工程保修承诺1.5.5人员、机械承诺5第二章工程概况和特点2.2工程自然地理特点2.2.1工程水文地质2.2.2气象本项目所在区属于北温带大陆性季风气候，四季分明。其特点冬季严寒干燥，夏季炎热多雨，春季风大干旱，秋季低温早霜。年平均气温3.9℃;极端最低气温-41℃;极端最高气温37℃。年平均降水量在525.8mm,降雨集中在6——8月份；最大积雪厚度40cm,最大冻深1.95m。第三章施工部署为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组6项目经理项目经理质量部安全部拆除施工队工程部技术部78室室队机械设备部行政保安部物质供应部路基施工队计划统计部质检部技术部试验測量9充分发挥我公司多年道路施工管理人员和作业人员的优势，选派精兵强除施工队、土方施工队、管道施工队、路基施工队、路面施工队、绿化施工(1)机动车道旧路加铺结构层为：粘层层石油沥青(0.5L/m²)粘层层石油沥青(1L/m²)接缝处铺玻纤格栅(1.5米宽)原有水泥混凝土板铣刨2cm(尖角部分砸平，碎板清除加铺等厚度沥青碎石基层)(2)机动车道拓宽部分粘层层石油沥青(0.5L/m²)4.5m厚粗粒式SMA-25沥青砼沥青粘层层石油沥青(1L/m²)接缝处铺玻纤格栅(1.5米宽)6%水泥稳定砂(砂44、碎石50)18CM5%水泥稳定砂(砂44、碎石50)18CM (3)原有机动车到破损部分：粘层层石油沥青(0.5L/m²)粘层层石油沥青(1L/m²)6%水泥稳定砂(砂44、碎石50)18CM(4)人行道及门前硬铺装结构全线人行道改造，全线设置盲道宽0.6m,除挡土墙外，道口处要设置坡石，立道牙，缘石外露高度为15cm,单块缘石1000*200*350,平道牙单块缘(5)排水4.1.3施工工期4.1.4施工进度安排4.1.5施工进度管理4.1.6交通疏散4.2.1测量人员配备4.2.2测量设备配置序号仪器名称设备状况全站仪2台完好2经纬仪2台完好3测距仪2台完好4水准仪3台完好5钢卷尺10把完好2、根据本工程特点，本工程的施工测量主控制网按照90m×90m方格网整开挖前的施工准备包括：机械设备和前期各种开挖资料以及施工道路的准备。本标段土方量较大，土方不便于全部采用机械化施工。因此，根据本工程的特点，土方工程开挖回填采用机械结合人工的方法施工，根据工程进开挖前，详细了解工程地质结构、地形地貌和水文地质情况。项目部测量人员要对原地面进行详细复测，绘制纵横断面图，交监理审批，并放开挖土方开挖根据其设计要求的开挖深度分层进行，人工分层开挖，由上至并在外去通道面上铺设一定的防滑材料，外运通道宽7m。2、土方填筑工程(1)土方回填料取自土方开挖的临时堆放场业主指定的附近料场。大面积回填区内，铲运机挖装，用推上机和压路机平整并压实，每层压实厚度30cm,采用进退错距，逐次压实，直到取样合格为止；小范围的土方回填，采用人工摊制，蛙式打夯机，夯实厚度为15cm。(2)填筑过程中要严格质量控制，包括原材料、压实参数，随时检验，(3)土方施工过程中的质量检查(3)分段填筑时，在分段位置防止漏压、欠压。上下层分段位置应错开。建筑物周边回夯实要求。(4)回填土的铺料与压实工序应连续进行，以防回填料被晒干，影响填筑质量。对表面风干的回填料层，应作洒水处理。对已经检验合格的填筑层，如间隔时间较长，再在上面填筑新回填料时，应作表面刨毛或清除处理。(5)下雨天不得进行土料填筑，降雨前应及时压实作业面表层松土，并采取排水措施，以免回填土受到浸泡。降雨后对其表面进行晾晒或清除淤泥，合格后方可继续填筑。(6)建筑物周边回填土方应在其强度达到设计强度50%～70%的情况下施工，两侧同时填土，应保持均衡上升。(7)填筑中，分段、分层取样，测试干密度、含水量等指标，并根据测试结果及时处理和调整碾压参数，取样点的标段、桩号、高程、取土深度、日期、检查结果应做好详细记录并及时报送监理工程师审阅。(8)每层填筑未经监理工程师检验合格，不得进行上一层的填筑施工。6、土方回填夯实施工方法：(1)根据施工现场条件，上方工程将采用机械施工，配备少量人工修整。在土方开挖时，自上而下分层开挖，在开挖至设计高程以上30cm左右时，开始进行高程控制，在控制高程时预留碾压沉落厚度。(2)填土前，清除地面杂草、淤泥等。在原有过水地方埋设临时过路管。在大致找平原地面后，在道路总宽度内采用水平分层方法填筑，每层压实厚度控制在30cm以内。填土碾压采用18T振动压路机进行碾压，碾压时自路基边缘向中央进行，碾轮每次重叠15-20cm,碾压速度控制在2km/h,约碾压5-8遍，至表面无明显轮迹，且达到要求压实度为止。否则应采取措施进行补压，到合格时为准。现场大规模施工，检测压实度宜采用核子密度湿度仪法，应先进行标定和对比试验。土质路床顶面压实完成水泥稳定碎石应采用厂拌法集中拌合，机械摊铺。水泥稳定碎石和石灰度大于20cm,严禁用薄层贴补法找平，水泥稳定碎石基层上层铺筑前，应在通过质量百分率(%)水泥用42.5mpa普通硅酸盐或矿渣硅酸盐水泥。水泥稳定碎石基层：98%(机动车道)和97%(非机动车道)。机动车道水泥稳定碎石7天抗压强度不小于3.0mpa,非机动车道水泥稳定碎石7天抗压强度不小3.0mpa.基层必须保湿养生，一般基层养生期应大于7天，基层未铺封层，严禁一切机动车通行(施工车辆除外)4.2.7挡土墙施工：(1)精确测定挡土墙基座轴线和边桩，起迄端的衔接，曲线段10m设一(2)选料严把质量关，基础、墙身采用7.5#水泥砂浆砌筑，10#水泥砂浆勾缝，石料厚度不小于20cm,强度为满足不小于30Mpa,外露面砌筑时，尽量采用厚度20-30cm,宽度约为厚度的1.5倍规格片石，片式形状要大致度不超过15cm,压实度从填方基底至填方顶层均不小于95%。路面混凝土和沥青施工安排在稳定层施工结束并达到养护期后开始施2)、搅拌站设在隆信公司(水库坝下)院内，采用平头王自卸汽车15T,5)、石油沥青已到货300吨并从厂家订货，随用随到。6)、沥青路面队伍就位，人员35人。做好开工前机械的保养、调试和试机，保证在摊铺施工期间不发生有碍施工撒布油车：一台加水车：一台(2)、沥青碎石面层施工面层是路面基层上最重要的路面结构层，它直接承受车轮荷载和大气自然因素的作用，应具有平整、坚实、耐久及抗车辙、抗裂、抗滑、抗水害等2)、原路面工程3)、补坑清除悬浮颗粒、泥巴及残留物，清扫完后用水进行冲洗，路面冲洗安排用量约0.3-0.4KG,再铺设格栅布，最后再撒布粘层油，每平方米用量约人工铺筑时，细粒式1.50,机械摊铺时，细粒式1.35.人工铺筑时，粗粒式1.25,机械摊铺时，粗粒式1.15.重叠为后轮1/2,不得在新铺沥青混合转向、调头，左右移动位置或突然刹铺层15cm,然后每压一遍，向新铺层移动15～20cm,直至全部在新铺层上，好隔夜),才可开放交通。淋的沥青混合料(已摊铺)应全部清除更换新料。和楼沥青计量器的准确性；拌和料(特别是纤维掺加剂)及路表含有一定的3)、检查原材料(重点是彩砖)质量是否能满足质量要求，彩砖边长允4)、铺砌彩砖前应对彩砖进行挑选，有明显外观缺陷(如：严重翘角、破损、色差过大等)的彩砖不得使用。排砖，排砖必须由熟练工(大工)铺砌，铺砌彩砖时应轻轻平放，用橡胶锤敲打稳定。砂浆摊铺宽度应大于5—10cm,砂浆层不平时，应拿起方砖重新8)、每工作面铺砌5m左右，质检员应检查一次。检验合格的彩砖人行道，及时筛细纱灌缝。灌缝的砂子中可按体积比1:10加入适量水泥，拌和宽度0.50米，距路边0.50米。湿，然后用1:2.5水泥砂浆灌缝填实勾干。边缘0.6m范围内反开槽后浇筑30号水泥混凝土，养护达到设计强度85%后(6)排水施工道路加宽段雨水并全部回填，在帮宽段机动车道边缘新建雨水并共24座。雨水口与检查井之间用DN400水泥混凝土管连接，坡度i≥1,铺设总长(7)绿化施工1)清理场地2)场地平整挖，,花坛种植土层厚度不低于40cm,乔木种植土层厚度不低于70cm,破碎3)放线定点第五章确保工程质量技术措施及创优计划5.1质量目标5.1.1创优方法5.1.2创优目标行的质量检验评定标准，工程一次验收合格率达100%,优良率达95%以上，5.1.3创优计划1、全段工程质量普遍优，出精品，绝次品；2、各类原材料符合设计要求，合格率100%;3、分项、分部及单位工程一次检验合格率100%,优良率95%以上；4、工程质量符合设计和质量评定标准，单位工程达到全优。5.2质量管理组织机构5.2.1质量管理组织机构成立以项目经理为组长，总工程师和项目副经理为副组长的质量管理组织机构，明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，将经济效益与质量挂钩。5.2.2岗位责任制1、项目经理对该工程施工组织设计审核负责；对该项目的质量体系运行工作负责；对该项目的全面管理负责；按授权对工程有关合同签订负责。2、项目总工程师熟悉本项目的施工任务，严格执行国家法律、法规及施工规范；负责编制本项目的施工组织设计，进行技术交底和图纸会审工作，负责优化设计和技术把关；负责审定开工报告和竣工资料的整理工作；定期组织召开生产例会，总结前期工作，解决存在的问题；负责解决质量体系运行中存在的问题，定期审核工程队的质量体系运行情况，并提出改进意见。3、质检负责人熟悉设计图纸，了解设计意图，对图纸进行会审；掌握质量动态，分析质量情况，并向主管领导汇报质量；监督做好施工质量的自检、互检、联检工作，对施工过程中的不合格工序勒令返工，决不无条件放行；对施工过程中出现的不合格点、不合格品等质量事故及时上报，开质量分析会，提出预防、纠正措施；填写质量评定检查记录。4、工程部负责人熟悉设计图纸，掌握技术标准，做好技术交底，检查测量、试验工作；督促做好施工过程中的质量自检、互检、检测、试验工作；对施工过程中出现的不合格点、不合格品，及时组织召开质量分析会，提出整改意见，制定预防、纠正措施；组织现场文明施工，材料堆放整齐、合理，做好产品的标识工作；执行施工规范，组织落实施工过程控制方案，组织、审核施工组织设计，并监督按施工组织设计进行施工生产。5.3、保证工程质量的措施5.3.1质量管理依据2、本工程项目招标文件。5.3.2创优的主要措施1、加强领导。建立项目经理、施工队伍两级创优领导小组，项目经理任组长，项目总工程师副组长，各部门负责人参加，负责制订规划，组织实施，监督检查，总结评审。2、制订创优规划。明确创优目标及相应的保证措施。制定一套系统完整的质量管理制度，包括工作程序性管理制度和专项质量检查、验收制度。坚持样板引路，以点带面，确保本工程全部工程按优质工程标准一次成型。平整度等课题进行攻关，务必达到质量优良。5.3.3质量保证措施A、项目经理部与施工队签订质量包保责任状，保证优良率100%,无重第六章安全生产的技术措施6.1安全保证组织机构在安全生产方面主要认真贯彻落实“安全生产，预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制，实行全员、全方位、全过程的安全管理，设立安全领导小组，由项目经理负责，并设专职安全员。各施工分部、生产班组设兼6.2安全保证体系及框图组织保证技术保证经济保证掌握操作规程实行奖罚制度安全第一6.2.1认真贯彻执行安全生产有关政策、方针及法令法规，落实各级安6.2.2严格管理施工现场的秩序，进入现场须戴安全帽。6.3安全管理措施6.3.5严格安全监督，建立和完善定期安全检查制度。各级安全领导小6.3.6按施工组织设计和工艺流程科学组织施工。严格工序衔接，严格6.4施工用电安全一移动开关箱严禁有380V和220V两种电压等级。6.4.3架空线：架空线必须设在专用电杆(水泥杆、木杆)上，严禁架6.5机械设备安全6.5.3各类安全(包括制动)装置的防护罩、盖，齐全可靠。6.5.4机械与输电线路(垂直、水平方向)应按规定保持距离。6.5.9机械设备夜间作业必须有充足的照明，夜间施工要有良好的照明6.6防火安全6.6.1建立经理部、施工队、班组三级防火责任，明确职责。6.6.2重点部位如仓库、木工车间配置相应消防器材，一般部位如宿6.6.3施工现场用电，应严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生第七章确保工期的技术措施本工程总工期78日历天。为保证工期目标的实现，加大对本标段机械、总体工期网络图见后附图：施工进度计划网络图。采用以“大滚动、小7.2、确保工期方案⑤加强技术交底工作，严肃施工纪律，严格执行施工组织设计的各项施7.5、进度保障措施1)建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。由项目经理作为该工程项目总负责，统一指挥公司及专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每一流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯2)组成精干高效的两级项目班子，确保指令畅通。4)在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用5)施工期间加强与气象部门联系，入场前做好夏季雨季施工方案。中标后，我公司将在最短时间内进场，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。项目经理部认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详物资、劳动力、资金和设备进行调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划3班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高充分发挥我公司施工组织管理的优势，以总承包形式，组织多支成建制制定的施工进度计划必须严格执行，项目部将组织每周一次的生产协调会，总结已完成的工作，并对下周的工作进行规划。充分听取各施工单位的对照总进度计划比较实际进度是否提前或滞后，如果发现某工序进度有滞后4、进度控制技术措施我司将采用以“大滚动、小流水，动态管理”为基本特点的分级管理模小流水，动态管理；基本要点是以工程计划为前提，里程碑计划为目标，形象控制点为框架，子网络为保证，小流水为补充，阶段计划为辅助，实行滚动管理，保证计划的连续性、均衡性和可行性，通过对各个局部的控制，确技术准备满足计划周期内的需要，跟踪、检查计划的制定→执行→跟踪→反充分认识本工程施工的难点、特点，针对性的编制施工技术方案、软弱地基和沟浜处理方案等做周全详细的考虑，在此基础上运用新技术、新工艺做好雨季施工技术措施，制定针对雨季施工的针对性施工方案，避免雨工程正式开工前一周，做好施工组织设计、分项工程施工方案的编制和5、专业施工保证我司是集技术含量高、具有专业技术优势的分公司组成的实体，专业公司有：商品混凝土搅拌站、模板架料租赁分公司、机械化施工公司、预制构件厂、物资配套供应公司、中心试验室等。以这些实力雄厚、装备精良的专业分公司作为本项目的施工保障，为工程项目最终实现工期、质量目标提供4)备用设备和替换设备(已包括在拟投入主要机械设备表内),按封存第八章保证文明施工的技术措施8.2市级文明工地达标措施8.2.1现场管理措施8.3.1健全文明施工管理体制度与道路畅通、安全。8.3.2落实文明施工责任制8.3.4制立工地文明施工规章制度1、施工现场必须设置一图五牌。2、进放施工现场的所有人员必须戴安全帽，安全帽要经有关部门按国家标准体验合格后使用，不使用缺衬、缺带及破损的安全帽，并要正确使用，3、施工单位采取有效措施控制现场的各种粉尘、废气、噪声振动对环境4、施工现场要有防火管理制度和措施，建立防火责任制，防火和易燃易爆物品管理有专人负责，配备必需的消防器材。5、民工宿舍内严禁私拉乱拉电线，严禁使用电炉等明火设备。8.4保证文明措施文明施工是建筑企业的一项重要工作，是建筑施工项目管理的重要内容，是企业形象和社会信誉的特征表现。不文明施工，不仅影响一个工程、一个企业的信誉，而且关系到整个建筑行业健康发展和社会各界的工作和生活秩8.4.1文明施工管理目标为实现“创建黑龙江省安全文明样板工地”的目标，施工现场及机械料具管理要严格按总平面设计合作到合理布置、方便施工、场容整洁；环境保护及环境卫生工作措施得力、管理严密，符合相关法规的要求，防止扰民等方面应制定具体的措施，加强内部保证和外部协调，妥善处理所出现的问题。1.建立健全岗位责任制按专业和工种实行管理责任制，把管理的目标进行分解并落实到有关专业及人员。项目主管领导统一安排布置，项目有关部门和管理人员负责落实。8.4.2现场CI整体形象设计方案8.4.3现场文明施工管理1.现场场容管理措施3.现场料具管理和解决方案9.1混合料压实成型95摄氏度，终压温度不低于70摄氏度。9.2对施工缝的处理9.2.1横向施工缝9.2.2纵向施工缝第十章季节性施工技术措施10.1夏季施工措施10.1.1保健措施10.1.2组织措施10.1.3技术措施10.2雨季的施工措施设计，尽量避开雨天，且施工前充分做好运输、劳力准备，缩短运输、摊铺10.2.2全面考虑防水、排水、各种电器、机械设备及原材料存放的适宜做好物质、设备的防淋、防湿工作，机电设备等做好覆盖；及时检测砂石料10.2.3下雨时，基层或下面层潮湿时，不得摊铺沥青混凝土；对未遭10.2.4雨季进行路基施工时，事先进行临时纵横向排水沟，保证施工期10.2.5施工现场做到排水畅通。10.2.6加强施工道路的养护，保证道路畅通。10.2.7沥青混凝土时，如正赶上下雨，可采取必要防护措施，待雨后达10.2.8要发扬突击和连续作战精神，抓紧晴好天气施工。10.2.9备好防雨物品和施工人员的雨衣和雨靴。第十一章新技术、新产品、新工艺、新材料的应用(喷洒时热改性沥青的温度应达到170C以上)与洁净干燥的均匀石料几乎同不存在等待骨料的沥青结合层。结合时，喷洒温度为170℃的聚合物改性沥青，结合时温度也可保证在165℃以上，沥青结合料的流动性仍很好，由于流体沥青的表面张力，使热沥青沿石料表面向上爬升高度约为石料高度的2/3,并在石料表面形成一个半月面，使石料被沥青裹覆的面积达到70%,第十二章质量通病及防治措施2.2小蜂窝：洗刷干净后，用1:2或1:2.5水泥砂浆抹平压实；较大1.4模板隔离剂涂刷不匀，或局部漏刷或失效.混凝土表面与模板粘结用高强度等级细石混凝土(加适量膨胀剂),仔细浇灌、捣实。2.2表面漏筋，应先刷洗干净后，再在表面抹1:2或1:2.5水泥砂浆，用1:2或1:2.5水泥砂浆抹补齐整，或支模用比原来高一级混凝土捣实补12.1.8、砼强度不够，均质性差现象指同批混凝土试块的抗压强度平均值低于设计要求强度等级。1、产生的原因1.1水泥过期或受潮，活性降低；砂、石集料级配不好，空隙大，含泥量大，杂物多，外加剂使用不当，掺量不准确；1.2混凝土配合比不当，计量不准，施工中随意加水，使水灰比增大；1.3混凝土加料顺序颠倒，搅拌时间不够，拌和不匀；1.4混凝土试块制作未振捣密实，养护管理不善，或养护条件不符合要求，在同条件养护时，早期脱水或受外力砸坏。2、防治措施2.1水泥应有出厂合格证，新鲜无结块，过期水泥经试验合格才用；砂、石子粒径、级配、含泥量等应符合要求，严格控制混凝土配合比，保证计量准确，混凝土应按顺序拌制，保证搅拌时间和拌匀；防止混凝土早期受冻，冬期施工用普通水泥配制混凝土，强度达到30%以上，矿渣水泥配制的混凝土，强度达到40%以上，始可遭受冻结，之前必须按冬期施工技术规范做好防冻工作，并按施工规范要求认真制作混凝土试块，加强对试块的管理和养2.2当混凝土强度偏低，可用非破损方法(如回弹仪法，超声波法)来测定结构混凝土实际强度，如仍不能满足要求，可按实际强度校核结构的安全度，研究处理方案，采取相应加固或补强措施。混凝土工程工后缺陷修复，仅是在其不影响使用的情况而采取的一些补强、补救措施，要减少混凝土工程施工而产生的质量通病，只有在施工工艺压，也可在边缘先空出宽30~40cm,待压完第一遍后，将压路机大部分重量12.2.3沥青面层压实度不均匀1、细集料以及矿粉的存放应有覆盖，确保细集料烘干前含水量小于7%.12.2.5沥青面层空隙率不合格12.2.6沥青混合料油石比不合格12.2.7沥青面层施工中集料被压碎12.2.8沥青混合料检验中粉胶比不合格12.2.9沥青面层厚度不足。12.2.10沥青面层横向裂缝2、路基填筑使用了不合格填料(如膨胀土),路基吸水膨胀引起路面开12.2.12不均匀沉降形成原因：2、矿粉亲水系数不合格。3、用油量偏低。4、小于0.075mm部分与沥青用量的比例超标。5、试验方法不规范。1、选用合格的原材料进行施工。2、严格控制好沥青用量，确保油石比符合要求。3、规范油石比检测试验操作方法。12.2.14沥青面层平整度超标形成原因1、摊铺机及找平装置未调整好致使松铺面不平整。2、摊铺过程中停车待料。3、运料车倒退卸料撞击摊铺机。4、下承层平整度很差。防治措施1、仔细设置和调整，使摊铺机及找平装置处于良好的工作状态，并根据试铺效果进行随时调整。2、施工过程中摊铺机前方应有运料车在等候卸料，确保摊铺连续、均匀地进行，不得中途停顿，不得时快时慢，做到每天摊铺仅在收工时才停工。3、路面各个结构层施工，均应严格控制好各层的平整度。12.2.15车辙1、沥青用油量偏高，热稳定性差。12.2.16坑塘12.2.17泛油1、严格控制油石比。2、按设计控制下封层沥青用量。3、严格控制沥青混凝土配合比。12.2.18唧浆1、沥青砼开裂或产生坑塘后水进入基层产生抽吸作用。2、基层表面强度不足。1、采用水泥稳定碎石基层。2、加强半刚性基层顶面清扫和冲洗。12.2.19失去粘结力1、沥青混合料中石料与沥青的粘结性差。2、石料含泥量高，石料表面被泥浆裹覆。3、沥青路面孔隙过大，导致沥青砼长期受水浸害。4、沥青用量不足。5、石料被压碎或石料吸水性大。6、沥青拌和过程中温度偏高，产生老化。2、严格控制石料含泥量。3、完善沥青混合料配合比，调整压路机组合，控制压实度。4、按施工配合比控制沥青用量。工中质量每天拌和机拌制3至5车混合料后，试验室应及时取样，及时试验，及第十三章创建安全质量标准化工地岗，进场新工人(包括民工)必须进行安全教育。第十四章成品保护和工程保修工作的管理措施及承诺本公司将严格执行现行的施工验收规范。工程保修严格按国务院2000年1月30日颁布的第279号令《建设工程质量管理条例》的规定执行。在保15.1组织管理现场实行计算机管理。15.3造价控制体系15.3.1施工成本目标责任制确立项目成本管理目标，并努力使项目经理部的每一个成员尽可能的追求成指导个人的行动，保证整个项目施工活动达到预定的目标。施工项目成本目标责任制就是项目经理部的成本目标，按管理层次进行再分解为各项活动的子目标，落实到每个职能部门和作业班组，把项目成本有关的各项工作组织起来，并和经济责任之挂钩，形成一个严密的造价控制管理工作体系，建立施工项目成本目标责任制，可以将计划、实施、检查和处理等科学管理环节15.3.2施工项目成本目标责任制的确立施工项目成本目标责任制的核心是对成本目标的分解和制定项目部每一个成员的责任，并使责、权、利相统一，阐明项目各项成本目标的关系但项目部对施工项目的所有成本目标和总的目标成本负责，他们有自己的职人工用量材料用量机械使用台班其他直接消耗使用性质使用性质在施工过程中，材料费用的控制往往由若干个责任体系共同负责，因此必须对材料费费用控制其性能和控制主体来进行划分，以便分清各责任体的控制对象和对业绩进行考核。材料计划员材料采购员领料员发料员15.3.3施工项目成本目标责任制的分解施工项目造价目标责任制是施工项目经理负责制一个重要部分，即以项目经理为责任中心，通过项目经理部将成本目标和相应的责任进行分解，落实到项目经理部中各个管理部门和全体人员。通过成本控制和分析，督促其挖掘降低成本的潜力。并对各成本目标责任人进行考核，据以确定奖惩，保证施工项目成本的实现。,控制材料采购成本,预防事故发生施工项目经理通常所编措施可分为组织措施、经济措施、技术措施、合同措施四个方15.4.1组织措施15.4.2经济措施15.4.3技术措施15.4.4合同措施15.5施工降本节约措施第十六章施工环境保护技术措施16.1环境保护16.1.1项目施工环境保护管理体系及16.1.2环境安全员依据公司对环境因素评价制定的《重要环境因素清16.1.3执行以下程序文件程序文件一览表序号1材料供方环境行为和职业健康安全影响控制程序2基础设施和工作环境控制程序3环境因素识别与评价控制程序4环境和职业健康安全运行控制程序5新项目环境影响和职业健康评价控制程序6环境和职业健康安全应急与准备控制程序