中建总承包公司设计管理制度

设计管理是工程总承包项目管理的核心部分公司2)建立及完善公司设计管理体系和流程。制定设3)建立建筑、结构、给排水、电气、计管4)对经理部设计优化目标的下达和考核，对经理部和项目部的设计管理工作进行考核。理5)对经理部和项目部的设计管理工作及重大项部6)对局示范项目的设计/深（优）化设计图纸、设计策划书和优化方7)负责公司员工的设计管理培训和贯标2)建立与健全适合经理部的设计管理4)对所属项目的设计/深（优）化设计图纸、设计6)为业主方、设计单位、项目设计管理部设计沟通提供7)对所属项目的设计优化目标的下达和考核2)编制项目设计策划书，制定项目设计/深门件1方案综合评审，获取最佳效益；各专业确定设计协调程序部理21.明确项目设计标准及采购和成本等控制计划3.策划各工序的人员安各专业理表34初步设计或方案优化，协同投标2.按要求提供初步设计3.协同总包投标和工程根据项目要求，方案优化一般开工会各专业理书5分阶段设计及施1.根据总包进度要求分各专业理6专业分包和深化2.分包队伍选择及分包任务书4.分包成果确认各专业理书7现场服务及变更2.对各类变更的成本评各专业理1前2部书2各级技术部门应建立审批台账。内公司部3前1前143.项目部应根据策划书进度计划定期进行检成部51.设计责任主体应对自行设计的内容进行审2.输出前设计责任主体应对各专业设计之间成部61.项目总工应组织项目部相关部门对设计是否满足阶段设计要求及对应内外部资源的适成质量门7认内公司部8前1部9前部部人员配置要求12公司示范项目3123项目部门经理或设计总负设计管理计划要针对项目特点难点进行分析，提出设计管理方设计管理的目标、设计管理组织架构及人员安排、工作流程、关键核心是要明确设计优化量化目标及分解目标，确定的优化目标必须与设计图纸相结合，要有关键图纸及说明。分解目标可按照桩结构、地上结构、机电、装饰等分阶段设置，过程控制关键内容及节点计划必须与项目实际情况相结合设计策划表（详见设计策划表是设计策划的成果汇总，是设计管理计划内容的精华但不限于项目基本情况、编制依据、设计范围、设计原则与要求、设计优化量化目标、设计验收准则与标准、设计过程控制要点及进度、设计与采购施工及试运行的接口及要求、设计分包单位选择标准等。过程控制关键内容及节点计划必须与项目实际情况相结合深化设计使用的新材料及新工艺，未经项目技术确认，不得在深化图中应用。深化设计图纸未经项目设计部进行双优化人员要求项目总工和经理部总工对项目设计优化负总责，设计定设计协调的出图计划包括周计划、月计划、季度计划、总点批签字后，报送业主审核，并根据业主的审核意见进行修行段任务明确，通常为一家主体设计单位或规划设计单位完成。段设计、泛光照明设计、智能化设计、车位车道画线设计等。计人防设计计有影响的设计需同建筑设计单位沟通协调，并得到计计可由主体设计单位完成，景观设计公司需要总体考虑效果。计检查内容1公司设计管理部2公司设计管理部3公司设计管理部4公司设计管理部5公司设计管理部6公司设计管理部7公司设计管理部8公司设计管理部9公司设计管理部公司设计管理部公司设计管理部危险性较大分部分项深化设计全部经过专家论证公司设计管理部公司设计管理部公司设计管理部公司设计管理部公司设计管理部公司设计管理部检查内容1234567892）对于上述问题根据处理后所造成的后果及影响否否 <><>否<><>否否<><>是<>是<>是否<><><><><>是<>是是是▲是是是 <><>是 <> b<> b评审确认否<>r<>,是否是中国建筑项目管理表格表格编号中国建筑项目管理表格表格编号