中建工程合同管理手册

中国建筑股份有限公司合同管理手册（工程合同分册第一版）参与会同审核，就合同与本部门业务相关部分内容提出审核意按本手册规定参与合同管理签订及履行以及其他环节的各相关同约定的程序和原则向另一方提出书面报告，要求确认增减工作一方不履行或未能正确履行合同规定义务或因应该由对方承担的本手册规定的重大索赔是指预计提出的索赔金额超过100万元人„本手册规定的合同管理部门包含相关的预算、结算管理职能，手册执行过程中这方面的投资结构、银行授信等等其他现象或行为足以表明其不具有履约能力，或有潜在信用危）：一1★二1▲◆★三1★▲四1★2▲★3▲★4▲★5▲★6间▲★五1◆★▲2◆★▲3◆★▲4◆★▲5◆★▲6◆★▲7◆★▲六1★◆2★◆3★◆七1◆★▲2◆★▲3◆★▲八1★◆九1★◆2◆▲★4◆★十1▲★十一1◆▲★▲2◆▲★▲1★▲2★3◆★▲4★5★1▲★▲2▲★3▲★4★▲5★▲6▲▲★7★一1红二1黄三1黄四1红2黄3黄4黄5黄6黄五1红2黄3红4黄5黄6黄7保修款支付时限过长或在保修款扣留的条件中黄六1黄2红七1黄2黄3黄八1黄九1黄2黄3发包人聘请的造价咨询/审计单位对结算的黄十1黄十一1黄2黄1黄2黄3黄4红5黄1黄2黄3黄4黄5蓝6蓝7红按规定时限报签（有约定的从约定，无约定的，在评审通过后告中明确要求进行调整或修改、但经洽商仍未能调整或修改的条业健康安全管理体系运行要求在内的及总包合同未涉及的各项管履约为前提，按照“整体策划、动态管理、阶段调整、重在落实”底）。发包方未严格按约定交付施工现场、提供现场与市政交通的通序号费用1发包人没有按合同规定的要求交付设计资料、设计图纸，使工程延期√√2√3√√4√√5√√6√√7合同缺陷，如合同条款不全、错误，或文件之间√√8工程师指令错误发生的费用，给承包人造成的√√9发包人或发包人的工程师指令改变原合同规定的施√√发包人或发包人的工程师超越合同规定的权力不适当干扰我方的施√√√√发包人或监理工程师指令提高工程质量标准、装修标√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√对材料、设备、工艺进行合同规定以外的检查试验，造成√发包人拖延合同责任范围内的工作，如拖延图纸批准，拖延工程包商问题的答复，不及时下达指令、决定，造成工√√√发包人未按时核准月进度完成工作量；不及时拨付工程预付款、进√√√√√√√√√√√√《FIDIC施工合同条件》明示与默示的签证索号容号容TCCCCCCC权CCCCCC险CCCCC工程各项经发包人或合同中约定的发包人现场代表或监理工程国家和省级或行业建设主管部门有关影响工程造价、工期的文分供合同时应明确约定分包分供方所有的索赔文件应经我方项目保管责任人因责任心不强，故意或过失造成基础资料不全、期中结算编制说明(包括工程进度、工程量计算依据、套用定额停缓建工程没有明确重新开工时间的，要及时办理期中合约经理组织商务人员与发包人或结算审查机构进行结算核对监控周期内监控要素与合同条款相比是否都符合制定标准或及123456789//项目部经济活动分析会由项目经理定期召集项目部主要管理人员企业每季度/半年对项目部的合同履行情况进行检查与考核，对履分包分供合同、安全生产协议书及分包分供方环保保证书等范投标价格低于其企业成本的除外。投标价格低于项目部作为分包分供合同管理主体，认真填写《工程（分包/供应投标人类似工程的业绩(施工过的工程项目、结构形式、建筑面序号123456发包人批准的施工组织设计(含进度7分包分供/分供方现场管理人员授权12.发包人方、监理方、分包分供/分供商等收发文人员应为合23456789期123帐456786.2.2发送或接收合同资料，对风险情况不能准确判断的,须由项目合约6.2.5将有效签收或发送的合同资料连同签收或发送凭证存档并妥善保信封封面要注明能体现合同资料核心内容的名称与时间(如“X合同资料的收发,应当建立资料台帐,台帐中应当包含以下要素:项目合同资料保管员负责项目全部商务资料的建帐、维护和更工程竣工后,项目部应进行合同总结评价,报企业合同管理部门存本合同履行控制方案是否正确？是否符合实际？是否达到预期在本合同执行过程中出现了哪些特殊情况？采取了什么措施防个工作日内录入竣工结算相关信息，竣工与结算工作未同时进行8.1.2各单位由合同归口管理部门负责施工总承包合同的填录及其他类8.2.1法律与合同信息管理系统(合同模块)数据作为上市披露，企业考是否具有规划许可证：是□否□是否具有施工许可证：是□否□建设资金是否已落实；是□否□其它（利润率、资产负债率、股东构成、投资结构、银行授信誉情况建设行政审批手续是红发包主体是否具备法招标文件完整性黄工期延误的索赔黄黄工期延误的处罚黄工程质量缺陷黄竣工验收日期黄总承包管理的黄黄红是否超过企业规定指标工程预付款额度黄工程进度款支支付比例是否低于企红竣工后支付比例是否工程进度款支黄结算尾款支付黄变更、洽商、签证价款支付黄黄预付款担保额度、时间、格式黄担保额度是否超过企红农民工工资支付担保额度、黄对发包人的违黄对承包人的违黄关于合同生效是否存在导致合同失黄黄黄红黄蓝红招标文件合法性工程承包内容黄测算毛利率是否低于红黄工程量确定方式黄人工材料价格黄价格中包含的黄变更、洽商、黄式、时限及结算尾款支付时间黄结算准确性要黄黄发包人供应材料设备的相关黄蓝批一施工企业现场管理、临建、安全、文大型垂直机械设备基础、进出场及安对地下管线、其它相邻建（构）物等二砼三四五六序号一12…………二12………………低中高12345123456789………123456789………为极高风险项目，企业要有充分的应对措施和预防方案，必要时应通报上级部门，进行风SUSUSUSUSUSUSUSUSU净现金流量注：时间以月为单位。S－代表当期现金流；U业绩标书的组成是否符合招标文件要求？□是□否招标文件要求提供的有关人员、证照、证明文件是否具备、有效？□是□否包干费内容是否明确？证建设行政审批手续红发包主体是否具备黄工期延误的黄工期顺延条件黄工期延误的黄工程质量缺陷责任的承担黄竣工验收日黄总承包管理黄黄红是否超过企业黄支付比例是否低于企业规定红竣工后支付比例是否低于企黄黄黄黄预付款担保额度、时黄担保额度是否超过企业规定红是否为现金担保农民工工资支付担保黄对发包人的违黄对承包人的违黄关于合同生效是否存在导致合黄黄黄禁止承包商停红黄蓝红工程承包内容和黄测算毛利润率是否低于企业红黄黄人工材料价格调黄价格中包含的风黄变更、洽商、签证计价方式、确黄时限及结算尾款黄结算准确性要求黄黄发包人供应材料黄蓝划划划见 序号序号1.是否经过会同审核程序：2.是否经过授权合同批准人批准：是□合同管理部门： 工程具体内容及概况（承包范围、质量、工期等）：合同洽谈过程中考虑的主要风险点和双方洽商的焦点，谈判策划书的重点及其修改、但经洽商仍未能调整或修改的条款（包括监理名称、人员及职权；发包人派的人员、职权及授权书）（提交计划、报表名称份数时间；场地的清洁安全、发包人临设、成品保护）（包括垫资、预付款（提供竣工资料等）（结算报告提交、审定、支付的时间等）（含发包人指定分包分供的情况）总分包分供责任划分）合同文件隐含的风险以及履约过程中应重点关项目成本分析对比表（责任人）一二三四类别原因分析应对措施完成时间备注单价合计单价合计量差价差总计劳务分包12………专业分包12………分供商12………12…收支时间应对措施土建安装其他总计劳务材料专业分包当期累计123…序号签证索赔策划表单位：元序号一二三四五分六包分供承接各部门意见（风险点及修改意见、防控措施，可另行附……各部门意见（风险点及修改意见、防控措施，可另行附…… 事宜：关于因等原致：公司，尊敬的 因发出的指令（或工程联系单）导致工程不能按原计划人员生命和工程、财产安全的措施，但已不能按 承包人还未收到应收款项已导致施工不能正常进行；向监理工程师（或发包人代表）发出了关于的请求（报告、申请、联系因，已导致工程不能按原计划实施;（项目经理）致：公司，尊敬的 公司，尊敬的（收函方 提请你们在收到此报告7天内予以确认或提出修改意见，逾期未确认也未提出修改致：公司，尊敬的 度款）元，但直到年月日承包人才收到计变更，为实施该变更，承包人不得不调整相应的人员或：发生了（上述未提及的）事件，承包人采取了措施（或根据总监提请贵方在收到此报告7天内予以确认或提出修改意见，逾期未确认也未提出修改（项目经理）项目名称：单位：元序号变更内容存档部门变更编号合同计价依据我方报送时间我方报送金额对方确认金额应付时间（当期或结算）应付金额实付金额涉及工期变更天数发包人认可工期顺延天数责任人备注合同约定实际报送合计4、“合同计价依据”：是指合同所约定的计价取费方式及具体的合同条5、“我方报送时间”：有约定时间和实际6、“应付时间（当期或结算）”：指合同中约定发包人对8、“发包人认可工期顺延天数”：指按合同约定的工期顺延和通过双方沟通获得的工致报告接收单位A尊敬的（发包人代表）先生/女士 按（发包人全称）与我方签订的合同约定和工程变更、费用（项目经理）（签字盖章）年月日（签字盖章）年月日 当期承包人完成合同价款、当期应扣发包人提供材料等情况，承包人编制了报表编号为三、至上期