薪酬管理制度、岗位级别设置和薪酬福利管理制度VIP

企业薪酬管理制度第一章总则第一条、薪酬管理的基本目标1、通过建立对外具有竞争力，对内相对公平的薪酬体系，吸引和留住人才，从而保证企业稳步发展；2、通过建立合理的薪酬结构，激发员工的工作积极性，提升工作业绩；3、通过采取市场跟随策略和成本导向策略，合理控制人力成本。第二条、薪酬管理的基本原则1、公平性原则：体现职责、风险和业绩与收入相匹配；2、竞争性原则：在相关的人才市场上，核心人才和关键人才保持一定的竞争力；3、激励性原则：充分鼓励并认可员工不断提高工作效率、能力和业绩；；4、发展性原则：对表现好的员工，留有薪酬上升的空间；5、经济性原则：确保公司整体薪酬成本控制在合理水平上，合理降低公司用工成本。第三条、适用对象本制度适用于杭州普利斐特汽车零部件有限公司所有员工。第四条、薪酬管理的职责1、总经理（1）负责对公司的薪酬管理体系进行审核并批准实施；（2）负责对员工薪酬的异动进行审核和批准。2、行政人事部（1）负责制定和完善薪酬管理制度及相关管理细则；（2）负责薪酬调整工作的组织、建议、审核工作；（3）商议并确定新进员工的薪酬；（4）负责薪酬管理制度的宣贯及培训。3、财务部（1）按照行政人事部提交的薪酬表完成薪酬核算并支付；（2）按照国家规定代扣代缴员工个人所得税和各种保险个人缴纳部分。4、各部门（1）与行政人事部共同评定新进员工薪酬，提出员工薪酬调整建议；（2）客观公正地评价下属的工作绩效，为发放绩效奖金和调整员工薪酬提供依据。第二章薪酬结构及定义第五条薪酬结构分类根据岗位工作性质、职责和承担的风险不同，所有岗位分为三个序列，具体划分详见附件1《岗位序列职级表》。第六条薪酬结构1、薪酬构成如下：（1）基本工资；（2）岗位工资；（3）绩效工资；（4）工龄工资；（5）职务津贴；（6）福利与保险；详见《附件2薪酬构成表》。根据各序列员工的实际情况有不同的组合，详见附件3《各岗位序列员工的薪酬结构表》。第七条工资1、月度基本工资定义：参考杭州市城镇职工平均生活水平、最低工资标准、生活费用等确定。2、月度岗位工资定义：岗位工资主要体现员工所从事的岗位的职责和要求，根据职务高低、岗位重要性、工作条件等要素确定。计算方式：技术序列和操作序列员工月度岗位工资=月度等级薪酬×70%-月度基本工资；管理序列月度岗位工资=月度等级薪酬×60%-月度基本工资；销售类员工月度岗位工资=月度等级薪酬×60%-月度基本工资；3、绩效工资（1）、月度绩效工资的定义：是指员工完成岗位责任和工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分；计算方式：技术序列和操作序列月度绩效工资=月度等级薪酬×30%×绩效得分／月绩效标准分；管理序列月度绩效工资=月度等级薪酬×40%×绩效得分／月绩效标准分+职务津贴；销售类员工月绩效工资=月度等级薪酬×40%×绩效得分／月绩效标准分；月度绩效工资于每月随同月工资发放；4、年度绩效奖金为浮动奖金，依据公司年度效益和个人年度绩效考核结果发放。5、上述绩效工资须结合员工实际出勤情况发放（详见《考勤管理制度》）。第八条职务津贴职务津贴的对象为管理序列人员，参考员工的实际管理技能来确定，纳入绩效考核。（详见附件4《职务津贴表》）。第九条福利与保险公司按照国家规定为员工缴纳五险；同时，公司员工还享有：员工培训、假期、生日礼金等福利；此外，公司对做出特殊贡献的员工以及优秀人才给予一定的奖励福利，包括商务考察、在职教育等。（详见第五章《福利》）第三章薪酬的确定与调整第十条薪酬的确定公司各岗位的薪酬范围由行政人事部拟定方案，总经理批准后实施。新进员工具体薪酬的确定，根据员工个人的学历、毕业院校、工龄、工作背景、职业素养和专业技能等因素，在行政人事部制定的薪酬范围内，由用人部门负责人和行政人事部共同评定。第十一条试用期月度薪酬的确定到公司应聘有明确岗位的，按公司确定的转正后等级薪酬（即月度基本工资、月度岗位工资与月度绩效工资之和）的80％发放试用期工资。试用期员工不参加月度考核，按照试用期考核办法评价。每月15日之前转正的员工当月转正之日起参加绩效考核。第十二条薪酬的调整薪酬调整分为年度薪酬异动、转正薪酬异动、职务/岗位异动调薪、特殊调薪四类。1、年度薪酬异动：每年年底根据公司生产经营发展状况做相应的薪酬异动；2、转正薪酬异动：对试用期考核合格员工给予转正薪酬调整；3、职务/岗位异动调薪：针对员工所任职务/岗位变化（包括职位晋升/下降、岗位平调），于新职务/岗位任职时间满三个月后，依据行政人事部出具的市场薪酬调查数据、岗位薪酬区间以及新岗位工作绩效情况进行薪酬调整。异动调整不受时间限制，每月都可以进行。职务/岗位变动调薪的基本条件编号要素基本条件描述1职岗异动时间三个月以上（即新岗位任职时间满三个月后视情考虑是否调薪）2市场薪酬水平现有薪酬明显低于新岗位的市场薪酬水平（以行政人事部出具的市场薪酬调查数据为准）3绩效考核成绩新岗位任职期间近三个月绩效考核成绩为80分及以上4、特殊调薪：是指员工具有突出绩效、或为公司做出重大贡献的员工，由部门负责人提出申请，经行政人事部审核，总经理特批进行薪酬调整。特别调薪不受时间限制，每月都可以进行。重大贡献事项具体如下:（1）在技术上有重要的创新，在新产品开发、工艺等重点领域进行自主创新，给公司节约成本或对公司品牌有明显提升；（2）开发一级大客户（销售额不低于400万），对公司品牌有明显影响力；（3）推行相当先进的管理方法，凝聚员工的向心力，能很好的提高大家的工作效率；（4）因本人的严重失职行为所造成的公司重大经济损失、企业名誉损失、安全事故、质量事故等；（5）总经理裁定的其他重大贡献事项。5、调薪的幅度：（1）年度薪酬异动调整幅度为（加减）一级/次，越级调薪须总经理特批；（2）职务/岗位调薪，前三个月按照现有薪酬等级，待新岗位任职时间满三个月后，依据行政人事部出具的市场薪酬调查数据及岗位薪酬区间，以及新岗位工作绩效情况进行薪酬调整；（3）特殊调薪幅度（加减）不超过三级/次，须总经理特批；第十三条定薪程序1.新聘员工：（1）行政人事部提出岗位薪酬范围的建议；（2）所属部门负责人在行政人事部提出的岗位薪酬范围内提出薪酬建议；（3）行政人事部审核；（4）总经理审批。2、在职员工：（1）所属部门负责人根据员工岗位、任职能力情况，在岗位薪酬范围内提出薪酬调整建议；（2）行政人事部门审核；（3）总经理审批。第四章津补贴津补贴包括午餐补贴、通讯补贴、工龄津贴、高温补贴。第十四条午餐补贴公司对因公外勤的员工，根据实际情况发放午餐补贴。具体补贴标准由行政人事部每年根据当地物价标准进行制订。2020年午餐补贴为30元/工作日。第十五条通讯补贴公司为管理序列及技术序列的部分员工发放通讯补贴，标准如下：岗位标准总经理500元/月销售部（副）经理200元/月销售经理150元/月各部门经理（除销售部经理）、经公司批准享受补贴的其他岗位50元/月第十六条工龄津贴公司对入职满一年以上的员工每年工龄补贴50元，累计六年封顶。每年末核算，于次年1月起随当月月薪发放。第十七条高温补贴参照国家有关政策及公司规定发放。第五章福利员工福利分为两大类：基本福利和奖励福利。第十八条基本福利基本福利指国家规定的五大社会保险：基本养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险、生育保险，以及假期、生日礼券、过节费等。1、社会保险：公司按国家法律法规及相关政策为员工办理基本养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险及生育保险，其中，员工个人缴纳部分由财务部在员工的薪酬中代扣。员工基本养老保险金终止、转移等事宜由行政人事部负责办理。2、假期：员工依法享有各类假期，除公休日与法定节假日外，还享有工伤假、婚丧假、产假、哺乳假等假期。假期的审批及假期内待遇参照《员工考勤管理制度》及相关规定执行。3、住房公积金：根据浙江省住房公积金管理中心的政策，公司为服务满一年、表现优秀的业务骨干、管理层建立住房公积金账户，用于员工购房或按揭购房。4、生日礼券：公司根据员工身份证上的出生日期，于员工生日当月发放生日礼券，发放标准详见附件5《福利发放标准》。5、过节费：公司在端午节、中秋节等为正式员工发放过节费，同时，三八节为女员工发放福利费，发放标准详见附件5《福利发放标准》。第十九条奖励福利奖励福利是公司对做出特殊贡献的员工以及优秀人才的一种奖励，如在职教育等。由行政人事部根据公司员工的需求，设置具体福利项目，获奖员工根据个人需求进行选择。奖励对象由总经理办公会根据员工的年度考核结果、对公司贡献大小确定。第六章薪酬的支付第二十条薪酬核算1、行政人事部依据员工考勤管理和绩效考核管理等书面信息进行薪酬核算，总经理审核、审批后，作为薪酬发放依据。2、下列各类款项从员工薪酬中直接扣除：（1）、按国家规定缴纳的个人所得税，由公司代扣代缴；（2）、社会保险中按规定由个人承担的部分，由公司代扣代缴；（3）、应偿还的借贷款项、预支工资及代垫款项；（4）、请假期间应扣发的薪酬，具体按照《公司考勤管理制度》执行；（5）、其他应予扣除的款项或罚款。第二十一条薪酬支付1、月度薪酬的时间范围为每月1日至月末最后一日。2、月度薪酬按月发放，法定福利按规定按月支付，其他福利不定期发放。3、每月21日发放上月月薪，因不可抗力而无法按期发放时，须及时通知全体员工，并告知变更后的发放时间。4、年终绩效奖金于下年年初时一次性发放。5、员工薪酬支付渠道必须为公司指定的银行，初次申领工资的员工需要提前10个工作日办理好手续并将银行帐号及时告之财务部备案。第七章附则第二十二条本制度自发布之日起实施，原有关薪酬制度同时废止。第二十三条本制度的解释权归行政人事部，修订权、废止权归总经理办公会议。附件1：岗位序列职级表附件2：薪酬构成表附件3：各岗位序列员工的薪酬结构表附件4：职务津贴表附件5：福利发放标准附件6：调薪申请流程附件7：薪酬调整审批表附件8：薪酬等级表附件1：岗位序列职级表附件2：薪酬构成表工资绩效工资津补贴福利月度基本工资月度岗位工资月度绩效工资年度绩效奖金工龄津贴职务津贴基本福利奖励福利生日礼券过节费附件3：各岗位序列员工的薪酬结构表岗位序列薪酬结构（主要构成）管理序列月度基本工资+月度岗位工资+月度绩效工资+职务津贴+工龄工资+年终绩效奖金技术序列（非销售类）月度基本工资+月度岗位工资+月度绩效工资+工龄工资+年终绩效奖金技术序列（销售类）月度基本工资+月度岗位工资+月度绩效工资+业务提成+工龄工资+年终绩效奖金操作序列月度基本工资+月度岗位工资+月度绩效工资+工龄工资+年终绩效奖金附件4：职务津贴表等级管理序列一级二级三级四级五级六级主管700500300200经理12001000700500300说明：1、升职调整时，津贴等级不低于原所在等级；2、年度考核等级为S级或者连续四个月月度考核为S级，津贴等级上调一级，具体考核标准，详见《绩效管理制度》。附件5：福利发放标准福利类别发放标准备注生日礼券100元/人端午节200元/人中秋节200元/人三八妇女节200元/人女员工发放附件6：调薪申请流程直接上级直接上级行政人事部总经理申请条件分析进入审批流程YESYES是否符合调薪政策NOYES条件分析NONO附件7：员工薪酬调整审批表申请日期：基本信息姓名入职时间部门岗位近六个月绩效考核分___月___月___月___月___月___月或：试用期考核分________________________出勤情况半年内累计请假___个工作日是否有旷工：□无□有纪律情况半年内是否有严重违纪：□有□无半年内是否被公司通报批评：□无□有其他半年内是否有因本人的严重失职行为所造成的公司重大经济损失、企业名誉损失、安全事故等：□无□有说明：薪酬调整说明调整前薪酬月薪标准调整后薪酬月薪标准基本工资基本工资岗位工资岗位工资绩效工资绩效工资年终绩效奖金年终绩效奖金职务津贴职务津贴年合计（不含津贴、福利）年合计（不含津贴、福利）本次薪酬调整日期：自年月日起执行调整类型□年度调整原因说明：□半年度调整□异动调整原岗位现岗位岗位调整时间是否已满三个月□是□否原因说明：□特殊调整重大贡献描述：行政人事部审核是否符合《公司薪酬管理制度》规定的薪酬调整条件：□是□否说明：签字：年月日审批意见总经理签字：年月日附件8：薪酬等级表表一：薪酬等级结构图表二：薪酬等级表岗级薪酬标准岗等1234567级差九145901564016690177401879019840208901050八10940116701240013130138601459015320750七8190874092909840103901094011490550六6590699073907790819085908990400五5270560059306260659069207250330四4150443047104990527055505830280三3150340036503900415044004650250二2460269029203150338036103840230一1830204022502460267028803090210XX公司薪酬管理制度一、目的：为体现集团公司“任人唯贤、德才兼备；位以授能、爵以酬功；能者上、平者让、庸者下；公开、公平、公正”的纳贤机制及“事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人、信用留人”的留人机制，切实建立起一套“选人、育人、用人、留人”的人力资源管理体系，激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励和约束相结合的目的，特制订本薪资制度。二、遵循原则：（一）公平性原则：外部公平性、内部公平性、个人公平性；（二）竞争性原则：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力；（三）激励性原则：结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性；（四）经济性原则：按“所产生的价值比成本更重要”的原则，用最少的钱办最多的事；（五）合法性原则：符合国家《劳动法》和其它相关法律法规；（六）简单实用原则：集团公司总部主要采用岗位职能等级薪资制，并附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法。三、制定依据：（一）依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要；（二）依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平；（三）依据员工付出劳动量的大小；（四）依据职务的高低；（五）依据技术与训练水平的高低；（六）依据工作的复杂程度；（七）依据年龄与工龄；（八）依据劳动力和人才市场的供求状况；四、适用范围：本方案适用于集团总部全体员工及下属公司的高层管理人员，但特殊岗位需另行制定的除外。五、管理机构：（一）本方案由公司人力资源部负责制定、实施、调整、修改、解释。（二）如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时，需由人力资源部牵头成立薪资管理[1]委员会共同处理。（三）在日常工资核算中，由人力资源部负责员工出勤统计及考勤卡收发，行政办负责打卡管理及打卡钟管理，财务部负责工资计算。六、薪资结构：（一）基本薪资：由岗位职能等级薪资、学历薪资、技能薪资、工龄工资、特聘薪资组成。（二）津贴：电话津贴、夜班津贴、兼职津贴组成。（三）奖金：由全勤奖金、绩效奖金、效益奖金组成。（四）超时工资：加班费。（五）业务提成。七、基本薪资：（一）集团总部职务体系如下：（各职务体系的员工除在本职务体系内可晋升外，也可晋升为主管职务体系）。1、主管职务体系：总裁；副总裁；总裁助理、总监、下属公司总经理；副总监、下属公司副总经理；部长（行政办主任）、厂长、总经理助理；副部长（行政办副主任）、副厂长；部门主管；分管主任；职员、组长；班长；员工；2、技能职务体系：高级会计师、高级工程师；会计师、工程师；助理会计师、助理工程师；3、事务职务体系：高级秘书；秘书；4、技术工种职务体系：高级技师；技师；技工；（二）集团总部确定岗位职位等级共11个级别1、第一层级：总裁；2、第二层级：副总裁；3、第三层级：总裁助理；集团总监；下属公司总经理；4、第四层级：集团副总监；下属公司副总经理；5、第五层级：集团部门部长、集团办公室主任；下属公司厂长；下属公司总经理助理；6、第六层级：集团部门副部长、副主任；下属公司副厂长；7、第七层级：集团主管级；高级工程师；高级会计师；8、第八层级：分管主任级；公司专员级；工程师；会计师；高级秘书；高级技师；9、第九层级：职员级；助理工程师；助理会计师；秘书；技师；组长；10、第十层级：班长；技工；11、第十一层级：普通员工；（三）各职务体系对应的岗位基本薪资规定如下：1、岗位职能等级薪资：每一岗位均根据岗位所处级别及岗位固有特点给予固定薪资，同一级别因岗位的工作性质不同及工作复杂程度的不同设置高、中、低三个等级。级别一级二级三级四级五级六级级别薪资（高）60000元30000元14000元7000元5000元3000元级别薪资（中）50000元25000元13000元6000元4000元2500元级别薪资（低）40000元20000元12000元5000元3000元2000元级别七级八级九级十级十一级级别薪资（高）2500元1500元1200元900元800元级别薪资（中）2000元1250元1000元800元700元级别薪资（低）1500元1000元800元700元600元2、技能薪资：根据员工对本岗位工作的工作经验、工作技能共同确定：员工技能薪资的等级由人力资源部及用人单位根据员工的实际情况确定。技能等级高级中级初级技术员技能薪资1000元800元600元400元3、学历薪资：按员工的学历情况确定。技能等级博士（含双硕士）硕士（含双学士）本科大专技能薪资800元600元400元200元4、工龄工资：以为公司服务的年限和调薪时的职位高低确定，2018年后每年的工龄工资按当时相应级别及年度考核情况加薪；级别一级二级三级四级五级六级工龄工资300元/年200元/年级别七级八级九级十级十一级工龄薪资150元/年120元/年80元/年50元/年30元/年5、特聘薪资：招聘公司急需的高级人员或特别技能人员所设的特别薪资，需经总裁特别批准，数额根据洽谈商定。（四）基本薪资计算与调整：1、基本薪资=岗位职能等级薪资+技能薪资+学历薪资+特聘薪资+工龄薪资。2、员工的调动、升迁、降职主要调整岗位职能等级薪资。3、年终考核提薪主要调整工龄薪资。八、津贴：（一）夜班津贴：仅适用于上夜班的员工（如，保安员，夜班指0:00—8:00时）,每班每人补贴5元.（二）电讯津贴:级别一级二级三级四级五级六级七级电讯津贴实报实销800元600元400元200元100元本项费用不计入工资总额，凭单据报销，超标自付、欠标不补。特殊情况特批。（三）兼职津贴：被兼职位级别三级及以上级别四级五级六级七级及以下级别兼职津贴1000元800元600元400元200元九、奖金：（一）全勤奖金：（适用于部门经理级及以下员工）1、为鼓励员工满勤工作，特设全勤奖金50元/月。2、全月病、事假超过半天或以上者，扣发全部全勤奖金。3、只要有旷工，扣发全部全勤奖金。4、中途到职者，依日数比给付。5、中途离职者，不予给付。6、当月累计迟到、早退三次以上者，不予给付。（二）绩效奖金：（适合于全体人员）1、员工绩效奖金根据月度绩效考核成绩分配。2、员工试用期不予评定绩效奖金。3、绩效奖金分配方案如下：A、绩效考核成绩在96分—100分者，工资所得额为：原工资总额*120%；B、绩效考核成绩在91分—95分者，工资所得额为：原工资总额*110%；C、绩效考核成绩在86分—90分者，工资所得额为：原工资总额*105%；D、绩效考核成绩在76分—85分者，工资所得额为：原工资总额*100%；E、绩效考核成绩在71分—75分者，工资所得额为：原工资总额*95%；F、绩效考核成绩在60分—70分者，工资所得额为：原工资总额*90%；G、绩效考核成绩在60分以下者（不含60分），工资所得额为：原工资总额*80%；（三）年度效益奖金：（适用于集团总部人员）1、对于工作未满半年的员工不予发放年度效益奖金。2、对于年度工作受到三次（含三次）以上警告处分且全集团通报批评的员工不予发放年度效益奖金。3、对于年度工作受到一次（含一次）以上记过处分且全集团通报批评的员工不予发放年度效益奖金。4、对于年度累计旷工超过三天（含三天）的员工，不予发放年度效益奖金。5、对于年度累计请假超过十五天（含十五天）的员工，不予发放年度效益奖金。6、对于年度考核平均成绩低于七十分（含七十分）的员工，不予发放年度效益奖金。7、年度效益奖金只对集团主管级（含主管级）以上员工发放。8、年度效益奖金发放办法如下：A、集团公司视年度效益情况，拿出部分利润作为年度集团总部人员效益分配奖金。B、分配办法为：主管级为1股；部、办负责人级为1.5股；总监、总裁助理、副总监级为2.0股；副总裁级为2.5股；总裁级为3.0股，总股数之和除以总奖金，分别计算出每一个人员的效益奖金分配额度。C、年度效益奖金在次年一月工资中发放。（四）年度效益奖金：（适用于下属公司高层管理人员）按目标指标完成情况进行分配，实施目标责任制的人员实行保底预支70%，完成多少拿多少，超额完成部分按20%提取作为年度效益奖金；十、超时工资：（一）按国家相关规定执行。即平时加班加班费按小时工资1.5倍计算；休息日加班加班费按小时工资2倍计算；节假日加班加班费按小时工资3倍计算；（二）加班费计算以批准之加班单及考勤卡为依据。（三）部门经理及以上级别人员加班不计算加班费。十一、业务提成：因总公司员工无市场开拓任务，因此，无此项提成，但在工作中帮助下属各公司拉到业务者，按其业务提成方案由下属公司支付。十二、特殊情况下薪资计发：（一）有薪假期，公司按薪资标准发放。（二）其他：1、病假：假期薪资、津贴减半发放，病假半日（含半日）以上扣发当月全部全勤奖金。2、事假：扣发假期薪资、津贴。事假半日以上扣发当月全部全勤奖金。3、旷工：扣发当日薪资、津贴、扣发当月全部全勤奖金。并按规定罚款处分。4、迟到、早退：每迟到或早退一次罚款10元，当月迟到或早退超过三次者按旷工一天处理。5、新进员工工作未满5个工作日自动辞职者，不予结算工资。6、连续旷工3日或一个月内累计旷工3日（含3日）以上者按自动离职处理，不予结算当月工资。7、未按规定提前申办离职手续，减扣薪资，具体见《用工管理规定》。十三、薪资支付：（一）支付时间：1.公司采用月薪制，薪资计算时间由当月1日至31日。2.当月薪资于下月15—20日发放，如遇节假日顺延。3.公司因特别原因不得已延缓工资支付时，应通知员工，并确定延缓支付的日期。（二）支付形式：1、采取银行转帐的形式。2、工资计算时如产生小数，四舍五入取成整数。（三）支付责任：1、薪资要求付给员工本人或受其委托的本公司员工、本人亲属以及持有员工本人委托书的其他相关人员。2、公司为员工设立独立的薪资支付清单，薪资支付清单每年一张，长期保存。3、领取薪资时发现错误，应于发薪当月向人力资源部提出书面申请，经人力资源部重新核算纠正后于下月发薪时多退少补，过期申请者不予受理。（四）代扣款项：1、个人工资所得税。2、劳保费及团体意外保险费。3、员工向公司借款。4、违规罚款、损坏赔偿。5、其他应扣款项。（五）最低薪资标准：在员工正常到岗并完成本职工作前提下，月薪资支付总额不低于当地政府规定的最低薪资标准。（六）薪资提前支付：1、员工死亡。2、辞职、离职。3、员工或其亲属患病、死亡或遭受意外灾害。4、其它公司认可的事由。5、薪资提前支付以不超过未结算薪资为准。十四、薪资计算：（一）应付基本薪资=工作日数*基本薪资/26。(病假、事假、公假等按规定计算)（二）津贴：各项津贴按上班日数计算。（三）奖金、提成：见上述条款规定。（四）应补款项。（五）应扣款项。（六）其他。十五、调薪：（一）试用期调薪：员工试用并考核合格后，如试用期满在15日（含15日）以前者，当月工资按调整后工资执行；如试用期满在15日（不含15日）以后者，工资于次月予以调整。（二）岗位异动调薪：1、升迁调薪：在升迁次月予以调薪，主要调整岗位职能等级薪资。2、平调调薪：在调动次月予以调薪，按新岗位薪资标准执行，如新岗位工资标准低于原工资则不予调整。3、降职调薪：在降职次月予以调薪，主要调整岗位职能等级薪资。（三）年终普调：1、公司原则上每年12月31日前经公司正式任用的在职员工都具有调薪资格。2、调薪原则上以员工的考核成绩作为工资调整依据。3、调薪基数为员工所处级别之工龄工资。4、按年终考核成绩调薪办法：成绩优秀者（91分及以上）调薪额度为：岗位工龄薪资基数*120%；良好者（81分及以上）调薪额度为：岗位工龄薪资基数*100%；、合格者（71分及以上）调薪额度为：岗位工龄薪资基数*80%；70分以下者不升不降、不及格者可考虑辞退处理。特别优异者经总经理批准，可特别调整。5、以下人员不在年终调薪范围内：A、停职达到6个月以上者。B、服务年资未满6个月者。C、调薪当月正办理离职手续者。D、受处分者。E、考核不及格者。十六、试用及新到岗人员的薪资待遇：（一）公司新进人员在试用期内薪资标准按本岗位本等级薪资标准的80%以上执行或按本岗位最低薪资标准执行，具体可由人力资源部及用人单位按具体情况确定，试用考核合格后予以升至岗位标准工资。（二）新升迁到岗人员薪资标准，按本岗位最低等级执行，如升迁后岗位工资低于原岗位薪资水平，则执行原岗位薪资标准（三）同级别转岗人员，执行原岗位薪资标准.十七、薪资政策说明：（一）岗位职能等级薪资：同一级别的岗位薪资共分高、中、低三个等级，因虽然属同一级别但由于不同岗位的工作强度不同，对岗位工作人员的要求不同，因此，实际使用时要灵活处理。1、按年产值的大小划分大、中、小型企业：年产值5000万元以下者为小型企业；年产值5000万元～15000万元者为中型企业；年产值15000万元以上者为大型企业；对于三种类型的公司总经理，大型公司可以领取该级别的高等工资、中型公司可以领取该级别的中等工资、小型公司可以领取该级别的低等工资。集团总监、总裁助理可领取该级别的最低工资。2、对于三种类型的公司副总经理，大型公司可以领取该级别的高等工资、中型公司可以领取该级别的中等工资、小型公司可以领取该级别的低等工资。小型公司的常务副总=中型公司的副总；中型公司的常务副总=大型公司的副总。集团副总监、可领取该级别的最低工资。3、其它级别的岗位职能工资视岗位和个人能力确定。（二）技能津贴和学历津贴旨在配合集团公司建立学习型组织的战略决策，对获得一定技能和学历的员工所付出努力的一种肯定和嘉奖，旨在鼓励员工勤于学习，善于思考，努力提升自身素质，提升工作能力和水平；（三）工龄工资主要考虑到为公司工作了多年，并作出过重大贡献的老员工的利益问题，旨在鼓励员工树立以公司为家，长期服务公司的思想，保持员工的稳定性；（四）年度奖金旨在激励员工勤奋工作，为公司创造更多的利润和价值；月绩效奖金旨在激励员工认真完成职责工作及公司或部门交给的各项任务；（五）薪酬制度公开透明化，以消除各种误解；十八、相关资料的保管：（一）《月度考勤统计报表》：每月月初由集团人力资源部制定，经总监审批签字后，原件报财务部核算工资并存档，复印件由人力资源部薪资管理人员存档。（二）《月度薪资调整报表》：每月月底前对于新进员工及薪资调整的员工统一报集团总裁审批，原件报财务部核算工资并存档，复印件由人力资源部薪资管理人员存档。十九、附则：（一）本方案由人力资源部负责解释、修订。（二）本方案经集团总裁批准后执行。附表:（一）《薪资套用调整表》；（二）《月度考勤统计报表》；（三）《月度薪资调整报表》。公司薪资管理方案一、总则(一)为了规范本公司员工的薪资管理，特制定本文书。(二)本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本文书办理。(三)本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力厦其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。(四)本公司顾问及特约人员、临时人员薪金，根据其实际情况另行规定或参考本文书核发。二、员工薪金类别(一)本公司从业员工薪金含义如下：1、本薪(基本月薪)。2、加给：主管加给、职务加给、技术加给、特别加给。3、津贴：机车津贴、伙食津贴、加班(勤)津贴和其他津贴。4、奖金：全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。(二)从业员工薪金分项说明如下：l、本薪：本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定棱发。2、主管加给：凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。3、职务加给：凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。4、技术加给(特别加给)：凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支付技术加给(特别加给)。5、伙食津贴：凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。6、机车津贴：凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。7、加班津贴(加勤津贴)：凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。基于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。8、其他津贴：凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均要由单位主管会同人事单位商定支付。9、全勤奖金：每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。10、绩效奖金：凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。11、年终奖金：凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定。12、其他奖金：包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付。三、员工薪金管理(一)从业人员的薪金计算时间为报到服务之日到退职之日，对于新任用及辞职的员工，当月薪金均以其实际工作天数乘以当月薪给日额。若是下旬26日以后报到的新进人员，为了便于薪金作业，合并于下月份发给薪金。(二)从业人员在工作中，若遏职称调动、提升，从变更之日起，适用新职等级薪金。(三)兼任下级或同级主管者，视情形支给或不支给特别加给。(四)较低级的员工代理较高级之职称时，仍按其原等级本薪支给，但支领代理职称的职务加给。(五)有关本公司各职等人员考勤加薪规定按国际企业雁员考勤管理制中有关条款计算。四、员工薪金发放(一)从业人员的薪金定为每月5日发给上月份的薪金，除另有规定外，应扣除薪金所得税、保险费以及其他应扣款项。(二)从业人员领薪时必须本人亲自签章领取，如有特殊原因，不能亲自领取时，由部门主管代领。(三)领薪时，须将钱数点清，如有疑问或错误，应尽快呈报主管求证，以免日后发生纠纷。(四)退职人员薪金于办妥离职及移交手续后发给，如遇有特殊情况，经批准后在退职日当于核发。(五)员工应对本身的薪金保密，不得公开谈论，否则降级处分。五、员工晋升管理从业人员晋升规定如下：,1、效率晋升：凡平日表现优秀、情况特殊者由主管办理临时考绩，给予效率晋升，效率晋升包括职称、职等、职级晋升三种。2、定期晋升：每年1月1日起为上年度考绩办理期，每年3月1日为晋级生效日，晋级依考绩等次岗位级别设置和薪酬管理办法岗位级别设置第一条公司本部岗位级别设置如下：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、部长（主持工作副部长）、事业部总经理(主持工作副总经理)、总经理特别助理、副部长、事业部副总经理、事业部总经理助理、高级主管、主管、助理主管、职员、临时职员。总部委派的主办会计其岗位级别参照横店集团《管理手册》有关规定。第二条驻外控股影城岗位级别设置如下：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、部门经理（主持工作副经理）、部门副经理、主管、值班经理、领班（组长）、职员、临时职员。总部委派的主办会计其岗位级别参照横店集团《管理手册》有关规定。第三条横店电影院线有限公司，横店集团加油站，岗位级别参照娱乐公司岗位级别设置。公司薪酬管理办法第四条薪酬构成模式（一）员工收入由岗位工资、企业效益工资、责任风险工资、年终奖励组成。（二）岗位工资的确定1、按照“以岗定薪”的原则，确定各岗位的岗位工资标准。2、根据任职者的综合素质，在相应的岗位工资标准范围内，确定每一个任职者的岗位工资。岗位工资是任职者在该岗位的劳动所得。（三）各岗位的企业效益工资、责任风险工资的确定各岗位的企业效益工资、责任风险工资点其岗位工资的比例如下：岗位级别企业效益工资责任风险工资主侍工作副部长、副总经理（含）以上50%20%高级主管（含）以上事业部副总经理（含）以下40%10%主管（含以下）30%5%工程技术人员、特殊岗位40%10%（四）年终奖根据集团总部和公司签订的年度经营责任书考核指标完成情况及公司经济效益情况和员工的年度综合考核情况来确定。1、对副部长、事业部副总经理（含）以上领导，经考核评估领导小组组织考核后，报公司总经理确定。2、对事业部总经理助理、高级主管（含）以下员工，由所在部门负责人组织进行考核，根据员工的年度考核情况，经行政综合部审核后，报公司总经理确定。第五条薪资的发放岗位工资按月发放，每月发放岗位年薪的1/12。企业效益工资1、根据公司年度经营目标完成情况和年初公司与部门签订的目标管理责任书完成情况，通过考核，视考核情况于次年初足额发放或部分发放。2、承担利润指标的岗位，企业效益工资与年初签订的经营承包合同挂钩，根据承包指标完成情况，通过考核，视考核情况，在次年初足额发放或部分发放。（三）责任风险工资在次年底发放。如有以下情形之一，扣发部分或全部责任风险工资：1、年度综合考核不合格的；2、不能履行岗位责任的；3、违反单位有关规定的；4、被开除或未经批准中途离职的，扣除上年度和本年度的全部责任风险工资；5、经领导批准中途离职的，但出勤不足六个月，扣除上年度的责任风险工资50%和本年度的全部责任风险工资。第六条试用期员工的薪酬待遇学校毕业生、新招员工实行试用期工资，在试用期内，员工只享受岗位工资的80%，不享受企业效益工资、责任风险工资和年终奖励。第七条薪资的支付及管理（一）每月15日（遇公休日适当提前或推迟）发放上月的工资，将工资打入员工固定银行卡。（二）员工薪酬实行密薪制，每位员工都享有薪资隐私权，也不有探询他人薪资的义务。（三）对薪资保密制度是人力资源和财务工作人员的职责，如有违反，单位有权对其作出相应的处罚。（四）员工请假、休假期间的薪资发放根据《考勤、休假管理规定》执行。第八条薪酬的调整根据“以岗定薪，岗动薪动”原则进行。根据社会和企业发展的实际情况，适时调整各岗位薪资标准。依据员工的年度综合考核情况，适时调整员工岗位工资。从岗位级别调整后的次月，调整员工岗位工资。特殊岗位和特殊人才经公司总经理审批后可以破格晋升。第九条其它相关规定各部门及单位员工内部调动，以到新单位报到之日为准，每月1-15日调入的，其工资由调入方发放当月工资，每月16-31日调入的，由调出方发放当月工资。员工调出本单位，以到单位报到公司开具的介绍信日期为准，外单位调入员工，以到本单位报到之日为准，其工资均按实际出勤日计发。（二）享受岗位工资、企业效益工资、责任风险工资及年终奖的员工，不再享受加班补贴，其加班工资在年终奖励（或年薪总额）中一并体现。子公司（驻外影城）薪酬管理办法第十条对子公司（驻外影城）实行工资总额管理，工资总额由公司总部于每年年初预算，在年终核定。工资总额即员工年度内收入的总和（不包含业务提成、票房奖励）。第十一条工资总额的确定根据集团总部有关规定和娱乐公司对工资核定办法，来确定公司下属单位的固定工资总额和年终奖励总额。固定工资总额1、根据影城的规模大小，业务经营情况进行定岗定员，确定员工人数。2、总经理、副总经理、总经理助理的岗位年薪由公司总部确定。3、部门经理（含）以下岗位人员工资，根据不同城市（地区）同行业工资水准来确定。（二）年终奖励总额根据公司本部在年初与子公司签订的经营承包合同中相关指标，视考核指标完成情况给予确定。第十二条影城项目筹建期间固定工资总额的确定（一）新开设的影城，在筹建和试营业期间（按年度计），根据员工的数量中、组织结构及本城市（地区）同行业工资水准，向公司总部申报固定工资总额预算，并在年终审核确定。（二）对未列入年初固定工资总额预算的新建项目，其固定工资总额预算可根据该项目员工数量、员工结构及当地同行业工资水准，向公司总部单独申报，在年终审核确定。第十三条公司控股的合资公司，其工资总额管理办法参照本规定，由合资公司董事会决定执行。第十四条非公司控股的合资公司，其工资总额管理办法由合资公司董事会决定执行。第十五条各下属单位员工的月工资不得低于企业所在地政府规定的最低工资标准。第十六条对违反公司规定、超过固定工资总额发放的处罚参照集团总部有关规定。第十七条公司行政综合部、财务部共同负责对下属单位工资总额管理的运行进行监管。公司薪酬福利管理制度（草案）一．总则为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的，公司实行公平合理的薪酬福利管理体系，端正员工工作态度，激发员工工作热情，提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度，根据公司情况特制定本制度。二．薪酬结构1.员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。2.固定工资包括：基本工资。固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。3.浮动工资包括：绩效工资。浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。4.员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。5.员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。三．薪酬系列1.公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。2.管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。3.技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。4.销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。5.员工薪酬系列适用范围详见下表。（1）管理系列分为五个薪酬等级：薪酬等级说明职位名称5等决策人员公司总经理4等高层管理人员公司副总经理、总经理助理3等中层管理人员部门经理、副经理、2等基层管理人员部门主管、区域经理、班组长、副总经理助理1等一般管理人员市场信息员、市场助理、出纳、成本会计、人事助理、行政专员（2）技术系列分为五个薪酬等级：薪酬等级说明职位名称5等高级技师主管工程师4等技师研发工程师、机械工程师、电气工程师、安装调试工程师3等高级工高级操作员、研发助理、售后工程师、售前技术支持、生产技术支持、采购员、外协采购员、来料检验员、成品检验员、工艺员2等中级工中级操作员、仓管员1等初级工初级操作员、部门文员、实习生（3）销售系列分为三个等级：薪酬等级说明职位名称3等高级销售员高级销售工程师2等中级销售员销售工程师、外贸销售工程师1等销售员销售员四．薪酬计算方法1．薪酬计算方式：实发工资=应发工资—扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资=基本工资+绩效工资2．薪酬标准的确定：⑴固定工资根据员工的职务及所属薪酬系列，确定员工薪酬等级，再根据员工的薪级，确定对应员薪酬标准。参见《员工职务等级表》、《员工基本薪酬等级表》⑵绩效工资根据《员工绩效工资标准表》确定绩效标准，每月根据其工作表现，每一层级的绩效工资按考核结果确定个人绩效系数，计算绩效工资。绩效工资=绩效工资标准 x绩效系数，具体内容详见《绩效考核办法》。五、员工福利员工除了按照国家相关劳动法规，享受社会保险福利、法定带薪假等基本福利外，经考核合格，还享受以下福利：1、工龄补贴从员工进入本企业之日起计算，连续工龄每满一年，可得工龄补贴30元/月。工龄补贴实行累进计算，累计10年后不再增加。⑴员工被解除（终止）劳动合同（劳动关系）后，重新进入公司工作，工龄补贴从最后一次进入公司工作之日算起。⑵公司公派学习、培训的员工，培训考核合格者，可享受工龄补贴，不合格者取消年度工龄补贴。⑶事假当月或跨月达10个工作日以上；病假当月或跨月达30个工作日以上的从达到之月起取消当年度的工龄补贴。⑷每个工龄年度中违规违纪累计3例以上（含3例）的员工，及发生质量责任事故的主要责任人、安全生产重伤事故的主要责任人，取消当年度工龄补贴。⑸严重违反公司规章制度或给公司造成经济损失达1000元以上者、或受到国家行政处分及刑事处理的，取消其当年度工龄补贴。2、考勤补贴根据《员工考勤补贴等级表》确定各职务的补贴标准，每月根据其实际考勤表现，计算实际补贴额度。具体为：考勤补贴=补贴标准 x（1-∑考勤系数），考勤系数确定方法：考勤结果考勤系数旷工1天以上1旷工1天以内0.5月累计迟到/早退满3次，以后每次0.2，不足50元按50元计算月累计每迟到/早退1次0.05，不足10元按10元计算每次事前未办请假手续0.05，不足10元按10元计算3、年终效益奖根据企业效益决定，具体发放办法以每年年底人力资源部与财务部的文件为准。在公司亏损情况下，无年终效益奖。年终效益奖在次年1-2月核算，2-3月核发。对于年终效益奖核发时已经离职或提交离职申请的员工、年度累计请假30日的员工、以及本年度最后一日未转正的员工不享受本年度年终效益奖。4、特殊人才津贴为吸引特殊人才加盟公司，公司特设立特殊人才津贴。特殊人才津贴分为三档，一档为300-500元/月，二档为500-800元/月，三档为800-1000元/月。员工享受特