公司工资制度方案、工资管理制度、工资标准及发放办法_第1页
公司工资制度方案、工资管理制度、工资标准及发放办法_第2页
公司工资制度方案、工资管理制度、工资标准及发放办法_第3页
公司工资制度方案、工资管理制度、工资标准及发放办法_第4页
公司工资制度方案、工资管理制度、工资标准及发放办法_第5页
已阅读5页,还剩31页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

公司工资制度方案第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案。第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度,职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。第三条结合公司的生产、经营、管理特点,建立起公司规范合理的工资分配制度。第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。第五条构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制。第三章年薪制第六条适用范围。1.公司董事长、总经理;2.下属法人企业总经理;3.董事、副总经理是否适用,由董事会决定。第七条工资模式。公司经营者与其业绩挂钩,其工资与年经营利润成正比。年薪=基薪+提成薪水(经营利润×提成比例)1.基薪按月预发,根据年基薪额的1/12支付;2.提成薪水,在公司财务年度经营报表经审计后核算。第八条实行年薪制职员须支付抵押金,若经营业绩不良,则用抵押金充抵。第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩,进行综合评价。第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。第四章正式员工工资制第十一条适用范围。公司签订正式劳动合同的所有员工。第十二条工资模式。采用结构工资制。员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴1.基础工资。参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定,在工资总额中占%(如40%~50%)。2.岗位工资。(1)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;(2)公司岗位工资分为(如5类18级)的等级序列,见正式员工工资标准表,分别适用于公司高、中、初级员工,其在工资总额中占%(如20%~30%)。3.工龄工资。(1)按员工为企业服务年限长短确定,鼓励员工长期、稳定地为企业工作;(2)年功工资根据工龄长短,分段制定标准,区分社会工龄、公司工龄;(3)年功工资标准见正式员工工资标准表。4.奖金(效益工资)。(1)根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立;(2)绩效考评由人事部统一进行,与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系;(3)奖金在工资总额中占%(如30%)左右,也可上不封顶;(4)奖金考核标准见正式员工工资标准表;(5)奖金通过隐密形式发放。5.津贴。(1)包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等;(2)各类津贴见公司补贴津贴标准。第十三条关于岗位工资。1.岗位工资标准的确立、变更。(1)公司岗位工资标准经董事会批准;(2)根据公司经营状况变化,可以变更岗位工资标准。2.员工岗位工资核定。员工根据聘用的岗位和级别,核定岗位工资等级,初步确定岗位在同类岗位的下限一级,经1年考核,再调整等级;3.员工岗位工资变更。根据变岗变薪原则,晋升增薪,降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。第十四条关于奖金。1.奖金的核定程序。(1)由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据;(2)由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录;(3)人事部依据汇总资料,测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效,确定每个员工效益工资的计算数额;(4)考核结果和奖金计划经公司领导审批后,发放奖金。2.奖金的发放,与岗位工资一同或分开发放。第十五条关于工龄工资。1.员工1年内实际出勤不满半年的,不计当年工龄,不计发当年工龄工资;2.试用期不计工龄工资,工龄计算从试用期起算。第十六条其他注意事项。1.各类假期依据公司请假管理办法,决定工资的扣除;2.各类培训教育依据公司培训教育管理办法,决定工资的扣除;3.员工加班、值班费用,按月统计,计入工资总额;4.各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法,计入工资总额;5.被公司聘为中、高级的专业技术人员,岗位工资可向上浮动1~2级;6.在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者,因故能晋升职务的,可提高其工资待遇,晋升岗位工资等级。第五章非正式员工工资制第十七条适用范围:订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。第十八条工资模式:简单等级工资制。见非正式员工工资标准表。第十九条人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总,确定在其标准工资基础上的实发工资总额。第二十条非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。第六章附则第二十一条公司每月支薪日为日。第二十二条公司派驻下属企业人员工资由本公司支付。第二十三条公司短期借调人员工资由借用单位支付。第二十四条公司实行每年13个月工资制,即年底发双月薪。第二十五条以上工资均为含税工资,根据国家税法,由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。第二十六条本方案经董事会批准实行,解释权在董事会。工资标准及发放办法一、总则第一条为了调动职员的工作积极性,创造最佳的社会效益和经济效益,特制定本办法。第二条公司实行效益工资制。公司职员根据全方位规范管理目标的实现情况限额递增或递减标准效益工资。第三条公司职员工资随着公司发展和经济效益的提高逐步增加。第四条公司正式录用专职职员、兼职职员、特邀职员和顾问在应聘期间工资发放适用本办法。二、工资总额构成工资总额是指公司在一定时期内直接支付给职员的劳动报酬总额。工资总额的计算应以直接支付给职员的全部劳动报酬为依据。第六条工资总额由下列六个部分组成:1.计时工资;2.计件工资;3.奖金;4.津贴和补贴;5.加班加点工资;6.特殊情况下支付的工资。第七条计时工资是指按计时工资标准和工作时间支付给职员的劳动报酬,包括:1.对已做工作按计时工资标准支付的工资;2.效益工资制情况下支付给职员的基础效益工资和岗位工资;3.新聘职员试用期间的见习工资。第八条计件工资是指对已做工作按计件单价支付的劳动报酬,包括:1.按超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件单价支付给职员的工资;2.按工作任务包干方法支付给职员的工资;3.按营业额提成或利润提成办法支付给职员的工资。第九条奖金是指支付给职员完成任务或超额完成任务或创收节支的劳动报酬,包括:1.任务(定额)奖;2.超额奖;3.节约奖;4.创收奖;5.管理奖;6.劳动竞赛奖;7.其他奖金。第十条津贴和补贴是为了补偿职员特殊或额外的劳动消耗和因其地特殊原因支付给职员的津贴,以及为了保证职员工资水平不受物价影响支付给职员的物价补贴,包括:1.津贴包括补偿职员特殊或额外劳动消耗的津贴、保健性津贴、技术性津贴及其他津贴;2.物价补贴包括为保证职员工资水平不受物价上涨或变动而支付的各种补贴。第十一条加班加点是指按规定支付的加班工资或加点工资。第十二条特殊情况下支付的工资包括:1.根据国家法律、法规和政策规定或公司规定,因病、工伤、产假、计划生育假、婚丧假、定期休假、停工学习等原因按计时工资标准或计时工资标准一定比例支付的工资。2.附加工资、保留工资。第十三条工资总额不包括下列项目:1.在国家有关部门或公司取得的创造发明奖、自然科学奖、科学技术进步奖、合理化建议奖、技术改进奖及为公司引进资金、人才、信息、技术、产品奖和卓越贡献奖;2.职员保险和福利方面的各种费用;3.劳动保护的各项支出;4.稿费、授课费、校对费及其他劳务性报酬;5.出差伙食补助费、误餐补助费;6.职员包干完成工作任务的风险性补偿收入;7.因录用职员向有关单位支付的手续费、管理费、停薪留职费;8.其他认定不应包括的事项。三、工资级别和工资标准第十四条公司将职员分为高级、中级、一般三类,工资级别定为五个档。第十五条公司职员分为下列三类:1.高级职员:总经理、副总经理;2.中级职员:主管经理、总经理助理、总经理秘书、总会计师、主编、各部室主任;3.一般职员:主任助理、秘书、会计、审计、出纳、保管、公务、编辑、信息员、发行策划、公关策划、培训管理、电脑操作员等。第十六条公司职员的工资级别和工资标准如下:1.高级职员分为一级、二级。一级:总经理:标准月薪二级:副总经理:标准月薪2.中级职员分为三级、四级。三级:主管经理、总经理助理、总经理秘书、主编:标准月薪元;四级:总会计师、各(部)室主任:标准月薪元;3.一般职员为五级。五级:一般职员(包括第十五条第三款规定的所有职员):标准月薪元;第十七条公司职员的标准月薪包括下列项目:1.计时工资;2.计件工资;3.奖励工资(完成方案责任指标后核发的工资);4.各种津贴和补贴;5.经认可的其他项目。第十八条公司职员的标准月薪不包括下列项目:1.奖金;2.加班加点工资;3.特殊情况下支付的工资;4.本办法第十三条规定的项目。第十九条公司顾问、兼职职员、特邀职员不享受本办法第十六条规定的工资标准。第二十条公司聘请的顾问实行结构工资制,包括基础工资和岗位工资。第二十一条公司顾问工资按级别不得高于下列标准:1.高级顾问:标准月薪元;2.专业顾问:标准月薪元;3.一般顾问(具有特殊专长的):标准月薪元。第二十二条公司兼职人员、特邀职员实行计件或计时工资制,具体标准由兼职人员和特邀职员管理部门制定。四、工资及非工资收入的评定第二十三条享受效益工资的公司职员由部门主管根据公司管理目标逐级评定。公司副总经理的工资由总经理评定,主管经理、总经理秘书、总经理助理、总会计师,各部室主任的工资由主管副总经理评定,一般职员的工资由各部室主任评定。第二十四条公司职员效益工资的评定依据为:1.任务占工资标准的%,其中定额为%,质量为%;2.效益占工资标准的%,其中利润为%,创收为%,节约为%;3.管理占工资标准的%,其中出勤为%,制度执行情况为%,卫生与安全为%,纪律为%,综合考评为%。第二十五条公司职员效益工资的核发办法如下:1.享受效益工资的公司职员,从效益工资实行之日起,月发效益工资标准的%。年终核定指标后,达标者一次补清;2.享受效益工资的公司职员,年终核定本部门未达标时,按未完成指标的比例递减标准效益工资;3.已享受效益工资的职员,经定期考核发现其完成的指标低于当月指标的%以下时,按效益工资标准的%发放;4.已享受效益工资的职员三个月均未能完成核定指标时,停发标准效益工资。第二十六条公司职员年终奖励工资和奖金采取与核发工资比值等同比例的办法评定发放,也就是说公司职员每年平均月薪收入比例即为公司职员年终奖励工资和奖金比例。第二十七条公司对按期完成责任指标、超额完成责任指标、创收节约者的奖金评定按照公司有关规定执行。第二十八条公司的奖金评定以公司或部门核定责任指标的完成情况为依据,出现下列情况之一的,公司职员不得享受奖金:1.公司或部门没有按核定的方案实现其利润指标,而且创收和节约等实际收入又不能补足利润指标的;2.公司或部门的创收和节约指标均低于核定方案的%以下的;3.公司或部门管理指标低于核定方案的%以下的;4.公司或部门在实施方案中出现一次以上责任事故以致造成严重社会影响和重大经济损失的;5.总经理办公会认定其他不应当享受奖金原因的。第二十九条公司高级职员的奖金从公司核定方案实施后的效益指标中提取。奖金数额一般不得超过效益指标的%。第三十条公司中级职员的奖金数额根据下列情况确定:1.能够按期完成责任指标的部门,该部门负责人有权取得高于本部职员平均奖金收入两倍的奖金数额;2.能够超额完成责任指标的,该部门负责人有权取得高于本部门职员平均奖金收入三倍的奖金数额;3.超额完成效益指标,超过该部门核定方案效益指标的%以上的,该部门负责人有权取得高于本部门职员平均奖金收入四倍的奖金数额;4.部门负责人完成上述1、2、3项,并且本人为公司作出卓越贡献,或本人创收超过十万元的,部门负责人有权取得高于本部门职员平均奖金收入五倍的奖金数额。是否为卓越贡献由总经理办公会确定。第三十一条公司职员非工资收入的评定按公司制定的有关规定执行。公司没有明文规定的,由总经理办公会或总经理办公室评定。五、核发程序第三十二条公司总经理办公室财务部是发放工资及非工资收入的唯一合法机构。财务人员根据总经理签批的工资表及领款单发放。其他任何部门无权发放工资及非工资性收入。第三十三条公司职员工资表由各部门主管依据本办法第二十四条规定和其他规章制度,按月分部门逐级编制。编制工资表必须做到:内容具体有依据,项目齐全有事实,金额准确无差错,字迹清楚无涂改。编制工资表必须使用碳素墨水钢笔或签字笔。第三十四条部门编制的工资表经复查无误,由部门主管和编制人签名盖章后交总经理办公室。总经理办公室会同财务人员对各部门提交的工资表逐一审核。认定内容、项目、金额等准确无误后,由审核人员签字盖章,送交总经理批准。第三十五条总经理办公室在审核中,发现部门编制的工资表有误,应及时指出并退回有关部门重新编制,并限定编制时间。审核中对某些问题或事项有争议的,报主管副总经理或总经理认定。第三十六条公司财务人员依据总经理批准的工资表,及时提款,按时发放工资。第三十七条非工资性收入的发放由公司职员填写领款单,部门主管批准并签字,财务人员审核并送总经理签批。非工资性收入由财务部门定期或不定期发放。第三十八条公司职员的奖励工资和奖金经年终核定部门达标,并办理奖金领款单和编制奖励工资表等手续后,经总经理办公室审核,送总经理签批。奖励工资和奖金由财务部门在年终指定时间一次性发放。六、附则第三十九条本办法在实施中可根据具体情况制定实施细则,或提出修正意见提交总经理办公会予以修正。第四十条本办法的解释权归总经理办公室。公司职能工资管理制度□总则第一条目的本规则旨在依据人事管理规章的规定,制订员工工资的管理办法,包括工资计算期间、工资计算方法、工资支给时间和期限以及晋升、奖金给付等事宜。第二条工资决定原则员工工资是在综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工年龄、年资、职能等级、责任大小等因素的基础上,进行工资计算的。工资基准内工资工资基准内工资基准外工资基本工资附加工资责任津贴抚养津贴住宅津贴全勤津贴工作时间外工作津贴假日工作津贴深夜工作津贴交通津贴年龄工资年资工资职能工资第四条工资计算期间及工资支给日每一工资计算期间从上个月日起至当月日止,并于当月日支付工资。工资支给日若适逢节假时,则提早于前一日发放。第五条非常给付员工遇有下列情形时,可向公司申请提前领取已工作时间的工资。(一)员工或依靠员工收入赖以维持生计者,遇有下列情况可向公司申请非常给付:①结婚;②死亡;③生产;④疾病或受意外灾害时。(二)员工被停职或被解雇时(包括惩戒解雇)。(三)其他获得公司同意的事情。上列规定除第二项外,在申请非常给付时,须由本人(本人死亡则由其家属)提出书面申请。第六条缺勤扣除(一)工资给付形态采用月工资制。(二)对于下列特别休假,原则上照常支付工资:①婚假、丧假;②年度带薪休假;③行使公民权时;④公司大会、教育召集时。(三)员工缺勤时,则依下列方式处理。1.非公务原因负伤疾病时:基本工资平均每月应出勤日数×缺勤日数2.迟到、早退、私自外出时:基本工资平均每月应出勤日数×迟到、早退、私自外出的缺勤时数第七条中途任用、离职或退职的工资在工资计算期间,中途任用、离职或退职时的工资,按当月员工实际出勤工作日数,按日计算;或以离职、退职前的出勤日数为计算的基准,其计算公式如下:[基准内工资(每月固定额)+交通津贴]×出勤工作日数平均每月应出勤日数第八条工资给付及扣除额(一)下列规定的各项金额须从工资中直接扣除:1.个人工资所得税。2.劳工保险费(个人应负担部分)。3.团体意外保险费。4.过半数员工开会同意的福利基金。(二)上述各项金额扣除后,员工所得应以现金形式直接交予本人。(三)工资所得亦可按照员工的要求,直接汇人指定的金融机构的该员工账户内。□基准内工资第九条基本工资基本工资的构成包括下列三项:(一)年龄工资(包括初任员工的起点工资)。(二)年资工资。(三)职能工资。第十条年龄工资年龄工资给付的标准按下列方式处理:(一)岁时,每月给付元。(二)岁时,每增加一岁则逐年增加工资元,作为给付年龄工资的标准额。(三)岁时,每增加一岁则逐年增加工资元,作为给付年龄工资的标准额。(四)岁时,每增加一岁则逐年增加工资元,作为给付年龄工资的标准额.(五)岁以上时,每年的年龄工资给付以元为上限。(六)上列年龄工资的施行细则依(表-1)“年龄工资表”的规定办理。第十一条年资工资(一)年资工资给付的原则是,服务满一年以上的员工方适用,并依(表-2)“年资工资简明表”的规定办理。(二)岁以上的员工,依规定不再给付年资工资。第十二条职能工资(一)职能工资给付的原则是,依照各职层及职等的分类,根据(表-3)“职能资格表”的规定,共区分为五个职能等级,并依职等的高低决定职能工资的标准。(二)每一职等都有最高及最低工资给付标准,公司应根据人事科所评定的员工考绩状况,依照(表-4)“职能等级运用表”的规定,办理有关职能等级、最低标准给付额、升级单价、考绩评定等事项。(三)各等级的职能工资,则依“职能工资表”的规定办理。第十三条附加工资从事特殊职务的专业人员,若因其职务难度高、责任重大或本身的基本工资偏低,则应以附加工资方式,给予部分或全部的调整。第十四条责任津贴责任津贴是对具有监督管理职位者所做的支付,其具体金额依“管理职津贴给付额表”的规定办理。第十五条抚养津贴公司对于需负担家庭生计,并提供抚养眷属最低生活保障的员工,依下列方式办理抚养津贴的给付。(一)配偶,每月津贴额为元。(二)子女,每月津贴额为元。第十六条住宅津贴住宅津贴是为了补助员工因无自用住宅,而须租赁房屋时的津贴,其津贴标准依下列规定办理给付:(一)有配偶者或有抚养眷属者,每月津贴额为元。(二)单身者,每月津贴额为元。第十七条全勤及勤奋奖金全勤奖金是为奖励员工在每一工资计算期间内的全勤者或工作勤奋者而设立的奖励项目,其给付标准如下:(一)全勤者(无迟到、早退及请假者),每月津贴额为元。(二)该月达成公司预定的工作目标时,每月津贴额为元。□基准外工资第十八条勤务时间外工作津贴(一)公司因业务上的需要,而要求员工于规定工作时间外继续完成勤务时,则应依照员工早到或夜班加班时间,采用计时制方式计算应给付的津贴额。(二)勤务时间外的加班津贴,则依下列方式计算(单位:元/小时):基本工资+附加工资+责任津贴+住宅津贴+全勤及勤奋奖金每月平均规定勤务时数×1.33第十九条休假日工作津贴(一)公司因业务上的需要,要求员工在休假日返回公司执行勤务时,得支付休假日工作津贴,但翌日补休者,则不另外给付津贴。(二)休假日工作津贴采用计时制方式,依照下列公式进行计算(单位:元/小时):基本工资+附加工资+责任津贴+住宅津贴+全勤及勤奋奖金每月平均规定勤务时数×1.50第二十条深夜工作津贴深夜工作津贴是对夜间从事勤务工作者所支付的津贴,计算时间是从晚上点到翌日清晨点,其计算公式是(单位:元/小时):基本工资+附加工资+责任津贴+住宅津贴+全勤及勤奋奖金每月平均规定勤务时数×0.3第二十一条勤务时间外工作津贴的特例担任管理职位者,不适用第十八条及第十九条的规定。第二十二条交通津贴员工从住宅到公司上班时,单程距离达5公里以上者,则应给付等于公共运输部门所发行的定期来回月票金额,以此作为交通贴支给的标准。□调薪及升级第二十三条调薪员工工资于每年12月31日视公司经营成果增长比例,进行定期调薪。第二十四条调薪分类定期调薪包括自动调薪和核定调薪两大部分,其规定如下:(一)自动调薪是在基本工资范围内所进行的工资调升包括年龄工资和年资工资两项,其计算方法按第十条(年龄工资)和第十一条(年资工资)的规定办理。(二)核定调薪考核的原则是,对于基本工资中的职能工资,根据人事科评估的员工的年度职务完成能力、工作绩效、责任度大小、协调性、贡献度等考核结果,依据第十二条(职能工资)的规定办理。第二十五条基本工资提高的原则(一)公司为配合社会物价水平的提高及员工因抚养眷属人数的变化,而使得其经济状况有所改善时,给予员工以基本工资提高。(二)基本工资提高的原则,根据附加工资的规定办理。(三)基本工资提高的计算,原则上按第二十四条的规定办理。第二十六条临时调薪(一)员工遇有下列情形时,可由其部门直属主管人员向人事科申请临时调薪,以兹鼓励。1.有特殊功劳表现。2.中途录用的员工、具有优秀的技能与成绩。3.为同行业间竞相争取的人才。(二)临时调薪的标准,则依照第十二条(职能工资)或第十三条(附加工资)的规定,采用部分调整或全部调整的办法。第二十七条升级(一)公司视员工的表现,审核员工的职务完成能力、责任度大小、企划能力、判断力、工作绩效等事项后,根据第十二条(职能工资的等级晋升标准)的规定办理。(二)员工升级后的工资,则就调升的当月起,开始支付调整后的工资。第二十八条初任员工的工资(一)初入社会的应届毕业生,经公司甄选后成为正式员工时,其工资给付的原则,除衡量社会物价变化及一般同业间的初任工资水平外,均依规定的基准内工资标准办理。(二)初任员工的基本工资给付标准应按下列规定办理:1.年龄工资……第十条2.年资工资……第十一条3.职能工资……第十二条(1)中学毕业Ⅰ等1级(2)高中毕业Ⅰ等2级(3)大中专毕业Ⅰ等17级(4)大学毕业Ⅱ等3级(5)硕士毕业Ⅲ等2级(三)当社会物价水平或同行业之间的初任工资水平与规定的基准内工资有所差异时,则以附加工资的形式进行补贴。第二十九条(一)中途录用的员工(初入社会的应届毕业生以外者),其工资给付原则上除按第二十八条的规定外,在考察员工任职前的经历及工作经验年数后,再决定该员工的职能工资等级。(二)担任单纯的体力劳动工作者,则应无论其学历高低,一律以职能等级第Ⅰ等1级任用。□定期奖金第三十条定期奖金的给付公司给付奖金的原则是,根据公司业绩成长比例以及员工的贡献程度,于每年的月及月支付。第三十一条奖金计算期间(一)上期奖金的计算期间,从去年月日起至该年度月日止,并于月份与当月的工资一起发放。(二)下期奖金的计算期间,从该年度月日起至月日止,并于月份与当月的工资一起发放。第三十二条定期奖金给付的原则定期奖金金额的高低,是在考核员工于奖金计算期间的工作表现、绩效评价、出勤率及贡献度等因素后加以确定的。第三十三条定期奖金领取的资格(一)在奖金计算期间,中途进入公司并未满两个月者,不予以给付定期奖金。(二)在奖金计算期间,对于已离职者或于领取当月申请离职者,则取消其奖金领取资格。□附则第三十四条施行本规则自年月日起开始实施。表-1年龄工资表~岁每增1岁增加元~岁每增1岁增加元~岁每增1岁增加元岁以上者,为上限表-2公司年资工资简明表年资1-10年每增1年时增加元1年2年表-3公司职能资格表职层职位职能等级管理职监督职一般职表-4公司职能工资等级及运用表职能等级最低级数标准额评定下限(初级)-上限Ⅰ等Ⅱ等Ⅲ等Ⅳ等Ⅴ等担任管理职务者是指较大组织的负责人或担任同等程度的职务参与经营管理,并在较广的范围内负有责任者。五、事务、技术职务事务、技术职务的担当者主要是指从事事务性或技术性工作的人员,包括较小组织的管理人员。六、技能职务技能职务的担当者是指在作业现场直接或间接从事操作的人员,包括班组负责人。七、职能等级职能等级按不同职务分别确定。管理职务分为等,事务、技术以及技能职务均分为等,各级均再分为级。八、职能等级的评定职能等级按下列原则评定:(1)所担任工作的重要性。(2)知识及经验。(3)工作能力及指导能力。九、等级标准在上一条中所述的等级评定的具体标准,详见“职能等级评定标准表”(表1.18)。十、职能工资的金额职能工资的金额由“职能工资金额表”确定。十一、初次任职者的职能等级从学校毕业后初次任职者,其职能等级按下列标准确定:(1)大学毕业生事务、技术职三等或技能职三等(2)高中毕业生事务、技术职二等或技能职二等(3)初中毕业生事务、技术职一等或技能职一等其他来本公司任职者,则需综合考虑其所担任的职务、来公司以前的工作经历、能力等因素后确定。十二、提级和提薪职能等级的提级和提薪,每年一次,在×月进行。但当其所担任的职务发生变动时,亦可临时进行职能评审。附则十三、本规定从年月日起实施。表-5公司职能等级评定标准职务职能等级等级标准管理职务三等1.参与全公司经营方针的规划,负责一部门的全面工作,或担任高度专业化业务的管理人员。2.具有高度的专业学问及非常广泛的学识和经历。3.担任特大项目或工程的指挥或监督的人员。4.被认为与上述各项有同等程度的工作能力者。二等1.负责一部门的全面工作,或担任高度专业化业务的管理人员。2.具有高度的专业学问及非常广泛的学识和经历。3.担任特大项目或工程的指挥或监督的人员。4.被认为与上述各项有同等程度的工作能力者。一等1.担任负责并且重要的工作,参与一部门经营方针的规划。2.具有高度的专业学问和相应的经历。3.担任较大或较重要项目或工程的指挥或监督的人员。4.同等能力者。事务技术职务八等1.担任负责并且重要的工作,参与高层次的规划、立项、审核等工作,能独立解决困难的问题。2.具有高度的专业学问和相应的经历。3.担任较大或较重要项目或工程的指挥或监督的人员。4.同等能力者。七等1.担任比较重要的业务工作,参与高层次的规划、立项、审核等工作。2.具有一定的专业学问和相应的经历。3.担任科室的事务或技术指导工作。4.同等能力者。六等1.担任本科室范围内的事务技术工作,能独立解决具有一定难度的问题。2.具有大学毕业程度的专业基础知识及经历,并且具备相当于高中毕业程度的一般基础知识。3.在上司直接指导下,指导或监督下级。4.同等能力者。五等1.担任本科室范围内的事务技术工作,能完成具有一定难度的工作。2.具有大学毕业程度的专业基础知识及经历和相当于高中毕业程度的一般基础知识。3.在上司的直接指导下,指导或监督下级。4.同等能力者。四等1.从事一般的作业,基本具备独立操作能力。2.具有初中毕业程度的一般基础知识和较丰富的经验。3.在上司的指导下,指导下级。4.同等能力者。三等1.从事一般的作业。2.具有初中毕业程度的一般基础知识和一定作业的经验。3.在上司的直接指导下,指导下级。4.同等能力者。二等1.从事比较简单的作业。2.具有初中毕业程度的一般基础知识和一定作业的经验。3.接受上司的直接指导。4.同等能力者。一等1.从事辅助性的作业。2.具有初中毕业程度的一般基础知识。3.接受上司的直接指导。技能职务八等1.从事重要的作业,或从事需要高度技术的作业,能独立完成困难的作业。2.具有初中毕业程度的一般基础知识和丰富的经验。3.在上司的指挥下,担任重大作业项目的指导、监督的人员。4.同等能力者。七等1.从事重要的作业,或从事需要高度技术的作业。2.具有初中毕业程度的一般基础知识和丰富的经验。3.在上司的指挥下,担任比较重大作业项目的指导、监督的人员。4.同等能力者。六等1.从事重要的作业,或从事需要高度技术的作业。2.具有初中毕业程度的一般基础知识和丰富的经验。3.在上司的指挥下,担任比较重大作业项目的指导、监督的人员。4.同等能力者。五等1.从事一般的作业,具有独立操作能力。2.具有初中毕业程度的一般基础知识和丰富的经验。3.在上司的指导下,指导下级。4.同等能力者。四等1.从事一般的作业,基本具备独立操作能力。2.具有初中毕业程度的一般基础知识和丰富的经验。3.在上司的指导下,指导下级。4.同等能力者。三等1.从事一般的作业。2.具有初中毕业程度的一般基础知识和一定作业的经验。3.在上司的直接指导下,指导下级。4.同等能力者。二等1.从事比较简单的作业。2.具有初中毕业程度的一般基础知识和一定作业的经验。3.接受上司的直接指导。4.同等能力者。一等1.从事辅助性的作业。2.具有初中毕业程度的一般基础知识。3.接受上司的直接指导。员工工资管理规程一、总则第一条本规则所谓的工资,是指每月定期依据人事管理规章的规定,制定员工的工资及津贴。第二条本规则适用于一般正式员工。有关派外及驻外员工的工资则另行制定。第三条本规则所谓的工资,是指每月定期发放的基准工资及每年分两次发放的定期奖金而言。第四条1.公司以员工劳动强度、责任大小、专业性等标准,作为支付酬劳的依据。2.未执行任务的工资,则依第十九条及第二十条的规定办理。3.未遵照公司指派任务执行者,不予支付工资。第五条工资结构如下图所示:基本工资特殊作业津贴基本工资特殊作业津贴责任津贴房屋津贴基准内工资基准内工资抚养津贴交通津贴抚养津贴交通津贴基准工资基准工资时间外勤务津贴深夜勤务津贴时间外勤务津贴深夜勤务津贴不定时勤务津贴特殊勤务津贴假日勤务津贴补休津贴调职津贴基准外工资工资基准外工资工资奖金奖金第六条1.工资经扣除第八条所规定的内容扣除额后,须直接以现金支付给员工。2.支付工资时,要详细列出各项津贴及扣除额。第七条工资计算时总额如有未达到元的尾数产生,一律将其四舍五入。第八条下列各项规定,从工资中直接扣除:1.个人工资所得税。2.劳保费及团体意外保险费。3.员工宿舍、伙食费、工作服个人负担部分。4.公司内部定期优惠存款。5.工会会费。6.员工向公司贷款及利息。7.其他按法令定期优惠存款。第九条除法令规定的扣除额外,劳工组织协定规定下的特别扣除额。第十条领取工资时,必须依照规定的手续,在支薪簿上盖章以便核查。第十一条因计算错误或业务过失造成工资超领时,应立即归还超出额;否则,可以在下月发放工资时直接扣除该超出部分。第十二条员工对工资产生疑义时,可以提出书面申请,行使工资请求权,但自发生日起两年未行使时,则视为弃权。二、工资的计算及支付第十三条1.工资计算期间为前一个月的日到该月的日;并于该月的日支付。如遇支付工资日为休假日时,则提早于前一个工作日发放。2.公司因不可抗拒事件不得不延缓工资支付时,应提早于前一日通知员工,并确定延缓支付的日期。第十四条员工或领先员工收入维持生计的抚养家属,遇到下列非常情况时,可以向公司申请预支工资,但以已出勤时间应得工资为限。1.生育、受伤、疾病,或意外灾害。2.结婚或死亡等。第十五条员工死亡、离职或解雇时,本人或其抚养者可以向公司提出申请给予工资事宜,从请求日起日内,公司应支付该员工已出勤工作日数的工资。第十六条计时工资通常作为计算勤务津贴的依据。计时工资的基准额(即小时工资额)等于每月基准内工资的总和除每日勤务时数。每月勤务时数的计算方法为:每月勤务时数=[1年(365日)一休假日(101日)]X8小时÷12月=176小时/月第十七条1.凡符合下列规定的员工工资,按日计算:(1)新聘者;(2)离职或遭解雇者;(3)停职而复职者;(4)其他。2.按日计算工资方法(l)符合上述(1)、(2)、(3)、(4)项规定的员工工资=基准内工资×[该月应出勤日数-停职日数/该月应出勤日数]第十八条该月津贴领取的资格有所变更时,则按下列规定办理:1.房屋津贴、抚养津贴、交通津贴等发生变更时,根据该月月底前领取的资格给付。2.特殊作业津贴、工作津贴、特殊勤务津贴及调职津贴等发生变更时,则根据该员工出勤日数依下列基准给付。但年度带薪休假均视为出勤。第十九条依据人事管理规章的规定,休假时的工资规定如下:1.因年度带薪休假而缺勤时,应按平常勤务时的工资给付。2.员工申请特别休假(如婚姻或丧假)时的工资,可按平常勤务时的工资给付。3.因生产而休假时,公司依据劳动法所规定的产假天数,按平常出勤时的工资给付。第二十条员工请假时的工资规定如下:1.因业务上的负伤疾病而缺勤时,对于缺勤未满一个月的,应予以支付基准内工资。2.因业务外负伤疾病而缺勤持续达一个月以上的,该部门主管对于该停职的员工,除代为申请劳保医疗给付及团体意外险给付外,还要向人事部门申请留职停薪。3.因私人事由向公司请假时,其工资按下列方式扣除:缺勤工资扣除额=基准工资×[缺勤日数/30]4.迟到、早退及私自外出缺勤时,以分钟为单位,当缺勤次数达次以上时,则扣除一日的工资。第二十一条试用时期的员工工资,按基准内工资的%给付。三、基准内工资第二十二条1.公司综合评估员工的职务、能力、技术、经验以及学历等的因素,以决定其基本工资标准。2.凡年满岁以上的员工则按岁时基本工资的%给付。第二十三条对于从事特殊作业者,以及必须在休息时间内执行紧急工作时,按下列规定给付津贴:职务区分特殊作业津贴第二十四条分公司及营业所的员工,依下列标准给付责任津贴:1.自总公司调派者,每月津贴元。2.当地应聘者,每月津贴元。第二十五条公司对无自用住宅的员工,依下列标准给付用屋津贴:1.有抚养亲属者,每月津贴元。2.单身者,每月津贴元3.其他,居住亲属家庭者,每月津贴元。第二十六条公司对于须抚养亲属的员工,依下列规定给付亲属抚养津贴:1.抚养家属的范围:(1)公司对于须负担家计,并提供家属最低生活保障的员工给予津贴,下述亲属为给予抚养津贴的对象:①配偶;②满岁以上的亲生父母(养父母)及祖父母;③未满岁弟妹及子女,但年满岁仍在全日制高中就读时,则随其学业结束而停止;④抚养亲属为身体残障者,则不受年龄限制。(2)以父母或祖父母为抚养人时,须提出书面材料证明其抚养人并未受他人抚养或救济金补助。(3)对于同一抚养对象,公司中有两人以上具备抚养资格时,则择其中一适当者给付。(4)抚养亲属最多以三人为限。2.抚养津贴给予标准:(1)配偶为元。(2)抚养亲属增加至第二人时,每月增加津贴额元。(3)抚养亲属增加至第三人时,每月增加津贴额元。第二十七条员工自住宅到公司上班的单程距离达公里以上时,按下列规定给付交通津贴:1.支付标准。(1)由公司认定最适当的交通工具,并依定期月票的相等金额作为给予的标准。①上班路线及交通工具,以经济合理的路线为原则。②个人以学生月票、次数票、员工折扣票等方式购人时,则依实际购票费用给予%的津贴。③基于社会残障福利政策获得免费定期月票时,则不支付交通津贴。④公共交通工具之津贴给付标准如下:直线距离每月给付的交通津贴10~15公里15~20公里20~25公里25~30公里30~35公里35~40公里40~45公里45公里以上(2)员工自行利用交通工具者,则依据上表所列给付标准×1.2支付。2.支付限额每个月的最高支付限额为元。3.员工委托公司代购定期月票时,即不再给付津贴;但若超过最高支付限额时,则从工资中直接扣除。四、基准外工资第二十八条1.因公司业务需要,必须在勤务时间以外继续工作时,则依据计时工资额×%作为时间外勤务津贴。2.因灾害或其他无法抗拒之理由造成业务上的停顿时,经四周平均下来每周勤务时间不超过小时,则该月时间外勤务原则上不予补助津贴。第二十九条从晚上时到翌日清晨时止从事深夜勤务者,依计时工资额×%作为深夜勤务津贴。第三十条因不定时勤务、必须在勤务时间外执行时,依计时工资额×%作为不定时勤务津贴。但已支付深夜勤务津贴者,则不再支付不定时勤务津贴。第三十一条从事特殊勤务的员工,依据其职务等,按下列方式支付津贴:1.以天为一周期勤务者,每月付津贴元,但非专职员工,每次仅付给津贴元。2.以10天为一周期勤务者,每月津贴元。3.临时勤务者,依据每次勤务时间乘以计时工资的%为津贴。4.单身宿舍勤务。(1)宿舍事务员;每月津贴元。(2)宿舍事务员、厨师,每月津贴元。(3)宿舍事务员、伙食采购,每月津贴元。5.警卫勤务者(1)基本工资未满元者:每昼夜间勤务元;每次仅白天勤务元;每次仅夜间勤务元。(2)基本工资超过元,未满元者:每昼夜间勤务元;每次仅白天勤务元;每次仅夜间勤务元。(3)基本工资超过元以上者:每昼夜间勤务元;每次仅白天勤务元;每次仅夜间勤务元。第三十二条1.在休假日时,因业务需要必须到公司加班者,则每小时工资以计时工资×%作为休假日勤务津贴。2.前项勤务时间,因业务上需要而超过小时/天时,其超时工资以计时工资×%作为延长勤务的津贴。第三十三条奉命于休假日执行务者,若在翌日挪给补休时,给予计时工资×%的补休津贴。第三十四条1.总公司、分公司、营业所、工厂间的调职,使通勤时间较原来通勤时间来回超过两小时以上者,每月应补助元津贴。但利用公司通勤汽车者,每月仅补助元津贴。2.居住地距最近的车站达公里以上的调职员工;须自备交通工具并寄放至车站搭车时,每月补助元的保管费。五、加新第三十五条1.公司根据营业成长状况,每年在月日实施加薪。2.加新原则上以基本工资调薪为依据。第三十六条凡去年年底前进人公司的员工,在今年月日前仍在公司服务者,则从月日起实施调薪。第三十七条1.公司根据和工会协议后订出的基准额,原则上依各人的能力、职务、考绩、勤怠等来决定加薪的标准。2.年度缺勤日数达日以上者,其加薪金额应按下列比例核算。缺勤日数生病缺勤率一般缺勤率12~15日16~20日21~25日26~30日31~35日36~40日41日以上3.员工缺勤的计算除依第二十条的规定办理外,对于业务上的负伤疾病及女性员工因生产缺勤时,则不予扣除。4.年满岁以上的员工、则以岁平均加薪额的%作为个人加薪的标准。5.除上列各项外,其余详细加薪基准,则视每年营业成长比例另行制定。六、奖金第三十八条根据公司业务发展状况及各人贡献的大小,奖金原则上每半年发放一次。第三十九条1.上半年的奖金计算期间为该年度的月日至月日,原则上在月支付。二.下半年的奖金计算期间为该年度的月日至月日,原则上在次年的月支付。第四十条上半年度奖金的给付对象是在月日以前仍在公司服务的员工;下半年度奖金的给付对象是在次年月日前仍在公司服务的员工。第四十一条奖金给付的标准是根据与工会协议后所定出的基准额,结合员工的考绩和勤怠程度等考核结果,以下列标准给付:1.奖金支付额按下列方式计算:(基本工资×资格乘数×修正率+家属抚养津贴×支付月数)×出勤率+核定额。2.资格乘数按下列方式计算:职务津贴一般管理人员和员工高级管理人员7等6等5等4等3等2等1等2等1等资格乘数3.修正率即每年营业成长比例,另行制定。4.出勤率。(1)出勤率按下列方式计算:出勤率=1–生病缺勤日数/该年度所定的工作日数生病缺勤日数=一般缺勤日数×%+迟到、早退和私自外出缺勤×%(2)出勤率未达%者,以%计算。(3)缺勤日数的计算时间是从月日(或月日)开始到月日(或月日)止。(4)退休及中途任用后成为正式员工者,依据其出勤月数及前项的出勤率计算出应给付的奖金。(5)因公殉职员工,其奖金依前项计算方式计算并发放到死亡后第一年末。七、歇业律出第四十三条公司因经营权的变更或经营不佳而被命令歇业时,须支付平均工资的60%作为员工的歇业津贴。第四十四条因天灾等不可抗拒意外灾害歇业时,歇业津贴由公司和工会协议确定。八、附则第四十五条1.对于本规则所未规定的事项,则依人事管理规章的规定实施。2.对于本规则的规定产生疑义时,由人事部门作出书面说明。第四十六条本规则自X年X月X日起开始执行。员工工资制度第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案。第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度,职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。第三条结合公司的生产、经营、管理特点,建立起公司规范合理的工资分配制度。第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。第五条构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论