“身边好人”评选工作实施方案

“身边好人”评选工作实施方案一、方案目标与范围1.1方案目标“身边好人”评选工作旨在表彰和宣传在日常生活、工作和学习中表现优秀的个人，通过评选活动提升组织的凝聚力和向心力，鼓励全体员工积极向善、互帮互助，营造良好的社会风气和工作环境。1.2方案范围本方案适用于公司全体员工，涵盖以下几个方面：-评选对象：所有员工，包括正式员工、临时工及实习生。-评选时间：每季度一次。-评选内容：在工作、生活中表现突出，乐于助人、无私奉献的个人。二、组织现状与需求分析2.1组织现状在目前的组织文化中，虽然存在积极向上的氛围，但缺乏系统性的表彰机制。员工之间的互动相对较少，缺乏对优秀行为的认可，影响了团队的凝聚力与工作热情。2.2需求分析为了提升组织的文化建设和员工的积极性，需引入“身边好人”评选机制，具体需求包括：-发现和表彰优秀员工，提升员工士气。-营造互助友爱的工作氛围。-加强团队之间的交流与沟通。三、实施步骤与操作指南3.1评选流程3.1.1提名阶段-提名方式：员工自荐或他人推荐。提名需提交相关事迹材料，字数控制在300字以内。-提名时间：每季度的第一个月的前两周。-提名对象：全体员工，鼓励跨部门推荐。3.1.2材料审核-审核小组：由人力资源部、工会代表及部门领导组成评审小组。-审核标准：根据提名材料的真实性、事迹的感人程度及对他人影响等进行评分。3.1.3评选阶段-评选时间：提名结束后的第三周。-评选方式：采用打分制，满分为100分。评分标准为：-事迹感人度（40分）-社会影响力（30分）-同事认可度（30分）3.1.4公示与表彰-公示时间：评选结束后的一周内，在公司内部公告栏及电子邮件中公示获奖名单。-表彰方式：每季度对评选出的“身边好人”进行表彰，颁发荣誉证书及小额奖金（如300元）。3.2评选标准-积极向上：在工作中表现出积极的态度，对工作充满热情。-乐于助人：在同事有困难时，主动伸出援手。-无私奉献：在工作或生活中愿意付出时间和精力帮助他人。3.3记录与反馈-数据库管理：建立“身边好人”数据库，记录每季度的评选情况，并保存提名材料及评选结果。-反馈机制：定期收集员工对评选活动的意见和建议，优化评选流程。四、费用预算与成本效益分析4.1费用预算-评选活动费用：-奖励费用（每季度）：300元/人×3人=900元-宣传费用（海报、证书等）：500元-总预算：1400元/季度，5600元/年。4.2成本效益分析为了更好地评估“身边好人”评选的效果，可以通过以下指标进行分析：-员工满意度提升：通过季度员工满意度调查，预计满意度提升5%。-团队合作提升：评选活动后，团队间的协作频率增加，预计工作效率提升10%。-员工流失率降低：通过营造良好氛围，流失率预计降低2%。五、可持续性与推广计划5.1可持续性为了确保“身边好人”评选工作能够长期有效地开展，应采取以下措施：-定期评估：每年至少进行一次整体评估，分析评选活动的成效及存在的问题。-更新机制：根据员工反馈和公司发展，及时调整评选标准和流程。-文化建设：将“身边好人”评选活动与公司文化建设结合，增强员工对活动的认同感。5.2推广计划-宣传渠道：利用公司内网、微信工作群、宣传海报等多种渠道进行宣传，提高活动的知晓率。-分享故事：定期分享“身边好人”的事迹，激励其他员工向他们学习。-联动活动：可以结合公司其他活动（如团建、年会等）进行宣传，增加活动的影响力。六、总结通过本方案的实施，