疾控中心设岗定责评星工作实施方案

疾控中心设岗定责评星工作实施方案一、岗位职责明确1.各岗位工作职责具体明确，员工对职责有清晰的认识。2.岗位职责与疾控中心整体工作目标相一致，形成合力。二、工作质量1.工作成果符合国家标准，质量稳定。2.工作效率高，能在规定时间内完成任务。三、团队合作1.员工之间沟通顺畅，协作紧密。2.遇到问题能共同解决，不推诿责任。四、创新能力1.岗位工作有创新点，能提升疾控中心整体水平。2.员工积极参与培训，不断提升自身能力。设立评星流程。这个流程要简洁明了，让员工易于接受和执行。一、自评阶段1.各岗位员工根据评星标准进行自我评价。2.填写自评表，提交给部门负责人。二、部门评价阶段1.部门负责人根据自评表和实际工作表现，对员工进行评价。2.评价结果分为优秀、良好、一般、较差四个等级。三、综合评价阶段1.疾控中心领导对各部门评价结果进行汇总。2.结合员工工作表现，进行综合评价。四、公布评星结果1.将评星结果公示在疾控中心内部网站和公告栏。2.对评星结果有异议的员工，可向疾控中心领导反映。五、奖惩措施1.优秀员工给予表彰和奖励，提升待遇。2.对较差员工进行培训，提高工作能力。一、加强宣传1.通过内部会议、培训等形式，让员工了解评星工作的意义和目的。2.鼓励员工积极参与，提高评星工作的知晓率和参与度。二、确保公正1.评星工作要公开透明，确保每位员工都能公平竞争。2.领导要一碗水端平，避免偏私现象。三、持续改进2.结合实际工作，不断完善评星标准。四、关注员工心理1.了解员工在评星过程中的心理变化，及时沟通，消除顾虑。2.对心理压力较大的员工，给予关心和支持。我要强调的是，评星工作不是终点，而是疾控中心发展的一个新起点。通过评星，我们要让每一位员工明确自己的职责，激发工作积极性，提升疾控中心整体水平。让我们一起努力，为人民群众的健康事业贡献自己的力量！注意事项一：员工参与度不高注意事项二：评价标准主观性太强解决办法：制定评价标准时，要尽量量化，减少主观判断。可以引入第三方评估机构，或者借鉴同行业的成熟经验，确保评价标准的客观性和公正性。注意事项三：奖惩措施落实不到位解决办法：奖惩措施要有明确的规定，并且严格执行。对于优秀员工，要及时给予奖励，对于需要改进的员工，要跟进培训计划，确保他们能够得到提升。同时，要监督奖惩的执行过程，避免出现不公平现象。注意事项四：评星结果公示引起争议解决办法：在公示评星结果之前，要做好充分的沟通解释工作，让员工明白评星的标准和流程。对于有争议的结果，要设立一个申诉机制，让员工有机会表达自己的观点，通过合理的程序来处理这些争议。注意事项五：员工心理压力增加解决办法：要关心员工的心理健康，提供心理咨询服务，让员工在遇到压力时能够得到帮助。同时，鼓励团队之间的交流与合作，通过集体的力量来减轻个体的心理负担。注意事项六：评星工作流于形式解决办法：不能让评星工作变成走过场，要有实际的行动和效果。领导要带头重视，定期检查评星工作的落实情况，及时调整方案，确保评星工作能够真正推动疾控中心的发展。要点一：强化培训要让员工了解评星的意义和细则，必须加强培训。可以定期举办讲座或者工作坊，让员工明白各自岗位的重要性和如何达到评星标准，这样他们在工作中才能有的放矢。要点二：反馈机制评星后要有一个反馈环节，让员工知道自己的优势和不足。通过定期的个人面谈或者小组讨论，帮助员工理解评价结果，并制定改进计划。要点三：动态调整评星标准不是一成不变的，要根据疾控中心的实际情况和外部环境的变化进行动态调整。每年至少评估一次评星标准是否还适用，需要做出哪些调整。要点四：激励与约束并重除了奖励机制，还要有相应的约束措施。对于连续评星结果不佳的员工，要有明确的改进要求和期限，如果达不到要求，要有相应的管理措施。要点五：强化团队意识评星不能只看个人表现，还要看团队协作。可以设置团队评星项目，鼓励员工之间相互支持，共同提高，增强团队的凝聚力。要点六：透明公开所有评星的过程和结果都应该透明公开，让每个员工都能看到自己的位置和其