2023年PCT行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

PCT行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

目录TOC\o"1-9"绪论 3一、PCT企业战略目标 3二、PCT行业发展状况及市场分析 4(一)、中国PCT市场行业驱动因素分析 4(二)、PCT行业结构分析 4(三)、PCT行业各因素（PEST）分析 51、政策因素 52、经济因素 63、社会因素 74、技术因素 7(四)、PCT行业市场规模分析 7(五)、PCT行业特征分析 8(六)、PCT行业相关政策体系不健全 8三、2023-2028年PCT业市场运行趋势及存在问题分析 9(一)、2023-2028年PCT业市场运行动态分析 9(二)、现阶段PCT业存在的问题 9(三)、现阶段PCT业存在的问题 10(四)、规范PCT业的发展 12四、PCT行业政策环境 12(一)、政策持续利好PCT行业发展 12(二)、行业政策体系日趋完善 12(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 13(四)、宏观环境下PCT行业定位 13(五)、“十三五”期间PCT业绩显著 14五、PCT业发展模式分析 15(一)、PCT地域有明显差异 15六、PCT企业战略保障措施 15(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 16(二)、加强人才培养与引进 161、制定人才整体引进方案 172、渠道人才引进 173、内部员工竞聘 17(三)、加速信息化建设步伐 18七、关于“十四五”PCT业发展战略规划的建议 18(一)、PCT业“十四五”战略规划简介 181、PCT业的社会化 192、大规模的PCT业 19(二)、“十四五”期间PCT业的市场应用方向 20(三)、十四五”期间PCT业的发展重点 20八、未来PCT企业发展的战略保障措施 21(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 21(二)、加强人才培养和引进 221、制定总体人才引进计划 222、渠道人才引进 233、内部员工竞聘 23(三)、加速信息化建设步伐 23九、PCT行业多元化趋势 24(一)、宏观机制升级 24(二)、服务模式多元化 24(三)、新的价格战将不可避免 25(四)、社会化特征增强 25(五)、信息化实施力度加大 25(六)、生态化建设进一步开放 261、内生发展闭环,对外输出价值 262、开放平台,共建生态 26(七)、呈现集群化分布 26(八)、各信息化厂商推动PCT发展 27(九)、政府采购政策加码 27(十)、个性化定制受宠 28(十一)、品牌不断强化 28(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 28(十三)、一体式服务为发展趋势 29(十四)、政策手段的奖惩力度加大 29十、PCT行业未来发展机会 30(一)、在PCT行业中通过产品差异化获得商机 30(二)、借助PCT行业市场差异赢得商机 30(三)、借助PCT行业服务差异化抓住商机 31(四)、借助PCT行业客户差异化把握商机 31(五)、借助PCT行业渠道差异来寻求商机 31

绪论本文主要分析了PCT行业公司在未来五年（2023-2028）中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很​​小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉PCT行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对PCT行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测PCT行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。一、PCT企业战略目标PCT公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有PCT品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设PCT直销店、店铺。二、PCT行业发展状况及市场分析(一)、中国PCT市场行业驱动因素分析PCT行业市场热度持续高涨,技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。PCT行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为：PCT产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为：PCT技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利PCT产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得PCT行业产品应用得到更加强劲的发展。(二)、PCT行业结构分析PCT行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整PCT产业结构。1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。(三)、PCT行业各因素（PEST）分析1、政策因素一、由中央国务院印发的PCT行业发展”十三五”规划》,明确要求到2022年PCT行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。二、2022年PCT行业将成为享受政策红利的市场,国务院政府报告指出PCT行业将会有助于提高人民群众的生活质量。三、2022年是PCT行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对PCT行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨,各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。2、经济因素一、PCT行业需求持续火热,资本利好PCT领域,长期来看行业发展持续向好。二、“十三五”规划提出,经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五规划”的大政策背景下,我国PCT行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。三、规模不断增长的下游交易行业,为PCT行业提供源源不断的发展动力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为PCT行业市场需求提供坚实的经济基础。3、社会因素一、传统PCT行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。二、互联网与PCT行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。三、90后、00后等新生代人群,逐步成为PCT行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。4、技术因素一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将PCT行业与高新技术对接，普及了PCT行业科技体验。二、PCT行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。(四)、PCT行业市场规模分析2019年,中国PCT市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年,PCT市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国PCT市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。(五)、PCT行业特征分析通过对比PCT行业属性和核心服务模式,可将中国PCT行业分为四类。分别为创新型PCT、创投型PCT、媒体型PCT、产业型PCT和服务型PCT。此外,由于PCT行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台,PCT服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类PCT行业中,因产业型PCT多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为PCT行业探索的核心方向之一。(六)、PCT行业相关政策体系不健全国内PCT的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以PCT行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。PCT行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。PCT行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于PCT的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏PCT相应行业发展的内生动力。三、2023-2028年PCT业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年PCT业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期PCT行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定PCT业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制PCT业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制PCT行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了PCT业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对PCT业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段PCT业存在的问题目前，我国PCT行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，PCT业的利润率约为3%。资源整合将是未来PCT业发展的主要特征。国内PCT行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国PCT行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为PCT业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段PCT业存在的问题近年来，虽然国内PCT行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但PCT行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，PCT行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然PCT业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对PCT业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。PCT业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，PCT业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使PCT业的发展主要依靠相关企业。由于国内PCT业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，PCT业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动PCT业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的PCT行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要PCT行业提供更高质量的产品。然而，现有的PCT业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范PCT业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，PCT业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了PCT行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究PCT业的标准化和发展。(四)、规范PCT业的发展针对我国PCT业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个PCT业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定PCT业市场形成强大动力。四、PCT行业政策环境(一)、政策持续利好PCT行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋PCT、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为PCT行业前景将会更加辽阔。(二)、行业政策体系日趋完善近年来,国内PCT产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,国务院依次出台三项与PCT紧密相关的政策文件,为PCT发展奠定了关键的政策基础；同时中央网信办发布了关于PCT管理的文件,在PCT行业发挥了重要影响；针对PCT业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；工信部于2019年发布《PCT发展三年行动计划(2019-2022年）》,提出了我国关于PCT发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对PCT领域的大力投入,国内PCT技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开PCT专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下PCT行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间PCT业绩显著PCT因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设PCT,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥PCT的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是PCT的建设可带来的效应。立足PCT建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使PCT的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与PCT发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。五、PCT业发展模式分析(一)、PCT地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，PCT企业的区域分布也不同。传统PCT企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。六、PCT企业战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，PCT的应用将成为未来的新趋势。针对PCT企业发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；2.单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；3.原生产部下属部门重组为装配部和包装部。拟建立的新组织架构图如下：(二)、加强人才培养与引进公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。1、制定人才整体引进方案公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免PCT人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。2、渠道人才引进通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对PCT相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。。在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。(三)、加速信息化建设步伐为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，PCT公司应积极开展信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。4.充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。七、关于“十四五”PCT业发展战略规划的建议(一)、PCT业“十四五”战略规划简介根据《PCT业发展“十四五”规划》的部署，我国PCT业应以市场为导向，实施管理和技术创新，独立于企业，内外结合。将现有产品与高新技术相结合，促进其升级换代，扩大PCT行业企业的知名度。随着PCT业的发展和市场的成熟，以及政策法规的完善，PCT业的发展趋势可以概括为以下几个方面：1、PCT业的社会化与其他行业一样，资本投资方式决定了PCT业的社会化建设。目前，我国PCT业的资本投资模式已逐步形成了以用户投资为主，国家投资为辅的格局。在发达国家，政府有意识地引导大型经济组织参与资本投资，并以此作为推动私人力量推动产业发展的手段。此外，为了获得长期利益和开发新项目，投资者将加强与PCT行业相关企业的合作。这些资本投资方式的改变将打破PCT业的封闭，形成一个完全开放的市场。传统的PCT业已不能完全满足社会发展和人民生活的需要，这是一种社会化的需求。这些因素决定了PCT业管理的社会化。同时，随着市场经济的发展，PCT业管理的社会化将得到促进和发展。2、大规模的PCT业从PCT业的发展时期来看，PCT业的市场发展程度决定了PCT业的规模。产业资本投资和实施的社会化是其规模化的条件，PCT业管理的社会化是其规模化的保障。随着PCT业的社会化，它已经从单位和个人转变为区域化。因此，安全社会化也是其大规模发展的过程。另一个因素是，PCT业的“互联网+”加快了其规模的实现。(二)、“十四五”期间PCT业的市场应用方向“十四五”期间，我国PCT业企业在国内市场具有独特的优势。当前我国PCT行业的市场竞争十分激烈。特别是近年来，随着中国经济的快速发展，越来越多的业内人士认为，随着中国PCT行业市场的高年增长率，吸引了来自世界各地的PCT行业知名企业巨头。这些企业巨头有着明显的优势。他们有着巨大的技术优势，数十年甚至更多的市场运营经验，并且有着悠久的品牌效应历史。面对这些跨国企业巨头，中国PCT业企业充分发挥了扬长避短的战略战术，将地理优势和与人和谐的优势发挥到了极致。其次，国内PCT行业企业更适合国情，更符合中国人的需求。在服务方面，中国的PCT企业也做得更好、更周到。为了抢占市场份额，国内PCT企业承接了所有项目，无论大小，并与所有客户保持着良好的合作关系。此外，中国PCT行业的企业也在巧妙地利用价格战这一国内企业最佳的竞争策略，占领PCT行业的市场。(三)、十四五”期间PCT业的发展重点最后，我国许多企业已经意识到，要想在当前PCT市场的残酷竞争甚至恶性竞争中生存下来，让自己发展壮大，压力是巨大的。紧跟潮流的产品和技术缺乏生命力，永远无法发挥其领先优势。对于这一点，国内PCT行业的企业已经认可并正在实践这一观点。“十四五”期间，国内PCT企业要发展壮大，这就要求PCT企业首先要创造超越潮流的领先优势。为了获得技术领先优势，做好服务和适销对路的产品，我们还应该敢于面对困难，通过超越竞争对手的技术和质量，开拓市场份额，拓展自己的生存和发展空间。八、未来PCT企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，PCT的应用将成为未来的新趋势。对于PCT公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口PCT业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的PCT国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进PCT公司制定了与PCT行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划PCT公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免PCT人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，PCT专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响PCT公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘PCT人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。PCT公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行PCT专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立PCT人才引进机制的同时，PCT人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司PCT培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好PCT专业人才的培养，培养具有较高PCT专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，PCT公司应积极开展PCT信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。九、PCT行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重PCT事业,转为侧向PCT产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的PCT服务模式相对比较单一。在城市,PCT公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的PCT服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的PCT产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的PCT领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强PCT当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是PCT行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当PCT行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,PCT更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态PCT行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类PCT项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的PCT项目。伴随着各地PCT项目建设风生水起,中国PCT建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国PCT建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级PCT项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国PCT项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展PCT项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧PCT项目建设。未来一段时间,中国中西部地区PCT项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的PCT水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的PCT产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部PCT打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动PCT发展各级厂商推动下的PCT建设商业模式,整体的特点就是PCT的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当PCT的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速PCT产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。(十)、个性化定制受宠PCT行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对PCT行业提出的要求也越来越高。未来,PCT行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。(十一)、品牌不断强化随着中国经济增长进入空窗期,PCT产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国PCT经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期,PCT行业俨然已经进入了品牌竞争时代。PCT市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌PCT企业必经之路。(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变PCT的经营模式。引入竞争机制,提高PCT从业人员的专业素养与服务品质,以此提高PCT产品的品质,迎合新人日益增高的品质追求与个性化需求,才是“互联网＋PCT＂的正确玩法。线上线下的结合是不可避免的PCT网络化大势所向,PCT＋互联网已经成为标配而风生水起。(十三)、一体式服务为发展趋势PCT行业产业链冗长,且产业链各个环节分散较大,大多都呈现着单打独斗的状态。行业要继续发展壮大,就要注重与上下游企业的合作,增强与其他行业的交流,互补行业局限性,形成产业一体化,向消费者提供贯穿初始到结束的全程内容的“一站式服务”。(十四)、政策手段的奖惩力度加大通过企业所得税税收优惠政策促进国家PCT等行业战略目标的实施,这需要从当前经济发展的全局着眼，多方引导,突出重点充分发挥企业所得税政策在促进PCT方面的效应。从我国的实际情况分析,一方面,要充分考虑目前我国PCT行业的总体要求和各企业PCT产品自身的特点；另一方面,还要考虑企业所得税制度的政策功能特征及其作用规律,实事求是的设计出既科学合理又简便易行的针对PC